#住宅楼桩基施工方案.doc

目 录1. 编制依据12. 编制原则13. 设计方案14. 施工准备15. 施工方案及主要技术措施26. 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划47. 项目质量保证体系组成及劳动力安排58. 确保工程质量的技术组织措施59. 确保安全生产的技术组织措施810. 确保工期的技术组织措施1211. 确保文明施工的技术组织措施1412. 扬尘治理措施1413.消防保卫管理措施1514.工程管理及目标1515.赶工措施1516.雨季施工措施1517.安全应急救援预案161. 编制依据1.1工程勘察报告书；基础结构平面布置图； 1.2 有关规范、规程，主要有：建筑地基基础设计规范GB500072011建筑地基处理技术规范JGJ79-2012长螺旋钻孔泵压混凝土桩复合地基技术规程DB13（J）/T1232011建筑桩基技术规范JGJ94-20082. 编制原则2.1 施工组织设计能保证施工质量的要求；2.2 施工组织安排能保证施工工期的要求；2.3 施工组织中的各种措施能保证施工安全，环境保护的要求。3. 设计方案3.1工程概况 受甲方委托，我公司承担了*楼地基处理工程。根据结构专业要求，需对该地基进行地基处理。本着安全适用、技术先进、经济合理、确保质量和保护环境的原则，拟采用长螺旋钻孔泵压混凝土桩加固地基技术进行地基处理，处理后复合地基承载力特征值Fak不小于450kPa。3.2设计方案参数：3.2.1、复合地基设计参数 1、素混凝土桩参数(4#住宅楼)(1) 桩径：400mm 桩长：有效桩长17.5m，施工桩长18m ；有效桩顶标高-8.37m，桩端持力层第层中砂。 布桩：共布桩983根。(2) 桩体材料：桩砼强度等级为C25。(3) 桩头的处理要求：桩头采用切割锯锯除，要求表面平整。3.2.2、复合地基检测(1) 复合地基的检测必须由具备相应资质的检测单位进行。施工结束28d后进行单桩承载力检测及复合地基承载力检测。(2) 单桩承载力检测点数量不少于总桩数的0.5%，单桩竖向承载力特征值不小于410KN。抽取不少于总桩数20%的桩进行低应变动力试验。(4) 复合地基载荷试验点数量不少于总桩数的0.5%，且不应少于3点。4. 施工准备4.1组织有关人员熟悉图纸及其它有关的施工验收规范，勘察报告、图纸会审纪要，认真做好技术交底工作。4.2按施工方案要求组织、落实施工人员，机具设备进场。4.3积极做好原材料进场，做好原材料验收、检测、试验等工作。4.4搭临建设及“三通一平”、原材料的堆放场地。5. 施工方案及主要技术措施5.1施工工艺及技术措现场三通一平定桩位、检查钻机安装调试钻机定位成 孔钻至桩底标高灌 注 砼商品砼进场成桩验收隐蔽工程验收清土、提钻终孔验收施 5.1.1 钻孔施工 （1）、采用长螺旋钻机钻孔，钻机的操作与干作业成孔操作基本相同。保证钻机垂直度不大于1.0%。（2）、钻机进场后，应根据桩长来安装钻塔及钻杆，钻杆的连接应牢固，每施工2-3根桩后，应对钻杆连接处进行紧固。（3）、钻机定位后，进行预检，钻尖与桩点偏移不得大于1cm，刚接触地面时，下钻速度要慢。钻进速度应根据土层情况来确定：应严格控制钻进速度,一般以不超过2.0m/min为宜。施工前应根据试桩工程取得参数进行调整。（4）、钻机钻进过程中，一般不得反转或提钻，如需提钻或反转应将钻杆提至地面，对钻尖开启门须重新清洗、调试、封口。 （5）、在钻进过程中，如遇到卡钻、钻机摇晃、偏斜或发现有节奏的声响时，应立即停钻，查明原因，采取相应措施后，方可继续作业。（6）、钻出的土方，应随钻随清，钻至设计标高时，应将钻杆定位器打开，以便清除钻杆周围土方，并运至指定的弃土地点。（7）、钻到桩底设计标高，方可进行压灌混凝土作业。5.1.2 成品保护由于在成桩时，砼超灌现象难免，会出现桩头较高的情况，保护桩头为500mm。在开挖过程中，土方队伍要切实注意桩位，碰到桩头时要小心避开，避免勾机勾断桩。5.1.3桩间土清除桩施工完毕，如无不可抗力因素开始清桩头。在钻孔土及桩间土的挖除过程中为保证素砼桩的质量安全，采用小型挖掘机及柴油机动三轮车配合挖土，在挖土过程中严禁挖掘机碰撞桩身，以防止桩身断裂。挖桩间土至褥垫层底标高时，采用人工清槽，保证标高的正确。在切除素砼桩保护桩头的过程中，应先采用电动锯在桩身（有效标高位置）三侧切除10cm15cm深的裂缝，再采用人力将桩头切除。严禁用机械铲断桩头；用大锤重物横向击桩；单钎单向截桩或竖向截桩等。如因剔凿桩头引起桩头缺陷应按设计方要求进行接桩，将其接至标高。挖除的钻孔土及桩间土、保护桩头运至施工场地内甲方指定弃土位置。5.2 CFG桩通病及事故处理措施5.2.1堵管堵管是长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩工艺常遇到的主要问题之一。