施工组织方案设计.doc

洪泽25MW光伏科普电站项目施工组织方案设计2014年5月29日一、工程概况和特点1.1 工程简述1.1.1工程规模及简述洪泽25MW光伏科普电站项目规划规模：50MWp并网光伏发电项目本期规模：18.8MWp光伏电站项目1.1.2施工承包范围1负责本期施工。2负责甲方供应的材料、设备的检查、清点及现场保管。3甲方供应材料以外的其它材料的采购、验收、运输、保管。4 配合系统调试及移交前维护。5投运后一年内的安装质量保证。1.2 工程性质及特点洪泽25MW光伏科普电站项目位于江苏省金湖县闵桥镇荷花荡。距金湖县城约35km，交通运输条件较为便利。该项目地质构造中处于金湖-高邮凹陷，地貌上为河湖相冲积平原，地势较为平坦。1.3工期要求 工程计划自3月10日土建施工开始至2015年12月30日完成送电任务根据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。1.4 工程涉及的主要单位建设单位：江苏华西新能源科工程技术有限公司设计单位：中机华信诚电力工程有限公司监理单位：江苏盐城天源监理有限公司施工单位：淮安市建工设备安装有限公司泰州分公司1.5 施工依据及内容l 建设工程项目管理规范（GB/T 503262006）l 国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册2011版l 关于印发国家电网公司输变电优质工程评选办法的通知（国家电网基建20121432号）l 国家系列标准 电气装置安装工程施工及验收规范（合编）l 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（中国电力出版社出版2010）l 国家电网公司施工项目部标准化工作手册(220kV变电工程分册)2010l 关于印发国家电网公司电网建设进度计划管理办法的通知（国家电网基建2010170号）l 国家电网公司输变电工程设计、监理、施工承包商资信管理暂行规定（国家电网基建20061066号）l 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011）146号l 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量201019号l 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW 2502009）l 基建管理综合评价办法（基建综200967号）二、施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构项目经理：贾飞 项目总工：张林 后勤及文明施工主管文涛材料负责徐挺技术专责王兴存质量专责童旭钢筋工组水电工组电气调试组电气安装组设备安装组瓦工组木工组2.2 2.2 施工现场组织原则2.2.1按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。分专业设置项目管理人员。2.2.2根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。2.2.3接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。2.2.4施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人。2.2.5项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应满足相关的任职条件，具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目经理：2.3.1.1是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2.3.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。2.3.1.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。2.3.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。2.3.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。2.3.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。2.3.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。2.3.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。2.3.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。2.3.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.3.2项目副经理：2.3.2.1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。2.3.2.2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。2.3.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。2.3.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。2.3.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。2.3.2.6积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。2.3.3项目总工：2.3.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2.3.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。