呼和浩特市二环路快速路高压线改造工程施工组织设计.doc

呼和浩特市二环路快速路高压线改造工程 施工组织设计 通天国际电力工程有限公司目录第一章 施工组织设计4第一节 编制原则及编制依据4 1.编制原则4 2.编制依据4第二节 工程概况5 1.施工范围及内容：5 2.施工期限6 3.工程基本情况6第三节 施工现场组织机构7 1.公司总部项目管理组织7 2.现场管理组织机构7第四节 施工总平面布置、力能、材料供应12 1.施工总平面布置原则12 2.施工平面图12 3.主要劳动力配置计划13 4. 主要施工机具配置计划14 5.施工通讯14 7.材料供应14第五节 工期及保障措施15 1.工期要求15 2.保障工期的组织措施15 3.保证工期的技术措施17第六节 施工技术管理措施及施工方案17 1.施工技术管理措施17 2.施工准备18 3.施工现场准备21 4.主要工序及施工方法21第七节 安全保证体系及安全管理制度、措施34 1.安全方针34 2.安全目标34 3.安全保证体系35 4.安全管理组织机构36第八节 质量保证体系及质量管理措施45 1.质量方针45 2.质量目标45 3.质量保证体系及质量职责45第九节 现场文明施工51 1. 文明施工组织机构52 2.文明施工管理措施52第十节 环境保护措施53 1.环境保护目标53 2.环境保护措施53第十一节雨季施工措施59 1.雨季施工措施59第十二节 附图及附表60 第1章 施工组织设计第一节 编制原则及编制依据1.编制原则1.1本着质量、安全第一的原则，切实做好现场的安全防护措施，创造良好的文明施工环境，全面实现各项指标。1.2全面提高施工技术各项管理水平，树立四川成蜀电力建设有限公司的良好形象。1.3充分考虑施工中的技术经济原则，合理安排施工工序，提高劳动生产率，缩短工期，降低消耗，增加效益。2.编制依据 国家颁布的有关电力线路的规程、规范及规定混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002 2011版）&混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）&城市中低压配电网改造技术导则DL/T599-2005架空配电线路设计技术规范技术规程SDJ206-87高压配电装置设计技术规程SDJ5-85架空绝缘配电线路设计技术规程DL/T601-1996架空绝缘配电线路施工及验收技术规范DL/T602-1996架空送电线路杆塔结构设计技术规定DL/T5154-2002送电线路基础设计技术规定DL/T5219-2005跨越电力线路架线施工规程（DL51061999）电力建设工程施工技术管理规程国家电网工2003153号电力建设安全工作规程（线路部分）电力安全工作规程（线路部分）以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。除上述国家及电力系统的规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下图纸、文件：a.经会审签证的施工图纸和设计文件；b.批准签证的设计变更c.项目法人与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款；d.项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件第二节 工程概况1.施工范围及内容：1.1 呼和浩特市二环路快速路高压线改造工程 ，具体包括：220kV东乌线线路改造工程、110kV乌赛线线路改造工程、110kV西金线线路改造工程。1.2 建立健全各项施工管理制度，并付诸实施。1.3 针对具体工程项目，施工单位应编制详细的进度计划，提出工程控制性进度目标，采取切实措施实现施工合同目标要求，当施工进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整。1.4 施工质量控制：施工单位应有完善的质量保证体系和措施。按照工程设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行准备，对施工工序与资源投入进行评估；对重要程序要制定预控措施，确保工程施工绝对安全。 1.5 工程造价：包括并不限于所有项目施工费用、拆除清理费用及青苗赔偿等费用。要编制详细的进度报表和结算报表，工程竣工后编制竣工结算资料。1.6施工安全措施：施工单位要编制详细的安全措施、劳动防护和环境保护措施等，并严格落实执行。1.7针对具体工程项目，要定期组织召开工程协调会，控制工程进度，汇报工程中存在的问题。1.8信息管理：针对具体工程项目，做好施工日志及进度控制工作，及时反馈施工信息。1.9施工文件材料整理：针对具体工程项目，编制整理施工的各种文件、通知、记录、检测文件材料、图纸等，工程竣工后移交给发包人。