温泉度假区工程监理规划.doc

辽宁宏业项目管理有限公司 监理规划大连凯伦御温泉度假区监 理 规 划编制人： 白海燕 审查人： 佟 伟 辽宁宏业项目管理有限公司二O一三年六月一、工程概况（一）工程名称：大连凯伦御温泉度假区（二）工程地点：炮台镇鲍鱼岛滨海路北侧；Td6号路东侧地块（三）工程项目合作单位：1、建设单位：大连凯伦御温泉有限公司2、设计单位：大连建筑设计研究院3、勘查单位：大连金源勘探技术有限公司4、施工单位：大连宏源建筑工程有限公司5、监理单位：辽宁宏业项目管理有限公司（四）建筑规模：总面积84425.00 m2一期工程总建筑面积70074.00 m2地上建筑面积61793.00 m2地下建筑面积8281.00 m2二期工程总建筑面积14351.00 m2地上建筑面积8556 .00m2地下建筑面积5795.00m2配套设备房(包含在地下建筑面积中)4589.00 m2地上总公建面积69509.00 m2地下总公建面积4887.00 m2地上车库面积840.00 m2地下车库面积4600.00 m2酒店区A01酒店客房（6层）建筑面积18500.00 m2地上公建面积18500.00 m2A02国际会议中心（3层）建筑面积11000.00 m2地上公建面积11000.00 m2A03温泉洗浴中心（-1；3层）建筑面积19266.00 m2地上公建面积地下公建面积配套设备用房13087.00 m22590.00 m23589.00 m2A04综合楼（4层）建筑面积3871.00 m2地上公建面积3871.00 m2VIP养生区北区1#会所（-1；2层）总建筑面积1000.00 m2地上公建面积地上车库面积地下公建面积895.00 m240.00 m265.00 m2B02、B04、B06、B07VIP会所（每个会所的建筑面积相同）（-1；2层）总建筑面积1752.00 m2地上公建 面积地上车库面积地下公建面积1464.00 m280.00 m2208.00 m2B03VIP会所（-1；2层）总建筑面积407.00 m2地上公建面积地上车库面积地下公建面积340.00 m220.00 m247.00 m2B05、B08VIP会所（每个会所的建筑面积相同）总建筑面积764.00 m2地上公建面积地上车库面积地下公建面积624.00 m240.00 m2100.00 m2VIP养生区南区2#、3#会所（每个会所的建筑面积相同）（-1；2层）总建筑面积2000.00 m2地上公建面积地上车库面积地下公建面积1790.00 m280.00 m2130.00 m2C02、C03、C04、C05、C08、C10、C11、C14、C15、C17、C18、C19、C20VIP会所（每个会所的建筑面积相同）（-1；2层）总建筑面积5291.00 m2地上公建面积地上车库面积地下公建面积4420.00 m2260.00 m2611.00 m2C06、C13 VIP会所（每个会所的建筑面积相同）（-1；2层）总建筑面积1254.00 m2地上公建面积地上车库面积地下公会建面积1078.00 m240.00 m2136.00 m2C01、C12、C16 VIP会所（每个会所的建筑面积相同）（-1；2层）总建筑面积1776.00 m2地上公建面积地上车库面积地下公建面积1512.00 m260.00 m2204.00 m2VIP养生区东区D01、D04、D05、D06、D08、D11 VIP会所（每个会所的建筑面积相同）（-1；2层）总建筑面积2442.00 m2地上公建面积地上车库面积地下公建面积2040.00 m2120.00 m2282.00 m2D02、D07、D09 VIP会所（每个会所的建筑面积相同）（-1；2层）总建筑面积1008.00 m2地上公建面积地上车库面积地下公建面积810.00 m260.00 m2138.00 m2D10VIP会所（-1；2层）总建筑面积627.00 m2地上建筑面积地上车库面积地下公建面积539.00 m220.00 m268.00 m2D03VIP会所（-1；2层）总建筑面积592.00 m2地上建筑面积地上车库面积地下公建面积504.00 m220.00 m268.00 m2D12D13D14 VIP会所（每个会所的建筑面积相同）（-1；2层）总建筑面积1524.00 m2地上公建面积地下公建面积1284.00 m2240.00 m2办公区E01办公楼（-1；10层）总建筑面积11351.00 m2地上公建面积地下配套设备用房地下车库面积5751.00 m21000.00m24500.00 m2（五）工期：2013年6月1日2014年10月31日（六）工程质量等级目标：合格二、监理工作范围对工程项目进行施工阶段监理，主要是对工程项目的造价控制、进度控制和质量控制及安全管理。