张楼桥上部悬浇箱梁施工组织设计.doc

邳州张楼京杭运河特大桥上部悬臂浇筑箱梁分项工程组织设计 徐州市公路工程总公司邳州张楼京杭运河特大桥工程上部悬臂浇筑箱梁分项工程施工组织设计1. 分项工程简介 邳州张楼京杭运河特大桥全长2147.2m，主桥采用三跨变高度预应力砼连续箱梁跨越京杭运河航道，两侧引桥采用35m和40m预应力砼组合箱梁，桥跨布置为：6*35m+5*40m+6*35m+5*（5*35m）+(65m+105m+65m)+5*40m+6*35m，桥梁单幅宽度：0.5m墙式护栏+净-11.5m行车道+0.75m波形梁护栏，桥梁全宽26m。主桥上部采用65m+105m+65m预应力混凝土连续箱梁跨越航道，采用单箱单室截面形式，单箱底宽6.75m，两侧悬臂长3m。箱梁顶面设置2%单向横坡，通过箱梁内外侧腹板高度调节。两侧各有14个节段，节段长度为9*3.0m和5*4.0m。2 工程施工进度计划我标经过认真研究设计图纸，从外界环境条件、设计方案等多方面展开详细调查，结合以往类似工程的施工经验，确定了施工组织设计编制的原则与施工平面布置、施工方案、施工组织及各项保证措施。在充分考虑了工程特点的基础上，运用先进的施工工艺，制定了本分项工程合理的、有针对性的施工方案。我们紧紧围绕施工关键线路，从机械设备的配置、施工方案的优化、施工区域的划分、作业时段、交通组织等多个方面进行了综合考虑，合理地安排作业流程，采用平行和交叉流水作业的方式，作业面和工序衔接环环相扣，缩短作业周期，以确保分项工程工期目标。我们投入了具有丰富挂篮现浇箱梁施工经验的施工队伍，确保安全、质量、工期、文明施工分项工程目标的实现。我们将以科学严谨的态度、严密的组织管理，合理、先进的施工技术方案，并积极配合业主、监理等单位，在保证优质工程的基础上，高效、按期地完成本项工程。2.1施工进度安排原则精心组织，合理安排，按墩台、分段平行流水作业，实行均衡生产，确保本项工程工期目标的实现。（1） 在保证工期的的前提下，配置充足资源的同时，优化资源配置，减少积压浪费，确保资源供应有序，施工生产节奏流畅明快。（2） 以施工计划为指导，保障关键线路节点工期，合理安排本分项工程施工顺序及工序衔接，项目之间密切配合，力争缩短工期。（3） 施工任务划分统筹搭配，施工顺序合理可行，计划进度留有余地，采取有效措施保证冬季施工、安全文明生产、保护自然环境，在业主要求的工期内优质、安全、顺利地完成工程。根据业主的要求，结合我部实际情况，本分项工程工期定于2013年5月1日开工，于2014年1月31日全部完工。施工计划安排见下表：上部构件悬臂浇筑箱梁分项工程施工计划安排表表2-1序号工程项目计划开工时间计划完工时间备注143#墩右幅0#14#块件2013年5月1日2013年11月20日243#墩左幅0#14#块件2013年5月10日2013年11月30日344#墩右幅0#14#块件2013年6月10日2013年12月20日444#墩左幅0#14#块件2013年6月20日2013年12月31日5第42跨右幅边跨现浇段2013年10月1日2013年10月31日6第42跨右幅边跨合拢段2013年10月20日2013年11月20日7第45跨右幅边跨现浇段2013年11月1日2013年11月30日8第45跨右幅边跨合拢段2013年12月20日2013年12月31日9第42跨左幅边跨现浇段2013年10月20日2013年11月20日10第42跨左幅边跨合拢段2013年12月1日2013年12月10日11第45跨左幅边跨现浇段2013年11月20日2013年12月20日12第45跨左幅边跨合拢段2014年1月1日2014年1月10日13右幅中跨合拢段2014年1月10日2014年1月20日14左幅中跨合拢段2014年1月20日2014年1月31日 施工总体进度计划横道图附后。2.3确保工期进度措施本工程的特点之一是外观要求高，业主要求总工期较紧，本分项工程是关键工序之一，必须按期完成，才能为后续的施工提供足够的时间。为此对本工程的工期控制采取以下措施：1）、施工技术方案的保证 施工前对工程技术重点、难点进行充分研究，针对重点、难点采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的施工技术、施工工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。立柱施工根据工作面的条件配备足够数量的模板，保证多个作业面同时施工，加快施工进度。2）、编制合理的施工计划根据合同要求编制分项工程进度计划，做到计划科学合理，考虑到各种不利因素，工序之间的衔接要合理，时间安排上留有一定余量，整个进度计划有一定的提前量。编制详细的年进度计划、月进度计划，旬进度计划，以旬保月，以月保年，确保分项工程如期完成。3）、进度计划的执行进度计划实行动态管理，进度计划的执行应根据工程实际进展进行动态调整。下达进度计划前要充分听取各施工班组的意见，一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。项目经理部应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，判断实际施工是否提前或延后，特别对于关键线路相关的施工项目，如延后必须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等，做到当天任务当天完成。每天召开生产碰头会，分析形象进度，若进度滞后，应及时分析原因，商讨对策，调整部署。