1.10根据施工工程项目、范围及内容，随工程施工进展向发包人报送施工周报和月报，主要内容包括：（1）工程形象进度；（2）施工质量和安全情况；（3）进场施工机具设备及劳动力状况；（4）工程供货和图纸交付情况；（5）施工合同变更和工程变更情况；（6）施工情况，施工日志；（7）工程建设大事记；1.11 施工单位需接受发包方管理人员对所有施工工程的质量检查监督；1.12 在工程施工前，施工单位必须向发包方申报开工报告，报告经发包方同意后，方可进行工程施工。工程竣工后，向发包方提出竣工申请，配合发包方做好工程竣工验收工作。1.13 对发包方检查中发现的不合格工程，施工方必须无条件返工，确保工程质量达到施工合同约定的验收标准。1.14 提供施工的工程进度计划及相应进度统计表和工程事故报表，提供前后设备对比变化的照片及录像，并移交发包方存档。1.15 遵守地方政府及有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定，因施工方责任造成的罚款及施工原因造成的赔偿，由施工单位负责。1.16 已经竣工的工程未交付发包方之前，由施工方负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损失的，施工方应自费修复。1.17 做好施工现场地下管线及邻近建筑物的保护工作。1.18 保证施工现场清洁符合有关规定，交工前清理现场符合要求，承担违反有关规定的损失和罚款。2.施工期限：2014年6月初2014年12月底3.工程基本情况 3.1具备开工条件。 3.2改造范围：2016年生产技术处管理的各类工程施工，包括220kV东乌线线路改造工程（基础施工25基，拆除6基钢管杆、10基铁塔，新建25基钢管杆，拆除4.2km导地线，重新假设4.761km导地线）、110kV乌赛线线路改造工程（土建基础2基，拆除0.2km导地线，重新架设0.2km导地线）、110kV西金线（土建基础4基，拆除钢管杆1基、铁塔1基，拆除543m导地线，重新架设543m导地线）线路改造工程。 3.3本工程质量要求：按照国家电力工程质量验评标准，承担呼和浩特市二环路快速路高压线改造工程施工工作，并符合国家相关专业的其它验收标准。第三节 施工现场组织机构1.公司总部项目管理组织 我公司针对本工程设置公司总部管理层，公司相关部室人员负责本工程的相关管理事务，确保本工程顺利施工，针对本项目的特点从工程的前期施工准备、施工人员和资源调配，总体形象进度把握，以及过程管理的每一个阶段都做到目标明确、策划科学、计划严谨；确保工程按期开工、网络正点、质量优良、优化工期。2.现场管理组织机构2.1管理组织机构项目经理总工程师资料管理部 物资管理部安全管理部质量管理部 技术管理部线路工地 建筑工地 调试工地杆塔工地2.2岗位职责2.2.1项目部主要职责项目部是我公司的派出机构，是该工程施工的现场组织管理机构，代表我公司全面负责本工程的各项工作。具有组织指挥、施工管理、安全及质量保证、经营管理等职能，在我公司授权范围内对外行使各项职权。项目经理全权负责项目部的工作及履行本工程合同。项目经理由具有丰富施工和项目管理经验的优秀项目经理担任，我公司将派出经验丰富的管理人员和技术过硬的施工作业人员参加本工程的管理和建设，确保本工程按计划如期完工，高质量、高效率的向业主提供优质服务。2.2.2组织指挥职能1)贯彻公司确定的项目管理理念、阶段目标及总体管理思想，进行目标分解并组织实施。 2)根据项目的实际，确定管理目标、职责。3)定期召开项目经理办公会，讨论研究项目生产、经营和行政管理工作。 2.2.3施工管理职能1)按照合同要求和项目目标，编制项目施工进度计划，组织和协调各类资源，保证项目施工计划的顺利实施。2)负责组织编写工程施工组织设计、重大施工技术方案，解决施工中的技术问题。3)组织工程总结的编写及竣工资料的整理，确保竣工资料的高标准移交。4)积极推广应用现代化管理手段，提高项目的工程管理水平。5)负责召开生产调度会、技术专题会，研究解决工程施工中存在的管理、技术问题，保证合同目标的顺利实现。2.2.4安全及质量保证职能1）组织编制项目安全、环境方针目标、紧急预案，负责重大施工项目的安全措施审批，落实安全责任制。组织并主持项目安全大检查，确保工程安全施工。2）组织编制项目质量方针、目标和质检计划，组织进行质量检验，确保工程质量。3）按照公司要求，做好项目部质量、安全管理体系的相关工作。4）接受业主和有关部门组织的安全检查、质量监检工作，对检查后的整改工作进行监督。5）主持召开安全、质量专题会议，提出施工中的纠正和预防措施并跟踪实施，最终实现工程项目安全、质量的各项指标。2.2.5经营管理职能1）组织编制项目经营计划、物资采购计划、资金预算计划等，并认真组织实施。2）负责工程的预算、结算和合同管理工作。3）贯彻“以人为本”的管理理念，做好项目人力资源的合理配置，使用与培训并举，不断提高员工的整体素质。完善项目内部分配激励机制，调动员工工作积极性，提高劳动生产率，节约劳动成本。4）有效保障物资供应，满足工程施工的需要。