组织协调参建各方的工作关系以及工程有关的合同、信息管理，力求在计划投资、进度和质量目标内完成建设项目。三、监理工作的内容本工程为施工过程中的监理，其监理工作的内容、重点涉及质量和安全两大方面的内容，贯穿于施工的全过程。对施工的材料、设备、人员、施工方法及环境进行监督和控制，以确保工程施工的质量和安全。四、监理工作目标（一）投资目标：以合同总价为控制目标。（二）工期目标：2013年6月1日2014年10月31日（三）质量目标：合格五、监理工作依据（一）国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规、规章及技术标准。（二）国家、地方政府批准的建设计划和规划。（三）建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例。（四）建设工程施工质量验收规范。（五）监理合同及工程其他有关合同。（六）建设工程监理规范。（七）辽宁省建设监理规程。（八）工程勘察报告及批准的设计文件。六、监理工作内容（一）施工准备阶段1、审查施工单位的开工申请报告。2、协助建设单位组织并参加图纸会审和技术交底工作。3、监督检查施工单位质量保证体系及安全保证措施，完善质量及安全管理程序与制度。4、检查设计文件是否符合设计规范及标准、检查施工图纸是否满足施工需求。5、审核施工单位编制的施工组织设计，施工方案和进度计划安排，提出修改意见，下达施工单位工程开工令并监督实施。6、审查施工单位报送的建筑材料，构配件及设备的采购清单及数量、规格与质量标准。7、检查并验收工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。8、单位工程开工前检查施工单位报送的定位测量记录，并进行现场复测，重点是定位是否超红线，相邻两个或几个建筑物间间距，规划给定的点位是否交接清楚，并对贯通测量，中线及水准桩的设置，固定情况进行检查。（二）施工阶段1、质量控制（1）对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查、签认，对重点工程部位要派监理人员旁站监理。（2）对施工测量，放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。（3）检查确认进入现场的工程材料，构件和设备质量并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全，外观质量是否合格,需复试的材料见证复试（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强旁站。（6）检查施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自检工作进行验收。（7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量、衡器定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。（8）监督施工单位砂浆及砼试件和焊件进行见证制作。（9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。（10）对大、重大质量事故及其他紧急情况，应及时报告业主，并逐级上报。2、进度控制（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。（2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。（3）审核施工单位提交的工程总进度计划，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。3、投资控制（1）审核施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。（2）保证支付签让的各项工程质量合格，数量准确。（3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。