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以改革创新精神着力推进二季度各项工作在公司中心小组学习会议暨中高层管理人员大会上的讲话黄建平2012年4月13日各位同事：下午好！今年一季度，在全球经济持续4年低迷的大环境下，无论国际市场和国内市场，都出现了严重的“倒春寒”，我们也深受其影响，产量、销值同比都出现了负增长。当前，在建陶行业，正面临大洗牌的关键时刻，这对强者来说，是发展的机遇，对弱者来说，则是生存的威胁。年初，公司正是根据这一严峻形势，作出了“抓改革，降成本，保增长，促和谐，实现稳中求进”的战略决策，经过大家的努力，三月份已经取得实质性进展，全公司以精简高效为目标，以优化组织结构和优化业务流程为主要内容的改革，正在有序展开，各产区、各部门都制订了精简高效的具体规划，并正逐步付诸实施，东莞产区，实行了冷加工厂和工业园二厂的合并，家美公司实行了企管办与生技办的合并。三月份的生产经营，也取得了新的成绩。墙地砖产量同比增长18%，通过单位窑炉提高日产水平，在同样人员与设备的情况下，新增日产量9000，相当于新增一条生产线。全公司综合优级率同比上升2.2个百分点，可卖率上升1.4个百分点，质素分提高0.6分，各产区的能耗同比普遍下降，在降低成本方面，也取得了新的突破，家美公司通过综合利用，使工业垃圾和生活垃圾由每月11000吨降低到4257吨。东莞产区装饰厂和配件厂，对磨边废料和榨浆泥基本上全部消化。特别是寻找代用品代替高价、紧缺物料的工作，成效更加显著，东莞产区的锆用量，同比降低了34.3%，家美公司降低40%。一季度工作中存在的主要问题：一是订单不足，致使有的生产线推迟点火。二是成本、费用高，严重削弱了在价格战中的竞争力。三是因产品质量而引发的客诉问题，严重损害了公司的品牌形象。四是发生了两起工伤事故。二季度工作，是弥补一季度亏欠和完成全年任务的关键，要求营销系统按照今年的目标和上半年完成全年任务40%的进度，减去一季度的实际完成数，作为二季度的必保目标。并积极开拓市场，确保江西唯美抛光砖生产线在7月底前投产。要求生产系统，按照年度考核指标，在二季度达到进度要求，并为江西唯美抛光砖生产线投产作好一切准备工作。为实现上述目标，必须寻找着力点，把各项工作推向前进！1、着力推进改革。继续把深化改革作为重中之重。具体要求：(1)在优化组织结构和优化流程的基础上搞好定编工作。(2)强化横向管理，重点解决横向管理的薄弱环节，特别是跨系统的上下游对接的关键环节。建立横向管理的责任体系和考核体系，使上、下游实现无缝对接，实行下游举证考核，上级综合评估的纵横结合的考核办法，并在此基础上，建立长效的激励机制。通过试点，积极探索在以德为先的前提下，实行以技能、业绩为主要依据的薪酬体系，改变单纯依靠提拔行政级别增加收入的观念，让人人都有凭技能、业绩晋升工资级别的发展平台；改变每年按比例普遍调薪的传统方法，使技能突出、业绩突出的人才的工资增幅相应较高，业绩平平的少调，业绩落后的不调甚至下调，以激发团队的活力。这是一项艰巨的系统工程，需要全员参与，特别需要各级领导统筹规划，亲自实践，并在实践中发现问题，解决问题，稳步推进。(3)做好人员分流的工作。根据“只出不进”的原则，妥善解决好人员需求结构上的矛盾。鼓励超编人员积极参加转岗培训，争做多面手，拓展自我发展空间。2、着力推进全方位降低成本、费用的工作。(1)在保证产品质量的前提下，大力提高产能。(2)推广丰城产区抓成活率的经验，实行半成品缺陷责任到人。(3)切实作好技改验收工作，确保项目预期效益。(4)作好科学排产工作，可从实际出发分产品品类，确定12条柔性生产线，以适应转产的需要，使大多数生产线，保持相对稳定。(5)本着为实为适的原则，实事求是地推广降低成本的成功经验。对需要投入资金购置设备的技改和节约创新项目，必须经过技术总监室与产区充分论证，由产区负责人最后确认，通过单台试验，确保预期效果后，才能全面推广。(6)继续抓好招标采购、源头采购和商务谈判工作，降低采购单价。(7)继续抓好寻找代用品的工作，最大限度地减少高价、紧缺物资的使用量。(8)抓好废水、废渣、废泥砂的回收利用工作，杜绝污水外排，把工业垃圾降到最低限度。(9)继续抓好节能工作，要求家美公司单位产品煤耗和丰城产区天然气单耗在去年同期能耗的基础上降低10%，东莞产区天然气单耗降低3%。(10)严格控制无效库存，对新增无效库存要分析原因，弄清责任，进行问责。(11)财务部要根据各单位提出降低管理费用和销售费用的规划和建议，经过论证，修订开支标准。制订纳入预算管理的开支项目，建立长效的节约机制。(12)由财务部牵头，研发中心、技术总监室、国际事业部等部门积极配合，认真落实广东省人民政府2012年扶持企业发展若干政策措施。做到报送资料准确及时，将政策用好用够，要确定专人负责，对贡献突出的给予奖励。3、着力抓好党建工作。通过贯彻落实全国非公企业党建工作会议精神，开创党建工作新局面。(1)要将会议精神传达到全体党员，使全体党员明确认识到：今年是基层组织建设年，加强非公企业党建工作是加强党的阶级基础、扩大党的群众基础、提高党的社会影响力的需要，也是保护各方合法权益促进企业健康发展的需要，从而以改革创新精神，推进企业党建工作迈向新台阶。(2)充分理解非公企业党组织“两个作用”的功能定位，即在职工中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用，从而做好员工的思想政治工作，关注员工利益，促进企业和谐稳定。在建设学习型党组织、加强企业文化建议、进行社会主义核心价值体系教育方面，充分发挥组织作用。（注：社会主义核心价值体系，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、民族精神和时代精神、社会主义荣辱观）(3)做好“两个覆盖”工作，实现党组织覆盖，党的工作覆盖。通过发展一批新党员，登记一批流动党员，壮大党员队伍。要求每个产区有支部，每个分厂有党小组，每条生产线有党员。要创新对党员教育、管理和服务的有效方法，增强党组织活动的有效性，要以创建“双强六好”党组织为抓手，深入开展创先争优活动，彰显党的先进性。（注：“双强”即发展强，党建强。“六好”指生产经营好，企业文化好，劳动关系好，党组织班子好，党员队伍好，社会反映好。）(4)加强“两支队伍”的建设。根据选优配强的原则，抓好党组织书记和党建工作指导员队伍的建设。安排他们参加市委党校学习，进行专业培训，做到每个支部都有党建指导员，从唯美实际出发，党建指导员可由党群办成员及人事主管中的党员担任。为了加强公司党委的组织建设，设立党委组织部，与人力资源部合署办公，由人力资源部经理林静香兼任组织部长。设立党委宣传部，与党群办合署办公，由党群办主任孙青兼任宣传部长。以利于与上级党委组织部、宣传部对口联系工作，更好地作好组织工作和宣传工作。4、着力抓好人文关怀，把年初安排的为建设幸福唯美需要作好的十件实事切实抓好。去年，对食堂、宿舍、文化中心以及防尘、防噪、防暑降温的硬件投入已经不少，今年主要是把各项管理和服务工作抓细抓实。把