科学创新富民示范――北京绿菜园蔬菜专业合作社2.doc

科学创新 富民示范北京绿菜园蔬菜专业合作社在中华人民共和国农民专业合作社法实施五周年之际，农业部在北京召开全国农民专业合作社经验交流会，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉发表重要讲话，会议表彰了600家全国农民专业合作社示范社，我县北京绿菜园蔬菜专业合作社受到表彰并代表北京市做了典型经验发言，成为全国农民专业合作社发展的先行者和排头兵，成为“全国示范”。绿菜园合作社成立于2007年7月，现有成员298户。合作社自成立以来，一直致力于无公害蔬菜和有机蔬菜的种植与销售，现已建成无公害蔬菜种植基地2000亩，有机蔬菜基地500多亩，是农业部管理干部学院现场教学基地，2010年被评为首批市级示范社，2011年底实现收入302万元，成员通过合作社取得的户均纯收入达到2万元。细数绿菜园合作社的发展历程，不难发现这个由农民自发组织的农民专业合作社一步步走向全国示范社的行列，有其必然原因。一、依法办社，组织成员搞生产北京绿菜园蔬菜专业合作社位于我县康庄镇小丰营村。这个有数十年种菜历史的专业村农民大都拥有蔬菜种植经验，在兴建设施农业之前，村民依靠家里承包的土地种菜卖钱，生产规模小、品种单一、经营分散、受自然条件制约等等传统农业的弊病凸显。农民种植蔬菜的收入低、生产积极性不高，村里的蔬菜产业难以发展，农民生活水平低下。2007年中华人民共和国农民专业合作社法颁布实施，小丰营村农民自发组建了北京绿菜园蔬菜专业合作社。依法办社的第一步，就是坚决依照法律要求建立一系列规章制度，合作社坚持“民办、民管、民受益”的原则，以民主选举的方式选出了理事会、监事会以及相关工作人员。由于坚持规范化建设，绿菜园合作社成为农民专业合作社法颁布当年第一批县级试点。在各级部门和康庄镇政府的支持下，合作社开始逐步发展有机蔬菜，相继取得了彩椒、西芹、西兰花等99个蔬菜品种的有机认证，销售价格比绿色蔬菜平均高出3至5倍。2009年，合作社从农户手中流转土地300亩，建设春秋棚95个，日光温室132个，把300多亩大棚建成了有机蔬菜种植示范基地和出口基地，年纯收入达130万元。同年，成立了拥有70余户成员的农民互助基金会，筹集互助资金350余万元，既实现了成员闲置资金的有效利用，又促进了生产。合作社一系列发展生产的措施，使得合作社的有机蔬菜很快打开了销路，在市场上站稳了脚跟。二、科学管社，企业化管理见成效合作社坚持科学管理，企业化运作。一是在生产上实行合作社统一指导、成员承包经营的生产模式。合作社按照岗位需要设置管理人员和植保人员，为成员的生产经营提供管理服务和技术指导，并依据岗位设置和生产情况确定薪酬，根据出勤天数和产品优品率进行奖励与处罚。二是在质量管理上严格实施四项制度。即：实施标准化生产制度。实行统一种植规划、统一育苗、统一农资供应、统一病虫防疫、统一技术指导、统一品牌销售的“六统一”管理。实施每日检查制度。合作社利用摄像头实现了基地与网络对接、专家实时指导与监测、消费者随时了解有机蔬菜生产过程。配备专人每日对设施大棚的温度、湿度、防疫、蔬果等情况进行抽查，抽查结果由生产工人签字确认。实施产品检测制度。对每一批蔬菜都要进行农药残留、等级认证等项目的抽样检测，检测合格方可销售，从根源上阻止了不合格产品流向市场。实施产品跟踪制度。合作社建立了蔬菜追溯码系统，在蔬菜包装箱内用标签注明生产时间、产品品种、数量、生产和管理人员姓名、质量情况等相关标识，一旦发现问题产品，可以追溯到生产者个人。