（4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。（三）验收阶段1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2、组织工程预验收，提出工程质量评估报告，参加业主组织的竣工验收。七、项目监理机构的组织形式及人员配备1、 该工程监理组织机构图项目总监理工程师土建水暖电气安全档案 2、项目监理机构人员安排项目总监理工程师： 土建监理工程师： 水暖监理工程师：电气监理工程师： 监理员： 八、监理人员职责总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理。参与编写监理月报。9、核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序为确保工程项目顺利实施，确保监理工作正常、有序地开展，监理工作必须要有科学、完善的工作程序。下述的监理工作程序是依据监理委托合同和施工合同的有关条款，依据有关的法律和法规，结合工程特点，按工作内容制定的。有关的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、考核标准、工作时限，体现了事先及主动控制的原则。据此程序，各专业应制定详细的工作流程，以利于监理工作的日常监督和管理。九、监理工作程序为确保工程项目顺利实施，确保监理工作正常、有序地开展，监理工作必须要有科学、完善的工作程序。下述的监理工作程序是依据监理委托合同和施工合同的有关条款，依据有关的法律和法规，结合工程特点，按工作内容制定的。有关的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、考核标准、工作时限，体现了事先及主动控制的原则。据此程序，各专业应制定详细的工作流程，以利于监理工作的日常监督和管理。（一） 施工阶段监理工作的基本程序组建项目监理机构监理工作准备会议分析施工合同、监理合同编制监理规划、监理细则施工准备阶段监理参加设计交底图纸会审审查施工组织设计审查测量放线控制成果审查开工条件参加第一次工地会议熟悉有关图纸和资料审查质保安保体系审查分包单位资质竣工阶段监理审核工程完成情况审核工程档案竣工图监理工作总结现场查验工程质量提交工程质量评估报告参加竣工验收签工程竣工验收报告协助做好备案工作编制监理档案核查竣工报告核定单位工程质量施工阶段监理施工组织设计调整审查重点部位关键工序方案审查隐蔽工程和分项工程核查分项分部工程质量确定对质量缺陷处理对质量事故处理工程变更处理工程暂停和复工材料、构配件和设备核查施工测量放线核查四新方案审查（二）施工组织设计的审查程序（A-17表回复）施工单位提交申请（A-2）施工组织设计专项方案专业监理工程师初审总监审查是否同意(A-2)表签署意见返施工单位提出审核意见(B-1)不同意注：1、上述审定程序在三日内完成2、专项施工方案包括：基坑开挖支护方案；脚手架搭设方案；模板安装、拆除方案；起重设备安装、拆除方案；临时用电方案；混凝土工程施工方案；保温防水施工方案；设备安装方案；电气测试方案；采暖、供水、排水试验方案。3、审核内容见制度（三）分包单位报审程序总包单位填报A-3专业监理工程师审查总监审查同意否(A-3)表签署意见发出（B-1）A-17表回复1、 分包单位资质文件2、 分包单位业绩要求更换更换后注：上述审查程序当日完成（四）项目管理机构质保体系及安保体系报审程序同意不同意1、组织机构2、管理制度3、专职人员、特种作业人员资格证发出（B-1）通知完善发出B-1通知签署同意意见同意否总监核准专业监理工程师审查A-17表申请承包单位要求完善完善后总监办注：上述审核当日完成（五）设计技术交底图纸会审工作程序建设单位提交图纸承包单位组织审查监理项目机构专业审查1、熟悉图纸；2、掌握规范总监组织问题研究建设单位组织交底会审会审交底记要设计单位设计变更施工单位报审（A-17）专业监理工程师审核总监签认发出通知（B-1）注：上述报审当日完成（六）工程开工、复工报审程序施工承包单位工程开工/竣工核审（A-1）1、开工报告2、有关证明文件总监理工程师组织审定、检查同建设单位沟通施工单位回复（A-17）同意否发出通知书（B-1）总监在A-1表签字整改完善整改完善注：1、上述审验程序第二天完成 