继承和发扬大庆精神.doc_第1页
继承和发扬大庆精神.doc_第2页
继承和发扬大庆精神.doc_第3页
继承和发扬大庆精神.doc_第4页
继承和发扬大庆精神.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

继承和发扬大庆精神如何用“两分法”解决基层管理工作中的实际问题 试论“两分法”在基层管理工作中的作用“两分法”是毛泽东对辩证法或对立统一规律的通俗说法。认为对事物要采取辩证的分析态度,既要看到积极的方面,又要看到消极的方面,不能以偏概全,攻其一点不及其余。“两分法” 是大庆精神的重要组成部分,大庆人在油田开发初期以“两分法”为武器,指导生产和工作,使生产和工作一步一个台阶,战胜了前进路上一个又一个的障碍。在获得胜利受到表扬时,能够不骄不躁继续前进,为国家作出了巨大贡献,成为工业战线上的一面旗帜。在新时期“两分法”如何指导我们基层管理工作,仍然具有现实意义,成为推动基层管理工作的原动力。基层管理工作一是做好事,二是管好人。那么怎样把事情做好,怎样把人管好,“两分法”告诉我们看事要看到它的两面性,顺风顺水时不要盲目乐观,水满则溢、月盈则亏,一切皆顺时,风险灾祸也就离得不远了。所以我们做事要有前瞻性、预见性,防患于未然。Z理论认为人是复杂人,即是经济人,又是社会人。所以看人要看到他性格的多样性,做到知人识人,选拔德才兼备的人,给每名员工选择合适的位置。一、 利用“两分法”处理好基层管理者与员工之间的关系,创造和谐的、团结的、有战斗力的集体人无完人,每个人都有优缺点,没有不合格的员工,只有不合格的管理者。作为一名基层单位的领导,应下到班组,到职工中去,了解他们每个人的脾气秉性,人非圣贤孰能无过,正确看待他们在工作中出现的问题和所犯的错误,就事论事不论棒子不打棍子,对待典型,既给予及时表扬,又给以必要的帮助,表扬的同时指出不足所在。知道他们在想些什么,想要些什么,工作和生活遇到了哪些问题,把解决职工思想问题与解决工作问题结合起来,贴近实际、贴近职工,不断提高思想政治工作的针对性和实效性。在选拔任用上,了解每个人的能力,预想他或她适合干啥,有的人情商较高,亲和力较强且有一定的组织能力,那我们就把他放在班组长的位置上;有的人做事认真,责任心较强且有一定的专业技术水品,那我们就把他放在安全管理的岗位上。真正做到“举贤不避嫌”,知人善任,把合适的人放到合适的位置。开发激励每名员工的潜能,才能高效完成好各项工作。二、 利用“两分法”肯定成绩,找差距深入剖析存在的问题组织班组长到“雪龙包装公司”、“保洁公司”、“龙南游泳馆”、“油公司游泳馆”等先进单位学习、考察,学习人家的现场、卫生、设备等方面的管理方法,取长补短。找差距,明不足,从高标准着眼,从大量常见的具体问题入手,广泛发动群众,狠抓卫生、服务工作中的低标准、低水平和老毛病。层层组织讨论,把“两分法”的观点,转变成全体员工的思想方法和工作方法,认清事物的两个方面,既不肯定一切,也不否定一切,做到困难面前,既注意主观一面,又注意客观一面;进而在实际工作中,正确理解表扬与批评、速度与质量、领导与员工、劳和逸、局部与整体等辩证关系。学会用“两分法”看问题,克服缺点,发扬成绩,向更高目标迈进。三、 利用“两分法”做好工作总结作为一名基层管理者,正确看待成绩和荣誉,对待成绩要戒骄戒躁,不自吹自擂,不居功自傲,不妄自尊大,始终保持谦虚谨慎的工作作风。严肃对待失误和问题,敢于承担责任,多做自我批评,律人先律己,少一些牢骚,多一些包容;少一些索取,多一些奉献;少一些忧愁,多一些快乐;用自己对工作的态度去影响身边的人;用自己的愉悦心情去感染身边的人。提高各方面素质和能力,锻炼观察力,开发想象力,善于思,敏于行。做事情要先做调查研究,抓住主要问题,排序由大到小去解决,做到事前有计划,事中有方法,事后有总结,走一步总结一步,步步有提高。真正做到像古人说的那样:“吾日三省乎吾身”。四、 利用“两分法”化解服务者和被服务者之间的矛盾、创造和谐 作为服务行业,我们每天面对各种各样的顾客,他们的思想素质、心里素质和身体素质都不同,需求也不一样,他们有的对环境、卫生、设备设施等硬件的需求较高,有的对服务人员的态度等软件的需求较高。有时会因为一些事情发生矛盾,那么我们怎样化解这些矛盾,既能满足顾客的合理需求,同时又不让我们的员工受委屈。(一)、个体需求服从整体需求有的顾客反应游泳池水温低,我们首先应分析是个体需求、还是整体愿望。那么首先要检查我们的水温是否符合2330的国家标准,再分析这名顾客所反应的问题,是否是因其自身身体素质差造成的,还是代表了大多数顾客的意见,通过分析原因,我们把水温调整在2628大部分顾客都能接受的温度。(二)、讲制度、不僵化深水区隔断门是顾客生命保障之门,有的顾客在没有取得深水证之前,出于好奇想要到深水区试一下,如果在跟他讲制度和可能造成的危险都无效的情况下,仍然执意要进人,再强行阻拦就会发生冲突,这时就要改变一下方法,允许其进入看看,但提醒他不可入水,要做好重点监控,发现有下水的行为要及时提醒他该离开深水区。(三)、换位思考,如果自己是被服务的对象会有哪些需求,会希望给提供什么样的服务温家宝总理说:“文化是一个民族的灵魂。文化对一个国家发展进程的影响,比经济和政治的影响更深刻、更久远。”我们在学习和借鉴西方文化的同时,是否忽略了固有文化,是否忽略了大庆精神和铁人精神所形成的大庆特有大庆文化。当今时代,西方的各种管理理念和管理方法充斥着我们的周围和大脑,在学习的同时,也应看到其所带来的文化侵略性。我们在向外学习的同时,要考虑到它的形成原因及文化环境,要结合我们企业的实际情况,怎样学、如何学,使其不走样、不僵化。固步自封、闭门造车固然不对,盲目崇洋媚外亦不可

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论