[管理学]施工组织规划.doc

摘要施工项目的良好运行与科学的管理方案密不可分，管理水平成了制约施工企业的第一要素。本次设计针对锦东塞哥维亚7-9#楼工程项目编制施工项目管理实施规划，从工程总承包的角度出发，运用所掌握的施工技术、项目经济以及项目管理等知识，应用相关软件等工具对工程项目进行科学的组织和布局。因地制宜，综合考虑，设计合理的施工项目管理实施规划，使得工程良好的进行，争取达到高质量，低成本，高效益的优质工程，以期达到工程各参与方满意的效果。论文主要内容包括工程概况、施工部署、组织方案、施工方案、施工进度计划、成本管理计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、施工技术组织措施计划、施工项目风险管理规划、技术经济指标计算及分析等。分析我国施工项目管理的现状，总结前人经验。以建筑工程施工组织设计规范和建筑工程项目管理规范为依据，运用流水施工原理使得资源、工序、时间等充分衔接；应用广联达计价完成工程量和成本的分阶段计量成果；通过PERT网络优化合理地统筹安排施工进度计划，对进度、资源、成本进行集成管理，通过数据计算确定工期的动态控制范围；通过应用project软件编制工程进度计划、成本计划、资源计划，多次优化后达到缩短工期、降低成本、平衡资源的目标；运用图表和数据总结分析论证施工项目管理规划经济上的合理性和技术上的科学性。通过本次设计说明施工管理规划的实用性和重要性。关键词：施工项目管理；进度计划；资源计划；成本计划；网络优化AbstractInseparable good operation and scientific management for construction project, the management level has become the first factor restricting the construction enterprise. This design in view of Jin Dong Segovia 7-9# building project construction project management planning,starting from the Contractors point of view, the use of the hands of the construction technology, project and project management knowledge, organization and distribution of related software tools ject in science. Suit ones measures to local conditions, comprehensive consideration, planning the implementation of construction project management design is reasonable, the good, to achieve high quality, low cost, high efficiency and quality engineering, in order to achieve the project participants satisfied effect.The main content of this thesis includes the overview of the project, construction deployment, organization scheme, construction scheme, construction schedule, cost management plan, resource supply plan, preparation of construction plan, construction plan, construction technology, construction organization plan of project risk management planning, technical and economic index calculation and analysis. Analysis of the current situation of construction project management of our country, summarize the experiences of predecessors. To standardize the construction organization design of building engineering and architectural engineering project management as the basis, using the principle of flow construction makes resource, process, time fully converge; phase measurement results of application of enterprise valuation completed