2.3项目部岗位职责2.3.1项目部经理职责1）代表公司全面负责项目部的各项管理工作, 完成与公司签定责任状的各项指标；2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的的利益；3）负责项目部领导的分工，协调项目部领导的工作关系；4）主持制定项目部各项管理制度，负责确定项目部各职能部门的职责权限；5）负责项目部质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行和持续改进；6）负责与建设单位保持联系,持续提高建设单位的满意度；7）负责配置项目工程所需资源；8）负责项目部经营管理工作，落实完成经营管理目标的相关制度和措施；9）定期组织整个项目的经营活动分析；10）参与网络计划及重大施工方案的制定，确保网络计划的实现；2.3.2项目部总工程师职责1）对项目部技术管理工作全面负责；2）参加组建技术管理体系；根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行；3）组织编制施工组织总设计；审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；4）负责项目总平面管理，审核项目力能布置，负责机械协调管理；5）组织对施工图纸的会检；主持专业交叉的图纸会检。参加重大设计变更的审议；6）审批施工技术措施，确保各项技术方案的合理性及超前性；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件； 7）参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题；8）参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控；9）主持施工前的技术交底工作，参加重要项目交底；10）负责项目质量管理体系运行工作,确保质量目标的完成；11）督促质量管理部门和工地做好质量验收工作；关键工序亲自参加检验；12）负责项目计量管理工作，督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内；13）对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负责；14）组织工程网络计划编制并审定；15）组织做好施工技术记录、技术资料的整理，及时完成竣工文件的编制工作；负责竣工资料移交工作；2.3.3技术管理部职责1）组织专业施工人员学习施工图纸和技术资料，组织图纸会检；联系解决图纸会检中提出的问题；2）参与编制施工进度计划和任务单；负责编写作业指导书或技术措施；负责专业（班组）技术交底，并组织实施；3）经常深入现场指导施工，及时发现和解决技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。参加专业施工协调会，提出解决施工技术问题的意见；4）具体实施专业制定的“四新”计划。应用计算机信息网络，提高施工技术管理水平；5）负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析；6）督促和配合专业（班组）定期对工机具的使用和维护；7）对专业（班组）或单位工程施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告；8）对专业（班组）或单位工程施工安全技术和环境保护技术工作负责；9）提出专业（班组）施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场检验工作。对检验报告搜集、保管，对所查出的问题及时汇报处理。参加设备开箱检查；10）按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理；11）参加技术培训工作，编写技术培训资料；12）督促、指导专业（班组）做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。2.3.4质量管理部职责1）负责项目技术措施的审核工作，参加项目的技术交底工作；2）负责工程施工的现场过程监督与指导，深入现场，对于质量问题，下达“工程质量联系单”；3）对于验收过程中出现的质量问题下达“质量问题通知单”，并按照相关质量规定、制度下达“质量罚款通知单”。4）负责月度质量验收计划的编制；5）编制工程施工质量验收评定范围划分；6）参加专业技术措施的编制、审核及技术交底工作；7）深入现场巡视检查，对违规操作及时制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理；8）负责主持三级验收、组织四级验收工作，并负责审核、上报验评资料；9）及时收集、整理、汇总各类质检资料，及时按照单位工程进行分类整理、保管。