部长总结自己带社团.doc

社团活动总结我猜想你们大家最初的时候，也是不会想到自己会被认可，来接管环协下一届，其实我们当初也是。我选择环保协会的动机是觉得，这里应该是一个团结，友爱的集体。我们接手环协的时候，很多大二的心思已都不在环协上，我们这届换届的早，我们也很不成熟的，我们也是在摸索中前行的，我们是边学习，边带社团，不光环协，很多社团都发现传承下去很困难，我们环协传承11年，那都是每一届环协人都在努力付出过，我们这届的团结，你们这届的热情，我们共同的努力。也可以看得出来，大家都想蠢蠢欲试，大家也都发现我们的一些不足，想有所作为，为环协贡献自己的一份力，这个想法真心不错。我们这群老不死的也确实该退出了。退出之前向大家分享些东西，就拿我作为活动部部长来说吧，认真听下，肯定会对你们带社团有帮助。如果这些地方你想到了，那恭喜你，这是正确的，如果没想到，今后好好思考一下1，主席团不要做太多事，不利于社团健康发展，而且会很累，主席团是个团队，每个部门也是个团队，环协整个是个大的团队，要把握好独立与统一的度。放权给每个部门去做。相信他们也可以做好。而且很不赞成过早的部门之间联谊，否则会搞的社团跟一盘散沙一样。跨部门竞选的人如果不是很特别，不希望有，会助长部分人的骄傲心理，容易扰乱竞争不公平性，社团要稳步发展2，部长要极度爱护每一个部门成员，要多为部门成员的学习，生活负责，让每个成员感到受重视，有归属。更不能放弃每一个成员，不能因为成员连续好久甚至一个学期不见人而放弃他。部长身份应该具有两重性，一，组织部门活动。二，关心干事成长。3，部长不能老是想着讨好干事，必要的时候要严厉，甚至批评，要让他们感觉到这是严厉的关怀，比如面对签,到等等，当然惩罚措施可以是唱歌，讲个笑话等等，活跃活跃气氛，也很不错的。4，部长要经常加强与自己的干事的交流，失去感情基础的团队是没有发展力的。5，作为部门负责人，要经常性的思考，学习。管理学，心理学，争取可以给予干事心理辅导，学习上正面引导6，刚开始时的团队建设活动极其重要，可以说是开始的一两周，搞不好团建，部门已经失败一半了。开始时的聚餐，团建千万不要马虎。如果这个组织留不住他们的心，那他们唯一愿意留下来的可能就是创造一个新的可以留得住大家心的社团，或者选择离开，我的思想当初有点像这样，所以我也积极准备竞选更高职位，我们当初竞选很容易的，所以很多人不用竞选，都可以成为我们的副部，而且我们这些人，上了讲台，也全都是些紧张的要死，因为大家都没能力嘛，只是有许多改变的热情和认真做事的态度。所以选择待在环协，与这群人一起奋斗，因为在活动部，我有幸就等到了可爱的你们，当然你们也要对以后充满希望，比如说你看翔学长，就成功骗到学妹，呵呵，这个当然是开玩笑的话，待会大家可以要求下他做一下分享，他是怎么成功的？所以，你们可以想象。大家也会发现，我们这届很奇怪，大家在环协，被叫成什么大师兄，师父，八戒，窝姐呀等等。7，部长必须加强自信心修养，促进个人心智成熟，部长都没信心，你叫干事怎么对这群人有信心。我是觉得部长不可以说不行，不行也要行，硬着头皮也要向前，否则就是对大家的不负责。部长的心理格局，心理成熟度，绝对影响团对的发展，这点会长也是，团队领导人的格局小，所有人的发展都会受到牵制8，部长必须锻炼自己的演讲口才能力，交际沟通表达能力，判断是非的能力，部长就好比是被推上讲台的人，你必须演讲，而且得好好地讲9，部长要会为干事牺牲自己，所以当部长，意味着承担的更多，别指望会有好多好处，有什么特权，如果你觉得不好，你在寝室打打游戏，看看电影去吧，在这里你只会学会承担与付出，而这些品质，你以后在社会上没地方学，而这也是很多地方需要的品质10，部长必须为自己的团队创造更多的锻炼机会，要对自己的部门干事有私心，部长要对自己部门的人和善，你们想想，如果你在大学能好好帮助过大一这群人成长过，你以后会有多高兴呀。有机会的时候不好好把握，快换届的时候想明白了，也晚了。以后走向社会，你想帮助别人，别人还不肯呢，他们不一定会信任你。会想，你有没有什么企图，你们现在的互帮互助是你们的财富。大学是你们真友谊发展的和性格改变最后一个，也是最好的一个机会。11，同时，作为部长还要包容不同的想法，尊重每个人的想法与创意，发挥，发展每个人的创意，发挥团队的各种资源，比如社团的老人，干事的不同专业，不同省份城市，和一些可以创造的，锻炼干事的机会，比如上台讲解个人观点，分享个人思想，对外联系等等12，社团可以不每周例会，但必须隔段时间，部门的人聚聚，如果没有好的方法，一周一次例会的普遍方法还是要传承下来，这一点对我们整个社团，都是有教训意义的。不要以为没事就不开例会，有事谈事，没事谈情，没有感情的积累，当然也就没有人干事了，没有感情的积累，你们以后离开社团，走向社会后，也就没有这一圈朋友关系了13，绝对要杜绝有不良目的与思想的人加入社团，对于入团动机不纯，破会团队氛围的要予以及时开除，要在外面维护我们团队的尊严，与那些误解我们社团，说我们坏话的人做斗争，有些人背后对环协不忠诚，幻想参加竞选，这可能吗，环协竞选很难，有些人，真心想留下来，就是想走，社团也希望他留下来。