培训方案及流程设计.doc

培训方案及流程设计培训方案设计与课程、国外培训方法介绍、“五层次”培训设计及案例、常见的培训内容及方案设计 现代培训部工作执行标准与管理规章制度全书简介：培训方案设计与课程、国外培训方法介绍、“五层次”培训设计及案例、常见的培训内容及方案设计 简介：随着社会的发展进步和企业单位面向世界的视野逐步扩大，竞争的中心逐渐转移到以人才开发为中心的层面上来。作为人才开发摇篮的现代培训制度显的尤为重要，培训机制逐步建立，培训内容和方法手段日趋完善和成熟，这对培养企业单位的后备军、增强企业的活力、竞争力起着不可估量的作用，是人力资源开发的中心环节。但大多数培训部的培训只是眼前的、短期的、毫无规则的进行，只具其形而无其实。本书着眼于现代企业单位的战略需要，从建立企业单位的培训制度和体制入手，对培训的具体操作标准、系统化开发设计、培训管理制度等作了详细阐述，是现代培训部必不可少的工具书。:第一篇培训部执行标准第一章培训部岗位任职资格标准第二章培训部岗位考核标准第三章培训规划工作执行标准第四章新时员工培训工作标准第五章管理人员培训工作标准第六章员工在职培训工作标准第七章员工培训综合管理工作标准第二篇培训工作执行标准第一章培训组织结构与职能标准第二章培训需求分析与培训制度工作标准第三章培训具体项目笄与课程设计标准第四章培训工作实施标准第五章培训效果评估工作标准第三篇培训模式选择第一章系统型培训模式第二章过渡型培训模式第三章国外培训奖模式第四章咨询型培训模式第五章持续发展型培训模式第六章阿什里德培训模式第七章所罗门培训模式第四篇培训计划及管理规章制度第一章培训计划的制度依据与原则第二章培训的设计思路及其目标确定第三章培训计划书的编制技巧第四章培训规划管理规章制度第五篇培训方案及流程设计第一章培训方案设计与课程第二章国外培训方法介绍第三章“五层次”培训设计及案例第四章常见的培训内容及方案设计第六篇培训实施及管理规章制度第一章员工培训实施概述第二章新时员工培训第三章管理人员培训第四章员工在职培训第五章员工培训综合管理第七篇培训效果测评及管理规章制度第一章培训效果评价概述第二章培训效果评价模型第三章培训效果评价的方案设计第四章培训效果评价的内容与方法第五章培训效果评价程序第六章培训的成本效益分析第七章培训效果评价总结和应用第八篇员工培训综合管理及后管理规章制度第一章员工职业发展管理第二章员工内训后薪酬管理第三章员工内训绩效管理第四章员工培训综合管理规章制度第九篇培训成果转化第一章培训成果及其与工作实践的差距第二章培训转化理论第三章影响培训成果转化的工作环境特征第四章培训成果转化的工作环境特征第十篇培训常用表格第一章常用培训规划表格第二章常用培训管理表格第三章常用培训绩效评估表格第四章常用培训档案资料管理表格第十一章常用培训规划方案第一章常用培训规划文案第二章常用培训文案第三章常用考勤文案第四章常用培训评估文案第十二篇综合管理标准与规章制度第一章办公管理与规章制度第二章绩效考评标准与规章第三章经费与财务管理标准与规章制度第四章培训质量字处理标准与规章制度第十三篇成功培训管理经典案例诺基亚为运营商推全新3G技术培训方案数码之家 2006-7-29 类型：原创 作者：袁媛 编辑：袁媛 近日，诺基亚中国区培训中心宣布为运营商推出全新的3G技术培训方案 。上海移动通信有限公司已经选择与诺基亚展开合作，实施有关培训方案，为上海移动培养3G高级技术人才，积极应对3G移动通信时代的到来。诺基亚为上海移动推出的培训方案为熟悉诺基亚2G和3G核心网基本理论知识的技术人员提供相关的教室培训、实验室实习和现网操作维护的运营商现场实习，以及相关认证考试。该培训将为上海移动打造一批掌握最先进3G电路域核心网的高级技术人才。 为了配合即将到来的3G 市场发展需求，支持运营商3G业务顺利发展，北京和上海诺基亚中国区客户培训中心分别于2005年9月和2006年3月全新开业。新客户培训中心面向全国运营商客户，拥有更先进的教学设备，弹性化的培训课程以及包含诺基亚全系列GSM/GPRS/3G测试设备的试验机房。和以往不同的是，诺基亚中国区培训中心结合其全球领先的3G技术课程和2G网络相关培训中积累的丰富经验，推出了一系列3G技术人才培训和认证方案。这些方案涵盖了3G基站，3G无线网络控制器，3G电路域核心网和3G分组域核心网，3G无线网络优化，3G网管在内的各个3G技术领域。上海移动是诺基亚的长期合作伙伴，双方一直在各个领域都进行着卓有成效的合作。本次与上海移动的合作，是诺基亚支持3G发展，帮助运营商积极准备应对3G移动通信时代到来的又一具体表现。诺基亚拥有近20年与运营商合作的丰富经验，支持他们创新业务并在竞争中脱颖而出。过去一年，诺基亚为全球超过20，000个运营商人员提供了相关培训。凭借其端到端解决方案的独特优势，诺基亚占