2.3.5安全管理部职责1）监督、检查安全文明施工状况和职工的作业行为；有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理；2）参加重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行；3）参加安全工作例会和生产调度会，协助本单位领导布置、检查、总结安全文明施工工作；4）协助项目领导布置与检查每周的安全日活动，监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会；5）对施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查；6）负责项目部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作；7）负责本项目部防火防爆安全监督工作；8）督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；9）组织开展健康安全与环境保护的宣传教育工作；负责对新入厂人员进行第三级安全教育；10）负责项目安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改；11）负责组织项目部的安全专业检查，参加安全工作例会；12）负责对分包方的安全工作进行监督、检查与指导；13）协助项目领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。2.3.6物资管理部职责1）负责施工期间设备、材料的采购、领用、保管、发放工作。2）负责物资验证，包括供方现场检验、进货外观检验、进货内在质量复检、查验供方提供的质量证明书、合格证件等。3）负责所有物资（或产品）进场验证都要查验核对规格、型号（钢号或牌号）、外观、数量、技术资料（质量证明书、合格证、说明书等）。4）物资外观检查合格后，还要对重要物资复检，复检包括：所有按规范应作的常规检验项目、在合同中明确指明或规定以及业主要求检验的项目。验收合格的物资，入库保管，经审批后发放。2.3.7资料管理部职责1)建立规程、规范、标准的接收、发放、借阅、销毁记录并及时更新；2)建立规程、规范、标准有效版本清册并及时更新；3)负责专业施工资料的建档、保管及归口管理等工作；4)负责项目部施工图纸、图纸会检记录、设计变更、施工技术措施、技术交底（培训）三签单等各类工程资料的接收、发放、存档管理工作，并及时建立相关台帐；5)建立技术人员的规程、规范、标准台帐；6)按业主要求对基础资料进行日常维护和整理；7)负责工程竣工后资料整体移交工作。第四节 施工总平面布置、力能、材料供应1.施工总平面布置原则（1）交通通讯方便，生活条件较好。（2）现场施工指挥方便。（3）驻地距施工现场较近。（4）适宜对人员、机具、材料的集中管理。（5）便于存放材料，且易于保管，安全可靠2.施工平面图 每个工程项目在施工前，都必须对施工现场的布置，认真进行周密的规划，合理地、布置施工平面图，以保证现场施工有秩序的进行，实现现场文明施工。施工平面图中应包括以下内容：1)材料、加工半成品、构件和机具堆场；2)生产用临时设施(如混凝土搅拌站砂浆搅拌站、钢筋工棚、木工棚、仓库等)；3)生活用临时设施(如办公室、职工宿舍、饮水站等)；4)供水、供电线路及道路，包括变压站、配电房、永久性和临时性道路等；5)施工现场安全、防火设施。建筑施工是个复杂多变的生产过程，施工现场的布置应随着生产过程的需要而变化，实行动态管理。但是，对于整个施工现场的主要道路、垂直运输机械、水、电管线和临时房屋是不会轻易变动的。因此，既不能求稳怕变，也不能乱变。对于大型施工项目、施工期限较长或建设地点狭窄时，要按施工阶段来布置施工平面图，以适应各阶段的施工要求。3.主要劳动力配置计划 本工程人力计划安排将根据工程实际进行调配，项目部的现场管理、技术人员到达现场，完成技术准备工作以及协调、施工、物资等方面的工作。3.1劳动力要求1）工程施工高峰期施工人数132人。2）技术工种在企业职工中择优遴选，工种齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配恰当。人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训上岗。3）焊工、起重工、电工、架线工等特种作业人员均持证上岗。4）进入施工高峰期，公司将组成后备力量，随时满足现场劳动力需求。5）按配备的劳动力计划分批进场，详见人力资源计划表：见附表33.2劳动力组织1）以施工段为基点，建立劳动力组织，采取混合作业组和专业作业组形式。班组弹性结构，根据施工工程量变迁和进度要求，实行总体调度，内部调遣。2）劳动力调入某施工段后，施工员根据施工工程内容，流水段划分和进度要求，组建作业组，每组技工510人，普工适量。指定一名作业组长。混合班指定主导专业技工担任作业组长4. 主要施工机具配置计划 我公司各类工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全且数量充足，完全能满足工程需要，并能根据工程施工机具使用情况进行补充和替换。所有施工机具投入工程前均要进行全面的检修和保养，并应在工程开工前，足量运到现场，进行全面养护和试机，充分做好施工前的准备工作。根据工程特点及施工网络计划，施工机具安排如下：1)本工程的施工机械配置：见附图12)本工程主要测量、计量、试验器具配置计划表：见附图25.