4）、流水作业、科学管理根据本工程的特点，在分项工程进度计划的控制下，按照均衡生产、流水作业的原则，展开作业面，使得部分项目早日开工，为其他项目创造条件。项目经理部严格按照项目法管理的指导思想，应用项目管理技术来指导施工生产，制定切实可行的目标计划。为确保计划的正确实施，对计划的执行过程进行组织、指导，按照项目管理体系的要求进行人员机械等的调配，建立严格的责任制，使得每一执行部门都能明确在执行目标计划过程中自身的职责范围，这样计划实现才成为可能。针对施工面临的难点工程及施工计划中的关键工序，制定专项措施，重点关注、狠抓落实，为目标实现提供保证。5）、劳动力的保证施工企业，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，为此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为熟练工，并进行施工前的业务、安全培训。组织相关技术人员加强对作业队伍的管理指导，严格按设计图纸和操作规范施工，避免不必要的返工损失而延误工期。6）、物资供应的保证根据分项工程进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。加强原材料的联系和供应，随时掌握材料的来源和渠道，保证施工生产顺利进行。7）、施工机械的保证将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修保养，确保施工机械满足进度要求。3 施工部署及组织措施3.1组织机构总公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全、环境保护等问题。 3.1.1现场组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名，由吴洪任项目经理，沈辉任项目副经理，许伟任项目总工程师；项目部设置工程部、质检部、材料部、试验室、测量队、机务安全部、财务部和办公室等八个职能部门，成立两个施工处，第一施工处下设桩基施工一队、下部结构施工一队、箱梁预制队、主桥悬浇箱梁及上部构造全桥附属结构的施工。第二施工处下设桩基施工二队、下部结构施工二队、主桥施工队和上部构造及上部现浇和附属工程施工队。（后附组织机构框图）各职能部门负责人及部门主要职责如下：工程部：由崔健任部长，负责工程技术、计划、生产调度等工作；质检部：由张守纯任部长，负责现场质量监督与控制工作。材料部：由平保卫任部长，负责物资的采购、进场验收及管理。财务部：由杜存征任部长，负责财务和资金管理工作；试验室：由陈随源任试验室主任，负责原材料取样试验及各种现场试验检测工作。机务安全部：由洪滔任部长，负责施工机务和安全生产管理工作。测量队：由邢继刚任队长，负责导线点的复测、控制网的布设及全桥施工测量工作。办公室：由刘飞任主任，负责环境保护、文明施工、文秘及后勤保障工作。第一施工处：由刘伟任处长，负责0#台至43#墩的桩基、下部结构及全桥箱梁预制及安装工作、南岸主桥悬浇箱梁及上部构造和附属结构的施工。第二施工处：由李庆任处长，负责44#墩至56#台桩基、下部结构、北岸主桥悬浇箱梁及上部构造全桥附属结构的施工。3.1.2施工队伍部署经理部下设七个施工队，其具体任务划分见下表：施工队伍任务划分一览表施工处及施工队施工任务第一施工处桩基施工一队0#台至43#墩的桩基施工。下部结构施工一队0#台至43#墩的承台系梁、墩台身、墩台帽的施工。箱梁预制队全桥箱梁的预制、安装。上部构造及附属结构施工队负责桥面系及附属结构施工第二施工处桩基施工二队44#墩至56#台桩基施工。下部结构施工二队44#墩至56#台的承台系梁、墩台身、墩台帽施工。主桥施工队主桥悬浇箱梁、桥面、护栏等施工上部构造及附属结构施工队负责桥面系及附属结构施工3.2施工现场平面布置3.2.1施工现场平面布置的原则（1） 根据上部结构及箱梁施工不同施工阶段对场地设施功能、平面布置的不同要求，并密切结合交通组织、现场条件进行分阶段施工场地平面布置，以对有限的场地进行合理的规划使用，以保持道路交通和施工顺利进行。（2） 施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施，特别注意完善钻孔桩泥浆排放、明挖基坑出土及外运等防止污染环境的措施。（3） 场地内设完善的地面和基坑排水系统，设置沉淀池、拦污栅，污水经沉淀后再排入当地河道，并保证场地和基坑排水需要。（4） 根据施工现场的电源和供水管路接口，布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。3.2.2现场布置的总体思路经对现场的多次踏勘，并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况，我们将本着“文明生产，科学管理，方便施工，合理布置，节约用地”的原则，充分利用施工现场的空闲场地进行施工营地的总平面布置。布置的总体思路为：在大桥南岸租用临时用地建设第一施工处驻地及箱梁预制场和砼搅拌站，占地约29260m2，在大桥北岸租用临时用地建设第二施工处及砼搅拌站，占地约8232m2；项目经理部租用当地一处三层居民楼，进行装修改造，并建设工地试验室。4 临时工程根据本项目工程量分布、组织机构设置及施工调查资料等情况，本着满足施工需要，节约投资的原则，确定临时工程建设方案，并按创建文明工地的标准及要求进行本标段施工驻地的规划与建设。