2014年职业健康安全管理标准化考核办法.doc

海量资料 超值下载2014年职业健康安全管理标准化考核办法为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，进一步加强安全管理，使各级、各部门各尽其职，各负其责，尽职尽责，根据职业健康安全管理体系及安全标准化要求，特制定本考核办法。 一、考核的总体思路以法律、法规、安全管理制度、安全工作计划、安全职责为标准，以属地管理、安全责任为主线，突出“一把手负责制，我管辖我负责”的工作原则，全员调动，齐抓共管，确保实现安全生产年。二、月份考核办法适用人员范围安委会成员、生产车间、辅助生产车间主任、队长、副主任、副队长、采掘车间队长、安全员、职能部室部长、副部长、班组长、党团员监督岗及有关责任人。三、月份考核办法(一)考核原则 随着上级对安全环保工作重视程度的不断加大，及企业经济效益的不断增长，2014年度安全管理工作依然坚持只能加强，不能弱化的工作方针，本着公平、公正、公开的原则，对各级、各部门的安全工作情况予以考核。本考核奖惩办法不列入绩效年薪，但与绩效年薪考核一并考核实施。(二)考核依据1、依据国家法律、法规、安全生产管理制度及安全生产职责。2、依据职业健康安全管理体系、安全标准化。3、单位隐患条数，以安全大检查、平日检查下发的隐患通知单为准，依据河西金矿安全检查标准及考核评分办法。4、本单位三违人数（依矿部检查的三违为准）。5、事故处理执行事故处罚标准。6、其它相关规定。(三)考核细则月份考核基础分为100分，实行倒扣分。1、对河西金矿安全生产管理制度、安环工作计划、安全生产调度会精神及安全生产有关规定的考核:（1）未落实每项根据责任（即未落实人员）给予采掘车间队长、安全员，地表生产车间、辅助生产车间及职能部室的正、副职扣6分；采掘各队未落实每扣1分给予采掘主任、副主任各扣0.4分。（2）落实不力的每项分别给予采掘各队队长、安全员、地表车间主任、副主任及职能部正、副职扣4分；采掘各队落实不力每扣1分给予采掘主任、副主任各扣0.2分。2、安全职责考核：（1） 根据安全职责考核办法给予单位正、副职执行标准扣分；（2） 采掘各队安全职责每扣1分，扣采掘车间主任、副主任各0.2分。（3） 采掘车间主任、副主任执行（1）项和（2）项扣分之和。（4） 安全职责考核每月进行一次。3、职业健康安全管理体系及安全标准化考核：（1）未落实每项根据责任（即未落实人员）给予职能部室的正、副职、地表生产车间的正、副职及采掘车间队长、安全员扣6分；采掘各队未落实每扣1分给予采掘主任、副主任各扣0.2分。（2）落实不力或落实不到位的每项分别给予职能部室的正、副职、地表生产车间的正、副职及采掘车间队长、安全员扣1-4分；采掘各队每扣1分，给予采掘主任、副主任各扣0.2分。4、月份单位隐患考核：（1）现场管理隐患分为事故隐患点和问题整改点。（2）井下界定为事故隐患点，每条分别给予队长、安全员执行标准扣分(2分)；地表界定为事故隐患点，分别给予职能部室的正、副职、地表各生产车间的正、副职及采掘车间充填站、提升队的队长、安全员加倍扣分（4分）。（3）井下界定为问题整改点，每条分别给予队长、安全员执行标准扣分(1分)；地表界定为问题整改点，分别给予职能部室的正、副职、地表各生产车间的正、副职及采掘车间充填站、提升队的队长、安全员执行标准扣分(2分)。（4）安全基础工作全矿执行标准扣分。（5）采掘车间主任、副主任扣分：采掘各队每扣1分，给予采掘车间主任、副主任各扣0.2分。（6）深部月份考核：界定为事故隐患点的每条分别给予安全员执行标准扣分（2分）； 界定为问题整改点的每条分别给予安全员执行标准扣分（1分）；以上1、2项每扣1分，给予采掘车间主任、副主任、提升队队长各扣0.5分；考核标准扣分值为10元/分，即月份考核10元扣分值；（7）出现重复隐患所有参于考核人员一律按6分扣除并考核。