华能集团公司水电工程招标管理办法(试行).doc

中国华能集团电力项目管理文件华能集团公司水电工程招标管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为了规范中国华能集团公司（以下简称集团公司）水电工程招标投标活动，保护招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，根据中华人民共和国招标投标法和国家有关法律法规，制定本办法。第二条 集团公司全资和控股建设的，以及所管理的（含接受委托管理的）水电工程（以下简称水电工程），其设计、施工、安装调试、监理、以及设备、材料采购等招标投标活动，均适用本办法。第三条 水电工程的招标投标活动必须遵守国家有关法律法规，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，不受部门、地区和行业的限制，不受任何单位和个人的非法干预。第二章 组织与管理第四条 集团公司设立电力工程建设招标委员会（以下简称集团公司招标委员会），负责水电工程招标活动的监督工作，其主要职责是：（一） 监督水电工程招标活动贯彻执行国家有关招标投标的法律法规，维护国家利益和招标投标当事人的合法权益；（二） 审核水电工程招标管理办法等规范性文件；（三） 审核水电工程项目招标领导小组组成建议名单；（四） 审核水电工程主体工程标以及招标委员会认为有必要进行审核的其他标的评标工作情况，否决违反招标投标规定的定标结果；（五） 审议水电工程招标工作半年和年度总结报告。第五条 集团公司水电开发部承担招标委员会办公室的工作，并负责水电工程招标活动各项具体业务的管理工作。第六条 项目公司负责本工程招标活动各项具体业务的组织和实施工作，其主要职责是：（一） 制定本工程的总体招标计划和年度招标计划，报集团公司核备；（二） 组织招标文件的编制和审查，并将主要标招标文件的编制和审查情况报集团公司备案；（三） 发布招标公告，或者拟定拟邀请投标人名单，进行资格审查；（四） 完成各项发标准备工作后，按本办法附件一规定的格式向集团公司报送发标申请（主要标）或发标报告（非主要标）；（五） 发售招标文件，其中主要标招标文件的发售在发标申请被核准后进行；（六） 必要时，组织投标人勘察现场，召开标前会，解答投标人提出的问题。（七） 在开标时间15日前，编制完成评标办法（或评标大纲），提出评标委员会组成建议名单，并报集团公司核备（主要标）或备案（非主要标）；（八） 接受投标书，组织开标、评标工作；（九） 根据评标委员会提出的评标报告、项目招标领导小组确定的定标结果，向预中标人发出中标意向书；（十） 与中标人进行合同谈判，签订合同；（十一） 通知未中标的投标人，退还投标保证金。 第七条 水电工程设立项目招标领导小组，负责本工程招标工作的领导、协调、监督，以及招标项目定标等有关重大事项的决策。第三章 招标工作主要要求第八条 水电工程招标范围按工程建设项目招标范围和规模标准规定（2000年国家计委令第3号）执行。严禁利用分解项目、肢解合同、降低合同估算价格等手段，规避招标。第九条 工程总体招标计划和年度招标计划，应当根据工程总体进度计划制定，其主要内容应当包括：招标项目的名称、主要内容、概算金额、招标进度安排等。年度招标计划应当于上年12月15日前上报。第十条 水电工程按国家有关规定进行公开招标或者邀请招标。采用公开招标方式的，应当在国家指定媒介上发布招标公告；采用邀请招标方式的，拟邀请投标人应当具备承担招标项目的相应资质和能力，其数量应当满足有效竞争的需要，但不得少于3个。第十一条 水电工程符合法律规定的自行招标条件的，一般应当自行办理招标事宜。按规定必须实行招标代理的，应当通过招标选择代理机构。水电工程设备采购，原则上不接受中介机构投标。第十二条 水电工程招标工作实行“推荐、评标、定标三分离”，即推荐入围投标人的人员不参与评标和定标；评标人员不参与推荐和定标；定标人员不参与推荐和评标。第十三条 水电工程的标段划分应当有利于降低造价、缩短工期、保证质量，有利于进行有效的工程建设管理与现场组织协调。第十四条 资格审查分为资格预审和资格后审，进行资格预审的，一般不再进行资格后审。资格审查条件、标准和方法应当在资格预审文件或者招标文件中载明。资格审查应当主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件：（一） 具有独立订立合同的权利；（二） 具有履行合同的能力，包括专业、技术、管理、经验、信誉、资金、设备、人员等方面的要求；（三） 没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；（四） 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；（五） 法律、行政法规规定的其他资格条件。 