具体建设如下：4.1临时供电、供水4.1.1临时供电方案项目部通过施工期间高峰用电量测算，根据供电距离，在南岸设置一台500KVA和一台315KVA变压器，500KVA变压器安装在11#墩右侧，315KVA变压器安装在22#墩右侧的小岛上；在北岸设置一台500KVA变压器，设置在47#墩右侧。经变压后的低压电源通过绝缘导线引入配电室的电源进线柜（内设总计量装置）、功率因素补偿柜和各配电柜，各配电柜的引出线路一律采用三相五线制（其中有一条为接地专用PE线，线径不少于25mm2，并要求在适当距离重复接地，增加接地的可靠性）引至沿线分支配电箱（盘），箱（盘）内均设漏电自动保护装置，并分别设置零线（N）和保护接地线（PE）汇流排。零线和保护地线经各自汇流排配出。线路施工要求按中华人民共和国GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范以及当地电业局相关要求排设，能满足现场施工用电要求。为了用电安全，现场照明电源单独从配电室引出，采用2.54.0mm2橡胶套电缆供电，沿驻地围墙布设照明电缆线，分别通到驻地照明配电箱内。同时，为了避免因临时停电影响施工，南北岸各配备1台320KW柴油发电机，用于自发电以作备用。4.1.2临时供水施工现场生产用水我部采取在现场打井抽取地下水的方法解决，所有用水采取管道供水。拌和站配备钢板焊成的水箱储水。生活用水采用水塔储水，单独从总水管接口接出，敷设Dg25管径的给水管路。4.2拌和站建设为确保砼混合料的拌和质量，砼的供应拟采用集中拌和，配备砼搅拌运输车运送的方法。根据工程规模和位置特点以集中、方便、合理为原则。在大桥南、北岸施工营地各建设一座JS1000型砼拌和站，所有拌和站均为配备带有三料仓电脑控制的自动计量砼拌和站。所有材料堆存场地，应清理、整平、硬化、围砌。砂石料堆场、拌和站地面选用浇筑砼硬化处治，场地地面按2%左右坡率向外倾斜以利冲洗、排水。场地内的通道应与堆场一并硬化，砂、碎石按规格分开堆放，在各种规格、各种材料间设置浆砌片石横隔墙隔开，并树立材料标识牌，在砼拌和楼明显位置悬挂砼设计与施工配合比、集料的计算与实测含水量、各种材料的每盘用量等标示牌。4.3便道、便桥在桥梁陆上和浅水范围设置施工便道，便道设置在桥位的左侧，便道宽5米，关在合适的位置设置避车台。便道采用矿渣填筑，并用压路机碾压密实，平时做好养护以确保雨天通行。第22#墩至43#墩之间，以及44#至47#墩之间因水位较深，搭设4.5m宽钢便桥，便桥在43#主墩和44#主墩之间不贯通，留80米宽通航孔。便桥采用上承式，采用钢管桩基础，钢管桩上设双拼工字钢盖梁，贝雷梁作为承重结构，桥面采用整体式桥面板，平整牢固，承载能力经计算满足8m3砼罐车、25T吊机和50吨履带式吊机的安全通行和使用要求。钢便桥施工需编制专项方案，报总监办批准后实施。便桥施工完成后，由项目部组织专业人员对便桥进行验收，合格后方可投入使用。在使用期间，安排专人对便桥进行检查和维修养护，确保便桥的安全性。5 设备、人员和材料进场方法及进场情况5.1人员进场情况人员的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和业主、总监办的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况实行动态管理。目前项目部施工管理人员和前期桩基施工所需人员已全部进场，主要进场人员包括项目经理、技术负责人、试验室主任、专职安全员、测量负责人、综合办公室负责人、部分工程技术人员及南岸上部结构施工队长与工人等。首批进场人员的准备工作有：现场交接桩；导线点、水准点加密复测，办理有关施工的各种证件、手续；进行各项标准试验、原材料试验；建立工地保安设施及体系；征求业主的意见、进行工程信息咨询；清理平整场地、修筑便道；接通水电线路；建立对外通讯联络；埋设工地围栏、修建临时房屋、建立各种必需的临时设施；联系购进地材、主材等。施工人员进场计划表人员（工种）部门进场数量计划进场时间备注吴洪项目经理1已进场许伟总工1已进场沈辉副经理1已进场陈随源试验室主任1已进场机安部项目部3已进场工程部项目部3已进场质检部项目部3已进场试验室项目部4已进场测量队项目部3已进场办公室项目部2已进场财务部项目部2已进场材料部项目部3已进场第一施工处项目部8已进场南岸第二施工处项目部6已进场北岸钢筋工、混凝土工、木工、电工与机械操作手等下部结构施工一队402011年8月底前南岸下部结构施工二队302011年10月底前北岸箱梁预制施工队402011年9月15日前南岸主桥施工队602012年4月底前北岸上部构造及附属工程施工队502012年8月底前南北两岸其它人员和机械设备可根据工程实际情况，按进度计划要求提前15天进入现场，做好施工准备。为保证各施工期人员满足施工要求，我公司与若干具备一定桥梁施工经验的劳务队伍签订意向性合作协议，加之本身的技术及施工力量，可以满足任何阶段劳动力的需求。 5.2材料进场情况及进场途径材料的质量是制约工程质量的关键，所以选择优质料场是保证主体工程质量的前提，我项目采用“就近采购，择优选用”的原则。综合考虑路线、桥位处的交通状况、料场位置，决定采用公路和水路共同运输的运输形式和运输力量。本工程附近建筑材料较为丰富，沿运河大堤的防洪通道运输到现场。钢材钢材为业主统一甲供，用汽车运至施工场地，经试验检验合格方可使用。水泥 水泥也为业主统一甲供材料，用水泥汽车散装罐运至施工拌和场地，经试验取样检测合格方可使用。碎石、片石 本工程邻近区域石料丰富，碎石从邳州黄山购进，采用徐州公路处指定的邳州黄山反击式预制梁专用碎石，用汽运运至施工拌和场地，保证施工过程中要备足10天施工的用量。