掘进队长——述职报告.doc

述职报告 各位职工代表、同志们：我叫xxx，是掘进二队的队长。根据矿党委下发关于考核副科级以上领导干部的精神，我就一年以来所做的工作从以下几个方面进行述职，请各位代表审议。生产及经济指标完成情况19月份我一直担任掘进一队队长职务，从事岩掘巷道工作。从掘岩石巷开始，我就专心研究，从生产工艺入手，为提高单进水平，摸索出了一整套经验。从以前的二掘一喷改为三掘一喷一次成巷。根据岩石结构性质采用深孔光面爆破以减少对周围岩石的破坏力，减少喷浆量，严格控制装药量。凿岩机具不断升级，新产品的投入使用，不但降低了材料费，还提高了掘进速度。能够按时并且保质保量的完成矿里下达的各项生产任务。在我任职期间，严抓职工队伍综合素质的培养，使职工的技术技能得到不断的提高。经过队班子和广大职工的共同努力，19月份我队共完成开拓进尺940米，并且没有出现人身伤害事故，特别是在五月份，我队创出了大断面（16平方米）单月进尺160米的高水平，受到了公司领导和矿领导的一致好评和认可。10月份，因工作需要，我被调到掘进二队任队长职务从事机掘工作。对于这份工作我感到既熟悉又陌生，熟悉的是自己从事井下工作多年，对机掘工作有一定的了解。但是毕竟还没有真正的从事过这项工作，怕自己干不好，但是一想到组织上的信任领导上的安排，又使我燃起了克服一切困难争取胜利的决心。暗暗地告诉自己一定要把工作做好，坚决不辜负领导和组织的期望。在加上二队领导班子的大力帮助和互相配合，使我很快就进入了角色。9月中旬我们队在掘进当中遇到垂直落差7.5米的大断层，对我们来说面临着巨大的挑战，在队班子共同研究和努力下制订了一套比较合理可靠的过断层方案，经请示矿领导该方案得到了一致的认可。我们决定将综掘机后退30米按14度进行拉底，最后在距煤层法距1.5米处进行揭煤，并且取得了成功。仅用半个月的时间就顺利的通过断层，并且没有耽误正常的生产任务。10月份，我们队在十一放假三天、安装二部皮带、遇地质构造瓦斯增大等诸多不利因素影响下，经过全队干部职工的共同努力创造了月进尺410米的佳绩，受到了矿领导的一致表扬。年初以来，公司给我矿下达的经营指标在煤炭产量不变的前提下，节支降耗2100万元，给我们提出了一个新的课题，向管理要效益。做为掘进二队的当家人，我结合本队的自身特点，制定了详细的材料消耗管理办法，首先必须要严格按措施施工，减少因施工方法不当照成的材料浪费。其次，在领取材料时必须进行登记，必须以旧换新，彻底杜绝不必要的损耗。同时加大修旧利废的工作，对回收上来的材料能够维修的进行维修，提高材料的重复利用率，最后我们强化井下现场管理，井下材料设专人管理，对发现职工浪费材料的现象要进行严肃处理。经过一番努力，我队每个月都能按实际工作量完成当月的经济指标。安全工作年初以来，我时刻按照矿党政要求的以安全为中心来组织本队的生产工作。深刻吸取去年“4.13”事故教训，始终把安全工作放在全队工作的首位，在安全管理上主要从以下几个方面抓起：1） 努力抓好职工培训工作由于我队职工文化程度参差不齐，素质较低，因此对他们的培训更显得格外重要。我队充分利用各种学习机会以及班前会、班后会，由技术员进行培训。做到每名职工都能熟知自己本工种的操作规程和岗位责任制，对于考试不合格的坚决不予上岗。同时，加强职工企业文化素质的学习，提高广大职工的自身综合素质。2） 强化现场管理、提高管理者的责任意思作业现场管理是安全工作的重中之重，而班组长、跟班队长更是现场管理的第一责任人，我作为基层单位的行政领导干部首先要教育好本单位各级管理人员，在井下工作中坚决不能走过场，要发现问题解决问题，把规程措施落实到现场当中。突出安全员作用，做到事事有人管，使广大干部职工充分认识到现场管理的重要性，为安全生产打下良好的基础。3） 抓好规程措施落实情况，纠正各种习惯性操作行为规程措施是指导安全生产的依据。在工作中必须得到严格的兑现，在实际工作中，我非常注重措施的落实情况，对不符合措施施工的行为予以坚决的纠正，尤其是要求班组长、跟班队长在施工中必须按措施工，不准打折扣。经过一年来的工作，全队职工基本上都能按照规程操作，特别是近一时期，矿里大力推行手指口述作业法则，我队的安全操作行为更是得到明显的改善。这和狠抓规程措施的落实情况是密不可分的。标准化工作 标准化工作是工程施工中的灵魂，是精品工程的保证。一年来，我以标准化工作为切入点， 不管干什么工程都要求达到一流水平，按照标准进行施工。施工现场做到动态达标，同时强调各级领导干部都是标准化工作的管理者。施工现场做到深、严、细、实，坚决要把质量标准化工作更上一个新的台阶。这一年里，我在实际工作中取得了一定的成绩，这是和广大职工的努力还有矿党政领导的帮助是分不开的。自己在实际工作中还存在着一定的不足，比如，脾气不好、说话没有分寸，在以后的工作中我一定要努力加以改正。发扬密切