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加强中小企业资金管理的对策分析 【摘要】我国国民经济在不断的发展，国民经济体制也在不断的改革变化，间接的推动了一批中小企业的发展，国民经济水平也在不断的上升阶段，这与中小企业的持续发展是分不开的，中小企业的迅速崛起在一定程度上缓解了社会的就业压力，在当前的社会大背景下，社会各层人士渐渐认识到了中小企业的重要性，并且认识到了加强中小企业资金管理的重大意义，因为资金是中小企业的命脉所在，但是，对于目前还在发展中的中小企业在资金管理方面还存在诸多的不足问题，阻碍了中小企业的长期稳健发展，本文主要是阐述了中小企业在资金管理方面的出现的问题和现状，并提出了一些相应的措施和对策，为我国各大企业的可持续发展提供可靠的理论性依据。 下载 【关键词】中小企业 资金管理 管理对策 我国的社会主义改革正在不断的深化细致，在这个发展的大环境下，中小企业迅速崛起，并且在稳健和迅速的发展中，不仅能够带动我国经济的发展，同时有利于国家调整产业结构，解决劳动力过剩的问题，因此这就对中小企业的要求更高更严格，尤其是在资金管理方面，一定要尤为重视，但是往往影响中小企业发展的根本因素在于资金，大部分的中小企业规模较小，资金有时候会周转不开，造成资金链短缺，影响企业经济效益，也阻碍着中小企业的发展。 一、企业资金管理概述 （一）企业资金管理的背景以及内涵 资金是中小企业发展不可缺少的，也是企业能够持续发展的根本原因，企业的发展离不开资金的使用，资金是能够把各个部门联系在一起的经济枢纽，这些足以看出资金管理的重要性，我们中小企业在发展中应该有效科学的管理企业的各项资金，保证企业的可持续发展。在当今社会，在发展中的企业都在不断的扩大规模，中小企业都想在市场经济中占有优势，但是因为没有专门的资金管理制度，所以资金管理的问题也很多。在曾经的全国金融经济危机中，很多中小企业都对自己的经营情况做了总结与分析，大家都想摆脱金融危机的影响，都希望利用合理的对策，促进中小企业的可持续的发展，但是在经济的快速发展中，对中小企业的要求也越来越高，企业面临的挑战也越多，自己的利润也是逐渐被缩减，加上外企进入中国的数量增加，所以中小企业的经营危机也逐渐增多。 （二）资金管理对中小企业的影响 企业的经营和扩展规模是需要资金的支持，资金也是中小企业的项目投资开展的基础，在企业的管理工作中，资金管理是保证企业正常运作的前提，一个企业如果在资金方面出现空缺，就会影响企业的整体发展，其抵御金融风险的能力就会变的越来越小，出现的问题也会越来越多。在现在如此发达的经济时代，企业应该按照自己企业的自身发展能力，并且深入分析自己的内部控制的内容，对企业的资金管理工作进行深入的研究分析，并且找到适应自己企业发展的策略和方法，中小型企业发展应基于各项管理策略的基础上不断的创新，所以中小企业的发展应该是要强调资金管理的重要性，并且保证充足的资金支持企业的投资和经济活动的开展。 二、中小企业资金管理工作中的问题 （一）中小企业的监督体制不规范 许多中小型企业中对于资金管理并不重视，因此对资金管理就没有科学的监督，那么在企业中就会造成资金管理的混乱，在企业需要资金的时候，资金一旦出现周转不开不能及时控制问题发展，最终影响了资金管理工作的正常运作，许多中小型企业并没有建立一个完善的适合自己企业发展的监督管理体制，在工作管理当中还会出现很多的遗漏和不足，导致企业往往付出极其惨痛的代价，这也是影响企业生产经济效益过低的原因之一。其间监督管理体制的不够完善最后导致企业因经营不善而宣布破产，严重阻碍企业的稳定生存。 （二）中小企业资金管理体制不完善 现在的中小企业大多都是家族制管理，认为自己的家人比较靠谱，造成公司内部没有一个合理的管理制度，更谈不上资金管理了，体系根本不完善，在资金管理中，重用家族人并不具备专业的资金管理知识，造成企业资金管理工作非常混乱。再就是企业管理者对自身的要求不高，在资金管理方面也容易出现问题，一单问题的出现必然会造成严重的企业的损失，威胁到企业生存。 （三）没有建立风险预警机制 企业中的财务管理人员占据着重要位置，所有的资金管理工作都要由财务人员进行核算和整理，必须要严格控制企业的资金流向，财务人员应该具备风险预警机制，因为在中小企业的发展中，企业的资金数额逐渐增多，财务管理的工作内容也增多，财务管理人员的不专业就会导致企业的财务管理工作出现严重的风险，这风险不仅体现在资金的使用上，资金管理也是一样，因为企业没有风险预警机制，因此在抵御风险的能力差的时候，很容易给企业的发展带来严重的经济影响和损失，阻碍企业的发展。 （四）中小企业资金使用缺少秩序，没有对资金进行预算 因为中小企业一般都是从家族式的企业发展壮大的，所以企业的管理者一言堂的局面一直存在，但是在社会发展进步阶段，这种现象已经不适应企业的发展，企业对自己的发展都需要做好工作计划，对资金的管理也是一样，需要对资金的使用做好预算，依据企业发展的实际情况，预算影响着最后的核算，也影响企业的投资，但是中小企业的实际?l展情况是没有资金管理的制度，所以就算有资金预算，也经常出现企业管理者私自资金挪用占用的现象。 三、增强中小企业资金管理的对策建议 （一）增强企业财务管理人员资金管理意识程度 我国的中小企业还在不断的发展当中，对于资金管理人员的管理意识比较不断的加强，这样才能保证资金在企业中有效的运转，也能科学有效的进行各种决策，公司领导人可以对资金管理的知识进行不断的学习，聘请专业的人员进行讲解，提高专业素养的同时，能够提高资金管理的能力，有利于企业对资金进行有效的管理，在学习资金管理知识以后，清楚资金管理的作用，要重视对资金的管理，对资金管理制度进行研究以及合理的分析，保证资金管理的秩序，同时对企业的投资做指引，为企业赢得更多的利益，增加经济效益。 （二）加强监督部门的作用 财务管理是中小企业发展重要内部管理内容，也是企业生存的必备因素，在企业中应该重视财务管理的制度，并且对财务管理进行合理的要求，保证企业财务管理的有序开展，同时在做财务管理的时候应该注意监督部门的作用，因为企业的监督部门一直都是在企业管理的领导意识下办公，如果想要让企业真正的重视资金管理，那么就需要监督部门发挥自己的独立性和权威性，保证做好监管的作用，对资金的使用过程全程监督，一直到后续的核算，这样通过控制资金的使用，减少企业的资金损失，降低风险的发生利率。 （三）对资金集中管理、做好资金管理规划 企业的资金管理工作需要严格按照资金管理秩序进行，这样才能保证资金管理用在应该用的地方，虽然企业资金管理的数额不大，因为毕竟流动资金少，但是因为中小企业的传统项目队，资金来源少，所以企业的资金是有限度的，企业的资金应该加强集中的管理，保证用于生产原材料的资金和销售的资金，这样有利于企业的贵哦的扩大，依据企业历年的发展情况，企业要对资金的管理进行合理的规划，然后使用的时候按照资金的规划进行，同时在做规划的时候要留出流动的部分资金，用于企业的开发项目和一些应急使用，做好资金的浮动，提高资金的利用率，最资金进行合理的分配，便于?Y金的管理工作进展。 （四）提高资金管理人员的综合素质 企业管理人员的素质影响企业相关工作的开展程度，企业的资金管理人员的水平低，这是管理中的问题，因此需要提高资金管理人员的综合素质，提高他们的专业技能，鼓励财务人员及时更新专业知识，把网络技术应用到资金管理上，提高资金管理水平，重视对财务人员的业务培训，不断增强财务人员的管理能力，适应经济发展的需要，尽快向管理会计过渡，在实际的资金管理工作中药用发展的眼光看问题，更多的对自己的工作进行总结分析，寻找不足并加以改正，有意识的培养自己的思想道德素质和法律素质，保证提高资金管理水平的基础上，保证资金管理的工作质量。 四、结束语 现代化社会发展的情况看，给中小企业的发展提供更多的发展机会，同时也说明了资金管理对企业投资和决策的影响作用。企业在不断的变革的背景下，一直在依据市场的动态，逐渐地改变自身存在的问题，并对问题提出可行性的建议，加强对资金的管理，提高管理人员的思想意识，对资金管理做好规划，提高专业性，同时重视监督部门的作用，最终在改变企业自身不足的前提下，逐渐完善企业的资金管理体系，为中小企业的现实发展具有很大的促进