2、承包单位提供的证明文件内容见制度所列（七）进场原材料、半成品、构配件、设备报验程序施工承包单位进场原材料、构配件施工单位自检材料报验申请（A-9）产地、名称、规格、数量、使用部位质量证明文件（合格证、检测报告、大连市工业建筑产品备案证）应备案的监理工程师检查、核查取样复试合格否发出通知单B-1表A-9表签署合格意见分批存放指定部位使用承包单位材料退场承包单位A-17表回复A-9表签署不合格意见不合格 注：1、需备案的按大连市有关文件执行；2、需复试的按省市档编等方法及文件规定执行3、上述审查当日完成（复验的材料见复验单后当日完成）（八）单项（隐蔽）工程检查、核验审核程序（指单项关键工程）发出通知（B-1）下道工序施工A-4表签署意见合格否A-17表回复监理工程师审验质量状况文件A-4表报验施工单位自检、专检施工单位单项工程完工对检查的发出B-1表监理工程师施工过程中检查施工单位A-17表回复施工承包单位安排施工提出完善意见发B-1监理工程师审查A-17表回复施工单位提出施工方案 不同意 同意 整改后 整改 整改 合格 不合格注：1 对地基与基础、标准层、主体封顶需通知质检站核验2 隐蔽工程核验当日完成3上述程序是指主控分项工程面言，一般分项可从简（九）现场协调会、工地例会议纪要签发程序项目监理机构发出会议通知总监（项目经理）主持会议项目监理机构整理记录形式经要检查上次会议决议落实情况汇报工程进度质量、安全等情况研究存在问题、提出措施组织各单位会签下发会议纪要各单位贯彻落实实施情况检查（十）施工现场质量事故、安全事故处理工作程序施工单位出现质量事故、安全事故专业监理工程师总监理工程师工程暂停令施工单位建设单位分析事故原因提出经相关单位认可的处理方案施工单位组织整改监理工程师跟踪检查整改监理机构验收总监理工程师提出书面报告发出通知B-1建设单位监理企业合格处理记录归档不合格 （十一）单位工程竣工验收工作程序承包单位单位工程完工自检、专检合格施工申请（A-4）竣工报告竣工资料、竣工图各项评定资料资料修改A-17回复专业监理工程师审查有关材料发出通知B-1不完整总监理工程师组织初验发出通知B-1合格否不合格整改监理单位质量评估报告、监理档案施工单位竣工报告、保修书、竣工档案勘察设计单位质量检查报告建设单位组织工程竣工验收提出使用说明书、质量保证书、竣工验收报告审查工程档案实地查验工程质量意见一致否签署验收意见不一致整改意见一致建设、勘察、设计、施工监理汇报合同履行等情况注：建筑单位应在工程竣工前七个工作日将验收时间、地点、验收组各类通知质量监督机构十、监理工作方法和措施为使监理工作规范、有序地开展、实现三控、两管、一协调总体目标，监理机构将采取必要。有效的措施对工程建设进行监督和管理。总体上将采取如下三项措施，其一为组织措施，主要工作内容为，建立健全监理组织，完善职责分工和有关监督管理制度，落实各项管理控制；其二为技术措施，主要是对控制对象进行事前、事后和事后的控制。工作的重点体现在予控和主动控制上；其三为经济和合同措施，要严格按合同约定条件开展监理工作，以违反合同条款的行为，要及时予以纠正。对情节严重的事及时向建设单位报告，建议建设单位依据合同采取必要的措施。（一）工程的进度控制严格按照建设单位与施工单位签订施工合同要求的开竣工日期组织施工。根据工程项目特点和实际情况、督促施工单位以总体的工期要求，编报各阶段的施工进度计划和日进度计划并予以审查。施工单位应按审定的计划，认真组织实施。专业监理工程师在施工过程中应定期将计划和实际情况进行分析比较。发现实际施工落后予计划，在同施工单位一起研究措施，进行工序、人员、机器的调整，确保工程和施工计划同步。（二）工程量的控制1参加图纸会审，提出监理机构的审图意见，以期施工图设计的优化；2审核有关工程量报表；（指合同补的工程量）3严格审核工程变更，对变更内容多方面比较，择优选取，供建设单位审定；4认真做好工程资料的收集和整理，为合同纠纷的处理提供证据。（三） 工程质量的控制工程施工质量的控制是监理工作的重点，监理人员应以主要的精力，全方位、全过程进行监督和管理。1根据工程的特点和实际情况，各单位工程的分项、分部工程划分如下，施工单位应按此划分进行工程的施工和报验，专业监理工程师按此予以检查和核验。A、 地基与基础分部工程土方开挖分项、土方回填分项、垫层分项、卷材防水分项、模板分项、钢筋分项、混凝土分项。B、 主体分部工程模板分项、钢筋分项、混凝土分项、砖砌体分项C、装饰工程分部工程地面基层分项、整体地面面层分项、防水分项、花岗岩面层、一般抹灰分项、涂料分项、门窗及玻璃安装分项、外墙抹灰分项、外墙涂料分项、楼梯扶手分项。