三、创新兴社，富民发展成示范合作社发展到今天，一直坚持创新之路，以高科技为引导，紧紧与市场经济接轨，逐步壮大合作社力量，走出了一条富民增收，健康发展的道路，是名符其实的“全国示范”。1.坚持品牌化战略合作社先后向工商部门申请注册了“北菜园”、 “大白菜-祥云”及“阔野田园”三个品牌商标。由于合作社产品在市场上有较高的认知度，品牌化战略成为合作社进一步稳定市场，发展壮大的重要途径。2.坚持高科技生产 与农业部农技推广中心、中国农科院等科研单位合作，在有机蔬菜生产过程中实施生物防治病虫害，2011年被国家农业部授予“全国第一批农作物病虫害专业化统防统治示范组织”荣誉称号。目前已将合作社有机蔬菜生产基地建设成设施蔬菜病虫害绿色防控暨生物防治技术综合示范基地。3.坚持销售模式创新合作社在传统销售模式的基础上，合作社开发了“农宅对接”的销售模式。 2011年，合作社有机蔬菜销售网店正式运营，借助电子商务销售平台以及物联网的相关技术，通过线上下单、付款、送菜上门的方式，以低于超市30%的价格向消费者提供质优、安全的产品。与之配套的社区智能配送柜服务全面铺开。不到一年，完成了15个社区20台社区智能配送柜安装工作，网上销售蔬菜46516公斤，实现销售收入75万元，其中通过智能柜销售27860公斤蔬菜，直接送货到家的蔬菜为18656公斤，客户达到7050余户。以绿菜园合作社为主组建的联合社与市农研中心消费合作社开展生产合作社与消费合作社对接项目（产消对接），将合作社产品直供消费者。产消对接的探索将为上级领导部门的项目研究提供良好的科研环境以及产业基础，同时有效地实现我县合作社高端农产品从地头到餐桌的安全供应链建设，从而探索拓宽我县农民专业合作社销售渠道，促进高端产品价格的提升。4.坚持联合发展为了进一步整合全县合作社资源，拓展销售渠道，合作社于2011年4月作为发起人成立了北京北菜园农产品产销专业合作（联合）社，旨在将合作社最优质的农产品联合起来，进行市场化运作，打造一流农产品品牌，解决合作社规模小、集约化程度低等问题，增强市场竞争力，实现合作社的长期可持续发展。关于北京绿菜园蔬菜专业合作社成为全国示范社的思考：农业部在北京召开全国农民专业合作社经验交流会上，回良玉副总理发表了重要讲话，充分体现了党中央、国务院对“三农”工作、对农民专业合作社事业的高度重视。绿菜园合作社成为全国示范社，并作为典型经验进行发言，将合作社发展经验推向全国。我县是农业大县，发展农民专业合作社具有天然的优势。截止目前，工商登记注册的农民专业合作社已达489家，已经有74家农民专业合作社成为县级规范社，市级示范社达到11家。此次绿菜园合作社被评为全国示范社，可以说为全县农民专业合作社树立了标杆。绿菜园合作社的成功，有几点经验值得我们学习和探讨。首先，坚持依法、规范运营是必要条件。绿菜园合作社成立伊始就坚持依法、规范运营，严格按照农民专业合作社法相关要求建立制度，进行财务规范。合作社内部建立了民主制度，培养了民主风气，遇到大事开会讨论决策，不专断，坚持科学决策和民主决策。成员对合作社发展积极建言献策，这就保证了合作社在生产经营中成员能够齐心协力，共度难关。其次，优秀的带头人是根本。合作社理事长赵玉忠有过企业管理经验，头脑灵活，善于处理人际关系。他能够与时俱进，积极加强各种培训和学习，更新知识。在合作社的发展过程中，他起着举足轻重的作用。一个优秀的合作社理事长，不该只谋私利，而应该目光长远，果敢而有魄力，同时不失威望。绿菜园合作社的赵玉忠理事长具备了这些素质，成为合作社发展的领路人。最后，各相关部门协调支持是保障。合作社的发展壮大离