5、各车间、职能部室（物资装备部、质检部、行管、保安、氰冶、选矿、车队）每月对分管范围内的安全生产进行自我诊断，填写安全生产自评报告单，每月6号上报安环部并经审查认可，否则分别扣领导4分。6、负责外包工程施工的技术组长每月对分管范围内的安全生产进行自我诊断，填写安全生产自评报告单，每月6号上报安环部并经审查认可，否则分别扣单位领导4分。7、各专业月份综合评价查出的隐患或问题，如在安全检查中查出，不再重复考核（只考核一次）。但整改期结束仍未整改的按重复隐患考核。8、月份出现三违人员，每人次分别给采掘车间各队队长、安全员、地表车间正、副职、职能部室正、副职每人扣2分；二次三违每人次扣4分；三次三违每人次扣6分。三违每人次给采掘车间主任、副主任扣0.4分、二次三违扣0.8分、三次三违扣1.2分。9、各单位对临时性工程项目必须按标准化要求予以管理，否则给予单位领导予以月份考核，执行有关标准。10、月份事故隐患点、三违人员对黄袖标人员、党团员监督岗人员考核：（1）月份每条事故隐患点、三违人员分别给予黄袖标人员、党团员监督岗人员100元、25元负激励。（2）月份问题整改点每条分别给予黄袖标人员、党团员安全监督人员按（1）规定的减半处罚。（四）月份考核兑现：1、执行河西金矿安全检查标准及考核评分办法按每分15元负激励。月份发生事故执行事故处罚标准。2、以河西金矿安全生产管理制度、河西金矿安全检查标准及考核评分办法、职业健康安全管理体系及安全标准化为依据，每月由安委会、相关职能部门大检查考核打分及安环部平日检查进行考核打分。由安环部具体运作。3、考核标准扣分值为15元/分。即月份考核15元扣分值。4、班组长月份安全奖发放细则：井下四大工种班组长每月80元；井下辅助工种班长60元；地表生产车间班组长每月50元；地表其它班组长每月40元标准发放。5、特殊事项奖励、标准化班组及标准化优秀班组长奖励、绿袖标反“三违”奖励、救护队员津贴、班组长月份安全奖及其他临时性奖励予以月份兑现。其他一律不予奖励兑现。（五）参与安全大检查人员的有关规定：1、参与检查人员每月至少查出一项问题或隐患。未查出给予50元/人负激励，连续两个月未查出给予100元/人负激励，依次叠加。2、无故不参加者给予负激励100元/人，迟到者负激励50元/人。3、月份临时抽调参与检查人员同样执行以上条款。（六）月份安全绩效处罚：月份安全工作有下列情况之一给有关人员采取以下措施。1、问责（即对上级、矿部有关的安全精神、政策、法令、规章制度、规程、安全标准等未落实，在调度会上予以未落实人员陈述安全职责、出现问题的原因及下步工作打算和决心的一种行政处分制度），执行河西金矿安全管理制度中的问责管理制度。2、发生工亡事故、重大火灾、重大设备、重大交通、中毒和重大污染事故，单位相关责任人就地免职。3、事故责任人在车间会议上进行问责。（七）月份三违指标分配及考核：1、三违指标分配：矿部安监小组4人，4人次人年；安环部4人，4人次人年，安环部地表管理员1人，2人次年；物资装备部4人次/年；生技部4人次/年；采掘车间（主任、副主任、队长、安全员）3人次人年，-220米以下的安全员2人，2人次人年；选矿车间4人次/年；车队4人次/年；氰冶车间4人次/年；行管部、保安部、质检部2人次/人年。（1）查处的“三违”人员，必须依据充分，当场告知“违章”者本人，并制止其违章行为。（2）每月12日前填写三违人员呈报表上报安环部（绿袖标人员查处的“三违”，无异议的可随时上报），不按规定上报不计“三违”指标。（3）呈报表必须按规定格式填写，注明违章的时间、地点、违章人员、违章的缘由（缘由必须详尽列出违反责任制、规程、制度等的章条），界定不清的给予返回，重新界定上报。（4）绿袖标人员查处的“三违”人员应及时上报本单位领导，属本单位的经确认“三违”属实，需及时填写三违人员呈报表上报安环部，绿袖标交由单位领导调配；属外单位的必须经双方单位领导确认、审核、属实、无异议后，及时填写三违人员呈报表连同绿袖标一起上交安环部，由安环部于当月调度会下发至相关单位。