D、屋面分部工程屋面保温、屋面找平、卷材防水、屋面瓦安装。E、给排水、采暖分部室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装、室内采暖系统、室外排水管网、室外供热管网。F、通风与空调分部送排风系统、防排烟系统G、电气分部电气动力、电气照明安装、备用电源与不间断电源安装、防雷及接地安装。H、智能建筑分部有线电视系统、综合布线系统、火灾报警及消防联动系统I、建筑节能分部墙体保温、地面保温、屋面保温、门窗。J、电梯分部设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收上述划分的分项工程中，同样施工内容的应以层或单元分别进行检验批工程报验，安装工程同时应以不同的设备，配附件确定分项工程。2，质量的事前控制A掌握和熟悉质量控制的技术依据； 设计图纸及设计说明； 建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； 参加设计技术交底及图纸会审；B施工场地质量验收； 场地平整验收； 现场定位及高程验收；C施工队伍资质 质量保证体系，质量管理体系，技术管理体系的审查，安保体系审查； 分包单位资质的审查；D工程所需材料，构配件，设备的审核。 出厂合格证，检验文件审查； 需备案的审查备案证； 需复试的取样进行复试并审查复试报告；E施工机械的质量控制直接危及工程质量的施工机械如搅拌机，振捣器，应找技术说明书查验技术性能，不符和要求的不能用；施工中使用的衡器，计量器具，测试仪器应有相应的技术合格证，并经过校检或效正；F审查施工单位提交的施工组织设计及施工方鞍 施工组织设计应有可靠的对工程质量的技术，组织措施； 结合项目的具体情况，要求施工单位编制重点分项工程的施工合法文件； 要求施工单位对工程质量通病制定相应预防的技术措施； 要求施工单位提交保证工程质量而制定的予控措施； 要求总包单位编写七建安装工程标准工艺流程图；G生产环境，管理环境改进措施 协助施工单位完善质量保证体系； 审核施工单位制定的半成品，成品保护措施； 主动和主管部门联系，汇报工程项目开展质监的情况；3质量的事中控制A施工工艺过程的质量控制，其控制要点如下：序号项目质量控制要点控制手段1基础工程土方开挖范围及边线高程土方回填土压实系数位置准确、外形尺寸正确基底持力层钢筋规格、数量、位置、锚固长度、搭接混凝土坍落度、砼强度、入模温度管线予留，予埋、接地设置测量检测测量观察检查检查检测2主体工程轴线，高程，垂直度断面尺寸钢筋品种、数量、位置、锚固、加密、搭接混凝土配比、坍落度、强度、入模温度砂浆配比砌筑接茬、灰逢、饱满度门窗洞口位置大小予埋件管线拉结筋设置测量检测检测旁站检查检测检测检测检测3装修工程抹灰厚度，平整度，垂直度涂料：透底，漏刷，脱皮，流坠地面地坪厚度，平整度检测检查检测4层面工程防水层，搭接宽度，粘贴牢固无开裂不起皱，无空鼓,不得渗漏检测检查试验5给排水、采暖工程给水：水平管弯曲，立管垂直度，水压试验，系统冲洗试验，通水试验排水：管道坡度，立管垂直度灌水试验，通水通球试验采暖：管道坡度，立管垂直度水压试验、系统冲洗试验检测旁站检测旁站检测旁站6通风工程风管尺寸、板材厚度风管严密性风阀、风机平面位置、标高，系统测试测量漏光检测测量7.电气工程通电试验，接地电阻测试，绝缘电阻测试旁站8智能建筑消防控制室向建筑设备监控系统传输、显示火灾报警信息的一致性和可靠性建筑设备监控系统的接口、建筑设备监控系统对火灾报警的相应及火灾运行模式有限电视系统的性能电视图像质量检测检测主观评测主观评价9建筑节能苯板厚度、平整度、垂直度粘结面积、粘结牢固锚固件数量、位置、深度玻纤网强力、搭接检查检测检查检测10电梯限速器安全钳联动试验层门与轿门的试验曳引式电梯的曳引能力试验旁站旁站旁站B通过巡检，旁站对工程施工过程质量进行控制对工程施工过程实施的不间断的质量检查是监理机构主动控制的主要手段，只有监理人员深入施工现场，才能及时发现施工中出现的质量问题，也便于施工单位及时进行改正，避免工程的返工而造成的人力物力的损失浪费，监理工程师在巡检过程中发现的质量缺陷将采取口头或书面形式通知承包单位，不论监理工程师以何种形式提出问题施工单位均应及时进行认真的整改，并将整改后的自检情况，以施工单位申请书的形式反馈给项目监理机构。