2.3.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。2.3.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。2.3.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。2.3.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。2.3.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。2.3.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。2.3.3.9协助项目经理做好其他各项施工管理工作。2.3.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结2.3.4项目部安全员。2.3.4.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2.3.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。2.3.4.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。2.3.4.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。2.3.4.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。2.3.4.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。2.3.4.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。2.3.4.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。2.3.4.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。2.3.5项目部质检员：2.3.5.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2.3.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。2.3.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。2.3.5.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。2.3.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。2.3.5.6完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。2.3.6项目部信息资料员：2.3.6.1负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性。2.3.6.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。2.3.6.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。2.3.6.4根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。三、施工方案3.1 施工技术和资料准备认真执行电力建设工程施工技术管理导则和国家有关技术政策，加强工程的技术管理工作。实行技术管理工作的三级技术责任制。3.1.1作好图纸会审工作，施工前由施计处组织收集、整理建筑、电气安装两大专业的会审意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。 3.1.2搞好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工图纸会审。搞好施工前准备工作。3.1.3图纸会审后，应认真编制好具体的施工方案。3.1.4认真作好技术交底工作。工程开工时，项目部召开技术交底会，项目总工在公司总工的指导下，向全体施工人员进行技术交底。单位工程及分部工程开工时单位工程技术人员在项目总工的主持下，向有关施工人员进行交底，项目部留存一份。3.1.5认真做好施工原始记录。施工技术交底是工程质量管理的一个重要组成部分，特别是隐蔽工程的原始记录，必须认真填写。未按时提交合格的施工技术卡片视为未完成工程任务，施工卡片采用国家标准施工记录片。记录片必须填写真实、完整，清洁、规范。记录卡片填写规范化由项目部负责。施工卡片应在技术负责人的主持下，由施工负责人或测工填写，单位工程技术卡片由单位工程技术员负责。技术负责人对全站技术卡片负责。3.1.6设计变更。施工人员必须照图施工。在施工过程中若发现实际与设计不符，需做某种变更时应向施工项目部汇报。项目总工应按设计变更管理制度及监理实施细则办理更申请及有关手续，经业主、设计、监理同意签字后下发“设计变更通知”方可施工，同时将设计变更通知单报送公司。设计方提出的设计变更应及时报送业主、公司施工管理部备案，并进行施工方案研究，重大变更应编写施工技术措施。3.1.7重要施工项目和新设备初装应编制相应的施工技术及施工安全措施，并加强现场施工指导。3.1.8按分项工程施工进度提前编写书面技术交底，未作书面技术交底的分项工程不得开工安装，书面技术交底应包括施工质量交底和安装调整数据记录要求。3.1.9熟悉施工图纸和设备使用说明书，严格按施设图和设计变更单进行安装，材料使用和防腐处理应按设计规定和说明要求。3.2 材料准备3.2.1 所有自购材料必须要有完整的产品合格证，材质证明，并向监理、甲方提供复印件。3.2.2检验中发现不合格品应及时隔离并做出标识及时撤离现场，严禁在工程中使用。3.2.3 各工序的材料供应必须按工程进度计划安排，落实各工序材料供应总体计划，及时了解各个工序过程中的施工进度和所需用的具体材料规格、品种，制定详细的供应计划，并随施工进度及时调整供应。