它直接影响CFG桩的施工效率，增加工人劳动强度，还会造成材料浪费。特别是故障排除不畅时，使已搅拌的CFG桩混合料失水或结硬，增加了再次堵管的几率，给施工带来很多困难。产生堵管的原因有以下几点:（1）混合料配合比不合理。当混合料中的细骨料和粉煤灰用量较少时，混合料和易性不好，常发生堵管。因此，要注意混合料的配合比，尤其要注意将粉煤灰掺量控制在70kg/m100kg/m的范围内。（2）混合料搅拌质量有缺陷。在CFG桩施工中，混合料由混凝土泵通过刚性管、高强柔性管、弯头最后到达钻杆芯管内。混合料在管线内借助水和水泥砂浆润滑层与管壁分离后通过管路。坍落度太大的混合料，易产生泌水、离析，泵压作用下，骨料与砂浆分离，摩擦力加剧，导致堵管。坍落度太小，混合料在输送管路内流动性差，也容易造成堵管。（3）施工操作不当。钻孔进入土层预定标高后，开始泵送混合料，管内空气从排气阀排出，待钻杆内管及输送软、硬管内混合料连续时提钻。若提钻时间较晚，在泵送压力下钻头处的水泥浆液被挤出，容易造成管路堵塞。（4）设备缺陷。弯头曲率半径不合理也能造成堵管。弯头与钻杆不能垂直连接，否则也会造成堵管。混合料输送管要定期清洗，否则管路内有混合料的结硬块，还会造成管路的堵塞。5.2.2串孔在饱和软土层中成桩经常会遇到这种情况，打完一根桩后，在施工相邻的桩时，发现刚施工的临桩的桩顶突然下落，当桩泵入混合料时，临桩的桩顶开始回升，此种现象称为串孔。发现串孔的条件有如下三条:.被加固土层中有松散饱和软土层；.钻杆钻进过程中叶片剪切作用对土体产生扰动；.土体受剪切扰动能量的积累，足以使土体发生触变。由于串孔对成桩质量的影响，施工中采取的预控措施:（1）采取隔桩、隔排跳打方法；（2）设计人员根据工程实际情况，采用桩距较大设计方案，避免打桩的剪切扰动；（3）减少在串孔区域的打桩推进排数，减少对已打桩扰动能量的积累；（4）合理提高钻头钻进速度。5.2.3桩头空芯主要是施工过程中，排气阀不能正常工作所致。钻机钻孔时，管内充满空气，泵送混合料时，排气阀将空气排出，若排气阀堵塞不能正常将管内空气排出，就会导致桩体存气，形成空芯。为避免桩头空芯，施工中应经常检查排气阀的工作状态，发现堵塞及时清洗。5.2.4桩端不饱满这主要是因为施工中为了方便阀门的打开，先提钻后泵料所致。这种情况可能造成钻头上的土掉入桩孔或地下水浸入桩孔，影响CFG桩的桩端承载力。为杜绝这种情况，施工中前、后台工人应密切配合，保证提钻和泵料的一致性。5.2.5桩孔偏斜主要因为地面不平，导向设施出现偏差，钻架不正或钻杆弯曲，钻杆刚度不够所致。另外钻进时土层硬度发生突然变化或遇到障碍物也会导致桩孔偏斜。施工前应对安装好的钻机设备做全面检查，做到水平、稳固，对钻杆、接头要逐个检查，保证钻杆顺直，有足够的刚度。在钻进时，土层由软变硬时要少加压慢给进。5.2.6钻进困难主要原因为遇到地下障碍物如石块、混凝土块，钻机功率不够或钻进速度太快造成憋钻。应选用硬质合金钻头，采用合适的钻速。遇到障碍时如障碍物不深，应进行清除后复钻，如不易挖出则改变桩位。5.2.7机械突发故障对于CFG桩施工过程中机械设备发生故障时，应及时检修设备，尽快恢复正常施工。若桩机施工某根桩至一半时钻机发生故障，且3小时内无法继续施工，可根据现场具体情况重新施工此桩，以保证CFG桩成桩质量，并对其进行小应变检测。6. 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划6.1主要投入物资本工程采用C25商品砼，分批进场，确保工程需要。6.2施工机械设备情况、主要施工机械计划严格按照施工组织设计施工，各岗位应有专人负责，密切协作，统一指挥，做到现场文明施工，保证各目标的完成。 主要机具设备计划表：机械设备名称数量生产状况机械设备名称数量生产状况长螺旋钻机1台良好经纬仪1台良好地泵1台良好水准仪1台良好电焊机1台良好其它若干良好7. 项目质量保证体系组成及劳动力安排施工员：*质检员：*测量放线：*第一班组： 第二班组：资料整理： *安全员： *项目经理：*技术负责：*7.1项目质量保证体系组成机构图7.2劳动力安排： 工种人员工种人员项目经理1名安全员1名技术负责1名钻工机长1名测量员1名桩工10名质检员1名8. 确保工程质量的技术组织措施8.1工程质量保证控制流程在本工程施工中，将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。以下为将在本工程管理过程中实行的控制流程，包括分项工程质量控制流程、分部工程质量控制流程和隐蔽工程质量控制流程。