（5）绿袖标人员查处的“三违”人员，经双方单位领导、当事人进行确认后，仍有异议确需仲裁的，由有异议的单位提交“三违”人员仲裁材料，材料要详细阐明“三违”定性不合理的理由，并提出反驳的确切理由，上交安环部由安委会进行仲裁，仲裁确认后，由输方交纳仲裁费200元。（6）本年度反三违截至到12月15日前。查处“三违”时，要严格执行以上所列程序，否则“三违”不予认定。3、三违指标统计及考核：（1）各单位（个人）指标完成情况，每月对三违指标进行统计，调度会进行通报。（2）本单位自己上报的三违人员不再列入月份考核之内，三违必须当月上报，不得留存。（3）发生事故的责任者按事故处理规定执行，不算三违指标。（4）年度各单位（个人）未完成三违指标分配数额，每少1人次，给予1000元负激励；每超一人次，给予1000元正激励。年底统一结算。（5）各单位值班人员夜间必须查岗，以填写的重点部位进出记录为准；巡查情况填写安全生产综合检查评价记录。各单位夜间地表查岗时间段要均衡安排；井下巡查（16点或18点班、零点班）由采掘车间落实巡查人员。未按以上规定进行的给予查岗人员200元负激励。值班或当班人员以值班记录为准。4、三违人员处罚：（1）给予三违人员佩戴绿袖标（含上报），每月调度会根据三违人员名单发放绿袖标。（2）佩戴绿袖标人员年度内查出的三违人员，填写三违人员呈报表由单位领导签字上报安环部登记，将绿袖标下传。（3）给予一次三违人员当月800元负激励，给予互保人员当月400元负激励。（4）给予二次三违人员当月1000元负激励，给予互保人员当月500元负激励并到安环部无工学习15天。年度绿袖标下传，下传当月给予三违人员、互保人负激励等额正激励（二次三违人员需查处2人次三违方可全免除，并按相应规定奖励，即完成1人次执行（3）条奖励额度，完成2人次执行本条奖励额度）。（5）给予三次三违人员开除或回家待岗的处理（由安委会讨论定性通过）（6）三违人员违规情节严重或违规典型的，除执行以上处罚外，给予追加500元每人次的负激励。（7）上班时不佩戴绿袖标人员每次给予100元负激励。（8）年底绿袖标人员不再进行考核，但不得参评任何先进。5、各单位反三违指标落实，可在全矿范围内进行。（八）事故的相关界定及处罚：1、工亡事故（指每人）：（1）操作人员违章引起死亡事故的：给予车间主任10000元负激励；车间副主任8000元负激励；责任单位队长7000元负激励；当班安全员7000负激励；不当班安全员5500元负激励；班长2500元负激励；直接责任者1000015000元负激励，并开除，违法者交由司法部门处理。事故班组成员每人次800负激励；职能部室管理人员1200元负激励。安委会主任3600元、副主任3000元负激励。安委会委员2000元负激励。全矿所有人员取消年底任何奖励。（2）因技术原因或机电设备原因引起死亡事故的：执行（1）项处罚标准，同时视责任给予职能部室8000-10000元负激励，职能部室领导承担的负激励额，就高不就低。2、重伤事故：（1）重伤事故范围：根据（60）中劳护久字第56号关于重伤事故范围的意见规定及结合我矿实际情况，凡有下列情形之一的，均作为重伤事故处理 ： 经医师诊断成为残废或可能成为残废的； 伤势严重，需要进行较大手术才能挽救的； 人体要害部位严重灼伤、烫伤或虽非要害部位，但灼伤、烫伤占全身面积三分之一以上的 ； 严重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等因受伤引起骨折）、严重脑震荡等； 眼部受伤较剧，有失明可能的； 手部伤害； A、任意一个手指轧断一节的；B、局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能自由伸展的残废可能的；脚部伤害；A、脚趾断一只及以上的；B、局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能行走自如的残废可能的； 内部伤害：内脏损伤，内出血或伤及腹膜等； 休工40天（含40天）以上的事故； 凡不在上述范围以内的伤害，根据医师诊断观察后，认为受伤较重，由安委会确定。