施工通讯 项目经理部与业主、监理、设计等外部单位，用电话和传真机联系。项目经理部与公司本部用电子邮件(Email),实现信息传递和远程控制。项目经理部与各施工队及各施工队之间用电话联系。现场用对讲机联系。7.材料供应7.1自供材料采购 1)材料应在项目经理、项目总工直接领导下，由器材部统一采购，并征得业主认可。 2)水泥采购选择大厂水泥。厂家提供的水泥必须有出厂试验报告，其标号、出厂日期、生产批号必须标识明确且符合规定。 3)砂、石必须经过有资质试验室的检验，其质量必须符合设计及规范要求，并将检验报告送监理单位审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石必须与送检样品一致。 4)基础钢筋、接地钢筋采购，选择国家级大厂，并有厂家试验室出具的试验报告及产品合格证。 5)自购材料和使用的原材料及其制品必须达到国家标准、施工验收规范及设计要求。 6)自购材料必须有产品合格证、材质证明，并向业主、监理单位提供复印件。7.2材料管理 1)工程所有设备材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范和设计要求，有生产厂的质量证明书和产品合格证。有些材料还应有试验报告，并经监理工程师和业主抽检合格后方可使用。对架线金具提前进行组装，发现问题及时解决。 2)按质量体系文件，建立详细的材料检验、管理制度，严禁不合格品混入工程。 3)对用于工程的材料应尽量入库存放，对超长、超大件应集中堆放整齐，并采取必要的防火、防潮措施。 4)在收发料过程中，坚持“三查”（查品种、规格、型号、数量、质量及包装，查凭证是否正确，查技术资料是否相符）、“五不发”（无发料凭证不发，技术资料不全不发，名称、规格及型号不符不发，未经检验入帐不发，专用工具、备品备件不全不发）的原则，确保工程原材料及半成品的质量。7.3材料供应计划 项目物资管理部应及时了解工程进度和所需要的具体材料规格、数量，制定详细的供应计划，并积极与有关方面协作，以满足正常施工进度。第五节 工期及保障措施1.工期要求：2014年6月初2014年12月底2.保障工期的组织措施：2.1前期准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照前期准备工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工程按期开工.前期准备工作一览表序号工作内容责任部门1建立机构项目经理2编制施工方案项目总工3办理施工许可证、协调地方关系技术管理部4施工机具配置、转运物资管理部5施工通讯设施配置物资管理部6前期人员进场、选点、临建项目经理7地方材料选点、检验、试配质量管理部8基础材料采购加工物资、技术管理部9施工资料准备资料管理部10施工人员、特种工培训、交底项目总工11编制质量保证手册质量管理部12编制安全管理制度及措施安全管理部13制定各项管理制度项目经理2.2由项目总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。2.3材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。2.4施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。2.5搞好当地群众的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系，分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。2.6根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。2.7合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖、材料运输等工作，有效地缩短施工工期。2.8派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检查检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。2.9认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。2.10派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工需求，确保基础浇制工作顺利进行。2.11项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还将派专人进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保期。2.12严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。