2007年1月份安全工作总结.doc

兖州煤业股份有限公司铁路运输处2007年一月份安全工作总结及二月份安全工作打算（一）新年伊始，在集团公司、煤业公司的正确领导下，全处广大干部职工并肩作战，满怀信心，共同迎来了崭新的一年，我们紧紧围绕安全工作奋斗目标，狠抓现场管理和监督检查，进一步落实安全生产责任制，积极开展职工安全培训，以“双基”建设为总抓手，扎实地推动了安全生产形势的稳定发展，杜绝了行车及人身事故。截至19日，完成煤炭运量93.5万吨，（平均日运量 4.92万吨），预计全月完成运量152万吨。现将主要安全工作情况汇报如下：一、认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，坚决实现2007年安全奋斗目标我们认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，根据集团公司兖矿发20071号、兖矿集团发20072号、兖矿集团安发20073号、4号、5号、6号及煤业公司兖煤发20071号等文件指示精神，出台了兖煤铁发20071号文铁路运输处关于加强2007年安全生产工作的意见、兖煤股铁发20071号关于2007年安全奖惩和责任追究办法的通知、兖煤股铁发20072号铁路运输处生产安全事故管理暂行规定及兖煤股铁发20073号铁路运输处生产作业现场红黄牌执行标准和严重“三违”标准及处罚规定的通知，传达了集团公司耿主席的讲话、以及贯彻了集团公司及煤业公司的安全工作会议精神，我处于一月二十日在办公楼二楼会议室召开“2007年安全工作会”，处党政领导、各科室中层干部、各生产单位的段长书记等全部参加，会议传达了公司安全工作指示精神及铁路运输处2007年安全生产工作的意见、2007年安全奖惩和责任追究办法、铁路运输处生产安全事故管理暂行规定等文件，会议还对我处2006年度安全生产“双基”建设先进单位进行了表彰。要求各单位层层传达，统一思想、统一认识，开展学习文件、贯彻文件的活动，坚定不稳地传达贯彻好公司和铁运处2007年的安全奋斗目标，做到每名职工签字保证活动。二、以“双基”建设工作为总抓手，抓管理，抓责任落实根据公司安全生产“双基”建设工作要求及安全会议指示精神，针对铁运处安全生产实际，我们深入开展了安全生产“双基”建设工作，并结合我处铁路运输的特点进行抓管理，1月16日至19日我处对的“双基”建设的七个生产段一个运输部及16个职能科室进行自检，把安全管理做得规范化、标准化，考核最高得97分，最低得93.2分，对于自查组出的问题，我们认真对照标准严格进行了整改。我们狠抓安全的薄弱环节，强化安全生产责任制的落实，建立科学合理的安全生产长效机制，增强安全考核奖惩的合理性和有效性，全面贯彻“十个必须、十个坚持”的安全工作总要求，出台了兖煤股铁发20071号2007年安全奖惩和责任追究办法文件，做到层层签定07年安全责任书，层层传递安全压力，人人明确责任，形成了一级抓一级，一级保一级的安全生产保障体系。三、加强节日期间安全生产、领导到位、措施到位。切实加强节日期间的安全生产工作，我们根据节日期间特殊时期安全生产的需要，元月份,认真研究制订了加强节日安全生产管理的措施。重点是加强领导节日值班、加强基层慰问、强化劳动纪律。处具体成立了9个以处党政领导为组长、有关业务科室人员参加的分片包干下基层工作组，分别是协调指挥组、车务工作组、机务工作组、机车车辆组、工务工作组、电务工作组、稳定保卫工作组、水电后勤工作组、工程工作组，各工作小组严格按要求履行职责，带头倡导文明、节俭、廉洁新风，为确保节日安全生产发挥了重要作用。四、落实责任，发挥安全督察小分队的作用1月份，安监处出台了关于2007年一季度安全监察工作计划（兖煤股安监发20071号），抓好年初的第一个季度安全生产，是最为关键的季度，我处明确责任，落实到人。在“2007年安全工作会”后，我们主要抓了四个方面的工作，1、要求各单位认真传达会议精神，积极贯彻落实竞赛活动内容，提出本单位的活动意见；2、统一思想，分工负责，坚定不稳的抓好现场安全，落实安全生产工作，成立督察组，下到基层现场；3、加强公共安全的管理与教育，尤其是现场室外作业人员，冬季作业防止摔倒等不安全因素，防止各类火灾事故的发生；4、加强春节前的安全工作的管理，狠抓劳动纪律，坚决杜绝班中串岗、脱岗、严禁酒后上班。五、强化现场安全管理,抓好冬季“三防”工作我们加强了处、段两级“三防”领导干部的值班制度，强化现场安全管理，切实抓好冬季“三防”措施的落实，针对锅炉房、变电所、信号楼机械室、油库等重点要害部位的用电安全及消防器材配备情况进行随时检查；对招待所、学校、医院、食堂、文化娱乐场等人员密集的地方，认真落实冬季消防安全责任制；对各生产单位的车间、班组，注重抓好防寒、防冻和安全供暧、供电、供水等工作，确保人员、设备的安全过冬。并抓好职工冬季作业安全教育，增强职工冬季作业安全防范意识，对各类设备设施的维护保养，做到了有防寒防冻等措施，针对冬季煤炭车辆冻车的实际情况，我们加强了与矿方联系做到快装快卸。各单位成立了节日故障抢修小分队，坚持正常值班，及时抢修故障。 （二） 2007年2月份安全工作计划： 1、抓好春节前后的安全生产工作，对“七段、三公司”基层单位的安全进行分工包干，领导小组要经常到现场办公，及时解决安全生产问题、促进基层保勤、按章作业等工作。2、在春节过后及时召开收心会，让广大干部职工恢复正常的生产，并加强对劳动纪律、工作秩序、安全生产等方面的严格检查。3、强化领导干部值班工作。处段两级要严格24小时值班制度，特别是双休日的值班，处值班干部每晚20:00时对各段值班干部全部电话查岗一遍，对不到岗者将严肃处理。4、认真组织安全检查整改工作，处段都要不间断地组织安全检查活动，2月