C分部，分项工程，隐蔽工程完工的质量核验控制分项分部工程和隐蔽工程完工后施工单位应进行自检和专检，合格后以A-4表进行工程报检，同时交付有关自检情况文件报专业监理工程师进行资料和现场的核验，经核验合格才能进行工程的隐蔽或进行工序的施工。对核验发现的问题，监理工程师应以B-1表下发通知单，施工单位整改后，以A-6表进行回复，核验合格后，方可在A-4表上签署核验合格的结论。D认真履行工程质量的处理程序，行使质量的监督权和判决权。工程施工出现质量事故关键是查找事故的原因，分清事故的责任，商定处理措施，并认真实施返工，整改检查，所以必须要做到上述三不放过的原则，才能预防类似事故的发生，才能有效的保证工程质量。E要严格单项工程开工报告或复工报告的审批程序和制度。F建立质量监理日志，监理日志应反映施工的全方位和全过程。G组织好工地例会和质量协调会，协调解决施工中出现的或可能出现的带共性的质量问题。4 质量的事后控制A组织对单位工程的初验收，编写工程质量的评估报告；B审核竣工图及其他施工技术文件资料；C整理工程监理档案并编目建档；D参加单位工程的竣工验收；（四）、好信息化管理信息管理是监理机构一项基础性工作。监理机构在监理工作中应不断的收集，整理各种与工程有关的信息，为监理工作提供科学的依据和控制手段，为协调各方面的关系提供重要媒介，为工程竣工备案提供可靠的档案资料。监理工程师和其他监理人员对信息的收集整理有土下几个主要方面：1.工程的管理文件，如有关方面的合同，主管部门批准文件；2.工程的技术文件，如设计图纸及说明，工程变更，设计变更文件；3.国家，省，市，有关法律，法规强制性标准文件；4.工程施工中产生的信息文件包括三控文件；5.有关同类工程和其他监理单位的信息；监理机构对工程施工的三控，应建立对内，对外的信息流程以规定的程序对信息的流入，流出及反馈进行有效的管理，以确保监理工作正常有序的开展。（五）、协调好各方面关系的协调1.监理机构与建设单位之间是委托与被委托的关系，项目监理机构在上级主管部门领导下，代表建设单位的利益。站在公正的立场上，忠于合同文件，在授权范围内开展工作，处理有关工程质量事宜，遇有涉及工期，费用等重大质量或变更等问题，应及时报告建设单位，由其业务主管部门依据合同条款决策后，再由监理机构出面处理，施工现场问题应通过监理部研究解决。监理机构工作接受建设单位和政府监督部门的检查，监督。2.项目监理机构与施工单位之间是监理与被监理的关系，施工单位必须接受监理，并按要求提供、完整的原始记录，检测报告和监理工作必须的其他文件资料。监理机构在授权范围内对施工质量，进度，安全生产与合同等问题作出的处理意见，施工单位必须服从，贯彻实施。建设单位应将监理委托及授权范围书面通知施工单位，监理机构将监理机构组成与监理规划书面通知施工单位，监理与分包，设备，材料供应单位无直接关系，经分包单位提出的施工安装，技术复核，隐蔽工程验收等技术上的确认和签证一律归口于总包单位。总包单位与监理之间发生工作关系，根据要求，监理机构对场外供应的予制件，配件加工供货单位的原材料，生产工艺进行抽查和监督。监理人员对施工单位所完成的隐蔽工程，分项工程按程序验收签证，未经监理人员验收签证一律不得进行下到工序的施工。工程所选用的材料未经监理人员的认可不得使用，否则后果由施工单位负全部责任。3.监理机构与设计单位之间无合同关系。设计文件（图纸，技术说明，设计变更通知）是监理工作依据。监理机构应全面贯彻设计意图，严格按图纸施工。对设计疑问需要作更改时，须经设计单位作出修改，通知监理机构执行。设计单位在施工现场发现设计质量问题由该单位自行负责解决并通知监理机构，其中施工质量问题由监理机构提出处理与解决意见。4. 监理机构与市质检站的关系；市质检站代表政府对工程质量进行监督管理。监督机构在合同规定的范围内对工程质量，进度等方面实施全过程的监理。市质检站负责重大质量问题的仲裁。监理机构古则协助建设单位完成向市质检站申报竣工验收备案管理工作。5.加强与建设单位的联系和沟通工程能否按期保质保量顺利完成，取决参与各方的通力合作，作为监理单位，要主动和建设单位随时进行情况通报和沟通，及时商量解决施工过程中出现的各种问题，同心同德顺利完成有关工程的建设任务。十一、监理工作制度监理工作制度是监理工程师开展工作并对工程项目实施科学，全面，规范性监督和管理的重要保证，是对监理机构的内部及外部工作有效约束，是工程项目按有关合同约定，按强制性标准实施的前提条件，因此监理人员在监理工作中必须认真贯彻执行。