黄砂黄砂使用新沂沂河中砂，用汽车运至施工拌和场地，需经检验满足中砂的要求。5.3机械设备进场情况及进场途径主要进场的机械设备主要有：挖掘机、推土机、发电机、自卸汽车、起重机、砼拌和机、小型机具及全部测量仪器等。其他设备按施工进度计划的要求提前7天进入现场。6、主桥上部悬浇箱梁的施工方案、方法及措施：（详见专项技术方案，附后）7 确保工程质量的措施7.1质量目标质量是企业永恒的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工全过程中，我项目经理部始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是工程全面创优质，争创“扬子杯”。工程合格率为100%，优良品率达95%以上。7.2建立质量管理保证体系为了确保我公司质量目标的实现，保证合同的工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量管理体系和质量保证体系。我们将实现经理部、工区及班组三级质量管理体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。7.3具体质量保证措施为实现上述质量目标，我们将采取以下保证措施：7.3.1加强队伍思想建设，提高全员质量意识 坚持把“百年大计，质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上坚持精兵强将上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准干好该工程，即高起点、高标准、高质量 、高速度，确保工程质量全面创优。7.3.2制定创优规化，完善质量保证体系工程开工前根据设计要求和我公司的实际情况，制定以分项工程创优保证工程整体创优的规划，将规划目标分解到处、队及个人，并实行质量指针与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感。7.3.3健全组织、加强领导我公司安排在本工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配专职质量检查工程师，队配专职质量检验员，形成自上而下的质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员验工计价否决权。同时，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。7.3.4严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每月检查一次，施工处每半月组织一次，对每次检查情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，经理部、各施工处及班组要逐级签订质量包保责任状，并认真考核。7.3.5严把原材料质量关严把原材料质量关，圬工用砂石料，无合格试验单不准使用。各类厂发料无出厂合格证不准使用，并认真做好现场抽样复验，对每一分项工程的工程数量，设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不掩盖，上道工序不合格不准办交接签证。7.3.6强化计量工作，完善检测手段计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，项目经理部按要求设置工地试验室，配齐专职计量人员，按照计量工作管理办法和实施细则，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，积极使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修、保养，以保证其精度。我公司在施工现场成立测量队，负责本标段的测量，确保测量工作准确无误，并满足要求。测量队从全公司范围内挑选出一批测量业务精、工作细致、认真负责的同志担任，工程上采用先进的光电全站仪及高精度的自动安平水准仪等仪器，严格按照测量工作的各种制度实施，做到观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。确保施工顺利进行。7.3.7抓好标准化作业，规范化施工工作严格按照设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。积极开展QC小组活动，全面推进质量管理工作的深入，我们根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量、降低消耗、文明生产、为用户服务的宗旨，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。7.3.8科学组织施工合理安排施工顺序，最大限度地开展并行操作，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物资条件。 在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，共同把好质量关，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督与指导。 