生产系统的管理与改善实务(KNOW.doc

生產系統的管理與改善實務(KNOW HOW)研習日期： 2010-12-10 9:00 17:00 費用： 定價每位 TWD 4200 元- (含講義、午餐、稅) 優惠價 TWD 3900 元 -限會員或開課前10天報名者 上課地點：台北市羅斯福路二段75號9樓(品質學會)備註：1.參加本課全程6小時課程者, 發給結業證明。 2.凡參加本課程，於開課結束將穫贈數位學習生產良率課程長 11小時，免費使用1個月，市價TWD2100元。課程特色與說明生產系統對製造業而言，是直接從事生產、製造的一個部門，即使只是浪費一分鐘，除了一分鐘的成本照樣發生以外，同時也少了一分鐘的產值，所以生產線是分秒必爭的，亦即生產系統的管理更顯示出其重要性和急迫性。 生產系統的負責人是否正確瞭解生產線完整的管理項目和管理方法、要領，就成了一個管理上的重要課題，因此本課程因應這方面的需求，由生產系統管理的觀念開始，有系統地介紹各種必要的管理項目和管理手法，並且以各種實例、管理表格來印證生產系統的管理實務，供學員參考。且強化學習的效果。 同時學員學習完成後，可立即應用，運用在日常的生產系統管理任務上，立即為公司創造生產系統的管理、改善績效，進而提升公司的國際競爭力。 課程大綱 一、目前我國的產業背景二、為何生產系統要管理與改善 1、降低生產成本 2、提高生產的對應力與應變力 3、提升企業的國際競爭力三、何謂生產系統 1、生產線 2、生產設備 3、其他四、管理與改善 1、管理 (a)管理的定義 (b)維持一個水準 2、改善 (a)改善的定義 (b)提高一個水準 3、幹部的職責 = 管理 + 改善五、生產系統的管理項目和管理要領 1、人員的出勤率 2、生產系統的 (a)標準工時 (b)傢動率 (c)能率 (d)效率 3、變換機種 4、生產治具化 5、生產品質 (a)材料品質(Q1) (b)製程品質(Q2) (c)完成品質(Q3) (d)出品品質(Q4) (e)市場品質(Q5) 6、人員的教育訓練 7、成本概念與生產成本 8、材料供給 9、設備維護管理 10、QC工程圖與SOP、SIP六、製程改善 1、改善的兩大出發點 2、製程改善的組織 3、製程改善的考量：附加價值 4、改善的十大要領與實例解說 5、製程改善的流程 6、製程標準化七、生產系統管理幹部的角色 1、管理的對象 2、事前管理：說明 3、事中管理：追蹤 4、事後管理：確認 5、幹部的預防力 6、幹部的管理力 7、幹部的對應力與應變力 8、職業與事業 9、指導和教導 10、EQ的修煉 11、計劃、規劃 12、領導統御的技術與藝術八、目視管理和目標管理 1、看得見的管理 2、一看就懂的管理 3、目標管理的必要性 4、擬定目標的技巧 5、目標管理的流程 6、實例解說九、Q&A講師簡介林木波 現任 -華魁專業顧問公司，兼任顧問曾任及經歷： -某知名機電公司總經理 -某國際公司副總經理 -台灣松下電器公司，印刷基板廠廠長。 -台中清泉崗基地，電氣工程師。 -台灣松下電器公司，冰箱、冷凍器、小家電、電子零件等製造部門管理者。 -多家企管顧問公司兼任講師、顧問。 -中國生產力中心兼任講師、顧問。 -取得CSQ品管技術師及工程師、JIS推進責任者研修、田口式 品質工程研修， ISO-9000主任評審員研修、日本產品設計及製造合理化專業研修。 -授課實績：台灣松下、遠東紡織、台鐵、三光惟達、吉悌電信等90家以上。 -輔導實績：ISO-9000輔導認証通過18家，生產力提升輔導顧問15家。 -1948年生，逢甲大學畢，工作經驗35年以上。專長領域： -領導統御、溝通、創造力啟發等課程。 -品質改善活動、提案制度、5S推行、品管圖、CWQC等輔導案。 -製程統計管制(SPC) 、製程能力分析、品管七大手法、新品管七大手法、IE手法等課程。 -生產成