（一） 监理工作的对外工作制度 A 、施工图纸会审及设计交底制度（1）监理工程师在接到设计图纸后应按专业及时熟悉施工图纸；（2）在熟悉图纸过程中要认真学习和掌握有关设计和施工验收规范；（3）依照国家有关规范提出施工图纸的问题；（4）总监应组织各专业监理工程师研究汇总各专业所提出的问题；（5）各专业工程师参加图纸会审和设计交底会议，并提出各专业所需提交研究讨论的问题；（6）施工单位要及时以A-17表保送会审和交底记录，专业监理工程师接到后，要认真审核； B、施工组织设计审核制度1.施工单位在进入施工现场开展施工前，应根据工程的状况及特点编写施工组织设计计划；2.施工组织设计的内容主要应包括；工程概况及特点；施工进度计划和施工部署；实际工程量估算；保证工程质量和安全技术措施；主要材料，构件，半成品，施工机械用量计划和节约措施劳动组织，技术培训和劳动力需用计划；施工交通道路，等设施的统筹安排规划；施工用水，电，供应数量及解决办法和节约计划；施工总平面图；土石方平衡规划；各项经济技术措施 明确建设，设计，施工三方协作配合关系，以及总分包的分工范围。3.施工单位填报：施工组织施工设计（方案）报审表A-2报项目监理机构审查。4.总监理工程师应于48小时内组织专业监理工程师审查并提出审查意见，如需修改由总监监理通知书B-1提出建议，施工单位修改后并以施工单位申请书A-17回复，总监理工程师审核后签署同意意见。5. 审核的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。1.审查施工组织的基本要求：a.施工组织设计应有承包单位负责人签字；b.施工组织设计应符合施工合同要求；c.施工组织设计应有专业管理工程师审核后，经总监签认；d.施工组织设计存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后报审；1.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容报送项目监理机构重新审定。C项目管理机构质保体系与报审1.承包单位在工程开工前，应以承包单位申请书A-17向项目监理机构保送质量保证体系2.质量保证体系内容：a.项目管理机构的质量管理体系，资料b.技术管理体系资料c.质量保证体系，资料1.监理工程应认真审查施工单位提交的质保体系资料，并签发监理工程师通知书B-1。2.施工中监理工程师应随时检查施工单位质保体系的落实情况对没落实予以纠正。D工程开工申请制度a.施工承包单位应在合同约定的开工日期前7天填报，工程开工复工报审表A-1及有关资料；b.工程开工应具备下列条件a)施工许可证已获主管部门批准b)施工组织设计已获总监理工程师批准c)承包单位现场管理人员已到位，机器，施工人员已到场，主要工程材料已落实d)进场道路，水，电和其他生产及生活设施已满足开工要求c.项目监理机构应组织专业监理人员对开工条件进行审核，具备条 件时由总监签发，并报建设单位。E工程材料，机构配件，设备质量报检制度（1）进场材料施工单位应进行自检，自检合格后承包单位应及时以A-9申报工程材料，构配件，未报审的材料一律不得提前使用。（2）工程材料，构配件使用条件a全部工程材料必须有质量证明文件，新材料必 须有质量检验报告 b需要备案的材料必须提供工程材料备案许可证c需要进场复试的材料，必须按规定取样进行复试d监理工程师在接到材料报验申请后，应认真的对有关的质量证明文件进行审核，对现场的材料按监理合同的约定和有关工程质量管理文件规定进行认真检查合格后，签署同意使用的意见对不合格的材料发出B-1表通知，承包单位接到通知后应在当日内将不合格材料撤场。F隐蔽工程，分项，分部工程质量验收工程制度隐蔽工程，分项，分部工程完成后，施工单位应安排，自检，合格后填写工程报验审核表A-4报专业工程师审验。未审验的隐蔽工程、分项分部工程或审验不合格的不得进行隐蔽或进行下道工序施工工程报验应提供有关自检，专检评定资料。专业监理工程师应在当日对施工单位报送的文件资料进行审核，并对现场进行核验，合格后签发质量意见，不合格以B-1表发出监理通知书，施工单位在接到通知后，应认真整改。整改并自检合格后，以A-17申请书形式回复监理工程师，监理工程师接到回复后，当日完成复验。如此循环，直到合格，方可在A-4报审表签署合格意见。施工单位只有在接到监理工程师签署合格的A-4表后，方能按排下一步施工。