积极与业主物资供应部门协作，根据业主的供货计划和施工进度，作好材料调剂供应，最大程度上满足施工进度的要求。3.2.4 材料管理按照国际标准ISO9002:2000质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式。3.2.5材料站由专人负责管理，制定相应的材料管理规章制度，对材料必须按制度进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按不合格控制程序文件规定标识，隔离和处置。切实做到仓库规范化、存放系列化、保养经常化。3.2.6危险物品的管理，应分别设专人，专库分开保管，并做好发放、领用、消耗登记台帐。3.3 施工机具准备4.3.1施工设备，机具管理台账（见附录）4.3.2计量，测量和试验设备检验台账（见附录）3.4 施工力量配置根据工程情况本工程准备投入土建施工队伍一支、两个一次部分施工班、一个二次保护部分施工班、一个高压试验班、一个机运队和工程管理人员共计90人，并根据工程施工情况，精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率，按节点计划安排施工队伍进驻现场。3.5 施工工序总体安排3.5.1 总体规划原则（1）本工程为土建施工和电气安装两大专业部分，总体施工按照先土建后电气安装的顺序进行。（2）合理安排各施工工序，实行机械化、程序化作业，标准化、规范化管理，立足于“大平行、小流水”的原则组织施工，尽可能进行有节奏的流水施工。（3）为了缩短总工期，土建施工应根据电气安装的要求，积极配合，尽早提交对电气安装工期影响大的部位，使电气安装关键工序能及早开工。（4）因为工期非常紧，土建施工后期将与电气安装进行交叉施工。（5）施工工序安排详见施工进度计划横道图。3.5.2 土建工程施工工序安排（1）土建工程施工重点SVG配电装置区、35kv配电装置室，施工安排围绕它们为中心，其他建、构筑物如道路、围墙、主变基础等可以穿插进行施工。（2）土建交安应先安，35kv配电装置室电气安装提前进行安装。（3）35kv配电室等建筑物施工按照先地下后地上、先主体后装修的顺序进行。（4）配电综合楼施工的关键工序是基础工程（含地下电气设备基础）、主体结构工程和装饰工程。在本工程中为提高工期进度，我公司计划主控楼基础工程和地下电气设备基础一次进行施工。3.5.3 电气安装调试序配合电气安装则分为主变压器安装、35kv设备安装、控制保护系统及站用电系统安装四大块，安装时，项目部积极配合。3.6 主要工序和特殊工序的施工方法3.6.1 土建工程关键工序的施工方案3.6.6.1 场平工程施工方案（一）施工前准备工和资料准备1、做好施工前期准备工作，其主要工作有：土地交接、地方政府联络、施工水源电源通讯接通、地材调查、施工机械准备、施工人员组织等。2、根据施工设计图，在工序开工前编制好施工技术措施，并报监理公司审核。3、进行站址定位复测和土方实测，边坡线、挖填放线，档土墙定位放线。4、在施工前进行以下技术准备工作：熟悉和审查施工图纸，并做好图纸会审交底，编制施工图预算等，进行技术交底。施工方案中应包含质量标准、各施工工序要点、质量薄弱环节控制、危险源及环境因素辨识及安质保证措施等。5、技术人员熟悉施工图纸及各种相关文件，根据实际情况编制详细的施工技术方案，技术方案中包含质量标准、各施工工序要点、质量薄弱环节控制、危险源及环境因素辨识及质量、职业健康安全环境保证措施等。6、技术人员组织现场作业人员深入学习施工图纸，作业指导书，并进行技术并底。（二）施工场地准备、材料、通讯及生活措施1、施工场地准备根据需要，先平整出一块场地作为土石方施工区，土石方施工区包括施工机械摆放场地、机械修理。2、通讯设施现场施工管理人员和项目管理部均配备移动电话，确保与有关单位人员的通讯畅通，特别是工程信息的及时沟通。（三）施工力量的配置该工程的挖方运距远，挡土墙工作量大，必须合理安排施工力量及施工工机具。根据工序总体安排、工程量的大小和难度、地方关系与周边环境，应用网络计划技术，充分准备、合理组织、科学管理、确保优质、按期完成施工任务。施工力量：我公司将施工项目部下设1个施工队进行施工。技术力量：项目部设项目总工一名，土建技术负责人一名，专职质检员一名，每个施工队设技术员和专职质检员。（四）施工机械配置根据我公司的具体情况，结合施工任务安排，合理安排施工机械表。（五）施工方法1、施工流程图施工准备及施工机械人员进场清理地表测 量 放 线 竣工验收及消缺场地压实及平整挖填土方 2、工程测量（1）工程测量人员、测量设备的准备测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验人员担任，下设2名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致，认真完成本工程的测量工作。测量组仪器和工具配备：经纬仪2台，水准仪2台，50m钢尺1个，步话机1对，5m卷尺5个，工具袋3个。（必须选用检测合格的仪器）主要施工机械表 表48序号机械名称规格型号单位数量备注1挖土机147kw台12挖掘机1.2m3台23拖式铲运机6-8m3台14自卸汽车5T台55振动压路机20T台16蛙式打夯机台4局部夯实用7空压机9m3/min台28经纬仪S2台29水准仪D6台2（2）开工前场地测量准备工作对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。验收合格后进行中心桩的栓点和临时水准点引测工作。中心桩的栓点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。（3）控制网的控制和测量根据业主提供的控制点，先对全线控制点进行复核闭合。复核的结果现场监理验收认可，并按照施工需要加密控制网。为了确保控制网的可靠性，将把所有的控制点都选定在施工作业范围以外的适当位置，并且确保各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后，通过实测和导线闭合运用平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。