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T E X R A W 发言主题：做一个负责任有担当的财务人JIANGSU TEXRAW INDUSTRIAL GROUP 做一个负责任有担当的财务人（江苏纺原 吴庆明）目录：一、何为担当？二、何为责任心？三、怎样才能做一个敢担当的人？四、如何做一个负责任有担当的财务人？五、上半年财务部的工作小结。六、结尾。一、何为担当？ 在不同领域，不同的角度下，担当便有了不同的诠释。“一人做事一人当”，是普通百姓对担当率直快意的表达；“天下兴亡匹夫有责”，是仁人志士丹心报国的担当誓言。“穷则益坚，不坠青云之志”，是有志者身处困境自我担当意念的袒露。具有担当精神是我们每个社会人所需要的基本素质。中华民族是个勇于担当的民族。从负荆请罪的廉颇，到给自己下罪己诏的汉武帝，从愿以颈血刷污政的谭嗣同，到“为中华之崛起而读书”的周恩来，勇于担当的精神代代相传。简而言之，担当就是“接受并负起责任”。担当精神就是我们通常所说的责任心。二、何为责任心？责任心，是一个人对自己所作所为负责，是对他人、集体、社会、国家乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。责任心是立身之本，一个人可以不伟大，但是不可以没有责任心。一个人放弃了自己的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。在任何时候，我们都不能放弃自己肩上的责任，扛着它，就是扛着我们对生命的信仰。责任心主要包括以下五种表现形式：1、多问自己我做得好不好；多问自己我做得好不好，反思是了解自己的最佳方式，总结是让自己成长的最快方法。2、从“要我做”到“我要做”；主动做，不计较分内的和分外的，多干一点工作，就多积累一份经验。克服一个工作困难，就等于争取一次技能提升的机会。知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。3、执行力：保证完成任务；对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。4、爱岗敬业、注重信誉；三百六十行行行出状元，干一行爱一行。诚实不说谎，守信守时，自我提升工作技能，以公司的荣辱为己任。5、对结果负责。责任心是一种态度，态度决定一切。想法变，则行为变；行为变，则习惯变；习惯变，则性格变；性格变，则人生变。员工的六大责任忠诚于自己的领导和企业；维护企业的利益和形象；认真做好本职工作；严格遵守公司制度；不断提升自己的业务能力和水平；要有团队意识。对工作负责就是对自己负责如果你有很强的责任心，能接受别人不愿意接受的工作，并且从中体会辛劳和乐趣，那你就能够克服困难，达到他人无法达到的境界并达到应得的回报。当我们充满信心去工作时，得到的不仅仅是物资的报酬，还有技能的锻炼、品质的提升与名誉的提高，这就是人力资本的积累。我们能从工作中学到更多的知识、积累更多的经验，能从全身心投入工作的过程中找到快乐。三、怎样才能做一个敢担当的人？第一、要有责任心一个缺乏责任心的人，在遇到没有人能为他负责的时候，就喜欢哀叹自己的不幸，抱怨生活的不公。其实，所有的抱怨都是在做无用的减法。对待工作，不可以放弃自己肩上的责任，要尽职尽责。因为有了责任心，你才会去想方设法干好自己的本职工作。家庭需要责任心，因为有了责任心，你才会对家庭负责！社会更需要责任心，只有人人都有了责任心，我们这个社会才会更加和谐稳定。要主动承担责任。对于一个人或者团队应该承担的责任，应该区分主动和被动，有些人喜欢被动接受，得过且过，而有些人则是主动的去担当，一个优秀的有担当的人，应该更多地去主动承担才好。第二、用行动来说话一个行动胜过一堆计划。人们可能每天都有自己的计划，同样每天都有自己的借口去敷衍这个计划。我觉得一个敢担当的人就应该不要给自己找借口，用行动来说话。把计划细化，每天早上告诉自己今天要做什么，并付诸于行动，今日事今日毕。作为一名员工来说，对待工作更是要有马上行动的精神。接到任务就要满怀激情的想怎样完成，并立即用行动来说话。就现在来说做好工作是最好的自我认可，自我实现。第三、要有团队合作精神一个敢担当的人应该识大体、顾大局。荣誉可以把一个团队的人紧紧相拥，重视它的成败。这样的事不是一两个人就可以完成的，需要的是我们大家，服从领导安排，注重合作，共同努力完成。我们面对具体的工作要相互合作，注重大局。