建立内部监理制度，设立专职的内部质量监理工程师，各班组设质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范要求在施工中执行监理工程师的要求。7.4消除质量通病的方法和措施7.4.1砼工程（1）质量通病：砼和易性不良。消除措施：控制水泥标号与砼强度等级之间的合理比值，严格遵守施工规定的最大水灰比的最小水泥用量；严格按试验确定的配合比施工；配料准确，并保证足够的搅拌时间；选用正确运输方法，控制运输时间；测定拌制地点和浇筑处的坍落度，控制后者的数值符合施工规范的规定。（2）质量通病：砼表面蜂窝麻面。消除措施：控制砼配合比和搅拌时间；防止运输中漏浆、离析和运输时间过长；控制浇筑时有符合要求的坍落度；采用合适的浇筑顺序和方法，控制自由下落高度不超过2m，浇筑分层进行，分层厚度根据捣实方法按施工规范要求确定；采用正确的振捣方法，防止漏振和过度振捣；随时检查模板及支架的变形情况，尤其防止漏浆。（3）质量通病：砼表面裂缝。消除措施：检查水泥出厂合格证，进厂抽检报告单；砂石质量符合有关标准规定，石子含泥量高时冲洗，不采用细砂；对温度影响的裂缝采用低热水泥，合理选用骨料和配合比，以降低水泥用量，并加强养生。7.4.2钢筋工程（1）质量通病：钢筋严重锈蚀。消除措施：对颗粒状或片状老锈必须清除；钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用。(2)质量通病：钢筋弯曲不直。消除措施：采用调直机冷拉或人工方法调直；对严重曲折钢筋，曲折处园弧半径较小的硬弯，调直后检查有无裂纹；对矫正后仍不直的钢筋，不准用作受力筋。(3)质量通病：咬边焊缝与钢筋交接处有缺口。消除措施：选用合适电流，防止电流过大；焊弧不可拉得过大；控制焊条角度和运弧方法。8 环境保护措施环境保护严格遵守国家环境保护部门、技术规范102.11条和907条的有关规定，符合国家环境保护部门制定的法令规定。采取有效措施预防和消除施工造成的环境污染。做好扬尘、排污、噪声、材料漏失等对河滩、桥位下游、周围居民和环境的污染工作，采取有效措施预防和消除施工造成的环境污染。1、保持桥位处上下游河滩原貌，不随意进行取土、弃土，避免水流冲刷或产生堵塞、淤积。项目驻地、预制场及材料场占地均进行硬化处理，建点时不进行大挖大填，保证河滩平整，避免雨季水流冲刷。2、施工区、料场在施工期间和完工后及时清理，防止对河道的侵蚀和沉渣进入河道;生活污水和工程废水要排入废水池进行沉淀和净化处理，不能直接排入河、灌溉渠或田地中。3、钻孔桩产生的泥浆除部分用沉淀池处理外，砂土运至指定弃土场，以根本保证钻孔泥浆不会污染水源。4、定期对施工机械进行检修以防止严重漏油，维修机械时产生的污水均排入污水池中，经净化处理达标后才能排入河中。5、混凝土罐车洗罐的废水均统一排入废水池中，净化沉淀后抽入净水池中以用于罐车清洗。废水池中沉淀物定期清理，清理出的垃圾用反斗车运至附近垃圾场或指定地点。6、施工中不阻塞河道或原有的灌溉、排水系统，以保证河流、水道的自然流动。工程完工时要做好耕地的复耕工作，按时间按质量恢复耕地，恢复生态环境7、大气扬尘污染控制：（1）提专用水车定时在便道、施工场地等产生扬尘的地方进行洒水，保持便道湿润，使产生的降尘、空气污染减至最低程度。 （2）运输材料等车辆要加盖帆布，堆放时适当遮盖或洒水，以避免粉尘污染。 （3）预制场的备用拌和站、灰浆拌和机等运转时有粉尘发生的施工场地，均设防尘罩。作业人员配备劳保防护用品。8、控制噪音、废气污染：工地优先选用性能良好，先进的机械设备，以减少噪声、废气等污染。9 安全保证措施9.1安全目标本分项工程建设中，确保无重大伤亡事故及安全重大事故的发生，确保达到安全标化工地。9.2施工安全保证体系及职责建立以项目经理为首的安全生产保证体系。项目经理为安全生产第一责任人，对该项目的施工安全全面负责；分管生产的项目副经理具体组织实施各项安全措施和安全制度，对安全施工负直接领导责任；施工技术负责人（总工程师）负责组织安全技术措施的编制和审核，组织安全技术交底和安全教育；项目经理部设专职安全检查工程师，负责本项目各项安全措施的制订、监督和检查落实；各项目队配备专职安全员，负责施工过程中各项安全措施的实施和落实；各施工班组设兼职安全员并成立安全岗位监督岗，加强施工过程中的安全控制。9.2.1保证依据安全生产保证体系以本单位安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。9.2.2安全生产策划为达到和完成本工程的安全管理目标，项目部成立以项目经理、副经理、安全员、施工员、材料员等人员为安全生产领导班子，选择有一定素质，整体力量强的施工队伍，并配备有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员做保障。按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录，对无规定表式的部分以管理资料标准文本增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。9.2.3安全物资及材料采购（1） 项目部分管项目副经理负责安全防护用品的采购控制，主要是对采购计划的审核。（2） 项目部由材料员收集项目部、劳务分包方安全防护用品的需求信息，编制采购计划。送项目副经理审批，并进行采购活动和验收工作。（3） 对劳务分包方进场安全物资及材料由项目部验收检验后方可使用。（4） 供应厂商评价：供应厂商优先在单位发布的合格供应厂商中选择与确定，若供应厂商不在合格名录之内，项目副经理需组织职能人员对其进行评价后确定。