G工程变更，设计变更处理制度1设计单位对原设计存在的缺陷提出设计变更，应编制设计变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理机构审查。2总监接到变更申请后应及时组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位交原设计单位编制设计变更文件。a.工程变更设计涉及安全，环保等须主管部门批准的项目时，应按规定提报主管部门审定。b.总监必须根据实际情况，变更文件和其他有关资料，按施工合同有关条款，在指定专业监理工程师完成。下列工作后，方可对工程变更做出评估。c. 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。d.确定工程变更的费用e.总监应就有关变更的评估情况与建设单位和承包单位协调f. 确定工程变更项目的工程量。5总监签发工程变更单，项目监理机构根据此监督承包单位实施。6工程变更文件，建设单位，承包单位应签认7工程变更单签发之前，承包单位不能实施变更。H施工现场质量事故的处理制度1监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署复工报审表。2下达工程暂停令和签署复工报审表先向建设单位报告。3对需返工或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计相关单位认可的合理方案。4监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。5总监应及时向建设单位及监理单位提交有关质量事故书面报告并应将完整的质量事故合理记录组织整理归档。（二） 监理组织内部工作制度A监理组织工作会议制度为了确保监理工作能适应工程建设的需要，保证监理工作有序地开展，监理机构应定期召开工作会议。监理组织工作会议的主要内容为：a研究工程施工情况及存在问题b检查研究监理工作情况及存在问题c针对工程及监理工作存在的问题，研究应采取的措施d研究监理工作的其他问题。监理组织工作会议应进行记录涉及研究的重要项目应依据内容或对外或对内形成文件报告B对外行文审批制度1监理人员应根据工程的实际情况，提出行文案。2总监应审核将发出的文件，并签署意见。3重大事项应请示监理企业负责人，同意后打印，签署发出C建设监理工作的日记制度1监理日记是监理组织完整的工程跟踪资料，是监理档案资料的重要组成部分。2监理日记由现场监理人员填写，监理组织每个成员均可补充。3总监应经常查阅监理日记，每周签一次。4监理日记填写内容：天气情况：及时准确记录当时，情，阴，潮度，湿度等。施工情况：当日施工内容，部位，进度，质量情况：施工人员及施工设备进场情况。材料进场及使用情况，进场的材料，设备，构配件名称，规格，数量，使用部位等及核验情况，复试，化验，试件的抽样及检验结果。监理工作情况：巡查，检验情况，发现的问题及提出的处理措施，当日签发的指令，报验等，建设单位提出的要求、设计变更，承包单位申请（应记录要求人，内容，时间，地点等）有关会议的主要内容。发现问题处理结果及当事人，信息反馈等情况。其他记录内容：对监理工程进度发生影响的条件，如法律，法规，政策变化，停电，停水，不可抗力的条件及其他需记录的条项。1.要求；详细，真实，字迹工整，用词准确，规范，要有记录人签字和签阅，要注意保管及时整理归档。D监理档案管理制度1监理档案是指设计文件通过审批后直至工程施工全部按施工图纸及合同要求完成并协助建设单位签发单位工程交工验收证明为止所形成的监理资料它侧重于反映建设工程实体的形成过程。2施工阶段监理档案的主要内容有：a.管理材料b.建设工程委托监理合同c.建设工程施工监理合同d.建设工程施工监理规划，细则。e.项目管理机构质保体系报审f.工程开工，复工报审g.设计文件审查意见，设计技术交底纪要h.施工组织设计报审i.工程验收报审工程质量控制资料a.施工测量放线报验b.材料，构配件，设备报验c.分项，分部，单位工程报验d.隐蔽工程报验f.功能检验报验g.工程暂停令h.工程质量事故有关资料i.承包单位申请书j.监理工程师通知书k.工程质量评估报告3工程建设中，由项目监理机构专业人员收集，编制，管理，保存，并按甲，乙类档案，分编建立目录与档案卷宗。4档案的目录按辽宁省建设工程监理档案编制规程，实施细则要求编制。5总监理工程师负责监理档案编制的审核，并经监理单位技术负责人审查同意向建设单位报送。E现场协调会，工地例会及会议纪要签发制度1为协调各方关系，解决施工中存在的问题，