1） 分项工程质量控制流程图不合格、整改不同意分项工程施工申报分部分项工程施工方案 各项材料合格证，试验报告等施工单位样板施工施工单位审核分部分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告项目监理审核施工样板项目监理项目监理审核结果自检合格，填报分项工程质量报验单（现场质量技术资料）总承包、指定分包单位检查验收，分项工程质量报验（施工现场质量技术资料）质量检查员项目监理质量检查验收签认“质量报验单”项目监理不同意 2）分部工程质量控制流程图3）隐蔽工程质量控制流程图合格不合格施工班组作业进行下一道工序不合格不合格质量管理小组检查监理工程师检查返工或返修施工班组自检8.2加强质量管理工程施工服从工程项目部的统一管理和指挥，加强质量管理，确保工程安全顺利完成。工地管理人员要协同努力，各尽其职，保证工程质量。工程负责：组织贯彻各项质量管理制度，协调解决质量工程中的问题，通过严格的质量管理工作，向甲方交付符合有关规范、规定要求的合格工程。工地管理：做好施工准备，负责供应质量合格的材料并及时提供产品、材料的合格证明，合理进行施工部署的安排，做好工地生产的安全工作，把生产安全的保证工程质量放在首位。技术管理：认真熟悉图纸，正确进行技术交底、分项检查、工序交接检查、质量控制、验收工作及负责处理施工中出现的问题。工地根据情况设专职质检员负责工程各阶段的质量检查、控制工作，按国家有关规范、规定进行工程质量验收工作。8.3质量监督隐蔽工程自检、联检签认后，申报监理工程师和甲方驻工地代表复检，认定合格后，由监理签字后再进行下道工序。施工中项目经理和有关人员应认真接受质量监督部门对工程项目进行的质量监督工作，遵守质量监督的有关规定，虚心听取质量监督人员的意见，并为质量监督工作提供必要的方便。工程项目的施工人员应按计划提前1-2天通知质量监督人员到现场对报验的部位、项目进行核验，对提出的问题做到及时处理，经核验后方可进行下道工序施工。工程完工后，及时向建设单位和质量监督单位申报核验，同时提交有关工程技术资料，经质量监督单位核验后方可交付和提交竣工报告。8.4质量验收要求1）标准工艺要求、桩身直径不小于设计值;、桩中心位移偏差70（垂直轴线方向），150（轴线方向）；、垂直允许偏差1%；2）技术规范要求工程质量按照国家施工及验收规范等规定进行质量检查、检测的验收。、由专职人员对原材料进行检查、检测的管理，严把质量关。、按照设计的施工要求进行施工。、做好各班组的自检工作和交接工作。、做好隐蔽工程的验收工作，防止质量隐患。、做好施工记录、技术资料保管工作，保证资料齐全。、严格按照国家行业标准建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）有关条款施工。、砼施工严格按照混凝土结构工程施工验收规范（GB502042002）有关规定执行。8.5 主要材料质量保证措施工程质量的优劣，在很大程度上取决于原材料的质量，所以选择合格的材料是搞好工程质量的关键所在，在材料进场前必须进行实地考查，选择合格的供销方，材料进场后按公司程序文件“检验和试验”要素的要求进行验收、堆放、标识、取样送检，有进场复测要求的材料如：水泥，必须经复试合格后方可使用，不合格的材料绝不能用于本工程;用于素砼桩的商品砼每个台班都留置砼试块一组。9. 确保安全生产的技术组织措施9.1安全目标杜绝较大及以上事故，遏制安全生产一般事故；杜绝因施工引起的较大及以上铁路交通事故，遏制因施工引起的一般铁路交通事故。力保安全“零事故”。9.2全保证体系 1、安全保证体系根据安全生产管理办法的规定，成立安全生产领导小组，工区经理为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本工区安全生产负有全面责任。工区副经理为副组长，职能部门和施工队负责人为组员。设立专门机构负责工地安全生产现场管理，配备专职安全监督管理人员，配备专职安全工程师，组织日常检查。施工现场按施工人员的13%配置专职安全管理人员，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与管理。安全保证体系详见图2.1-1所示。 安全保证体系详见图2.1-1所示。2建立健全安全管理组织机构项目成立安全管理领导小组，本工程项目经理部设1名副经理分管安全管理工作，项目部设安全质量部，编制8人，专门负责施工中的安检工作。现场按施工人员的13%配备专职安全管理人员。3安全管理职责项目经理安全管理职责项目经理对本工程安全生产负全面领导责任：认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工区特点提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，对存在问题落实解决；发生事故保护好现场，及时总结，接受教训。副经理安全管理职责副经理协助项目经理进行项目安全管理，布置安全措施，落实安全处理方案和奖惩措施。安全质量部部长管理职责认真传达贯彻落实上级及工区经理有关安全工作的决定、文件指示、会议精神，定期具体组织职工进行安全教育，定期具体组织安全检查，组织召开安全例会，分析并向工地领导小组报告安全生产形势，具体组织开展安全劳动竞赛活动，大力推广安全生产的先进经验，对存在的安全隐患及时提出整改措施，落实到人，并进行限期整改后的复查，组织开展安全文明标准化工地建设活动，建立各项安全管理台帐。