你们可以想想，你们初在那个层次，你在外面以自己是个环协人而骄傲过吗。14，选择部长，就要把这份最初的热情坚持到底，在没有多少人还会坚持的时候，也要挺身而出，承担责任，部长不要怀疑自己的能力，怀疑的时候就是该有自信的时候15，部长通知大家要注意发的短信，不要出现歧义，检查无误后再发送，短信内容要充满对干事的关怀。16，节假日，干事生日要记得给予关怀，祝福。多上干事的空间，关注他们的成长17，干事之间要有沟通，千万不要在部门内，好长时间了，还有两个人从来都没打过招呼，这个虽然要考干事主动，但作为部长，有必要多多引导18，部长要公平对待每一位干事，发展部门内部有可能走在一起的男生女生，如果成功，这将是一件功德无量的事啊19，部长要严格要求自己，宽容对待干事，把最困难的部分留给自己，把能锻炼干事的机会，就算干事紧张，胆怯，不想去，也要推他们上去。不要推责任，干事的错误就是你的错误，你肯定也有问题20，部长要给予干事积极正面的引导，不要将大家的思想引偏。尤其如果部长自己是那些打游戏，翘课很多，挂科很多的人，一定要告诉干事，别跟自己一样。不要跟干事传达些什么翘课也无所谓呀什么的之类的思想21，部长要加强与各部门部长的沟通，交流，积极参与主席团重大活动的策划，部门之间联谊，不仅加强了部门干事之间的交流，而且会使本部门成员更加团结。22，部长要知道尽块将每个人的信息记在脑海里，包括姓名，生日，专业，特长，籍贯，课程时间等等，如果做不到这点，那你也就太不称职了23，即便是换届后，也要经常关注大家成长，爱这群人，爱活动部，爱环协24，部长必须表扬哪些认真负责，为团队做出贡献的人，希望这是个友爱的团体，而且不能错过每一次，有些人为团队做出贡献了，连你的几句好话都听不到，干事会多失望啊？25，部长可以能力不足，但要有绝对认真负责的态度，态度有了，能力自然会就有了的，这个我觉得不光是社团中这样，做任何事情也都是吧？26，部门要加强文化建设，关怀，友善，互助，部门干事可以在这里有一个不同的称号，部门可以定做统一的文化衫，一起去春游，踏青等等27，部长要尽量尝试做各种不同的事，部长要有远大目标，要有上进心28，有特长的，要在这里得到肯定，鼓励，与支持，希望大家一起走，四年大学生活不孤独，共同成长，让我很感动的是，我在创盟的一个部门待的时候，部门聚餐，还有许多大三的人过来，他们来社团的原因，就是放不下这里的一圈朋友，大家聊得很多也很开，大家喝酒都喝到吐，有这样的人存在，社团怎么会衰落呢？29，部长应要保持与副部良好的关系，共同成长，尤其在做活动意见有冲突的时候，要学会化解矛盾，毕竟做好活动不是我们唯一的目的，还有更重要的东西30，部门聚餐，一起去唱k都是很好的拉近成员之间感情的方式，部长要多多策划，动脑筋，发挥好聚餐的功能，当然杜绝浪费，花太多的钱31，告诉干事收到短信要及时回，这是一种对部长工作的理解与尊重，一种礼貌行为，节假日互相发发短信问候问候32，社团活动不能影响每一位的学习，要关注到每一个人。33，希望每一次例会，都是大家成长的分享，有事谈事，没事谈情。34，部长的没有上进心，没有交接完毕及早退出都是对团队的不付责任，感情第一活动第二的原则，不要因为社团的事，影响到朋友关系，这就得不偿失了35，部长退出后，过多插手新一届管理社团，也是很不好的36，社团要交给踏实肯干，认真负责，有爱心的人，拒绝交给浮躁抱成团，扰乱竞争公平，只为权利的人，因为环协不是学生会，拒绝各种政治气息，环协是富有爱心的公益组织，包括各种办活动的宗旨也不能变37，在办活动，开例会之前，部长要做充足的准备，尽可能多地考虑到有可能导致失败的地方，做到心中有数38，部长要乐观，自信，不要怀疑，要相信自己的能力，要相信事情会发展的更好，要坚信所拥有的，即将面对的会比自己想的还要好39，别人尊敬的喊你一声部长，你要想你配吗，看见这群期待的眼神，你不觉该心存感恩吗？你不觉的你应该做的还很多吗？40，部长应该带头向大家分享一些社团，学习，生活上的成长经历，成功的地方，失败的地方，告诉他们不要走的弯路，感情，生活，与人交往中的困惑，有许许多多干事就是希望可以获得这群人成长的分享，部长们可以作为大家答疑解惑的好朋友，大学生活不完美，希望有社团的存在，会使每一位的大学生活更趋于完美，人家单纯的好孩子，加入你的部门，已经很不容易了，你不能让人家成长，已经很不对了，还将人家带歪，你说这坏不坏？41，部长不与自己的干事沟通不行，不应该让每一个干事掉队，就是说一个也不能少的精神42，部长要注意自己的仪容仪表，言谈举止，都部长了，还那样幼稚，在社团大会上不能给部门的人丢脸，干事才会更有自信心43，干事离开社团的原因，有时是身边的些负面思想的引导，当然社团发展的没竞争力，也为这些负面思想提供了可能，所以作为部长必须考虑，有时部长也会感到迷茫，要快速走出迷茫44，部长要负责，按时，保正质量地完成上面交给自己的任务，老是让会长感到担忧也是很不对的，是自己的任务，不要想借口，必