2.13根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便合理搭配资金。在业主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需要。2.14每十天开一次生产调度会，分析影响工期的薄弱环节及主要问题，提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行。3.保证工期的技术措施3.1提前做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、土石方开挖、基础施工等补充作业指导书的编制工作。编写好基础施工工艺措施、基础施工质量保证措施。3.2及时做好地方材料的采样送试工作，并做好砼试配试验，及时将试验报告送监理、业主审查批准后使用。3.3根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，促进施工进度。3.4建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。3.5大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。3.6在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点，总结，大力推广标准化施工。3.7对现场进行详细调查，充分论证，合理选择放线方案，并提前制定电力线、河流等跨越施工技术方案，提高架线速度。第六节 施工技术管理措施及施工方案1.施工技术管理措施1.1认真执行施工图会审制度。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。未经审核的图纸资料，施工人员有权拒绝接受和使用。1.2严格技术交底制度。技术交底由项目总工负责组织，工程部主任担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片，交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。1.3工程开工前，由项目总工组织主要技术人员进行现场详细调查，根据施工招标书及施工组织设计建议书，编制详细的施工组织设计，经公司总工审批，于开工前10天内呈报监理工程师审批，并报业主备案。1.4分部分项工程开工前，应编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工作业指导书，并经审批后实施。1.5坚持工序试点工作制。各施工队浇制第一基基础、组立第一基杆塔、放紧第一档线时，均需进行试点，并写出试点报告，对试点中发现的问题必须彻底解决后方可全面铺开施工。1.6实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员的职责和权限，控制施工全过程。1.7对工程材料进行技术检验，标识管理。对不合格品，按照不合格品控制程序的规定进行处置。1.8工程部负责编制的主要施工方案及交叉跨越方案，需经项目总工审批，并于实施前报监理工程师审批后报业主备案。搞好特殊工种的技术培训工作。按照公司培训控制程序，对特种工进行岗前培训和取证，不合格者严禁上岗。1.9基础浇制过程严格控制配合比、坍落度，按规范要求制作试块，并做压力试验，基础浇制采用机拌机振，模板采用电力钢模板，确保工程质量。1.10工程技术人员经常坚持现场检查和指导施工，发现问题及时解决，确保各项施工技术措施的正确实施。1.11施工过程中，发现现场实际情况与原设计不符时，及时报请设计单位协调解决。1.12竣工资料必须严格按照工程技术档案管理要求进行整理，确保工程资料质量。2.施工准备2.1技术准备（1） 图纸会审 根据设计及施工现场实际情况，开工前技术员、质量员、预算员、项目总工认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。（2）依据设计提供的设备、管道、线路定位图，水准控制网点，进行现场勘测复核，绘制施工平面布置及定位放线图，引测高程，做好复测记录，并及时上报。（3）收集和整理编排各种开工资料。 根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网，作为对该工程的平面位置定点放线的依据。（4）技术标准规范和质量记录资料的准备 在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。（5）建立健全施工质量检查和验收制度 施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。（6）工序检验 工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程有关说明如下： 工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报，A（AR）级质量控制点，检验通知单于检查的前一天送到监理单位，B（BR）级质量控制点，检查通知单提前八小时送到项目质检科，C（CR）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。 