quantities and cost; through the PERT network optimization and reasonable arrangement of construction schedule, on schedule, resource integration management calculation of dynamic control range, cost, determine the duration by data; through the progress made by project software project plan, cost plan, resource planning, a lot of optimization target to shorten construction period, reduce the cost, the balance of resources; using charts and data analysis of scientific proof of construction project management planning economic rationality and technical the. Through this design illustrate the practicability and importance of construction management planning.Keywords:construction project management; schedule; resource planning; cost plan; network optimization1 绪论1.1 选题的目的和意义施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。规划即编制施工项目管理规划。开工前编制项目管理实施规划，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制，四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境1。因地制宜，综合考虑，设计合理的施工项目管理实施规划，使得工程良好的进行，争取达到高质量，低成本，高效益的优质工程，通过综合运用项目管理九大知识体系和工程施工组织管理的相关知识和方法，结合项目管理及相关软件，编制好项目管理实施规划以指导工程项目的良好进行。通过科学的管理和优化合理的方案，统筹好经济效益、环境效益和社会效益这三大效益，体现出科学管理水平的重要性和其在施工中应用的必要性，为日后的运用打好基础。1.2 研究现状1.2.1 施工项目管理的概念、起源及我国的现状施工项目管理是一项按照规划、组织、控制、协调的职能来运作的复杂活动，是指建筑施工企业对某项具体建设项目施工项目全过程的管理，其范围包括投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收2。早在20世纪初，美国人享利甘特就发明了甘特图的项目管理工具。1965年，以欧洲国家为主成立了一个组织“国际项目管理协会”IPMA）。项目管理的方法和工具获得了很大的发展，我们现在使用的多数项目管理的方法和技术几乎都是在这个时期开发出来的。20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段。特别是进入20世纪90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。 华罗庚教授于60年代将项目管理理念引进中国，推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，这一技术称为“统筹法”。管理方法方面项目管理法的应用，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，取得较好的效益。工程建设体系的完善，1987年国家计委、建设部等五部委联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度，实现建筑施工企业体制改革。1992年，建设部正式发文成立了中国施工项目法研究协会，也就是现在的工程项目管理委员会。推行项目管理体制改革，是我国建筑领域的一次革命3。虽然我们在工程施工管理方面有了一定的实践经验，但是不足和漏洞问题十分严峻。当前施工企业项目管理存在的主要问题一是重视项目承揽，轻视项目管理；二是只管如何干，不管如何算；三是强调工程进度，忽视工程质量；四是施工项目制度不健全，各项管理难以落实5。目前的工程建筑市场需要规范管理和强制措施，否则我们只会与国际社会渐行渐远。概括起来如下几个方面：1）提高项目管理者的自身素质，项目经理要具备相应的政治、领导素质以及专业的管理和操作能力，能够控制好整个工程的进度，确保质量安全、施工规范。2）健全组织管理制度，完善施工管理中的各个要素。高效的组织机构主要从人员水品出发，既要贴合项目的实际情况，又要使其具有先进完善的管理经验 。3）有效地控制施工质量及安全，有效地从施工全阶段布局，奖惩相结合，保障工程参与各方的利益6。