（2）重伤事故处罚： 休工40天以上且符合重伤事故范围任意一条，给予事故责任人1600元负激励，采掘队长、安全员分别1200元负激励，主任1000元负激励，副主任800元负激励，佩戴袖标人员(按事故责任人负激励额)25%的负激励，责任班组其它成员每人(按事故责任人负激励额)15%的负激励。 地表车间发生重伤事故，按以上处罚标准加倍处理。3、轻伤事故处罚：（1）休工10天以内（含10天）给予责任人800元负激励。相关人员依据责任人负激励额，按以下比例进行处罚：队长、安全员分别400元负激励，主任320元负激励，副主任240元负激励，佩戴袖标人员160元负激励，责任班组其它成员每人80元负激励。（2）对休工1020天，给予责任人1000元负激励。相关人员依据责任人负激励额，按以下比例进行处罚：队长、安全员分别800元负激励，主任600元负激励，副主任500元负激励，佩戴袖标人员200元负激励，责任班组其它成员每人100元负激励。（3）对休工超过20天，不足40天且不属于重伤事故范围，给予责任人1200元负激励，队长、安全员分别1000元负激励，车间主任800元负激励，副主任700元负激励，佩戴袖标人员300元负激励，事故班组其它成员每人150元负激励。（4）事故次要责任者（或造成他人伤害的责任人）的处罚，依据承担事故责任大小，由安委会讨论决定。（5）地表车间发生轻伤事故，按以上处罚标准加倍处理。4、工伤事故休工天数：以事故发生之日起至复工为准。 5、交通事故：（1）负责交通事故处理的部门及职责：由安环部牵头，物资装备部、车队配合。负责事故的责任、经济损失的界定；分析原因形成事故调查处理报告。同时车队负责交通事故上报理赔事宜。（2）车辆交通事故处理程序：交通事故发生事故后，驾驶员及时通知车辆所在单位，由车辆的所在单位书面分别上报安环部、车队，写明事故经过及发生的原因。（3）矿内外发生交通安全事故处理细则： 致人死亡的，依据公安交警部门（矿部）的处理意见，按事故的全责、主责、同责、次责分别给予相关责任人5000元、3000元、2000元、1500元的负激励，相关单位领导额外，各承担责任人负激励额的30%。 致人重伤的，依据公安交警部门（矿部）的处理意见，按事故的全责、主责、同责、次责分别给予相关责任人2000元、1500元、1000元、800元的负激励，相关单位领导额外，各承担责任人负激励额的30%。 致人轻伤的，依据公安交警部门（矿部）的处理意见，按事故的全责、主责、同责、次责分别给予相关责任人1000元、800元、500元、300元的负激励，相关单位领导额外，各承担责任人负激励额的30%。（4）矿内外发生交通安全事故造成直接经济损失（指物的损失，其中车辆购置费用超过捷达价位2倍的车辆，损坏部位按捷达同部位2倍的价格计算；车辆购置费用高于捷达车价位但低于捷达车2倍的以捷达车同部位的价格计算；购置费用少于捷达的车辆，损坏部位按该车部位的价格计算）处罚：经交通事故处理部门或经矿部认定驾驶人员： 全部责任事故：按直接经济损失500元内全部包赔，在超出金额按5%递增包赔。相关单位领导额外承担责任人负激励的30%。 主要责任事故：按直接经济损失500元内全部包赔，在超出金额按4%递增包赔。相关单位领导额外承担责任人负激励的30%。 同等责任事故：按直接经济损失300元内全部包赔，在超出金额按3%递增包赔。相关单位领导额外承担责任人负激励的30%。 次要责任事故：按直接经济损失200元内全部包赔，在超出金额按2%递增包赔。