从三国演义我学习的做人处世之道.doc

读三国学做人处世之道A)三国故事概括：三国时期，有魏、蜀、吴三个大国，他们都想做统一三国的人。到最后因蜀、吴国力衰败。被魏统一，改国号为“晋”。B)三国特点分析：a）魏国-三国中最强国力，曹操霸气十足、智勇双全、用兵打仗、举世无双。谋士司马懿也用兵如神。但司马懿多疑，曹操狠心毒辣。导致与蜀国打仗屡战屡败。b）蜀国-当属诸葛亮。他机智过人，娴熟兵阵，无不让人叹为观止。他爱惜人才，七次生擒孟获，而每次都因孟获不服而放走他，直到第七次才使孟获心服口服而最终投靠诸葛。换而言之：“智者用人，不在乎人数，在乎人心”。管理的最高境界是：“管心不管人。”c）吴国-占据三江六郡，讲有谋略就是周瑜，少时熟读兵书，精通布阵，当上水军大都督。缺点：过于嫉妒、小气。由于诸葛亮足智多谋，聪明博学，周瑜十分妒忌，想除掉诸葛亮。于是，周瑜便让诸葛亮10天之内造10万只箭，如是便有草船借箭的经典。C)三国人物启示：a）曹操： 缺点：奸诈、阴险狡猾。明知错杀吕伯奢家人，最后还要杀吕伯奢本人。曹操说：“宁教我负天下人，休教天下人负我”。无情无义导致陈宫离他而去，后来有董承等多人次刺杀曹操，但都因意外失败。 优点：很尊重有才能的人，所以帐下很多贤士。曹操失吕韦，祭奠他不哭曹家人，独哭吕韦。谋臣郭嘉死，他十分痛心。 总结：“狡猾只会带来一时小利，一直狡猾会遭到报应”。所以做人不能狡猾。b）刘备： 缺点：讲兵法斗不过曹操，论谋略不及周瑜，三人中他个人能力最低。 优点：特别“仁义”特别“礼贤下士”特别注重人才。用一颗“仁心”凝聚了忠诚的关羽，勇猛的张飞，足智多谋的诸葛亮，使自己变得“文武双全”所向无敌。一生行为与曹操截然相反，凡事“仁义当先”。刘备落难，带着百姓逃命。管理新野、徐州布施仁政得百姓爱戴。后当皇帝，待人也非常和善，让百姓过好生活。徐庶被曹操“拐骗”到那边去，刘备哭着送别，还要砍掉挡在前面竹林，后来徐庶回来推荐诸葛亮。刘备三顾茅庐成为聘用人才典范。总结：“性格决定成败”当皇帝性格可决定国家的成败、当老总性格可决定公司的成败、打工性格决定个人职业的成败.。要成就大事业与个人能力无关，成功之道是“使自己有仁义品行、能礼贤下士重用人才”。c）袁绍：与曹操一战，拥有明显军事优势，但袁绍不重视人才，有忠臣不用。他如果倾听忠臣建议，曹操不可能得胜？听信小人，致使败给兵力少的曹操。曹操赤壁战败的启示： a)没有听信好的建议！毫不犹豫相信庞统“连环计”，而臣子对他忠言是：“若敌人用火攻，如之耐何？”既然有人提建议，曹操应该要有警觉，不然也不会败。另一次曹操在一片靠近水树林安七百里连营，早有臣子向他提建议，说敌人如果用火攻怎么办？但他没有接受，致使被陆逊七百里火烧连营。所以，能否正确听取他人意见，往往决定事情的最终成败。 b)要充分发挥人才能力和智慧，它胜过用十名、百名、千名的“兵”。“智永远胜过勇”。比如：在西城，孔明一人用空城计吓退司马懿率领的十五万大军。所谓：“千军易得，一将难求”。 c)“人必有所长，就有所短”。作为管理者要有“海纳百川”胸怀，既要有用人才“长”的能力，也要有包容人才“短”的勇气。 d)历史证明“合久必分”。皇帝立国要经历“打江山”“建江山”“做大江山”三个发展阶段，他必须审时度势，适时启用新人才，先用“有勇无谋”武将打江山，后让“有谋无勇”文人建江山，再让“有大智慧”诸葛亮做大江山。情同此理做企业也如此，目前我们公司正处在成长期，企业要做大做强，提升市场竞争力。故需要懂管理、懂技术的职业经理人，来带动提升公司管理水平。它势必带来新管理理念与公司固有管理思维的碰撞，以及新老管理层的磨合、认同、合作等问题