社区卫生服务中心绩效考核方法细则.doc

社区卫生服务中心2014年绩效工资考核办法细则（草稿）为积极稳妥地推进本中心收入分配制度改革，根据市关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效考核的指导意见、关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资分配的指导意见文件精神，以及开发区关于进一步完善基层医疗卫生事业绩效考核意见，结合本中心实际情况制定如下考核办法。一、绩效考核的目的以基层卫生单位绩效工资改革为契机，坚持把社会效益放在首位，坚持效率与公平并重，努力完善以服务结果为导向，以服务数量、质量和效率为核心的考核体系，形成比较科学、合理、简捷、管用的绩效考核办法，充分体现多劳多得、优绩优酬。不断提高基层医疗卫生服务水平，满足人民群众日益增长的基本医疗卫生服务要求。二、绩效工资实施的范围及原则绩效工资实施范围为本中心正是在编职工。绩效工资考核坚持突出重点，强化激励，兼顾效益，客观、公平、公正的原则，向“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位倾斜，体现“一岗一薪、岗变薪变”。三、绩效工资的构成计算编内职工奖励工资为市人力社保、财政部门、开发区卫生局核定的绩效工资总量的60%，按开发区卫生局相关规定，提取25%后人均元/每月。2014年职工在完成基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律等数量和质量的情况下，按月给予发放。已提取的25%年终考核合格后结算，作为年终调节、奖励基金及进修补助等，多退少补。奖励工资根据每月的考核结果按月发放，称“月度奖”。主要考核基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律的数量及质量。月度奖=（基本医疗奖权重系数+公共卫生劳务费）满意度月度奖分配构成表元元元（50%）：用于基本医疗元（50%）：公共卫生服务费元：用于值班、加班、临时指派任务其中：1、基本医疗奖：对工作纪律、投诉以及基本医疗工作、临时指派任务的完成情况经考核合格后发放的奖励，标准为每人每月元。2、岗位权重系数：根据本中心的实际情况，为体现“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位价值，设岗位权重系数，详见下表：权重系数表职务职 称系数工作任务（门诊量）备注医生副主任医师1.4*人次/天1、超过150%，每多1人次奖励2元；低于70%，给80%考核奖。*主治医师1.3*人次/天执业医师1.2*人次/天助理执业医师1.0*人次/天口腔科1.0*人次/天护士副主任护师1.3配合医生完成各项护理工作任务，详见医疗质量考核表。主管护师1.2执业护士（师）1.1执业护士（士）1.0辅助科室检验师1.1同上，并做到节约试剂成本，开源节流。检验士1.0药剂师1.1药剂士1.0后勤科室财务科1.0配合院部完成各项工作任务，详见医疗质量考核表。挂号室0.8职务系数科室主任1.2认真配合院部做好各项工作。副主任1.1认真配合科主任做好各项工作。科 员0.8认真完成各项工作任务。注：职称、职务系数只能二选一，不叠加计算。3、公共卫生劳务费构成，详见下表：公共卫生劳务费构成表项 目奖励金额备 注新建居民家庭健康档案10元/份以户为单位高血压人群随访5元/人每年最多以12次计算。糖尿病人群随访8元/人每年最多以12次计算。其他慢病人群随访5元/人每年最多以4次计算。老年人随访5元/人每年最多以4次计算。精神病患者随访80元/人每年最多以4次计算。新生儿随访30元/人其中20元奖给负责人，10元奖给各组。新建健康管理协议2元/份每年最多以1次计算。居民中医体质建档5元/人居民体检2元/人传染病报告20元/人每月最多以1次计算。注：工作质量需达标。4、满意度：周围群众对医院环境、医德医风、医疗费用、服务态度与质量、健康教育等12项的满意度。要求无差错，无投诉。如有投诉，在给予批评或处分外，第一次扣除当月绩效奖的50%，第二次扣除当月绩效奖。四、加班与夜班补贴计算方法夜班补贴标准为15元/日，加班补贴标准详见下表：加班补贴标准职称等级日常加班节假日加班（不包括双休日）初级80元/天120元/天中级100元/天150元/天高级120元/天180元/天五、中心主任、副主任奖励工资的计算方法按开发区卫生局的相关规定执行