相关单位领导额外承担责任人负激励的30%。 无责任事故：驾驶员应写出事故经过，由驾驶员所属单位认真总结分析事故原因报安环部（5）发生交通安全事故，造成人员伤亡、财物损失给予相关责任人按以上处罚标准合并负激励。（6）公派车私用（私自变更行驶路线）发生交通事故，驾驶员负全责。（7）发生交通安全事故的驾驶员年终安全奖：在交通安全事故中负全责的驾驶员，造成直接损失超过5000元（含）以上的，取消年终安全奖；负其他责任的驾驶员，按责任、经济损失相应比例折合损失额超过5000元（含）的，取消年终安全奖。6、其他事故处罚：（1）视情节按工亡事故处罚标准的100%、80%、50%、30%、20%、10%、5%、3%对有关人员（事故责任人、车间主任、副主任、队长、安全员及相关人员）进行负激励。（2）出现经济损失给予责任人按直接经济损失200元内全部包赔，再超出金额按1%40%递增包赔，相关领导额外承担责任人负激励额的30%。（3）工作期间非设备造成的事故或违章操作造成的事故由安委会讨论处理。（4）外来施工单位发生工亡事故。分别给予安委会主任、副主任、安委会成员及安环部部长1000元负激励，其它相关人元的负激励，根据事故性质、责任定性及属地管理职责进行处罚，由安委会开会讨论决定。（5）外来施工单位发生重伤事故。分别给予安委会主任、副主任、安委会成员及安环部部长600元负激励，其他相关人员的处理，根据事故性质、责任定性及属地管理职责进行处罚，由安委会讨论决定。7、事故处罚的其它规定：（1）给予安委会主任、副主任、分管领导、责任单位一把手事故负激励额，按（采掘车间60%；选矿车间、车队、氰冶及其它单位30%）权重给予负激励；（2）给予安委会成员（采掘主任除外）、职能部室正职、责任单位一把手负激励额，按（采掘车间50%；选矿车间、车队、氰冶及其它单位25%）的权重给予负激励；（3）给予职能部门副职按本部门正职负激励额的0.8倍；（4）给予其他相关责任人员按本单位正职负激励额的30%。 （5）安全检查当月，在分工检查的区域内，因未查处的隐患造成事故发生，给予检查人员每人100500元的负激励。（6）对事故瞒报、谎报、虚报，经核实后，给予责任单位领导500元的负激励。不报给予责任单位领导1000元的负激励。（7）井巷公司-220米以下发生事故处理（采掘车间有关人员）： 发生工亡事故，每人次给予当班安全员2000元的负激励。分别给予不当班安全员、采掘主任、副主任、提升队主任1000元负激励。 发生重伤，给予当班安全员1000元负激励。分别给予不当班安全员、采掘主任、副主任、提升队主任负激励500元。8、年度安全生产目标超标后，仍然发生工伤事故的单位，按事故处罚的标准给予相关人员5倍罚款。（九）安全生产标准化作业优秀班组抽查考核及优秀班组长评比：1、安全生产标准化作业优秀班组抽查考核（1）每月抽取4个标准化班组进行复验，井下班组2个；地表班组2个。复验班组产生由各单位分管领导抽签决定（地表：一季度由车队抽取；二季度由选厂抽取；三季度氰冶抽取；四季度质检化验部抽取）。季度内出现重复的复验班组重新抽取。（2）复验内容：班组内业、管辖现场管理.（3）复验时间：时间不定。（4）考核： 经复验小组复验达到95分（含95分）合格。低于95分给予班组800元负激励（班长占负激励款的40%），其中班组人数少于3人（含3人）的班组给予600元负激励（班长占负激励款的40%）。 复验达到95分以上，每个班组500元正激励。（5）安环部随时组织有关人员对各单位的其他班组进行抽查。不合格的执行以上处罚。2、安全生产标准化作业优秀班组长评比（1）优秀班组长评比工作每季度评比一次。（2）指标分配：地表车间、部室评出1个优秀班组长；采掘车间评出2个优秀班组长。（3）优秀班组长的产生：从抽查复验合格的安全生产标准化作业优秀班组产生。（4）优秀班组长的奖励：给予井下班组长每人1000元正激励；给予地表班组长800元正激励。