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新形势下企业经济管理改革研究 摘要：改革开放以来，我国经济飞速发展，在十九大之后我国的经济水平更是迈上了一个新的台阶。我国企业与企业之间的竞争也越来越多。这种竞争就促使企业改革、转型以适应当今时代经济飞速发展的步伐。其中对于经济管理方面所要进行的改革尤为重要。但就目前来看，我国企业经济管理模式仍存在很多问题，所以对于新形势下的企业的经济管理改革研究就成了一个必需的课题。 下载 关键词：新形势；经济管理；改革研究 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-00-01 现代企业在进行企业内部管理时常常采用经济管理的方式，经济管理可以通过以下途径实现对企业内部进行审核、对于企业的生产进行管理、企业内部的人力资源管理等。新形势经济飞速发展、市场开放，企业要想生存，必须建立相应的经济管理，并对已有的经济管理进行改革，通过改革的方式来打造一个企业的竞争意识和能力以及企业文化。本文将通过对于现阶段企业管理的形式进行简括，探究现阶段施行经济管理改革的必要性，分析一些经济管理中的常见问题，并提出一些改革创新的策略。 一、新形势下企业经济管理简括 新形势下企业的经济管理是一项考虑比较全面的工作，通过金钱来衡量和管理企业，提升企业管理的工作效率和工作质量。经济管理同其他管理方式最大的不同体现在经济管理立足于金钱等价值形式，对企业的资金和运营进行合理的科学的管理和控制，从而为企业带来一定的经济效益。企业的经济管理的参数和数据都可以作为一个企业的生产过程和经营过程的经济效益的参考标准，可以衡量一个企业在市场中的活跃度和经济贡献度。因此如果想要保持一个企业的经济效益以及所要施行的决策的正确性，就必须要保证企业的工作管理的正确性、科学性以及合理性，从而促进企业的发展，有更高的盈利。企业的经济管理所涉及的范围比较大，企业的生产、销售和售后以及整体的运营都与其有着密不可分的关系，总的来说，凡是企业的各项与资金流动有关的工作都属于企业的经济管理的范畴。 二、新形势下企业经济管理创新的必要性 通过对经济管理的简述，我们了解到它的意义，接下来我们就来探究这种改革的必要性。 1.经济管理是企业管理的重要组成部分 上文中提到经济管理所涉及的范围较大，凡是与企业资金支取和流入有关的经济活动都属于经济管理的范畴中。由此可见，经济管理普遍存在于企业融资、投资和风险评估以及成本预算中，经济管理为企业的各项经济活动提供安全保障，为企业的飞速发展提供支持。 2.现代社会的经济环境和市场的要求 可以说经济管理是在应运而生，是企业适应经济市场和飞速发展的经济的一种直观体现。我国现阶段的经济环境是开放的、发展迅速地，这就使得企业有了飞速发展的机遇，但是也面临着巨大的危机和挑战。企业和企业之间对于市场资源的竞争变得愈演愈烈。我国部分企业因其拥有现代的、进步的科学技术、科学的管理模式和水平较高的人才等，这些因素使得这些企业在经济市场的竞争中占据一定的优势，对于其他企业的发展也就带来了一定的压力，所以企业之间的竞争也就更为激烈。 三、新形势下企业经济管理存在的问题 我国经济体制不?嗨孀攀谐【?济做出调整，我国的企业发展为了适应这种调整，也对于本企业的经济体制做出一定的调整。但是我国企业因长期处于计划经济的模式中，自身的发展深受计划经济的影响，这在一定程度上影响了企业本身的发展，对于企业的经济管理也有一定的影响，导致了一些问题的发生。 1.经济管理观念落后 我国很多企业的经济管理观念落后，这就限制了我国企业的经济管理的发展。长期的计划经济影响让企业的高层和管理人员的理念和知识都相对落后，对于新形势下的激烈的竞争模式认识和了解不够深刻，危机管理的意识并没有深入到日常的经济管理活动中，对于严峻的市场形式也不能做出合理的预估，对于企业的发展存在很大的安全隐患。 2.企业组织结构不完善 现阶段，我管很多企业的经济管理十分混乱，没有构建完善的组织结构，这就使得企业管理混乱，管理层在分工方面频频出现问题，内部关系不协调，从而浪费了企业的资金和人力资源，阻碍企业的发展。 3.经济管理体系不健全 我国很多企业的经济管理体系并不健全，所以就会出现在执行时，对于颁布的管理条例在真正执行时并不能彻底的贯彻，整体的经济管理效率低、效果差，长期以往经济管理出现混乱，整个企业内部如同散沙，员工在这种管理模式下可能会受到不公平的对待，长时间会使员工丧失工作的激情，严重的会消极怠工，这就会严重影响企业的发展和经济效益。 4.改革不适应市场竞争 为了在竞争激烈的市场中占有一席之位或者是生存，大多数企业都选择进行改革，这种改革并仅仅是生产等，很多管理形式和制度也在发生改革，其中经济管理发生了改革，并且在已有的基础上有了一定的创新和发展。但是总的来说，这种改革和创新还是存在一定的限制。改革较为保守，并没有完全实现现代化的经济管理模式和体系，这就使得国内很多企业对于产权等的管理一直处于混乱阶段。对于财务、市场的风险预估还是不到位。很多企业现阶段只能通过简单单一的生产营销过程来达到盈利的目的，这种单一的运营模式就会为企业带来更大的风险，一旦市场形式不好，就很容易对该企业产生较大的冲击。这就更加要求对于企业的经济管理加快改革步伐和创新模式以促进企业安全快速的发展。 四、经济管理实施策略 1.加强企业内部控制 对于企业的经济管理，在执行时要加强内部控制，这种控制不单单是企业的财务控制，更要落实到企业生产、营销、售后以及整体运营的每一个环节中，企业可以通过建立完善的资金预算的财务管理制度来达到更好地内部控制的目的，实现有效的经济管理，创造更大的收益。 2.完善经济管理体系 对于经济管理体系的健全，首先要考虑的就是企业在进行经济管理时应建立相应的督管体系，加强经济管理的条例的贯彻力度，做到有例可寻，不因个人原因徇私舞弊，不让经济管理沦为个人捞取好处的利器，充分保证职工的利益