电力企业人力资源管理信息化研究.docx

电力企业人力资源管理信息化研究摘要：面对新的竞争环境与挑战，电力企业人力资源管理信息化建设已经提上了企业管理建设的重要日程，有效管理人力资源可以为电力企业获取竞争优势。本文阐述了电力企业实施人力资源管理信息化的重要性，并根据当前存在问题，提出了电力企业实施人力资源管理信息化的相关思路和对策。 开题报告 t 关键词：电力企业；人力资源管理信息化；问题；对策 随着世界经济走向全球化、多元化，信息技术高速发展，传统模式下的人力资源管理系统面临着深刻的变革，在此背景下，将信息化融入电力企业人力资源管理理念和方式，借助当代信息技术来建设灵活高效的人力资源管理系统，合理配置企业资源，已成为电力企业发展的必由之路。 一、电力企业人力资源管理信息化的概念 电力企业人力资源管理信息化是通过先进、高速、大容量的信息技术软件和硬件和先进的人力资源管理思想为基础，对电力企业人力资源进行优化配置的一种新的人力资源管理模式。人力资源管理信息化包括四个核心内容，一是提供更好的服务；二是降低成本；三是革新管理理念；四是技术的运用。 二、电力企业人力资源管理信息化建设的重要性（一）有助于电力企业人力资源管理部门工作效率的提高 电力企业人力资源管理部门工作中，通常包括员工的个人信息管理、员工工资计算、；处理员工的考勤休假等业务内容。往往这些事务占据了电力企业人力资源管理人员的大量时间和精力。而信息技术的应用。可以大大俭省人力资源管理的日常事务的工作时间和内容，使管理人员从例行性工作中解脱出来。 （二）有助于电力企业人力资源管理业务流程优化 信息系统的使用，实现了电力企业人力资源部门各管理功能的关联，消除了手工作业分散、隔离，盲目等现象，保证了信息共享，也保证了人力资源管理职能的衔接，从而促使流程规范化。通过信息系统，各种统计分析报告能够将快捷、方便地获得，从而为企业管理与决策提供及时而准确的人力资源信息支持。 （三）有助于电力企业提高人事决策的准确性，规避运作风险 信息化人力资源管理，为电力企业经营管理中的人事决策提供了更加翔实和丰富的信息来源，从而避免了由于主观思想和个人的简单决定导致的决策的盲目性，使决策有据可循。一方面，信息系统通过输入和分类整合、筛选各类信息，另一方面，人力资源系统的程序化运作，也避免了擅自行事或权责不明。从而有利于电力企业进行重要的人事和经营决策。 三、当前电力企业人力资源管理信息化建设存在的问题（一）对人力资源管理信息化建设的认识存在误区 我国电力企业信息化建设起步较早，如今已经有近50年的历程，从信息化基础设施、到电力生产、调度信息化系统，可以说，电力企业生产信息化建设条件已日益成熟。然而，电力企业管理信息化尤其是人力资源管理信息化的建设则严重滞后于生产自动化。这其中最主要的原因就是电力企业的领导中普遍存在“重安全生产，轻企业管理”的意识。 简历大全 （二）软件开发不适合电力企业的特殊要求，开发能力不足 现在绝大多数的人力资源软件开发商尚处于不成熟阶段，在设计人力资源信息系统的时候，开发出来的产品系统软件偏重一般性，满足不了用户的使用要求，而且很少考虑客观因素，应用范围不能完全涵盖电力企业的特有的管理活动。同时动态数据的随时更新往往得不到满足，往往运行起来的只是基础的部分。难以达到电力企业现代化的人力资源管理信息化系统的特定要求。 （三）信息“孤岛”的铺垫存在 目前的电力企业往往都是改革后新组建的集团企业的形式，具有规模庞大的特点。长期以来，这些小型的电力企业在人力资源管理业务流程上各不相同，信息化建设也各有特色，管理状况和信息化程度也差别很大。一方面，集团企业没有制定统一的信息化标准体系，各个电力企业的信息系统的信息编码、标准和规范各自为政，数据不能共享。 （四）电力企业人力资源管理信息化人才缺乏 目前，电力企业的人力资源开发与管理人才不足，应对新时期的信息化建设的人才更是奇缺，对于现有人才进行复合型人才的培养存在一定的困难，同时企业的相关的激励机制尚不健全，对员工进一步学习和提高自身能力缺乏激励性，管理层、技术层人才缺乏沟通，配合不足等问题也是阻碍电力企业人力资源管理信息化进程的重要原因。 开题报告 三、电力企业人力资源管理信息化建设的思路（一）总体思路 首先，信息化人力资源管理系统必须要突出前瞻性，着眼长远，统筹兼顾，规划为先。从电力企业战略的角度进行一体化的资源整合并融入到信息化建设中。其次，对于人力资源管理的信息化，必须要强调领导，重在管理。在立项开始，成立领导小组，落实到人，并组织人力资源部门人员和技术人员培训，明确任务。再次，要实行统一规划、统一平台、统一标准、统一组织的“四个统一”作为实施的原则。 （二）建立适合电力企业的人力资源管理信息化系统框架 下图是以XX电力企业为例设计的人力资源管理信息化系统框架：表1：XX电力公司人力资源管理信息化系统的框架 上图体现XX电力公司人力资源管理信息化系统的整体框架，即在信息化沟通的基础上，实现信息化人事管理、信息化组织管理、信息化招聘、信息化培训以及信息化绩效管理、员工自助，其中信息化的人事管理包含了对员工信息、薪酬福利和时间管理这三个工作模块。 作为电力企业全面实现人力资源管理的支撑平台，XX电力企业人力资源管理信息化系统的功能结构主要包括：自助服务、员工招聘与配置、薪酬管理、福利管理、绩效管理。电力企业的模块结构设计如下图所示： 表2：XX电力公司人力资源管理信息化系统的模块设计 （三）信息系统建设中需要注意的问题 首先，要在充分调研企业实际的情况下，对自身的人力资本构成现状作出一个客观的评价，确定实施的范围。其次，选择一套完整高效的，多功能及易学易用的解决方案。全面涵盖人力资源管理的所有业务功能，界面简洁，具备灵活强大的查询功能，可优化流程操作，信息集成度高。最后，要求系统的实施过程是一个完整的项目，该项目的实施过程分为三个阶段：要求分析与流程设计阶段；系统实施与客户化改造阶段；系统从业人员培训阶段。 （四）加强人才的引进和培训 电力企业的人力资源管理人员，必须转变观念，以强烈的事业心和高度的责任感，切实提 思想汇报 高自身的工作能力和水平，通过自学和培训等形式，掌握专业知识，熟悉业务，提高业务素质水平。电力企业也应鼓励和支持一些有能力的在职人员参加函授和学历教育，或者引进一批适用于电力企业信息系统建设