4）加强合同管理，合同( 或协议) 是建设单位和施工单位进行权责划分的标准。施工单位应加强对合同的解读和理解,及时运用签证或索赔等手段对合同进行有效及时的管理。5）施工项目的进度控制，项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标， 必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期7。6）施工成本控制，对施工项目成本控制的目的是降低项目成本。提高经济效益8。编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目做出科学的预测。1.2.2 目前国内外工程施工项目管理差异的比较分析虽然经过了数十年的学习借鉴，由于工程管理在我国起步较晚，依据我国的具体国情，不可否认我国的建筑企业许多方面与国际水平存在着一定的差距。主要有以下几个方面的差距：1）施工项目管理结构的差异。国外比较成熟和完善的施工管理机构为：一个项目设项目经理一人总管整个项目，包括运营和管理。设有施工可行性工程师，其主要职责是尽可能缩小设计图纸与施工间的差距。但是施工可行性工程师在我国国内施工企业中不多，通常由施工项目的技术负责人来承担了这部分工作一般是在施工中出现问题之后，去找业主，监理和设计部门解决，造成施工进度延误和停滞。2）国外是由独立于各公司之外的安全机构来执行施工项目。安全监督工程师只对政府部门负责，安全监督工程师可以根据问题事故的轻重实施责罚，施工企业无条件服从。国内施工现场的安全监督员是施工企业自己委派，一般由企业制约这样的安全监督员，完全从安全的角度来监督工作是不可能的。3）在施工项目管理中国内外监理公司职能存在差异。对工程项目全过程的监理是监理公司的工作范围。从项目的可行性研究到立项、招标、设计、成本、质量、工期等等的控制，需要监理人员的全程参与，并且向业主提出相应的可行性意见。其工作主要包括三大方面：项目管理、合同管理和资金管理。但是在我国因为许多公司不具备各类管理人才，导致对项目的合同、资金和施工等不能全程参与9。1.2.3 目前施工项目管理软件在国内的应用分析目前中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长，三峡水利工程TGPMS（通过编码和岗位功能域将每个功能域中的模块都与具体的职能部门岗位紧密结合，通过不同功能域模块之间的运行配合，将工程管理有机地运转起来。）；奥运工程项目管理信息系统PMIS（对项目进行全程的统筹管理和控制以项目管理工作流程为导向，构建项目管理信息系统的系统功能模，进行计划编制、计划监控、计划变更流程）等为最新的项目管理工具为工程项目管理软件提供了广阔的市场前景9。管理软件在施工阶段一般包括如下基本功能：（1）任务管理WBS编码体系、任务约束条件/完成期限、任务相互间逻辑关系、重复性任务等；（2）进度管理任务日程、甘特图、关键路径法、里程碑等；（3）资源和费用管理资源优先级/技能集和支付单价/费用、资源的可用性、分配和再分配资源及再分配的评估、指定任务信息汇报的资源对象、资源平衡/优化等；（4）跟踪进度和资源比较基准线、赢得值分析；（5）项目协作等等10。适合大型、复杂项目的管理的常用的国外软件有：融合了P3软件的精髓和经验后的最新IT技术P6，（它可以在同一个时间既跨专业又跨部门，根据企业不同的层次，针对项目进行不同地方的管理。同时，也具有一定的综合项目组合管理解决方案。有进度、费用和资源管理三项主要功能，其特点融合了项目管理的思维和方法，使进度、费用和资源问题得到解决，是目前最好的项目管理软件。）Open Plan:企业级的项目管理软件。提供标准的WBS、RBS和OBS模板，方便用户定制或修改等等。国内项目管理软件的发展相对较晚，因此在实现上述功能上，较国外软件还有一定的差距。其中针对进度管理方面有：针对成本管理方面的软件有：用于工程量和价格计算的广联达、鲁班系列软件；针对施工过程中如脚手架、模板、塔吊等有关施工现场安全设施的专项方案编制和审核的品茗软件等等。BIM（建筑数据模型）技术的应用和发展，软件在项目全生命周期的综合应用为施工企业的发展带来几个方面的影响，设计效果可视化，模型效果检验，四维效果的模拟和施工的监控11。使工程项目建设降本增效，绿色施工成为可能。1.2.4 我国工程项目施工管理的发展趋势我国近年来经济发展迅速，与之相伴的项目管理也取得了较大的进步。其发展趋势表现为：1）项目施工管理手段国际化。我国的企业与国外公司大量的合作，国外施工管理的先进技术和经验不断地被我们借鉴和应用。我国的项目管理正与国际接轨，适应其管理模式及发展要求。2）项目施工管理内容的丰富化、扩大化和多样化。为了适应项目管理国际化的潮流，我国项目管理内容将不断丰富和扩大，工程项目管理服务方式也会呈现多样化发展。3）管理人才的高素质化。我国目前在项目管理人才方面存在的主要问题是项目管理公司应具备的资质、人才及相关条件未明确，开展项目项目管理所需要的人才在类别、数量及其质量方面缺口很大。所以，各院校工程管理专业的招生数量逐步扩大，课程设置适应项目管理市场情况14。4）工程施工项目管理的信息化。项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。1.3 设计方案本次毕业设计以总承包角度针对锦东塞哥维亚7-9#楼编制施工项目管理实施规划。