同时给予通报表扬并授予优秀班组长红旗，悬挂于岗位（采掘车间悬挂于主竖井井口）。（5）优秀班组长的评比下发的评比标准。（十）年度安全生产目标奖励兑现：实现年度安全生产年后集中一次性兑现（即12月31日后兑现）。1、否决指标：（1）年度内任何一个单位出现工亡事故，全矿所有人员取消年度安全生产目标兑现奖励。（2）年底参与百分考核的任何一个单位（采掘车间以队为单位），年度月份累计平均分低于90分，该单位所有人员取消年度安全生产目标兑现奖励。2、安委会及安环部年度安全生产目标兑现细则：安委会及安环部成员依据各单位相关人员（主任、副主任、经理、副经理、队长、副队长、安全员）实得目标管理奖的平均数给予兑现：安委会主任享受年底各单位实得目标管理奖平均数的3倍，副主任2.8倍，成员1.8倍。3、年度安全生产目标奖兑现的通用规定：（1）年度班组发生事故，取消班组所有人员安全生产目标奖。（2）年度工作时间不满6个月不享受年底安全目标奖励。（3）年度岗位调动人员以工作满6个月以上岗位，进行安全目标奖励兑现。调动频繁的人员按岗位工作时间最长为准，进行安全目标奖励兑现。（4）安委会成员（安环部长、采掘主任除外）年末所分管单位的安全目标超标，每超标一个单位给予扣除10%的年底目标奖；其他成员扣除5%的年底目标奖。（5）公司安委会成员参照以上标准执行。4、签定责任状的各车间、部室负责人及员工奖励：序号车间、部室、公司名称安全生产目标兑现奖励（元）安全生产目标具体奖励办法1采掘车间14000采掘车间根据矿部下达的总体安全目标分解到各队，将分解明细报安环部备案，安全生产目标奖具体兑现如下： 采掘车间实现总体安全目标，车间副主任享受车间主任年度目标管理奖的0.8倍；队长、安全员享受车间主任年度目标管理奖的0.7倍；井下工人享受车间主任年度目标管理奖的23/140倍；井下四大工种班组长享受车间主任年度目标管理奖的0.25倍；井下其它班组长享受车间主任年度目标管理奖的0.2倍；地表工人享受车间主任年度目标管理奖的0.125倍；地表班组长享受车间主任年度目标管理奖的23/140倍；井下党团员监督岗享受车间主任年度目标管理奖的51/280倍；地表党团员监督岗享受车间主任年度目标管理奖的1/7倍；技术组长享受车间主任年度目标管理奖的0.2倍，技术员享受车间主任年度目标管理奖的0.15倍；其它管理人员享受车间主任年度目标管理奖的0.05倍。 发生重伤事故，事故发生的队所有人员取消年度目标奖；给予主任10000元负激励。安全副主任8000元负激励。车间总体安全目标超标，车间所有人员不得年度安全生产目标管理奖。注：完成目标，所有人员享受车间主任目标奖计划倍数。2安环部安环部部长安全生产目标奖励=采掘车间目标奖励额60%+【（车队目标奖励额30%+选厂目标奖励额30%+氰冶车间目标奖励额30%）3】+全矿其他各单位目标奖额10%。副部长按部长0.8倍予以正激励。；给予井下管理员按部长的0.7倍予以正激励；给予地表管理员按部长的0.6倍予以正激励；任何一个单位超标，则按权重比例数扣除安环部长的目标奖励。序号车间、部室、公司名称安全生产目标兑现奖励（元）安全生产目标具体奖励办法3物资装备部生产技术部选矿车间氰冶车间车 队5000物资装备部实现总体安全目标，机电副部长享受部长年度目标管理奖0.8倍；供应副部长享受部长年度目标管理奖0.5倍；机电部部室（下井）管理人员享受部长年度目标管理奖0.42倍；机电部地表设备管理人员享受部长年度目标管理奖0.32倍；供应部管理人员享受部长年度目标管理奖0.14倍；物资装备部的现场作业工人（油库、爆破物品库）享受部长年度目标管理奖0.35倍。