众人拾柴火焰高，懂合作，会合作，能合作的人才会成为一个敢担当的人。如果仅凭一个人的单打独斗，是很难成事的，所以，我们应该培养一种团队合作精神，在这种讲究团队合作的时代，为了集体荣誉，为了团队能够获得成功，牺牲一点自己的利益叫做有担当。第四、要严以律己，勇于超越做一个敢担当的人，要在思想上不断地鞭策自己和激励自己。充分利用时间来学习，让自己在技能上有更大的进步。我想一个可以很好的管理自己，不断地和自己赛跑的人，才是一个对自己负责，可以称得上是敢担当的人。性格要果敢坚毅。做事情一定要果断，不要瞻前顾后，甚至优柔寡断，有担当的人，经常会表现出来一种坚强的张扬而不是理性的性格，而性格可以带动周围的人，可以感染身边的人，一起做成一件困难的事情。为人要真诚大度。对于一个人来说，还有一个重要的品质就是要真诚，对待别人一定要讲究诚实，要宽容大度，不要斤斤计较，用自己正直的品格来展示自己有责任感、有担当的一面，更让人信服。做事情讲究规则。首先，我们将担当可以看做是一种品质，但是，这个担当有一个前提，那就是在明确规则的基础上才能讲什么才是担当，对于正确的事情，主动承担，才是我们应该倡导的担当意识。四、如何做一个负责任有担当的财务人？财务人员的职责要求财务人员必须有担当。勇于担当，不是空洞的文字口号和抽象的概念，而是有着具体的行为和实在的结果，体现在方方面面的各项具体工作中。我们党员干部在现实的学习、工作和生活中，无论何时、何事、何地，都要有勇于担当的理念、勇于担当的境界、勇于担当的胸怀和勇于担当的行动，要坚持真理，坚持原则，真抓实干，言必信、行必果，真正做到对党的事业、对人民负责；无论何时、何事、何地，都要能吃苦在前、勤奋工作、廉洁奉公，为着共产党人的理想、为着人民的期盼而奋不顾身去拼搏、去奋斗、去贡献自己的全部力量。我们履行“经济卫士”职责，就是在为国家，为人民群众把好财务关，同样是在为人民群众服务。面对工作中的困难更要勇于担当。随着时代的发展，我们财务工作在新时期会面临很多新问题，遇到很多新困难。这些都是我们以前没遇到过的，是新事物。我们目前所掌握的财务方法，拥有的财务技能，在进行财务处理的时候肯定会感到力不从心。但是我们财务人要勇于担当，敢于向困难亮剑，迎难而上，想办法，勤学习，逐步掌握新的财务技能和方法，提升财务能力，提高财务质量。近年来，随着企业管理精益化趋势的演进，财务管理较之以前发生了巨大的变化，并且这种变化还在继续。如果不了解这种趋势，不能深入认识财务职能的转变，那么对自身现状的认识和对未来的规划势必处在没有头绪的状态。简单来说，传统的财务工作是以交易的会计处理为主，强调财务数据、合规；而变革后的财务工作将重心转移到决策与战略支持、风险管理上，强调有效信息、对业务的支持。这种变化体现在财务人员的发展上，呈现出全新的发展方向。同时，这种变化并不是一蹴而就，不同发展水平的企业对管理的需求是不同的，只有结合每个企业自身的发展状况，才能准确判断当前财务管理的关键点并为下一步提升做好准备。财务管理的职能可以划分为不同的职能和领域，针对不同职能，财务工作和财务人员所扮演的角色是不同的，对财务人员能力的要求自然也不相同。通过权威机构的研究调查结果我们发现，十年前的财务人员所需技能中会计和审计能力占据职业能力重要性的83%，而现在这一比例已经降至两成。那么当今的财务管理者需要掌握哪些核心能力和专业技能，不同能力与财务各项工作有什么样的对应关系，在整个财务体系里又呈现怎样的分布，都是需要大家了解和学习的。 那么, 一个高效且全面的财务管理者需要具备什么样的视角、技能和管理能力？高效的财务部和财务人员在企业有着什么样的地位？他们对企业的经营管理扮演什么样的角色？如何将预算、战略、内控等现代企业重点管理理念固化为财务职能，形成具有前瞻性的财务预算和严密的内部控制体系流程？财务部又该如何参与企业战略调整与规划，领导投融资和资金管理，梳理业务流程，推动信息化建设，向财务精益化管理与价值创造的目标迈进？这些问题都是我们目前财务管理者需要考虑和面对的, 面对这些问题和答案, 财务人员角色与定位自然已经比较清晰了。面对日益复杂的外部环境，财务管理需要具备清晰的战略视野、明确的业务使命、高超的管理财技和冷静的分析判断力。财务管理的战略发展方向，就是要积极地将财务分析前置于业务决策，委派财务精英内置于业务团队，令财务团队致力于价值创造。财务管理成功的另一重要因素在于敢于突破，把自己从财务人转变成商人，把对数字的敏感度与对商机的把握相结合。