评价内容包括：厂商的营业执照、资质证书、产品合格书（质保书）、材料试验报告等组成。（5） 劳务分包方安全物资及材料由项目部统一采购，并按照安保体系文件规定的办法实施。（6） 物资采购资料的管理。对合同书、协议书、质保书等采购活动发生的资料由项目部材料员根据其类别和用途分别装订成册，并妥善保存。9.2.4劳务分包方的控制（1） 由项目经理负责劳务分包方的控制。（2） 合同员具体落实对劳务分包方的招标具体业务。（3） 劳务分包方的选择优先在单位发布的合格分承包方中选择与确定，若劳务分包方不合格名录之内，需根据单位ISO9001体系要求进行必要评价。（4） 合同履行劳务分包方进场后，按合同及双方约定的要求，提供必需生活设施、机具等。按分包合同约定，对劳务分包方进场人员与设备进行清点验收，防止无证人员、机具进入施工现场。项目经理组织职能人员对分包进行进场教育及交底。对各种工种进行交底，按施工工艺进行分部分项交底。定期对劳务分包方各项工作进行评价。劳务分包方资料与合格劳务分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括有劳务分包方提供相关名单，安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。(a) 对下属施工人员建立有安全管理档案，由安全部门进行核实、检查、督促、劳务分包方配合和实施。(b) 劳务分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，技术部门应组织有关部门进行审核和确认。（4） 控制点(c) 劳务分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合建设单位的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。(d) 进场一周内将施工人员的“四证”登记造册，并送交工程项目部归档。(e) 非操作人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场。9.2.5施工现场的安全控制（1） 项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产的规章制度、操作规程和顺序按要求进行；开工前必须做好发下准备：落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划。(f) 落实现场施工人员。(g) 办理职工意外伤害保险。(h) 落实项目部五小设施。持证上岗施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗，对电工、焊工、装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗，由项目部负责确认。（5） 对安全设施、设备、防护用品的检查验收。本工程点地面积大，一边开挖，一边还要结构施工，所以安全防护工作十分重要，对基础、承台开挖及支撑、模板脚手架搭设、大型构件吊装作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济实用、安全可靠。实施方法和要点：按照安全防护的技术措施方案执行落实。(i) 防护职责落实到人，具体工作由施工员、安全员、各分包单位负责人负责、各施工班组长负责落实操作。（6） 施工现场临时用电技术措施现场临时用电线路全部架空，采用三相五线制。施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及拆除工作必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格，持有效证件上岗的维修电工）进行。所有配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控，检查工作，发现问题立即整改。对移动机具及照明的使用实行三级配电二级保护，用电机具实行一机一漏一保险，经常进行检查、维修和保养。（7） 施工现场大型设备及中小型机械的使用项目部指派设备员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。检查操作人员的持证情况及运转保养检查记录。(j) 机械设备及手持移动电具，必须实施二级漏电保护。(k) 机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。(l) 中小型机械必须做到定机、定人、定岗位。操作人员必须持有效证件上岗。(m) 按规定搭设机械防护栅（架子班负责）。(n) 机械设备必须接地或接零保护，随机开关灵敏可靠。(o) 督促操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。（8） 防火安全保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行。是安全生产的重要组成部分。建立防火安全逐级责任制，职责明确，落实到人。(p) 制定详细的防火安全措施，落实三级动火审批手续，动用明火做到“二证一器一监护”。(q) 按项目体总人数的10%设立义务消防员，制定工地临时防火规划。(r) 施工现场必须配备足够有效的消防器材，由现场安全员负责维护管理，定期更换，保证完好。