总结我国现状，吸取经验，依据设计图纸、施工合同、甲方洽商、地勘报告以及相关法律法规、规范等。争取实现科学管理，统筹安排，以期达到降低施工成本，提高施工企业效益的目的。1.3.1 毕业设计的成果构成参照建筑工程项目管理规范、建筑工程项目管理规范总结出本次编制的主要要点：1）工程概况：介绍工程的建筑概况、结构概况、施工现场条件等。根据施工条件具体安排施工规划。2）施工部署：根据施工合同确定职责范围，全面的进行统筹安排。3）组织方案：组织方案明确了现场的组织构成，责任安排，同时明确了施工管理工作的总流程。4）施工方案：作为现场的施工人员的施工指导依据，具体包括施工流向、施工安排、技术选择、机械和工器具选择等等。 5）施工进度计划：编制进度方案，利用project软件进行计划成本的计算与工程进度的优化。由项目管理软件编制的以上内容为基础，进行进度与成本的优化。6）成本管理计划：根据施工合同价款和施工图预算确定成本目标，再与进度计划的计划成本相比较，找出成本控制点并进行成本优化分析。7）资源供应计划：根据施工的进度、成本要求，确定每个时间段所需的人工、材料、机械等资源8）施工准备工作计划：包括施工组织准备，技术准备，资金准备，物资准备等前期准备工作。9）施工平面图：应用Auto cad2007软件绘制施工平面布置图。设计主要内容有垂直运输机械的布置、原材料及加工场地的布置、现场出入口及道路、现场临时水电布置等。10）施工技术组织措施计划：包括保证成本、进度、质量的措施，安全施工保证措施，季节性施工保证措施，环境保护措施等。11）施工风险管理规划：列举各类风险，并根据各种方法估算风险的概率，制定防范措施，制定安全责任，并通过决策树方法进行应对风险方案的选择。12）技术经济指标计算及分析：针对进度指标，质量指标，成本指标，资源消耗指标等。1.3.2 毕业设计的重点1）利用project软件和PERT网络评审技术，通过优化压缩工期、降低成本、平衡资源，争取满足工程参与各方的要求，实现工程资源、成本和工期的集成化管理。从施工总承包的角度出发，对工程项目全局进行统筹协调，合理科学的进行现场布局，对各种经济指标的分析，增进企业的施工管理水平。2）因地制宜，总结前人经验，科学的管理和编制施工方案，通过图表分析，做到质量目标明确，强化管理，技术保障的优质工程。1.3.3 相关理论方法及编制说明1）相关理论施工组织流水，通过3栋建筑的楼间流水，将其作为一个整体，综合考虑施工中客观的约束条件，尽可能的提高资源利用率以期节约成本，提供企业的效益。网络评审技术PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。Project软件可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。2）进度、资源、成本计划编制说明：通过分包合同确定工期总目标，根据分部分项划分和劳动定额、企业定额，确定阶段性的工期目标。最后根据企业管理水平施工方案和现场施工条件估算每道工序的工作日。综合考虑每项工作的悲观、乐观和最有可能的时间，绘制PERT网络图。应用Project软件编制进度计划，跟踪对比，在估算工期的约束下，调整工序安排、成本资源的投入，在其控制范围内进行压缩，本次设计进行了两次优化，以期提高施工的生产效率。计算汇总并绘制相关的资源、成本和进度的数据图表，通过与估算结果、第一次优化结果和第二次优化结果的比较分析，确定最终的施工规划。2 锦东塞哥维亚7-9#楼施工项目管理实施规划编制编制依据：表2-1 施工合同、施工图纸、洽商Table 2-1 construction contracts, construction drawings, negotiation序号图纸名称日期1建设工程施工合同2013年3月2各相关图纸及答疑、变更及洽商2013年2月表2-2 施工规范、规程、图集Table 2-2 construction specifications, procedures, atlas序号类别规范、规程名称编 号1国家工程测量规范GB50026-20072建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20018建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20079地下防水工程质量验收规范GB50208-200210住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001接上表序号类别规范、规程名称编 号11行业蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T17-200812建筑施工测量技术规程DB11/T446-200713建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-9914钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-9515砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-200016施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-882.1 工程概况该工程项目名称为锦东塞哥维亚7-9#楼，位于吉林省白城市中兴西大路以北，向阳北街以西，5层框剪剪力墙结构住宅。