生技部副部长享受部长年度目标管理奖0.8倍；生产技术部化验室责任人享受部长年度目标管理奖0.6倍；化验室作业人员享受本车间主任年度目标管理奖0.35；化验室的班组长及刻样工享受部长年度目标管理奖0.46倍；刻样班长享受部长年度目标管理奖的0.56倍；生产技术部技术组长享受生产技术部部长年度目标管理奖0.56倍；生产技术部技术员享受生产技术部部长年度目标管理奖0.42倍；化验室党团员监督岗享受车间主任年度目标管理奖的0.4倍；生技部其他管理人员享受部长年度目标管理奖0.14倍。选矿车间、氰冶车间、车队实现总体安全目标，副职享受部长年度目标管理奖0.8倍；作业人员享受本车间主任年度目标管理奖0.35；班组长享受部长年度目标管理奖0.46倍；党团员监督岗享受车间主任、队长年度目标管理奖的0.4倍；管理人员享受部长0.14倍。 车间、部室总体安全目标超标，车间、部室所有人员不得年度安全生产目标管理奖。注：完成目标，所有人员享受车间主任（部长）目标奖计划倍数。4信息控制中心基 建 部4000部室实现总体安全目标给予部门正职4000元奖励；信息控制中心程序管理员、基建部技术员享受部长年度目标管理奖0.45倍；部室其他管理人员享受部长年度目标奖的0.175倍；监控室作业人员享受部长年度目标管理奖的0.225倍。 部室总体安全目标超标，部室所有人员取消年度安全生产目标管理奖。注：完成目标，所有人员享受部长目标奖计划倍数。5行管部3000 部室实现总体安全目标，给予部长3000元奖励；副部长享受本部门部长年度目标管理奖0.8倍；小车班班长享受部长0.65倍；小车班司机享受本部门部长年度目标管理奖7/12倍；炊事班班长享受本部门部长的7/15倍，其他作业工人享受本部门部长的0.3倍。部室管理人员享受部长7/30倍； 部室总体安全目标超标，部室所有人员取消年度安全生产目标管理奖。注：完成目标，所有人员享受部长目标奖计划倍数。6质检部保安部综合管理部2500 部室实现总体安全目标，给予部室正职2500.00奖励；副职享受本部门部长年度目标奖的0.8倍；质检部工人享受本部门部长年度目标管理奖0.7倍；质检化部班组长享受本部门部长年度目标管理奖0.92倍；党团员监督岗享受本部门部长年度目标管理奖0.8倍；地磅享受本部门（公司）年度实得安全生产目标管理奖的0.36倍；保安部班长享受本部门部长年度目标管理奖0.56倍，保安部工人享受本部门部长年度目标管理奖0.36倍；部室管理人员享受本部门部长年度目标管理奖0.28倍。 部室总体安全目标超标，部室所有人员取消年度安全生产目标管理奖。注：完成目标，所有人员享受部长目标奖计划倍数。7资金管理中心财务部原料部1200 部室实现总体安全目标，给予部门部长1200元的奖励，管理人员享受本部门（公司）年度实得安全生产目标管理奖的7/12倍。 部室总体安全目标超标，部门所有人员取消年度安全生产目标管理奖。四、井巷公司及其他承包单位安全管理考核办法（试运行）根据各级主管部门加强承包单位管理的指示精神，依据非煤矿山外包工程安全管理暂行办法，结合2014年度生产组织及上年度承包单位的安全管理情况，强化外包单位安全管理工作，稳定安全生产形势显得尤为重要。因此为切实抓好承包单位安全管理工作，确保安全生产，特制定本考核办法。 （一）考核的总体思路创新管理模式，突出齐抓共管，加强管理考核，强化责任落实，提高承包单位负责人的管理意识和责任心，使承包单位的安全管理逐步纳入规范化、法制化轨道，杜绝或减少事故发生。（二）考核办法适用人员范围外来承包单位责任人（包括短期和临时的各类外来承包单位责任人）。（三）考核办法1、考核依据国家有关法律法规、标准及条例等；有关安全生产管理制度和规定；安全生产目标管理责任状及安全管理协议；公司（矿）有关安全管理标准；以安全大检查、平日检查下发的隐患通知单为准；事故处理，执行事故处罚标准；各职能属地管理单位（牵头单位）专业考核标准或规定。2、考核细则（1）井巷公司考核办法： 月份隐患考核细则A、安环部根据查处的隐患、问题给予井巷公司队长及安全员月份扣分考核，30元/分。B、分别给予井巷公司队长、安全员隐患扣2分，严重隐