企业文化变革适应环境变化

1 / 4 企业文化变革适应环境变化 在这个风云变换的变革时代，全球的经济逐步实现一体化，使得市场竞争更加的残酷，企业只有不断的变革创新，逐渐的适应外部加剧变换的环境，才能够生存，才能去获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行，否则就会被风卷残云般淘汰出局。 当一个组织的文化环境改变后，即便是企业的运营轨迹还算正常，文化特质也需要进行相应的改变。我遇到过这样的一个真实案例， 06年某省的一家国有大型上市公司 Y 公司特聘仁达方略为其做管理咨询，我与团队一进驻 y 公司做前期调研，出于职业敏感我就觉得这个企 业特别奇怪，而怪在哪一下子又说不出来因为企业的业务运营一切正常，但是我想一定是文化出了问题，后来在一步步抽丝剥茧的管理调研中我明白事情的真相，这个企业最初成立于金沙江畔的山沟里，所有的员工都是在这个环境中慢慢成长起来的，在这种文化背景下 y 公司发展的很好，后来政府重组使 y 公司形成一个大集团，将市区的 a 公司， b 公司， c 公司划拨为 y 公司的子公司，总公司也就搬迁到市区。这时，问题出现了，老的 y 公司总是看着重组进来的市区的 a、 b、 c 公司别扭，这不对那不顺眼的，而 a、 b、 c 公司也对总公司相当抵触，就拿 y 公司做的一套财务 预算体系为例，此体系一出台就得到了 a， b， c 公司的一致反对， y 公司对此很纳闷又恼火，2 / 4 拍桌子瞪眼睛： “ 你看我们老的企业就能对此令行禁止，我们一直用的很好，为什么一到你们这就用不了呢？ ” 后来我们的项目组仔细分析了那套预算体系，不禁都哑然失笑，原来这套预算体系还是典型的原来在山沟里的那一套管理模式，思维方式还停留在解决一帮人吃喝拉撒睡的问题。市区成长起来的 a， b， c 公司显然不能够适应此文化支撑下的财务预算体系。 y 公司在经历了创立期、成长期进入成熟期后，生存的压力显得不那么紧迫了， y 公司在企业的人员结构 上、在市场需求中、在产品市场格局中的地位进入了相对稳定的阶段，这种稳定现状很容易使企 ?a 诓恳徊糠衷惫躺 鲆恢职床烤桶 ?a 现象，认为 “ 企业现在这种良好形势会一直会保持下去，只要我们做好本职工作，企业就能长盛不衰。 ” 这是典型的路径依赖，若 任 由 这 种 思 维 在 企 ?a 诓柯 樱 突岜涑 梢恢植凰冀 ?a 企业文化，将会使企业失去活力，逐渐走向僵化。而企业仅仅凭借前期所创造的惯性在生存，这种优势只是暂时的现象，一旦企业的生存环境发生恶化，后果将不堪设想。 企业文化的变革，迫在眉睫！ 3 / 4 企业文化的变革是一个系统、全面的工作，不是全盘否定过去，而是要大胆的抛弃原有的已经阻滞企业发展的文化，这需要外部环境的压力，以及内在的认知 主动求变。 企业文化究竟要如何变革？ 一、破除一切阻碍文化变革的阻力 二、思维变革。优秀的企业文化一句响亮的口号、几个显眼的标题，一些文采飞扬的美文而是持之以恒的实践精神。做企业最佳的行为应该是不断尝试变革和创新，遵守优胜劣汰的自然法则，随时调整战略方向。 三、管理变革。真正优秀的企业文化不只需要一个高瞻远瞩、魅力四射、事必躬亲的领导者，更重要的是需要管理层专心致志地为企业构筑一个良好的管理机制，正所谓 “ 栽好梧桐树，引来金凤凰 ” ，企业领导者应该懂得充分授权和正确控权，最大化地发挥人力资源的效用。良好的机制是选好人才、培育人才 、用好人才、留住人才的根本。这才能真正支持企业做强、做大、做久。 四、利润观变革。做企业文化不应该只是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部和唯一。当你想成为行业第一，真正为股东、客户、员工创造价值而奋斗的时候，你离 “ 伟大 ” 这两个字就不远了。 五、学习观变革。创建 “ 学习型组织 ” 在新世纪伊始被许多企业家炒得很热，但有哪几个企业真正做到了？ “ 永续4 / 4 的学习能力 ” 在信息爆炸、知识超速更新的今天，越来越被更多的人所重视，不接受新的知识技能、不学习新的管理手段、不了解最新动态，将被认 为是 “ 顽固的恐龙 ” 。没有有效的 “ 培训体系 ” 是 “ 学习型组织 ” 无法推行的原因，企业家们都怕员工学了知识 “ 翅膀硬了 ” 远走高飞，付出的学习投资无法收益，所以建立培训体系正是约束并激励员工的重要手段之一。公务员之家 : 通用电气前总裁杰克 韦尔奇说过如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以