于2012年9月开始招标，2012年3月签订施工合同。施工合同工程范围：该住宅楼范围内的土建、装饰、相关配套工程，合同工期210天。3栋建筑设计采用一套图纸，平行布置。拟投资1678.2564万元，争创省级优质工程。2.1.1 建设简介表2-3 建设概况Table2-3 construction survey序号项 目内 容1工程名称锦东塞哥维亚7-9#楼2建设单位锦东集团白城开发有限公司3设计单位吉林市创发建筑设计有限公司4勘察单位白城市勘察设计研究院有限公司5监理单位白城市工程建设监理有限公司6质量监督单位白城市建设工程质量监督站7施工单位中国建筑第六工程局有限公司2.12 建筑设计概况表2-4 建筑概况Table 2-4 architecture overview序 号项 目内 容1建筑功能住宅楼2建筑面积总建筑面积11537.98m2每号楼建筑面积3845.96 m23檐口高度17.9米4建筑层数地 上5层+闷顶屋面层地 下1层5建筑层高地下部分层高3.9m6建筑层高地上部分层高1-5层2.9m闷顶及屋面层2.4m6建筑高度绝对标高155.60m室内外高差0.3m7建筑平面1#横轴编号AJ纵轴编号137横轴距离（m）14.60m纵轴距离（m）63.00m8建筑防火耐火等级二级9墙面保温100厚聚苯板EPS外墙外保温10外装修檐口女儿墙 +不锈钢栏杆外墙装修薄形石材+涂料屋面工程块瓦坡屋面（不上人）11住宅室内装修顶棚工程板底刮腻子、涂料地面工程细石混凝土地面、地砖楼面踢脚水泥砂浆踢脚+面砖踢脚内墙装修刮腻子涂料墙面、面砖墙面楼电梯间公共走道水泥砂浆楼面、腻子涂料墙面、腻子涂料顶棚12防水工程厨房、厕浴间1.5厚聚氨酯涂膜防水屋面防水本工程的屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为10年。做法为一道3厚SBS防水层。保温坡屋面采用95厚聚氨酯硬泡喷涂,，平屋面采用110XPS保温板。 表2-5 结构设计概况1建筑类别三类2结构类型框架-剪力墙结构3抗震设防等级3级4建筑抗震设防类别 丙类5地基基础设计等级 丙级6地下水地下水为潜水类型，未见地下水。7主要材料混凝土承台及基础梁混凝土强度等级为C30，各层梁板混凝土强度等级均为C25，各层墙柱混凝土强度等级均为C30钢筋、钢材、焊条钢筋强度标准值应具有不小于95%的保证率，不同类型钢材焊接随较低强度钢材定焊条墙体本工程填充墙体见建筑图,采用M5.0混合砂浆砌筑。8结构断面形式梁200400、200450、200500、200700、200900承台800800、8001000、20002000、25002500柱多为异形柱，详见结构柱表板120 mm、100 mm墙200mm、100 mmTab2-5 Structure design2.13 工程地点特征建设地点特征：该项目地处吉林省白城市，交通便利，场地宽阔。四季分明。各地年平均气温在8.2-9.2摄氏度,年平均最高气温在14.3-15.1摄氏度之间，年平均最低气温为2.3-4.0摄氏度。该地区平均降水量在560-630毫米。由于本地区属于季风性大陆气候,受大气环流影响,四季降水量分布差异很大。全年降水量主要集中在7-8月份，冬季降水量仅占全年降水量的3-4%。该地区常年刮风，风力在3级到6级不等。2.14 施工自然条件及现场条件该工程工期横跨春、夏、秋三季。春季多大风。天气干燥少雨，夏季降水量集中，气温较高，不进行冬季施工。施工场地未平整，设计标高0.000为黄海高程155.6m。 施工用电接入口位于场地西南角。在施工现场设置配电房，由市政供电线路引入，动力电分三级。现场机械布置详见施工平面布置图，机械用电量详见临时水电计算依据。临时用电从甲方提供的电源（变压器）引至配电房，进入配电房，引到用电区域，采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工区、模板加工区、施工电梯、塔吊等处均设置配电箱，并每隔一层设一个配电箱。施工用水接入口位于场地东南角。消防主管采用DN110钢管，生产用水主管可采用DN90焊接钢管，生活用水主管可采用DN30镀锌钢管。施工用地范围：详见施工总平面布置图，拟计划所有临时设施（办公、仓库、加工场、材料场地、搅拌场地）都布置在临时用地范围内（详见施工总平面布置图）。施工道路：在场地西侧设置一个施工进出口（向阳北街的东面）及东北侧设置一个施工进出口（中兴大路的南面），共2个出口。分别与正式道路相连，在工程施工区四周搭设围挡，场内形成循环道路。施工场地未平整，拟建单位工程于场地的中央，相距24米，现场条件较好。2.2 施工部署本工程按三栋楼分为三个施工区域7#楼、8#楼.、9#楼,三栋楼楼间流水。为确保工程能在210天之内完成，将项目分五个阶段组织施工，按期验收交付。对分包商的资质严格审查，对施工重难点严格把控。2.2.1 工程总目标该工程的进度、质量、安全，环境和成本标主要有以下几个方面：1）质量目标：符合设计图纸和国家工程建设质量验收合格标准，争创市优质样板工程。 2）工期目标：本工程的合同总工期为210天，计划总工期195为天，计划开工日期2013年4月5日，交工日期2013年10月17日，力争提前完成。 