发生事故保护好现场，写事故报告。负责组织编写事故救援预案、事故调查、抢险预案。安全检查工程师职责认真学习并执行有关规章制度，根据本工程的实际情况，制定工区和重点工程、专项工程的安全预防措施，负责对施工过程的安全工作进行检查监督，对职工进行安全教育培训考核，并有安全检查和教育的记录。编写安全事故救援预案、事故调查、抢险预案。及时解决安全工作中存在的问题，总结安全、质量工作，及时提出防范措施。安全检查工程师必须持证上岗、选派有安全管理工作经验的人员。专职安全员职责对所管辖工区的施工安全负直接责任。对砼工队职工进行安全教育，对辖区的施工队的施工安全进行检测并有记录，负责监督砼工队及班组的安全状况，对违反安全操作规定的行为进行制止，并向安全管理工程师及工区报告。参加编写安全事故救援预案、事故调查、抢险预案。及时提出安全工作中存在的问题，提出防范措施。负责对施工过程中的安全设施进行检查，对检查不合格的工序有权勒令停工，报告安全工程师及工区并提出处理意见和整改措施。兼职安全员职责对所在工班安全负责。具体落实各项安全措施，对施工人员进行安全教育，对施工的工序进行安全检查并有记录，及时报告专职安全员及工班长有关的施工安全隐患。对施工人员违反安全规定的进行制止并报告专职安全员，提出处罚意见。4安全生产保证措施按照GB/T28001-2001劳动卫生保障管理体系标准的要求建立项目安全生产保证体系，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同。达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”。认真编制安全生产保证计划和各项实施性施工组织设计，并严格按保证计划和专项施组的安全要求进行管理、实施。在编制施工技术方案的同时，相应编制各分项工程的安全技术措施，确保安全管理目标的实现。4.1组织保证措施工区经理为安全生产领导小组组长，全面负责并领导本项目的安全生产工作。工区经理、工区副经理、安全、技术、质量等主要负责人全部是经铁道部安全部门培训且考试合格的人员。一级管理由工区经理负责，二级管理由专职安全管理工程师负责，三级管理由架子队长负责，各作业点设安全监督岗，各自作好本岗位的安全工作。施工队专职安全检查员是安全生产的组织者和执行者，施工班组安全员是保证安全生产的直接人员。4.2制度保证措施根据安全生产管理办法，结合本项目特点，制定具有针对性的各项安全管理制度。4.2.1安全施工方案审批制度项目开工前，根据现有的安全施工政策、法令和规章制度，结合工区特点编制实施性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全操作规程。安全施工方案经工区总工审核后，由驻地监理工程师审批执行。4.2.2安全岗位责任制度建立各级安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。4.2.3安全技术交底制度编制详细的安全施工方案和技术措施，逐级进行交底，下达安全作业指导书，对施工人员进行安全教育和安全作业交底。4.2.4安全检查和奖罚制度严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等。定期召开安全例会，会后检查落实情况。4.2.5制订针对性安全预案针对各安全管理环节和事故易发点，制定相应的突发事件处理预案，作到有备无患。4.2.6施工安全措施费按工程安全生产管理办法的规定将安全施工措施费用于安全生产，并建立专项台帐，不得挪作他用。4.3专项安全措施4.3.1用电作业安全措施安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专职电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示片或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。照明电线绝缘良好，导线不随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须有效接地。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。开关箱与用电设备实行一机一闸保险，箱内开关电器必须完整无损，接线正确，并设置漏电保护器。架空线设在专用水泥电杆上，严禁架设在脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，离机动车道为6m以上。4.3.2机械作业安全措施严格执行国家颁布的建筑机械使用安全技术规程，严禁违章指挥、违章操作。