2011年工作总结与2012年工作计划.doc

2011年工作总结与2012年工作计划2011年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅的一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有小小的失落。这一年有价值的，有收获的，有意义的。在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，在作风上廉洁奉公，务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司的同仁配合帮助下，共完成10份采供计划（主要总包条款下的定牌定价），以及各种材料的市场采价与摸底。2012年采购部要强调工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都尽量多邀请相关部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请成本管理部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受成本管理部的监督，确保工作的透明，同时保证工程进度。以下是我的几点思路和计划：一、1、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位需在三家以上，并且邀标谈质论价过程，工程部、成本管理部，采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本，保证公司的利益。二.监督制度要形成做好价格和技术规格的分离，和职能定位工作，价格必须经采购部和成本管理部，技术必须经工程部和总工，形成相互制衡的工作机制；在条件的允许下，建立材料信息库和材料的监管机制，提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高部门的采购效率。三、围绕控制成本，采购性价比最优的产品等方面开展工作采购部“围绕控制成本，采购性价比最优的产品”为部门的工作目标，要求自我在了解市场信息的基础上进行询价比，注重沟通技巧和谈判策略，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱，使自己在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻炼。四、加强对供应商的管理协调制定供方信息表，对每一类供应商进行分类登记，确保每一位供应商的资料不会丢失，同时也及时掌握供应商的信息，使自己更大空间的了解市场信息。五、加强对材料、设备的信息管理每批的材料采购完成，要输入电脑保存，建立材料设备信息库，以便随时查阅对比。六、提高自身素质和责任感在每项具体工作和工作细节中提高自我业务水平和业务素质，时刻提醒自己对公司的责任感，保证设备和材料的有效追踪。七、制定采购部预算和估计成本从施工方和工程部统计的甲供材料及甲定乙供材料，合理做出成本预算，合理安排材料、设备的到货时间以及资金预付的时间。有了采购预算的约束，能提高公司项目资金的使用效率，优化项目采购管理中的资源调配，有效控制项目的资金流量及流向，达到控制采购成本的目的。八、供应商的选择在供应商上避免选择单一货源，有可能的寻找多家供应，同时保证供应商的份额，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，这样能保证物资的质量，又能控制采购的成本。九、采购部门根据图纸提前介入询价各项图纸设计出来后，采购部提前介入询价，争取时间，降低采购成本。最后在工作中，要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断的提高自己的业务水平和业务素质，使自己全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准，同时希望各部门出新的想法不断下降成本和提高效率，为公司在