各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。（7）最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有约定外），检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。 技术负责人填报分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。 将最终检验通知单提前48小时送达业主质量监督部门。 质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。 单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。（8）技术交底制度 根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。 技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。材料验收制度（9）物资采购： 所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目项目经理批准后方能执行。 物资分供方评价：委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进行合格分供方评审。（10）物资验证： 对所有进场的原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检查验收，验收内容包括材质说明、出厂合格证和试验报告，由保管员建立材料进货台账。材料到达现场或入库前，材料员必须进行验证，使实物与进料计划单相吻合，验证内容包括物资的名称、品种、规格、数量、质量等，验证方法根据物资不同，可采用外观、实量、点数等，经验证实物与进料计划完全相符时，应办理签字手续，明确责任。进场材料在投入使用前，必须获取该物资的各种质量证明的文件，如出厂合格证、出厂证明、试验报告单等。建立物资验证台账，即定期检查各种质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并认真切实做好台账。特殊及重要材料在进行外观品种、规格、型号检查的基础上，还应具体进行检验和试验。对需进行检验和试验的原材料，必须按照试验取样计划的规定及时取样试验。严格执行国家建设部关于“材料试验取样、送检的有关规定”，取样、送检时要主动联系监理代表旁站监督，在有关试验材料资料中加盖“送检见证”及“见证取样”的监理签章，并将试验报告向监理报验，未经检验的材料不得使用。同时对于特殊作业的过程参数的测试，专业安装相关的各种测试，也要主动邀请旁监理并予认可。施工过程的标识由施工员负责，填写施工日记、采用现场施工布置图、工程标识牌的方式进行，要求在施工日记中将生产情况、技术、质量安全等问题详细记录。（11）雨季施工准备措施 安排好雨季施工项目，编制雨季施工技术措施，不宜雨季施工项目，尽量避开雨季施工。 做好场地周围防洪排水设施，疏通现场排水沟道，做好低洼地面的挡水堤，准备好排水机具，防止雨水淹泡工程或地基。 准备雨季施工材料及防护材料，铺垫好道路，保证雨天正常作业和运输。采取有效技术措施，防止材料受雨淋，而影响工程质量。 做好安全防护，检查加固边坡，预防雨天塌方，检查供电网络，防漏电、触电，做好脚手架防滑、加固等。3.施工现场准备 根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 编制各种技术操作人员的上岗培训计划，做好各工种操作工人的上岗培训安全、文明施工教育、社会综合治理等教育的工作，确保整个工程施工过程中现场、技术、质量、安全、文明施工、治安、环保等全面合理达标优胜。4.主要工序及施工方法4.1架空线路施工方法4.1.1原材料及器材检验 架空电力线路工程所使用的原材料、器材，具有下列情况之一者，应重作检验： 超过规定保管期限者。 因保管运输不良等原因而有变质损坏可能者。 对原验结果有怀疑或试样代表性不够者。 架空电力线路使用的线材，架设前应进行外观检查定： 不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷。 不应有严重腐蚀现象。 绝缘线表面应平整、光滑、色泽均匀，绝缘层厚度应符合规定。绝缘线的绝缘层应挤包紧密，且易剥离，绝缘线端部应有密封措施。 镀锌铁线表面镀锌层应良好，无锈蚀。 为特殊目的线材，除应符合本规范规定外，尚应符合设计的特殊要求 由黑色金属制造的附件和紧固件，除地脚螺栓外，应采用热浸镀锌制品。 各种连接螺栓宜有防松装置。防松装置弹力应适宜，厚度应符合规定。 金属附件及螺栓表面不应有裂纹、砂眼、锌皮剥落及锈蚀等现象。