坳上镇水头学校二〇一〇年下学期工作总结.doc

2012年全市重点项目建设工作会议情况汇报一、会议主要精神：2012年全市重点项目建设工作会议3月1日下午在万国大酒店四楼召开。市政府副秘书长雷和平同志主持会议，市政府副巡视员陈敏同志作主题报告，市委常委、常务副市长李评作重要讲话。会上，表彰了6个县市区及15个市直单位，苏仙区荣获重点项目建设工作三等奖。各县市区向市政府递交了责任状。会议指出：一是目标任务超额完成。2011年，全市确定市级重点项目64个，总投资670亿元，年计划投资151亿元。实际完成投资186亿元，占年计划投资的123.48%，增长5.68%。二是协调服务全面推进。三是建设环境明显改善。会议强调：一要着力完善项目建设管理机制。二要着力推进重点项目前期工作。三要着力破解建设资金瓶颈制约。四要着力抓好工程质量和安全生产。五要着力改善重点建设投资环境。六要着力强化项目建设督查督办。七要着力深化劳动竞赛激励引导。二、落实会议精神主要措施：为切实贯彻落实好全市重点项目工作会议精神，结合我区实际，扎实做好今年全区重点项目建设工作。一是提高认识，加强领导。全区上下按照一切为了项目，一切服务项目，一切服从项目要求，进一步统一思想，提高认识，进一步增强项目建设工作责任感、紧迫感、使命感，服务中心，抢抓机遇，迅速行动。继续实施“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，切实强化组织领导，做到问题在一线发现，问题在一线解决，落实领导责任。项目联系领导要深入项目建设一线，督促项目业主加快项目建设力度，项目所在地党委、政府不断优化项目建设环境。二是把握项目建设主攻方向。重点抓好产业、基础设施、民生民本等项目建设。全年安排主要建设项目111个，比去年增加了3个项目，总投资599亿元，年度计划投资88亿元，比去年增加27亿元。其中，基础设施项目安排23个，年度计划投资13.63亿元。重点抓好区委、区政府综合大楼搬迁工程、区城区“穿衣戴帽”工程、新湾路建设。产业项目安排15个，年度计划投资8.37亿元。重点抓好高斯贝尔数码科技产业基地三期工程建设、华润B厂脱硝装置及配套设施改造。交通建设项目安排7个，年度计划投资7.5亿元。重点抓好永兴碧塘至郴州新区（苏仙段）公路、市造纸厂至香山坪公路。民生项目安排31个，年度计划投资29.1亿元。重点抓好城中村改造、棚户区、学校、水利等建设。2012年我区共有8个列入市级重点项目，分别是：高斯贝尔数码科技产业园三期工程、方舟化工项目、人民医院门诊大楼、郴永大道、市造纸厂至香山坪公路、碧桂园、君临天下、桃花山庄，总投资25.5亿元，年度计划投资11.2亿元。三是着力破解建设资金、土地、环境等三大瓶颈。（一）着力破解资金瓶颈。一要包装好一批项目，积极向上争取资金。积极争取一批符合国家产业政策的好项目，想方设法挤进国家和省里的计划“笼子”，向上争取国债资金和专项资金。二要开展银企对接，拓宽融资渠道。区政府牵头，召开银企对接会，定期向银行业机构推介重点项目，为业主适时创造项目信贷条件。各项目业主主动与金融机构对接，争取金融机构更多支持。三要保证财政性资金优先倾斜重点项目。区政府对产业引导资金、农业开发资金等财政性资金，要实行捆绑使用，统筹安排，优先支持重点产业项目建设。（二）着力破解用地瓶颈。认真做好我区项目土地利用规划。围绕“两城”建设，抓好“东进优先”机遇，盘活存量，挖掘用地潜力，下大力气做好存量闲置用地清理工作，做好土地开发整理等工作，确保我区耕地动态平衡。相关职能部门要认真做好我区项目土地利用规划，加强对我区土地利用总体规划修编指导，抓好龙潭湖两型社会示范村、飞天新城、良田工业园、王仙岭城市生态公园避暑胜地、湖南林业苏仙现代产业园、坳上槐万路沿线项目等用地储备，为打造宜居宜游的苏仙奠定基础。（三）着力改善重点建设投资环境。各有关部门要围绕重点项目建设，优化服务，及时办理相关手续，特别是对项目实施至关重要的规划、国土、环保等部门，要按照相关规定主动服务，优先安排，限期办理。认真落实重点项目建设、招商引资的做法和规定，严肃查处影响、破坏投资环境的人和事。要为重点项目建设营造良好的施工环境，加大阻工闹事、强买强卖、强行参运、强揽工程、偷盗哄抢器材、殴打施工作业人员等违法行为的打击力度，严肃处理破坏和阻碍重点项目建设的人员，努力提高广大干群关心和支持重点项目建设的积极性和参与度。四是完善项目建设管理机制。（一）完善责任落实机制。每月现场调度一次。各联系项目的区级领导要高度重视、支持项目建设，经常深入一线帮助项目单位协调解决建设过程中出现的各种困难和实际问题；各有关部门要加强对重点建设项目的管理和服务，对项目的前期工作、项目审批、资金筹措、施工建设、调试投产等环节实行全程、全方位服务；各重点项目所在地的乡镇、街道要妥善协调好征地、拆迁和建设中遇到的各种问题，为项目建设营造良好的施工环境；各项目业主要尽快申报办理各项手续，积极筹措项目资金，组织项目早日实施，抓好项目建设质量和进度。（二）完善考核管理机制。实行季度和年度考核，继续对项目业主、项目所在地党（工）委政府、办事处、相关责任单位、项目联系领导实行绩效考核，评选优秀重点项目、服务项目先进单位、先进个人若干个（名）。（三）建立淘汰机制。严格实行动态管理和淘汰机制，凡是达不到重点项目建设要求的，一律取消重点项目资格；对符合重点建设项目条件，未列入年初计划安排的，可在下半年通过申报纳入市级重点项目，进行统一调度管理。（四）推行项目调度管理制。区重点办每月对重点项目建设基本情况调