五、上半年财务部的工作小结2018年上半年，全体财务人员在公司总经理室的英明领导下，财务工作紧紧围绕公司业务发展战略，继续树立为经营服务的理念，提高服务意识，不断增强做好当前各项工作的责任感和紧迫感，从公司大局出发，统一思想，克难攻坚，勤勉尽责，勇于担当，作好本职工作，为公司经营服务。在服务和理财区域深耕（上半年实现理财净收益33.11万元（其中国债逆回购税后净收益21.27万元，银行理财收益11.85万元），（33.11万元之其中总部21.92万元国一部11.2万元），比去年同期的24.62万元，增加8.49万元，主要得益于闲置资金理财的高效运作。）怎么高效运作？说白了，就是块干抹布也要把它挤出水来。干抹布怎么能挤出水来？把它丢进银行的水池里不就有水了！银行有强大的理财平台，我要充分利用这个平台创收。现在银行年活期利率只有0.3%，而T+0的年化理财收益是3%左右，是活期利率的10倍。每天下午3点半之前，只要你把闲置资金往里面一丢，第二天你的本金一分不少，还多出不少收益，你经营上需要多少资金随时分批赎回，不耽误你的经营。有人嫌操作太麻烦了，是不是不要这样麻烦，我说公司给你工资，不是让你上班只是喝喝茶浇浇花的，你只要鼠标稍微点一点，利润就来了，举手之劳而与，虽然每次收益有限，但是积少成多嘛！不赚白不赚！一旦发现国债逆回购利率比银行理财高，我立即转移战场，当然要算好经营资金，留足空间，不能影响正常经营，这就是干抹布能挤出水的道理。在财务管理区域挖潜，加强财务管理,努力挖潜增效。财务管理也能增收节支。（在付款审核方面，一是发现付款申请单付款金额比账面数字多，及时给业务部门指出纠正，挽回损失。不说损失不损失，至少不会被动，多付款就会被客户牵着鼻子走；二是付款过程中审核发票，客户没有开具增值税专票的，由于尚未付款，主动权在我们手里，我们要求客户退回重开，这样就为公司争取了抵扣税，节约了经营成本。）。虽然每次绝对数不多，但是至少可以积少成多嘛。又一次把干抹布挤出水来。通过深耕挖潜，释放出了蓬勃生机。全体财务人员，上下一心，和衷共济，众志成城，铆足一股钻劲、拼劲、韧劲，在关键时刻、非常时期，大家扭成一股绳，劲往一处使，在人手短少的情况下，本职工作没有打折扣，经营服务没有打折扣，不辜负领导的期望，努力完成了所有财务工作，更好地为公司经营服务。作为共产党员，立足本职工作，始终不忘初心，坚定理想信念，充分发挥共产党员先锋模范作用，工作中补短板补缺口，哪个地方有空档，我顶上去填补进来，无私奉献，从不计较个人得失，用实际行动践行共产党员的先进性。共产党员的先进性具体体现在岗位上，落实在行动中，从自己做起，以身作则。默默地做好本职工作，在平凡的岗位中履行着党员的职责，出色完成各项财务工作。财务部组织架构、人员结构及其设想。财务部人员由2013年初的8人缩减为目前的5人（金学军升职为纺原副总、周滢副经理刘瑶刘燕成琪琪已退休，补充进来甘建妹会计和陈岑出纳，陈岑是从锦华电商公司业务人员内部调剂过来的。），目前陈岑出纳由于运动会工伤需修养3个月，目前值守的财务人员只有4个人，一人多岗，最大限度地发挥了作用。具体分工如下：金伟文工作岗位是核算服装加工板块业务的全面财务核算，包含苏尧公司和纺原国贸一部的全套会计核算。该板块业务量大，全年销售额2亿以上，会计核算工作量大，是纺原的核心业务。未来岗位调整设想是，待时机成熟，在不增加人手的情况下，计划把国贸一部的核算从他手里分离出来另外安排一名会计人员操作。财务部需要精干高效的团队，“盖有非常之功，必待非常之人”。这句话出自班固汉书卷六武帝纪第六，大意是说要想成就异乎寻常的丰功伟业，必须依靠非同寻常的人。唐瑶工作岗位是：纺织品公司、锦华电商公司、纺原工会等全套会计核算、纺原财务档案的管理、纺原出口退税、团支部的工作、协会会务有关工作等。出纳修养期间与甘建妹轮流分担网银付款操作和其他跑银行的事。甘建妹（2017年11月加入纺原）工作岗位是。纺原业务二部、锦华纤维和纺原纤维部（业务停止，还有部分工作）全套会计核算、纺原内部资金调拨及其利息核算、银行承兑汇票的管理、纺原公司增值税发票开具及其认证、所有公司财务专用章和所有公司网银操作U盾的保管、纺原增值税纳税申报。出纳修养期间与唐瑶轮流分担网银付款操作和其他跑银行的事。吴庆明（财务部经理）工作岗位，主持财务部的全面工作，具体工作如下：一是纺原合并报表和财务分析编制和上报，按月报送纺织集团财务部和贸发部的一系列报表和分析报告，并与其保持密切联系，作好资金融通有关手续，配合集团相关部门作好风险排查和风险事项的管理工作。二是财务管理和内部审计，税务检查和税务