然后对各需测项目进行详细计算。（4）标高测设的技术措施按照施工规范加密引测临时水准点，并报请监理审核签认后，才允许使用而且根据不同的施工阶段定期复测。根据施工图纸计算和测设标高。3、土方开挖（1）开挖前的准备工作拆迁障碍物 设置排水防洪设施 做好设备试运转 土方开挖前进行实地控制测量，用10m10m的方格网测量实际上的土方量。根据站址场地土方、边坡土方和压实系数调整标高确定挖填零线。然后清理草皮、树跟和淤泥、根植土，确定挖方边坡切土线，根据地形地势确定排洪沟及临时排水走向采取分散排水方式和设临时排水沟渠的方法以确保暴雨期间不会发生水土流失冲刷当地村民水稻和水田。（2）土方的平衡调配站址土方调配、挖填：根据土方计算图，将场地划分为四个挖、填区，按照土方挖填平衡、运距最短、顺序合理、优化调配的原则进行施工。根据设计图纸所示，整个的挖填方量都比较大，因此在土方的施工标高、挖填方区面积、挖填方区土方量算出，并考虑各种变更因素（如土的松散率、压缩率、沉降量等）进行调整后，应对土方进行综合平衡调配，从而达到缩短工期和提高经验效益的目的。根据土质情况，部分运距较近的土方，采用推土机和铲运机作业；运距较远的则采用挖掘机和自卸汽车运输。（3）土方开挖的一般要求A场地开挖对于永久性挖方边坡坡度应按设计要求进行放坡，对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，在山坡整体稳定情况下，如地质条件良好，土质较均匀，高度在10m以内的应符合表4-9规定。使用时间较长、高10m以内的临时性挖方边坡坡度值表4-9土的类别边坡坡度（高：宽）砂土（不包括细砂、粉砂）1:1.251:1.15一般粘性土坚硬1:0.751:1硬塑1:11:1.15碎石类土充填坚硬、硬塑粘性土1:1.051:1充填砂土1:11:1. 5挖方上边缘至土推坡脚的距离，应根据挖方深度、坡边高度和土的类别确定。当土质干燥密实时，不得小于3m；当土质松软时，不得小于5m。挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平低于挖方场地标高并向外倾斜，或在弃土推与挖方场地之间设置排水沟，防止地面水流入挖方场地。B、边坡开挖边坡开挖应采取沿等高线自上而下、分层、分段依次进行。在边坡上采取多台阶同时进行开挖时，上台阶应比下台阶开挖深进不少于30mm，避免先挖坡脚，造成坡体失稳。边坡严禁超挖，机械施工完毕后人工修坡。边坡采用台阶式开挖，应随时作成一定坡势，以利泄水。边坡下部设有护脚及排水沟时，应在边坡修完后，立即处理台阶的反向排水坡和进行护脚墙和排水沟砌筑，以保证坡面不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水。来不及修筑时，应采取临时排水措施。C、填土及压实站址回填一般采用机械回填，机械回填则有推土机回填、铲运机铺填土、自卸汽车填土这三种方式。推土机回填：推土机回填须自下而上分层铺填，每层虚铺厚度不得大于30cm。大坡度推填土，应分层推平，不得居高临下，不分层次，一次推填。推土机运土回填，可先在路线上的某中间点逐步分段集中成一个大堆，再分为若干次运送至卸土地点，分段距离约为1015m，以减少运土的漏失量。当土方推至填方部位时，可担起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.51.0m，利用推土机后退时将土刮平。用推土机来回行驶进行碾压，履带应重迭一半。填土程序一段采用纵向铺填顺序，从挖土区至填土区段，以2040m距离为宜。铲运机铺填土：采用铲运机铺填土时，铺镇土区段的长度不宜小于20m，宽度不宜小于8m，每次铺土厚度不大于30cm，由于汽车不能在虚土上行驶，因而卸土推平和压实工作采取分段交叉进行，并可利用汽车行驶作部分压实工作。站址的填方边坡、挡土墙边等填土的薄弱环节应采用人工填土。首先用机械将土方运至边坡或挡土墙附近，然后用手推车送土，人工用铁锹、耙、锄等工具进行填土，填土从场地最低部分开始，由一端向另一端自下而上分层填铺填，每层虚铺土厚度不得大于30cm。压实的作业要求在施工前取样做击实实验以确定设计压实系数的最优含水量和最大干密度。碾压机的碾压遍数在现场用环刀法取样实验测定。严格控制填土铺填厚度，每层厚度30cm。填土用推土机推平，压路机分层压实。铲运机卸土后，利用空车返回时将地表刮平，一般尽量采取横向或纵向分层卸土，利于行驶时将土初步压实。填土的含水量尽量控制在最优含水量之内，雨后须待晒干或铲除湿土后才能施工，气候干燥时含水量小，可采取洒水或加速挖、运、碾压过程以确保填土的密实度。填方边坡按设计要求，适当超填再人工修坡。及时与气象部门联系了解和掌握宁强县地方天气信息，雨季来临前提前做好雨季施工准备。采用环刀法取产检验土的压实质量，每层100400取样一组，本工程取样点数不少于240个点。填土压实后的干密度，应有90%以上符合设计要求，压实度达到94%以上，其余10%最小值与设计值之差不得大于0.008g/cm3。场地平整误差应控制在50cm以内，坡度满足设计要求。4.7 工程成本的控制措施加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置场布图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。生产资料耗费的控制在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运。并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料，如：钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。分包成本及人工成本的控制分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。向工程质量、安全、工期要效益“企业是利润中心，项目是成本中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。“质量是企业的生命”，但当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要在保证施工质量达到设计及规范要求，尽可能降低工程成本。