螺杆与螺母的配 合应良好。加大尺寸的内螺纹与有镀层的外螺纹配合，其公差应符合现行国家标准普通螺纹直径1300mm公差的粗牙三级标准。 金具组装配合应良好，安装前应进行外观检查，且应符合下列规定： 表面光洁，无裂纹、毛刺、飞边、砂眼，气泡等缺陷。 线夹转动灵活，与导线接触面符合要求。 镀锌良好，无锌皮剥落、锈蚀现象。 绝缘子及瓷横担绝缘子安装前应进行外观检查，且符合下列规定： 瓷件与铁件组合无歪斜现象，且结合紧密，铁件镀锌良好。 瓷釉光滑，无裂纹、缺釉，斑点，烧疽，气泡戊瓷釉烧坏等缺陷。 弹簧销、弹簧垫的弹力适宜。 环形钢筋混凝土电杆制造质量应符合现行国家标准环形钢筋混疑土电杆的规定。安装前应进行外观检查，且应符合下列规定： 表面光洁平整，壁厚均匀，无露筋、跑浆等现象。放置地平面检壹时，应无纵向裂缝，横向裂缝的宽度不应超过o.lmm。杆身弯曲不应超过杆长的11000。 预应力混凝土电杆制造质量应符合现行国家标准环形预应力混艇土电杆的规定。安装前应进行外观检查，且应符合下列规定：表面光洁平整，壁厚均匀，无露筋，跑浆等现象。应无纵，横向裂缝。 杆身弯曲不应超过杆长的11000。 混疑土预制构件的制造质量应符合设计要求，表面不应有蜂窝、露筋、纵向裂缝等缺陷。 采用岩石制造的底盘、卡盘、拉线盘，其强度应符合设计要求。安装时不应使岩石结构的整体性受到破坏。4.1.2电杆基坑及基础埋设 基坑施工前的定位应符合下列规定： 直线杆顺线路方向位移，35kV架空电力线路不应超过设计档距的1。1.2转角杆、分支杆的横线路、顺线路方向的位移均不应超过50mm；电杆基础坑深度应符合设计规定。电杆基础坑深度的允陴偏差应为：+100mm、-50mm。同基基础坑在允许偏差范围内应按最深坑操平。岩石基础坑的深度不应小于设计规定的数值。双杆基坑应符合下列规定： 根开的中心偏差不应超过30mm。 两杆坑深度宜致。 电杆基坑底采用底盘时，底盘的圆槽面应与电杆中心线垂直，找正后应填土夯实至底盘表面。底盘安装允许偏差，应使电杆组立后满足电杆允许偏差规定。电杆基础采用卡盘时，应符合下列规定：安装前应将其下部土壤分层回填夯实。 安装位置、方向、深度应符合设计要求。深度允许偏差为50mm。当设计无要求时，上平面距地面不应小于500mm。 与电杆连接应紧密。基坑回填土应符合F列规定：土块应打碎。 架空电力线路基坑每回填300mm应夯实一次； 松软上质的基坑，回填时应增加夯实次数或采取加固措施。 回填土后的电杆基坑宜设置防沉土层。土层上部面积不宜小于坑口面积；培土高度应超出地面300mm。 当采用抱杆立杆留有滑坡时，滑坡(马道)回填土应夯实，并留有防沉土层。4.1.3现场浇筑基础 浇筑混凝土的模板宜采用钢模板，其表面应乎整且接缝严密。支模时应符合基础设计尺寸的规定。混凝土浇筑前模板表面应涂脱模剂，拆除后应立即将表面残留的水泥、砂浆等清除干净。当不用模板进行混凝土浇筑时，应采取防止泥土等杂物混入混凝土中的措施。 浇筑基础中的地脚螺栓及预埋件应安装牢固。安装前应除去浮锈，并应将螺纹部分加以保护。 主角钢插入式基础的主角钢，应连同铁塔最下段结构蛆装找正，并应加以临时固定，在浇筑中应随时检查其位置。 基础施工中，混凝土的配合比设计应根据砂、石、水泥等原材料及现场施工条件，按国家现行标准普通混凝土配合比设计技术规程的规定，通过计算和试配确定，并应有适当的强度储备。储备强度值应按施工单位的混凝土强度标准差的历史水平确定。现场浇筑混凝土应采用机械捣固，并宜采用机械搅拌。混凝土浇筑质量检查应符合下列规定： 坍落度每班日或每个基础腿应检查两次及以上。其数值不得大于配合比设计的规定值，并严格控制水灰比。配比材料用量每班日或每基基础应至少检查两次，其偏差应控制在施工措施规定的范围内。 混凝土的强度检查，应以试块为依据。试块的制作应符合下列规定： 试块应在浇筑现场制作，其养护条件应与基础相同。试块制作数量应符合下列规定： a.转角、耐张、终端及悬垂转角塔的基础每基应取一组； b.一般直线塔基础，同一施工班组每5基或不满5基应取一组，单基或连续浇筑混凝土量超过100m3时亦应取一组； c.按大跨越设计的直线塔基础及其拉线基础，每腿应取一组，但当基础混凝土量不超过同工程中大转角或终端塔基础时，则应每基取一组； d.当原材料变化、配合比变更时应另外制作； e.当需要做其他强度鉴定时，外加试块的组数应由各工程自定。 现场浇筑基础混凝土的养护应符合下列规定： 浇筑后应在12小时内开始浇水养护，当天气炎热、干燥有风时，应在3小时内进行浇水养护，养护时应在基础模板外加遮盖物，浇水次数应能保持混凝土表面始终湿润；混凝土浇水养护日期，对普通硅酸盐和矿碴硅酸盐水泥拌制的混凝土不得少于5昼夜，当使用其他品种水泥或大跨越塔基础，其养护日期应符合现行国家标准钢筋混凝工程施工及验收规范的规定，或经试验决定； 基础拆模经表面检查合格后应立即回填土，并应对基础外露部分加遮盖物，按规定期限继续浇水养护，养护时应使遮盖物及基础周围的土始终保持湿润；采用养护剂养护时，应在拆模并经表面检查合格后立即涂刷，涂刷后不再浇水；日平均气温低于5时不得浇水养护。 基础拆模时，应保证混凝土表