各种专用机械必须有可靠的安全防护装置，由使用者专门负责。各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须经过培训并考试取得操作合格证，对机械操作人员建立档案，专人管理。机械作业前须进行详细检查和能力鉴定，严禁机械设备带病作业，超荷载作业。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。5、安全应急救援预案5.1指导思想坚持“管生产必须管安全”的重要思想，坚持以人为本，预防为主的方针，以关爱生命为前提，最大限度的减少施工事故的发生，建立快速、有效的应急反映机制，确保国家财产和施工人员的生命财产不受损失，保证工程施工建设顺利实施。5.2基本原则坚持“以人为本，预防为主”，针对施工过程中存在的重大危险源，通过强化日常安全管理，落实各项安全防范措施，查堵各种事故隐患，做到防患于未然。各施工队、作业班组紧紧结合各自施工区的实际，制定和完善施工应急预案，做好相关应急准备工作，包括救援器材。坚持统一领导，统一指挥，紧急处置，快速反应，分级负责，协调一致的原则，建立项目部、施工队、作业班组应急救援体系，做到局部利益服从整体利益，关爱生命高于一切，确保施工过程中一旦出现重大事故，能够迅速、快捷、有效的启动应急系统。5.3突发事故报告、应急措施及处理5.3.1防洪渡汛当接到可能发生暴雨、洪水警报后，由调度立即通知责任区负责人、施工队队长。各负责人接到通知后，分当出现险情时值班人员立即通知附近施工人员和附近居民；向施工队队长汇报，由施工队队长组织技术人员对汇报情况进行分析，并立即采取措施保护施工便道畅通、疏通道路的侧沟、管涵工作5.3.2机械事故应急救援措施发现险情的人员立即向机械队队长报告；并在需要时，切断电源；机械队队长召集抢险小组进入应急状态，由施工队队员上报项目部调度，由项目经理组织技术人员对险情制定抢修方案；各小组按职责实施方案。5.3.3突发传染病应急救援措施发现疫情后，经理等人立即封锁现场，及时报告所在地区卫生防疫站。项目经理召集救护组进入应急状态。由卫生所长组织调查发病原因，查明发病人数。项目经理负责控制传染源，对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知就近医院救治。切断传播途径，工地医生对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒，操作时要戴一次性口罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。10. 确保工期的技术组织措施1、工期保证体系及组织机构1.1工期管理组织机构为确保工期目标的实现，建立精干高效的现场指挥机构。成立由经理任组长，副经理、总工程师为副组长，各部门主管和架子队队长为成员的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证工期的实现。 1.2工期保证体系工期保证体系框图详见图1.2-1所示。图1.2-1 工期保证体系框图2、工期控制方法 2.1关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证各项工程活动按计划进行，滞后项目及时予以纠正，在各个阶段结束(月末、季末、一个工程阶段结束)后，对比分析和评定项目进度状况，特别是关键线路上的工程进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。2.2形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。 2.3单项进度指标监控法根据形象进度拟定出单项进度指标，确保工期目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源配备，不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作按计划推进。加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面的掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决，以节点工期保工期。3、工期保证的管理措施3.1以施工准备的充分性保证工期分做好人员、设备、材料、资金的保障工作建立健全保证工期的组织机构，选调综合素质高，作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗，确保机械设备的完好率和利用率。所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。