不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人，强制投标人组成联合体共同投标，限制投标人之间的竞争。第十五条 招标文件应当根据招标项目的特点和需要，以及集团公司水电工程招标文件范本编制，一般应当包括投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、评标标准和方法等内容。第十六条 一个投标人原则上不能在同一工程同时中两个及以上的主要标段。需要对招标项目作出这一规定时，应当在招标文件中载明。第十七条 需要对已发出的招标文件进行澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。第十八条 应当合理确定投标人编制投标文件所需要的时间，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。第四章 开标、评标、定标工作主要要求第十九条 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。第二十条 开标宜采用先后开标方式，即先开技术标和不含报价的商务标，待评标委员会完成评标后再开报价标。根据工程实际需要，也可采用同时开标方式。第二十一条 评标由项目公司组建的评标委员会负责。第二十二条 评标委员会由项目公司等熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不少于成员总数的2/3。专家成员应当从集团公司专家库中确定。第二十三条 评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标委员会完成评标后，应当向项目公司提交书面评标报告，推荐合格的中标候选人23名。评标报告由评标委员会全体成员签字。第二十四条 项目招标领导小组对评标报告进行审查，并依据评标报告确定预中标人和备选中标人，其中，主体工程标的定标结果在报集团公司招标委员会核备后，由项目招标领导小组最终确定。第二十五条 定标结果一般应当在评标委员会提出评标报告后15日内确定，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。第二十六条 自中标通知书发出之日起30日内，项目公司和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，并不得另行订立背离招标文件实质性内容的其他协议。第二十七条 当确定的预中标人放弃中标项目，或者无正当理由不签订合同，或者在签订合同时提出附加条件或者更改合同实质性内容，或者拒不提交所要求的履约保证金，可取消其中标资格，没收其投标保证金，并与确定的备选中标人签订合同，但应当报集团公司备案。第二十八条 确定评标方法时，应当以本办法附件二规定的评标方法为基础，结合招标项目的技术复杂程度、投标人水平的均衡程度等具体情况，对参与打分的因素及其权重、报价偏离标底的扣分标准等进行合理调整；并对商务、技术部分中包含的具体考核要素进行细化和量化分值，以提高评分的客观性。经项目招标领导小组同意，也可根据具体情况采用法律法规允许的其他评标方法。第五章 监 督第二十九条 集团公司招标活动，必须严格遵守本办法附件三规定的招标工作纪律。对违反招标投标纪律的单位和个人，按有关规定处理。第三十条 项目公司的监察部门行使对招标投标活动的监督职能，设立监督举报电话，受理现场投诉与举报，查处违纪违规行为。第三十一条 对重大和特殊招标项目，集团公司监察部门参加招标工作的监督。第六章 附 则 第三十二条 本办法所称主体工程标是指：挡水泄洪建筑物、引水发电系统、通航建筑物的土建施工及安装标，水轮发电机组、升船机（船闸）的设备采购标，主体工程设计标，主体工程监理标。主要标包括主体工程标，还包括导流建筑物、估算价在1000万元（百万千瓦级水电站在2000万元）及以上的边坡处理、对外交通等项目的施工标，主变、GIS、计算机监控系统、估算价在500万元（百万千瓦级水电站在1000万元）及以上的主要配套设备的采购标，钢材、水泥等大宗材料采购标。非主要标是指主要标以外的标。第三十三条 项目公司可根据本办法制订本公司招标工作管理实施细则，并报集团公司备案。第三十四条 水电站大修及技术改造项目招标可参照本办法执行。第三十五条 本办法有关内容与国家有关法律法规不一致的，以国家法律法规为准。第三十六条 本办法由华能集团公司负责解释。第三十七条 本办法自发布之日起施行。