(s) 对氧气乙炔易燃易爆物品按防火规定放置，不靠近热源，不在阳光下暴晒，防火装置，减压器，压力表，安全帽等安全防护装置齐全有效，皮管用夹头紧固不漏气，气瓶存放距离不小于5m，使用距离不小于5m，距明火距离大于10m。(t) 宿舍、工棚、油库、仓库、办公室等重点部位配备足够数量灭火器，施工现场按每100m2配备2只灭火机标准配备。(u) 加强对施工人员的防火安全教育，增强施工人员的消防意识。(v) 必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。(w) 明火作业监护人及灭火器材必须有效到位。9.2.6落实各项安全责任制按照上述管理体系，建立安全生产责任制，权、责、利、奖、罚分明。真正做到“专管成线，群管成片”，“纵向到底，横向到边”。制定各个岗位安全生产职责，在各个层次间签订安全生产责任协议书，实行安全抵押金制度。9.2.7检查、检验的控制对施工过程中暴露出的设施设备不安全状态，人的违章操作、指挥不安全行为，文明施工和环境工作中存在的缺陷情况，要及时采取措施，应组织定期和不定期的检查、复查，以确保符合安全文明要求并做好安全记录。（1） 建立以项目经理为负责人的安全生产小组，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99（建筑施工安全检查标准）实施。（2） 对安全防护用品要按照安全保证计划的规定及合同要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。（3） 对中、小型机械、基坑开挖、脚手架搭设等安全设施要按照安全保证体系计划的规定以及施工组织设计的要求进行检查验收后挂牌使用。（4） 施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。（5） 对机械吊装、临边的围护按照安全保证计划中规定进行检查验收。（6） 对工地防火按照安全保证计划规定进行检查验收。（7） 对环境卫生劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收。（8） 对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗等违章作业。（9） 对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。工地每天巡视，项目部每周检查一次，发现安全隐患做到定人、定时措施整改。对发生的事故严格按“四不放过”原则处理。9.2.8事故隐患的预防和控制（1） 任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。（2） 当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。（3） 做好全员发动，使每个施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，保证不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。（4） 对存在的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对不安全行为的人员进行教育或处罚。（5） 针对性的安全交底和教育是预防事故的重要手段，前瞻性的安全防护措施和技术措施的到位是预防措施的根本。9.2.9安全记录（1） 由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。（2） 安全记录应有安全资料员进行收集、整理，并进行标识编目和立卷。（3） 安全记录要完整及时，并延续到工程项目竣工。（4） 施工现场安全生产保证体系管理资料共分8册。管理职责。(x) 安全生产保证体系文件。(y) 采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）。(z) 劳务分包方控制。(aa) 安全技术交底及动为审批。(bb) 检查、验收。(cc) 事故隐患控制。(dd) 安全教育和培训。9.2.10内部安全体系审核（1） 由项目经理负责组织项目部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后，进行可行性评审。（2） 评审以后报请单位有关部门进行内部审核，以确保安全保证计划的有效性、适应性。（3） 经过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。（4） 经过上级内审通过后，向有关认证机构提出对工程项目部安全生产保证体系的认证。9.3安全生产教育及管理9.3.1安全教育工程实施前，对参与本工程施工的全体职工（包括外包工）进行安全生产的宣传教育，组织职工学习关于生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。安全生产标准文件如下：（1） 中华人民共和国建筑法（2） 中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99（3） 单位OHSAS18001安全管理体系文件（4） 单位安全生产岗位责任制（5） JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范（6） JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范（7） JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范。