3.2以施工组织的严密性保证工期编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。 岗前进行技术培训，施工做到心中有数施工前，针对各专业工种的特点，结合本工区的有关要求和特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，确保施工人员熟练掌握国家和铁道部现行的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。各业务部室协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。开展劳动竞赛，掀起施工高潮施工中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育；采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。实行网络计划管理、优化施工组织建立从工区经理部到各砼工队的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。3.4以安全、质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。 采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。 建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。 3.5应对意外情况的工期保证措施为确保工期的实现，除做好施工组织安排，工期计划合理排列，加强施工管理外，还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准备。工期安排依据先紧后松的原则，紧凑合理的安排好工序间的工期衔接，施工时间留有余地，施工过程中紧紧抓住关键线路不放，及时做好施工调整，制定新的施工方案，以保证工程进度满足工期要求的实际需要。经常开展施工进度协调会，及时解决施工中出现的各种问题，使施工进展紧张有序，安排科学合理。重点做好施工安全工作，建立健全防洪抗灾、安全生产等领导组织结构，制定好预防措施，责任落实到人。安排状态良好的精良机具设备进场施工。工地备有防洪抗灾，抢险等物资，以备应急使用。做好方案论证，通过可靠的技术措施、技术方案确保工期。做好培训教育，根据季节不同和施工进展情况，定期对员工进行防范意外情况发生的教育和动员。充分做好防范意外情况发生的各种准备，有预防，有人抓，有人管，有力量，从而将意外情况对工期的影响降低到最低限度。11. 确保文明施工的技术组织措施11.1合理布置施工现场，确保施工现场与环境协调。11.2施工现场设置责任区，保证施工现场整洁，各种材料摆放整齐。11.3对生活区进行卫生检查，确保宿舍内外干净、整洁。11.4道路平整畅通，有排水措施，不得有积水，现场排水经沉淀后方能排入污水管道；11.5材料码放整齐，不得乱堆乱放；11.6机械、车辆、摆放停放有序；11.7施工现场严禁随地大小便；11.8按要求设置临时电焊棚等必要设施。12. 扬尘治理措施12.1对场地每日撒水压尘，及时清除建筑垃圾，保持现场的清洁。12.2对建筑物实行全封闭围护，减少施工中粉尘扩散。12.3对废弃物集中回收，运至指定地点。12.4现场不能因走车尘土飞扬，应定时撒水。12.5车轮不装泥砂出现场。13.消防保卫管理措施13.1现场应设有消防设施，摆放要符合规定。13.2建立健全消防保卫体系和制度，设专职或兼职人员负责。13.3对易燃易爆物品，现场要有明显的标志。13.4现场临设和伙房搭设，需经当地政府审批方可实施。14.工程管理及目标 14.1 针对本工程特点，应组织有丰富施工经验的人员，全面统一协调本工程技术、生产、后勤、安全等事宜； 14.2 针对本工程技术质量要求，组成以工程负责人、技术负责人为主的技术质量领导小组，全面协调检查工程施工过程中的技术质量控制工作，进行全面质量管理。确保复合地基承载力满足设计要求。14.3 安全生产目标：争创安全文明工地，不发生任何安全事故。15.赶工措施在工程施工中有许多不确定因素，会影响或拖延施工工期，为确保工程按期完成，特制定以下赶工措施。15.1设备选择与备用 本工程拟投入施工机械表中所列机械，以期加快施工速度，同时公司准备备用桩机1台，可供工程随时调用。15.2加大施工人员的投入 为保证工程按期完工，我公司拟加大施工人员的投入，临建、临时道路同时施工。15.3工程开工前，制定详细的赶工计划，提前作好设备、人员、材料安排。15.4全天候施工，鼓励职工发明和创造提高施工效率的新技术和新方法，并给予奖励。15.5加强赶工施工管理，主要管理人员必须全部到工程施工现场，及时发现和解决问题。15.6项目经理安排好各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。16.