附件一：中国华能集团公司水电工程发标申请/发标报告表工程名称项目公司建设地点本期规模计划开工日期计划竣工日期招标项目名称和内容招标方式拟邀请投标人名单是否委托代理机构招标前期准备情况前期工作完成情况前期工作审查情况招标进度安排招标单位负责人：（签字） 单位：（盖章） 年 月 日审核部门意见（主要标）负责人：（签字） 单位：（盖章） 年 月 日附件二：中国华能集团公司水电工程评标方法一、 施工标评标方法：施工标一般按商务（不含报价）分占10%、技术分占40%、报价合理性分占5%、报价水平分占45%的权重计算各投标人的综合得分，并按综合得分确定各投标人的综合排序。施工标一般采用游动标底方式，即将所有投标人投标总价的算术平均值下降3%至7%（对一个具体的标应在此范围内选取一个确定的值，下同）作为标底，但比次高（次低）报价高出（低出）10%以上的最高（最低）报价不计入计算标底样本。报价等于标底得满分；高于标底的，每高一个百分点扣1.5分至3分（可采用不同的扣分等级，即偏离标底越多，扣分越多，下同）；低于标底的，每低一个百分点扣1分至2分。但报价最低得分为60分。对于重大工程项目的施工标，应当按照法律法规要求，并结合工程实际另行制定评标办法，按照程序报批后执行。二、 设备标评标方法：设备标一般按商务（不含报价）分占30%、技术分占70%的权重计算商务技术合计得分，进行商务技术合并排序。报价不打分，按由低到高的顺序排列。确定各投标人综合排序的原则如下：Page: 9报价低且商务技术合计得分高者排序优先；技术含量较低的设备，以报价排序为主，参考商务技术合并排序；技术含量较高的设备，以商务技术合并排序为主，参考报价排序。三、 设计标、监理标一般采用上述设备标的评标方法，但投标人多于4家时，也可采用上述施工标的评标方法。施工标的投标人少于4家，且报价的离散性较大时，也可采用上述设备标的评标方法。四、 应当按照法律法规要求，在总结经验的基础上对评标方法进行逐步完善。附件三：中国华能集团公司招标工作纪律中国华能集团公司的招标活动，应当严格按照中华人民共和国招标投标法和中国华能集团公司水电工程招标管理办法进行，招标人、投标人和评标委员会成员都应当遵守以下纪律：1、投标人不得向招标单位工作人员、评标专家馈赠礼品、礼物、礼金、各种有价证券。2、投标人不得邀请招标单位工作人员、评标专家参加宴请和在文化、娱乐和体育场所组织的娱乐和体育健身活动。3、投标人不得为招标单位工作人员、评标专家报销应当由个人支付的各种费用。若招标单位工作人员、评标专家提出索要钱物等无理要求时，应当坚决回绝。4、投标人不得寻找中介机构或者个人代理参加投标。5、投标人不得串通作弊、哄抬标价，不得采用不正当手段妨碍、排挤其他投标人，扰乱招标，破坏公平竞争法则。6、投标人不得以任何名义向招标单位工作人员、评标专家打听有关招标的信息。7、评标期间，投标人未经会务组召唤，不得擅自进入评标场所。8、国外制造厂家作为国内投标人的合作伙伴，应当与国内投标人统一行动，不得单独与招标单位工作人员、评标专家接触。9、招标期间，评标专家、评标工作人员名单保密，任何人不得泄露。10、参与评标的专家、工作人员应当严格遵守国家有关保密的法律、法规和规定，严格自律，并接受上级主管部门的审计和监督，必要时接受国家安全机关的监督。11、从投标截止日期到授予合同时止，有关投标文件的审查、澄清、评议以及有关授予合同的意向等一切情况都不得透露给投标人或者与招评标无关的单位和个人。12、评标期间，评标专家应当严格遵守招评标机构制定的各项招评标纪律和制度，没有向各自单位汇报评标情况的权利和义务。13、评标期间，所有分发的投标文件、资料等仅限在评标场所使用，不得带往其他地方。评标专家必须使用由招标工作组统一分发的保密记录本，在离开评标场所时评标人员应当将记录本交招标工作组保管。14、评标期间，评标专家不允许以书信、电讯、口述等方式将有关评标内容（如投标书、报价、评标方式、评标组织机构、评标人员名单等）披露给未参加评标人员。15、评标采用封闭评标方式，评标专家未经批准不得离开评标场所。16、参加评标的专家、工作人员进入评标场所时不得携带任何无线通讯工具。需与外界进行联络时，须向会务组申请并登记，由会务组提供电话服务。17、所有需投标人澄清的问题必须统一由评标委员会发给有关投标人。严禁个人与投标人联系和接触。18、评标期间，商务组、技术组不得互通情况，需要各组在一起沟通时，应由评标委员会主任出面进行交流。19、评标期间，作废资料集中存放并销毁。20、评标专家、工作人员不准接受投标人馈赠的礼品、礼物、礼金、各种有价证券和宴请。21、评标专家、工作人员不准参加投标人在文化、娱乐和体育场所组织的娱乐和体育健身活动。22、评标专家、工作人员不准要求投标人报销应当由个人支付的各种费用或者索要钱物等。23、受聘评标专家如与投标人有利害关系，取消评标专家资格。24、禁止任何中介机构（包括华能集团公司下属机构、下属公司）或者个人给投标人充当代理，一经发现取消投标人的投标资格。下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社