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文档简介

1、基本信息王志强，技术中心电表软件部，负责三相费控表模块测试,程序修改及DTU项目的研发, 本年度在职时间为2014年全年。2、本年度主要工作内容回顾1）科林模块升级。从14年3月底到科林公司测试各省升级程序开始，到山西计量中心测试，再到完成山西省15000块模块升级任务，耗时80天，顺利完成山西省科林模块升级任务。2）深圳DTU项目。深圳DTU是一个全新的产品，耗时50天，完成DTU一对一、一对多的研发，主站测试及现场试挂，从现场反馈回来的数据看，运行稳定，数据准确并无异常。3）北京DTU项目。做了两款，一款DTU作为传输通道采集中器，另一款直接采集电表数据。研发耗时10天，后期因硬件改动（更换CPU及扩容Flash）等，修改程序和测试又耗时10天。4）除此之外，在零散时间里，完成冀北模块（自制）停上电测试及冀北升级、辽宁模块停上电程序修改和测试、配合车间生产等工作。回顾这一年来，出差总天数超过150天，一多半的时间都在外面，有的工作做得让自己满意，有的很糟糕，没什么说的，吸取教训，努力吧，明年。3、工作中的亮点1）带领“山西升级小分队”顺利完成山西省的模块升级工作。在升级过程中，我安排升级工作的展开，协商用户及调度公司给我的人，出发前，我自己带这么多人前往山西升级，而且还是第一个先全面展开升级的省，压力很大，但并没有退缩，几乎所有的事情都是“硬着头皮”顶上去的，不管怎么样，山西能顺利的升完级，对我个人的提高好处不用多说。2）开始负责一个新项目的研发。去年年终总结中对来年的展望时提到希望自己14年能负责一个新项目的研发，想不到今年就实现了(真的很感谢胡老大和伍哥对我的信任)，我接了DTU这个项目，会像对待孩子一样仔细的“培养”。4、目前业务能力水平自我评价1）在模块方向的研发能力，与去年相比，提高了很多，你提一个新的功能，我能立马想出一个方案，并能很快分析出这个方案可不可行，耗时多少，但对软硬件底层的很多东西还有待提高。2）经过这一年的磨砺，有成功，也有失败，总结了一些在外出差，在家做事的经验，知道遇到棘手的事情该如何应对，一些过错就留在今年吧，明年不二过。5、明年个人规划1）深圳DTU项目要有合同，多少不敢说，但至少能赚出吃饭钱。2）北京DTU还要继续增加功能，一对多要搞起来，这个也要有合同。3）个人做业务能力要提高，尤其要和兄弟部门一定要融合起来。6、对公司及技术中心的建议。1）既然是股份公司了，技术中心一切都要按照股份公司应有的标准运行，不能只改表面的“手续”标准化，另外制度标准化、文化标准化等也应当贯彻下去。2）老生长谈的问题，现在在外面最头疼的就是别的厂家问我们一天补助多少，真不好意思说出口，尤其是在北上广深及各省省会城市，这样的补助标准实在不高。去年原话，摘录上
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