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贝格设计院中层领导考评表-2013年度年终考评温馨提示：首先感谢您在2013年度的辛苦工作！为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力， 请对您在本年度所承担的工作任务、工作态度进行客观、具体、如实地评价，相关负责人将会认真查阅您的自评表，更全面地了解您的工作能力。同时，自评表会在人力资源部归档，收录到人员信息库中，作为您培训、加薪、晋升、轮岗的职业发展重要参考依据之一。 本考评表每年2次，每年7月份的第一个周、每年12月份的最后一周。员工姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 第一部分：工作要求您应做的工作：1) 岗位责任制内容由人力资源部门负责人与本人核对（副所长或所长助理之岗位责任内容由分管高层领导指明）；2) 入岗前跟公司总经理谈话内容及承诺；第二部分：自我评价评价要素评价参考评价结果岗位责任完成情况工作业绩突出，完成该岗位的全部工作要求工作业绩好，工作可以保质保量按时完成能保质保量按时完成任务，工作业绩一般不能保质保量按时完成任务，工作业绩较差岗位责任突出问题（详述）入职谈话承诺执行情况认真完成谈话内容，并逐一落实完成谈话内容，基本逐条落实按照谈话内容，逐条落实程度一般按照谈话内容，逐条落实程度较差详述入职谈话承诺执行情况突出问题（所长、所长助理）对本设计所的技术提升有何帮助、做出的成绩有哪些（主任工程师）工作效率质量工作效率高，工作质量优秀工作效率较高，工作质量良好工作效率和工作质量一般工作效率不高，有应付现象，工作质量极差工作态度 工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能取得满意拓展工作责任心较强，努力，工作职能得到良好拓展有一定的责任心、较积极，工作态度及表现一般，能发挥本岗位的基本职能工作责任心及积极性较差，工作态度不够端正考勤制度 严格遵守公司考勤制度，迟到早退累计较少能遵守公司规章制度，迟到、早退累计次数一般能遵守公司规章制度，迟到、早退累计次数较多团结互助经常主动帮助本所工作人员，树立团队意识，协作精神好能够帮助同事，有协作精神不能主动帮助同事，协作精神不好对他人影响传递正能量佳，对单位管理献言献策，公开透明，促进团结，传递正能量一般，对单位管理不闻不问，传递正能量较差，当面不说，背后乱说，对公司管理不起好作用。自我评价您在工作中的优势：您在工作中的劣势：您认为自己今后需完善和改进的部分：您对公司的合理化建议： 如果目前公司高层领导都退休和退居二线，你想争取哪个岗位？自己在2014年中的打算（要具体，逐条列出）第三部分：高层分管领导意见分管领导人评价岗位责任完成情况优良差总经理 评价岗位责任完成情况优良差工作效率质量优良差工作效率质量
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