TCCI班组长综合管理能力提升.docx

TCCI班组长综合管理能力提升 TCCI是制造业班组长综合管理能力提升的系统工程，致力于为制造型企业培养核心骨干人才。TCCI为Training，Consulting，Coaching within Industry的英文简称，培训、咨询、教练融合为一体，促进培训成果落地并转化的系统性解决方案。通过对制造业班组长所具备的教导员工、改善工作、团队建设、安全管理及成本控制等方面的综合能力进行系统测评，分析与了解班组长综合管理能力现状。基于制造业班组长综合能力提升，从而针对性开发训练课程，并由专业人员实施培训、咨询及教练等培训活动，最终达成制造业主管综合能力提升的目的。 “班组长及一线主管的教育训练工作”一直被认真并持之以恒地实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田精益生产管理方式的基础，也是丰田公司持续发展的基础。 丰田汽车公司人才开发部 部长 加藤功TCCI课程背景 班组是制造型企业的基本战斗细胞，是企业一切管理工作的立足点和公司不断发展的活力源泉。作为一个制造型企业，经营战略的有效实施根基于各个班组长。班组建设水平及班组长的综合素质能力不仅关系到公司的发展，还决定着公司未来的命运。因此，班组作为制造型企业基本业务单元，必须一如既往地提升安全、质量、效率、成本及人员管理水平，不断地强化内部管理，打造高效的精益运营系统。TCCI课程大纲第一部分：一线生产主管角色及工作职责第二部分：一线主管必备的职业素养第三部分：精益现场改进模式第四部分：安全与日常管理第五部分：车间材料及成本控制第六部分：车间人员管理与工作教导第七部分：车间现场质量改进第八部分：班组团队建设TCCI成功案例展示TCCI讲师推荐方老师企达管理咨询集团总裁 湖南大学机械与汽车工程学院工学学士兰州大学工商管理硕士 兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任上海交通大学EMBA特聘讲师 精益制造管理专家西点领导力课程研发组主任 哈佛大学、西点军校、德国莱比锡大学访问学者上海市工商联合会理事 美国硅谷华人创业协会理事索普信照明（集团）公司经营战略顾问 曾服务于财富500强大型制造型企业，1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。2000年2004年先后为索尼（中国）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化（集团）股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。14年的培训与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业培训经验。 【讲授课程】 西点商道-经营决策沙盘演练，精益制造，西点领导力，稻盛哲学与数字化经营，制造型企业如何推进阿米巴，九型人格与领导力，中层经理综合管理能力提升TCCI，制造业一线管理技能提升TCCI。范齐老师企达管理咨询集团副总裁高级培训师、企业教练英国朴茨茅斯大学机械工程系学士多伦多大学和上海交通大学EMBA 曾担任欧美外企中国公司总经理、民企运营总监及企业顾问，对工业产品运营、工程项目管理、营销方面有20多年的管理实践经验。为奔驰(中国)、德国汉高亚太总部的外部测评师。周老师企达管理咨询集团高级顾问清华大学机械工程学院工学博士 曾获国家发明专利和两项省部科技成果奖。曾担任大型企业集团总裁，主导过许多大型项目的运营管理。闫老师企达管理咨询集团高级培训师上海交通大学 机械与动力工程学院工学硕士曾经在500强企业担任生产主管，生产经理，精益经理等职务，具备外资、国企、民企的中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。王老师制造业资深培训师制造业高级咨询顾问湖南大学机械与汽车工程学院工学学士王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。马老师专职讲师 资深顾问 兰州大学工商管理硕士 电子工业，电器制造业13年生产管理经验，致力于现场管理人员管理、效率提升、品质管理、精益生产管理等多维度的生产制造改善研究。法资企业担任生产总监，美的公司担任厂长、生产副总，台达电子担任产品厂长。授课方式善于通过自已宝贵的案例研究和亲身实践经验有效结合，及有效的互动培训，让参与者加入Q/A辩论和指导活动，从而实现更好的学习效果，激发学员的学习热情。蔡老师中国企业家联合会高级讲师惠普质量与供应链管理学院高级咨询师CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委ITC采购师高级顾问 曾任职于飞利浦、联想集团，正大集团，主管sourcing、供应商管理、库存控制、采购订单等领域，拥有多年实战经验。 从事咨询近十年，主要从事供应链整体改善项目、采购整体流程优化项目、库存改善、物流规划等项目。TCCI客户评价班组长课程理论联系实际，课程设置的内容与案例系统全面，具有极强的操作性。特别是现场改进、品质控制、安全与日常管理方面，老师引导我们如何去发现问题、研究问题并解决问题，这对于改进我们的工作指导能力很有收获。还有课程实施过程中，企达公司凭借十余年所积累丰富企业案例库，分享大量标杆企业的实际做法，对本公司很有借鉴意义。普利司通（上海）有限公司 此课程的教材及PPT实现了图文并茂，形象直观，解决问题与实际工作很贴近，很有针对性。经历这次课程的系统学习，将多年生产管理的零散经验，系统串联起来。形成一个很有效果的工作指导系统。我会将本次学习到的方法应用到本部门的实际改善工作中，对其他行业及企业的好做法，可以采取拿来主义。班组长培训中的很多内容，都可以回去落地。武汉神龙汽车有限公司企达的班组长课程以形象生动的企业实际案例为基础，将一些枯燥、难懂的管理知识讲解得很透彻；很深入，具有极强的启迪意义。课程中涉及到的车间成本、材料管理、车间浪费管理等内容对本人有很强的指导意义。谈到人员管理的本质就是管理人心，凝聚人心，让我豁然开朗。从组织课堂教学来看，企达独特的课堂教学方式，以及讲师、助教高度负责的工作态度，给我们留下了深刻印象。我一定要将本次系统管理知识应用于实践工作中。青岛海信通信有限公司 讲师平易近人，不断地启发我们联系实际进行思考，将学员当作主体，老师与助教为客体，耐心教导，这种教学形式，我们乐意接受。课程内容从班组长、职场定位、现场改进、品质控制、日常管理、员工教导及沟通等方面系统展开，还有理论联系实践的案例，对我们很有帮助。大众汽车变速器（上海）有限公司班组长是制造型企业的基本战斗细胞，这一句话对我触动极大，让我明确了自己的重要职责与重要意义。整个班组长课程就一套系统解决问题的方案，对于以后开展班组建设与工作指导，非常有帮助。期望公司多组织类似的实战型课程，系统提升我们的综合管理能力。浙江苏伯尔股份有限公司 在南山金鹰宾馆举办的这三天课程，对我本人来讲很有帮助，对公司来讲，一定