安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。9.3.2一般安全教育（1） 项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。（2） 新工人进入施工现场完成三级安全教育：安全基本知识、法规、法制教育；现场规章制度和遵章守纪教育；本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。施工现场作业人员安全教育：进场安全教育：节假日前后安全教育；季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变化）。（9） 特种作业人员的安全教育：对特种作业人员进行安全教育，经培训、考核、取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗。施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗。9.3.3安全技术交底（1） 施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。（2） 施工员或安全员对“班组安全员”进行安全监控职责范围交底。（3） 根据授权范围，项目管理人员在签属“动火证”的同时，对“动火监护员”进行安全交底，明确监护职责和监护范围，“动火监护员”签字认可，并保持记录。9.3.4安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，而采取各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。(1)认真贯彻“安全第一、预防为主“的方针，根据”国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定“和“国营建筑企业安全生产条例”，结合我项目部实际和本工程特点，组成由项目部经理、专职安全员、施工队和班兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。(2)在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。(3)施工现场的安全设施搭设完毕后，必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。(4)工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警告牌。(5)工程实施时，严格按照经项目部和项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。（6）工程实施时，每周召开一次例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。重视个人自我防护，进入工地按规定戴安全帽，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具、安全带或特殊防护用品，防止发生人身安全事故。（8） 按照防火防爆的有关规定设置油库、危险品库等临时性构筑物，易燃易爆物品堆放间距和动火点与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业未经批准不得动火，临时设施区要按规定配足消防器材。（9） 工地上设置救护室，配备医务人员，落实保健措施，做好除害灭病和饮食卫生工作；夏季施工时，抓好防暑降温工作，落实清凉饮料供应、施工现场遮阳通风、避中午做头等防暑降温措施，并对职工进行防中暑及中暑急救的教育，防止中暑现象发生。（10）安全检查每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。A、每旬一次例行定期检查，由施工员实施。B、班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。C、在节假前后、汛台期间、高温季节组织施工用电、防台和高温的专项安全检查。9.3.5对作业班组实行讲评制度安全生产讲评管理是本项目抓好班组基础管理的一项重要制度，也是进行施工技术交底、强化安全教育的一项措施。每日班前，班组长必须站立在讲评台上，针对施工的安全重点部位、分项操作规程进行重点讲评，宣传三不伤害的原则，强化自我保护意识。9.3.6施工现场安全设施的验收（1） 对施工现场进场的起重设备完好性进行验收，对特种操作人员进行验证。（2） 各类脚手架搭设结束以后，由保证计划规定要求，脚手架检查、验收，合格方可使用。（3） 对施工现场的高空作业的防护措施，搭设完毕后进行检查、验收，并进行全过程的保养检修和验收工作。（4） 对有毒有害气体的防护计划和措施进行检查和验收。（5） 对各类安全重点部位的监控计划、措施和人员的配备进行检查、监控和验收。9.3.7安全奖罚制度对施工班组制度安全考核内容，根据每月考核评定并与当月奖金分配挂钩，对于在施工中严重违反安全规程条例的个人或班组可根据情况严重作出一次罚款，以示严肃纪律。9.4安全生产措施9.4.1安全保证体系要求安全生产保证体系的建立，是符合工程项目部内部管理和特点，并形成安全体系文件，人员的配备，岗位的设置符合本工程的