达不到质量要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。五、工期及施工进度计划5.1 工期规划（见附图工程进度横道图）5.2 施工进度计划网络图（见附图工程进度计划网络图）5.3 工程综合进度保证措施1.在安排施工工期时，根据工程总工期、工程量、劳动力、机械设备、材料、施工能力和效率，在考虑天气等不可控制的因素基础上，利用P3软件建立工程的施工进度计划及分部工程计划和月计划。2.在工程的进展过程中，以每月为周期，把实际进度与计划进行比较分析，根据变化的情况及时滚动修正，针对出现的新问题，不断的调整各种资源的投入、施工中作业顺序和方式，达到保质、达到保质、保量按合同工期完成工程任务的目的。3.雨期施工时，为保证现场运输道路畅通，道路路面根据需要加铺炉渣、砂砾或其它防滑材料，必要时加高加固路基。道路两侧修好排水沟以利泄水。4.现场风沙较大时，施工场地适当洒水以减少扬尘，还可在施工部位搭建临时遮挡风沙的遮拦，以保证施工质量和进度。六、安全管理6.1 安全目标承诺安全方针：“安全第一，预防为主，综合治理”1、不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；2、不发生因工程建设引起的电网及设备事故；3、不发生一般施工机械设备损坏事故；4、不发生火灾事故；5、不发生环境污染事件；6、不发生负主要责任的一般交通事故；7、不发生对公司造成影响的安全事件。6.2 安全管理组织机构项目经理：贾飞项目总工：张林安全专责：文涛施工负责童旭 施工各班组6.3 安全管理主要职责7.3.1施工项目部经理的安全职责 （一）负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。 （二）组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。 （三）组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。 （四）组织编制符合工程项目 实际的项目 管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。 （五）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。 （六） 保证安全技术措施经费的提取和使用， 确保现场具备完善的安全文明施工条件。 （七）定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。 （八）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。 （九） 组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。 （十）参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。 6.3.2施工项目部副经理的安全职责 （一） 按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。 （二）按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。 （三） 掌握分管范围内的施工过程中 安全管理的总体情况，对安全管理的有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。 （四） 针对工程实施和安全检查中出现的问题，及时安排处理；重大问题提请项目 经理协调解决。 （五）组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。 （六）完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。 （七） 参与或配合项目安全事故的调查处理工作。 6.3.3施工项目部总工程师（副总工程师）的安全职责 （一） 贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工安全技术方案， 并在施工过程中负责技术指导。 （二）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作；组织项目部安全、技术等专业交底工作。 （三） 组织项目部安全教育培训工作。（四） 定期组织项目 专业管理人员 检查或抽查工程安全管理情况，对存在的安全问题或隐患， 落实防范措施。 （五） 参与或配合项目安全事故的调查处理工作。 （六） 协助项目经理做好其他与安全相关的工作。 6.3.4施工项目部专（兼）职安全员的安全职责 （一） 协助项目经理全面负责施工过程中 的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。 （二） 贯彻执行公司、 网省公司和施工企业颁发的规章制度、 安全文明施工规程规范， 结合项目 特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。 （三） 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。 （四） 负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。 负责建立项目安全管理台帐。 （五） 负责检查指导施工队、 分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、 分包队伍提高专业工作水平。（六） 监督、 检查施工场所的安全文明施工情况， 组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。 （七） 参与或配合安全事故的调查处理工作， 负责落实整改意见和防范措施。 有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。 （八）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（九）开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。6.4 安全管理制度及方法为落实安全文明施工的各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化，保证工程施工的安全局面。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，项目部建立并严格执行以下规章制度。（1）安全施工责任制度（2）安全教育培训制度（3）安全施工检查制度 （4）安全例会制度 （5）安全施工措施编审和交底制度 （6）安全活动日、安全施工作业票管理制度 （7）安全监护制度 （8）分包工程安全管理制度 （9）安全用电管理制度 （10）安全防护装备管理制度 （11）防火、防爆安全管理制度 （12）施工机械及工器具安全管理制度（13）车辆交通安全管理制度 （14）文明施工管理制度 （15）环境保护管理制度 （16）安全设施管理制度 （17）生活卫生管理制度 （18）安全奖惩制度 （19）事故调查、处理、统计报告制度 （20）消防保卫管理制度 （21）安措补助费文明施工费使用管理办法（22）防尘、防毒安全管理制度（23）女工特殊保护制度（24）反违章考核管理制度6.5 安全组织技术措施1 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全意识，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在安全的时刻讲安全，顺利的时候查隐患、促整改。2 落实各级安全责任制，健全安全管理机制。结合本工程实际，制定各级第一责任人，根据公司安全风险抵押金实施办法制定具体措施，在安全管理上切实做到思想到位，组织到位，措施到位。3 认真编制安全技术措施，全面推行安全设施标准化，加强文明施工，重要的施工工序、特殊作业的安全措施必须经安监部门审查，由项目总工批准后执行。做到没有安全措施不开工，没有进行安全技术交底不开工，没有安全监护人员不进入作业点。4 开工前，对所有施工人员进行电力建设安全工作规程学习并考试，合格后方能参加本工程施工，经常进行安全教育，总结和推广安全施工先进经验，随时掌握安全施工动态，及时解决具体问题，开好班前、班后会，在布置施工任务的同时，进行安全施工的布置和交底及监督检查。5 正确处理进度、质量与安全的关系，在任何情况下都必须坚持安全第一，在以质量为根本，以安全为保证的前提下求得工程进度和经济效益。6 结合实际情况进行经常性的安全检查，要做到经常性检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章的力度，提高全员自我保护意识和相互保护的能力。对检查中发现的问题，及时以书面形式向上级汇报，并限期整改。7 加强班组建设，夯实安全基础。结合输电线路工程施工的特点，进一步开展班组安全达标活动，完善“三房”（住房、伙房、库房）的规范化管理，促进安全施工。6.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制1 结合工程运输道路的实际情况，加强行车安全教育经常检查车辆的各种性能，做到谨慎驾驶，杜绝重大交通车辆事故。2 进入作业现场应严格遵守电业安规的有关规定和本措施的全部内容。3 进入施工现场必须带安全帽（包括厂方、外办人员），按照有关规定着装，高空作业人员必须系安全带。上下传递物件时，严禁抛掷，须用传递绳。4 增加施工使用的垂直运输机械，必须经检验合格，并有检验合格达一类的内容，起吊设备时，要先检查钢丝绳、吊环、起重机等符合现场要求。起吊设备及搬运设备时，要有专人负责指挥，统一号令。待起吊设备绑扎牢固后方可起吊，严防挤压伤人和损坏设备。起重机臂下不得站人，防止落物伤人。5 主变安装应选择干燥晴天的情况下进行，防止气候突变，做好防雨、防尘措施。6 现场工具、材料应有专人保管，并查，严禁随手丢弃。7 现场严禁流动吸烟，注意防火，电源、火焊、电焊、滤油设备应分别由专人看管。8 有关瓷件上工作务必小心，防止瓷件损伤；设备开箱时严禁损坏设备，拆箱木板放置妥当，防止铁钉伤人。9 在SF6断路器设备上工作需登高时，必须用专用攀梯，防止刮伤设备表面的油漆及弄脏表面。10 高压实验时，试验人员和其它施工人员密切配合，注意保持与试验设备和被试验设备的距离，应有专人监护。11 保护试验时特别注意CT、PT的极性，防止CT二次开路，PT二次短路。12 临时接用的电源及电源线应做好保护措施，防止触电事故。13 加强对人员的教育与监护，防止其乱走动、乱行动，严禁失去监护。14 严禁有意或无意摸黑墙壁，防止变电站区内的二次污染。15 在工作时，严禁施工人员耍逗玩笑，精力集中。16 出现交叉作业时应及时与对方取得联系，施工负责人应向对方交待有关注意事项，应互相配合，严防人身和设备损坏。26. 其它未尽事宜按有关规定执行，力争创造无违章工程。对于重要施工工序和特殊工序，针对性地编制一般施工方案和特殊施工方案并报监理审批后贯彻执行，保证重要工序和特殊工序的安全顺利实施。七、环境保护及安全文明施工7.1 文明施工和环境保护目标1、施工、生活污水设沉淀池、隔油池处理，污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；2、工地场界早上不超过标准：夜间施工55分贝，白天施工70分贝；3、控制扬尘和尾气排放的达标，大气污染控制在标准范围以内。杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境。严格安全过程管理，争创国家电网公司安全管理工程。达到国家电网公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。7.2 环境因素分析及控制措施（1）防止大气污染a.施工现场四周实行全封闭式施工管理，施工现场为“无烟工地”，进入施工现场严禁吸烟，严禁在办公室、餐厅、宿舍等地吸烟，以防污染空气，影响他人正常的工作、学习和休息。b.有可能产生有害气体的施工工艺，须加强对操作人员及在场人员的保护。严禁在施工现场煎熬、烧制易产生浓烟和异味的物质（如沥青、橡胶等），以免造成严重的大气污染现象。严禁在施工现场和楼层内随地大小便，施工现场内设巡察保安，一经发现，将给予重罚。c.控制施工现场扬尘。