3）成本目标：将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。签订的合同价为1678.2564万元，投资预算为1244.3971万元，平米造价1079.52元/m2，计划成本直接工程费为1020.01万元，确保工程成本在预算之内。4）安全目标：死亡事故为零；重伤事故为零；火灾事故为零；重大机械事故为零；交通事故为零；食物中毒事故为零。5）文明施工目标：争创市级文明施工工地。6）环境目标：合理处理工程与周边环境的关系，施工时不污染周边环境，不影响周边居民的正常生活。2.2.2 工程项目阶段性规划本工程估算总工期目标：开工日期2013年4月5日，2013年10月19日竣工，总工期为200日历天。通过工程里程碑的设置，宏观上对工程进度进行整体控制，在施工过程中发现偏差，及时纠正偏差，保证各个里程碑事件按期完成。工程进度计划各阶段控制目标见下表。表2-6 里程碑事件表Tab2-6 Milestones table序号施工阶段开始时间完成时间工期/d里程碑事件1基础土方2013年4月5日2013年4月13日10基坑验槽2基础结构2013年4月13日2013年5月19日33土方回填基础验收3主体2011年4月8日2011年8月5日140一次结构验收，主体验收4屋面2011年8月5日2011年8月14日17屋面工程完成5安装2011年8月5日2011年8月24日20安装完成6装饰2013年8月24日2013年10月20日47竣工验收交付使用2.2.3 工艺流程根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照7#、8#、9#三栋楼A、B、C共3个施工段进行流水施工，从A流向B再流向C。按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室内后室外的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导。工艺流程：施工中以施工程序为主线，分阶段、分重点、明确控制目标。本工程分五个阶段如下：第一阶段：施工准备阶段。做好人、财 、物得调集工作，进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量的交底工作。第二阶段：土方及基础阶段。施工中应做好明沟排水措施，做好大体积混凝土的温度控制。第三阶段：主体结构阶段。在本阶段内，需做安装预埋工作，并且人工资源投入量最大，该阶段为施工的高峰期。一次结构验收合格后进行砌筑工作，待砌筑完成后进行主体验收。第四阶段：水暖电安装阶段。工程竣工的关键阶段，重点是做好各方面的协调工作，配合好外包工作的进行。第五阶段：装饰及竣工验收阶段。2.2.4 工程分包（1）总承包范围本工程承包方式采取施工总承包，总承包范围包括：施工图范围内的建筑安装工程，具体为：场地平整、土方开挖外运及回填；地基与基础工程；主体结构工程；屋面工程；装饰工程等。 （2）分包范围劳务分包、水暖电安装工程由专业承包公司进行承包组织施工。主要包括给排水、采暖、通风空调、强电弱电、消防等安装项目，所有安装所用的工器具由发包方提供。同时要求分包的施工企业做好质量管理、安全管理和技术措施，总承包单位与分包单位签订责任状，总承包企业对分包单位进行奖惩制度。安装工作穿插到装饰阶段进行。对于本工程安装工程的专业承包企业单位要求：1）公司专业承包企业资质：二级资质2）企业近3年内施工完成3项或以上类似工程，类似工程指功能、结构、造价等类似。3）企业经理具有8 年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于25人，其中工程技术人员不少于20人，且建筑学或环境艺术、结构、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于5人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于5人。2.2.5 施工重点难点1）地上层高未有超过3.9m，整层浇筑，运输混凝土强度等级挂牌编号标识清楚，送达现场后由专人带领将熟料卸入指定的混凝土泵车再输送到相应结构部位以防出现差错。节点混凝土按先高后低的顺序浇筑，在高低强度等级混凝土交界处设置收口网片以控制浇筑范围。2）地下结构层高3.9m，分层振捣时对施工振捣要求较高。3）梁柱点钢筋的敷设时，梁柱点的钢筋密实大，易错位，并且给浇筑带来了一定的困难。4）建筑采用西式风格造型，屋面及挑檐构造较为复杂，并且屋面斜坡较多，浇筑砼时确保其密实度。2.3 组织方案本工程实行项目法施工，争取形成管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。2.3.1 施工项目经理部组织机构施工组织工作按照“两高，三精，四快的原则”进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配置精干设备；“四快”就是上场快，安家快，开工快，形成施工规模快。主要人员项目经理部设项目经理一名，技术负责人、生产经理、行政经理各一名，项目经理部内设质检科、采购科、行政科、安全科、施工科、技术科，其成员包括安全员、材料员、报关员、技术员、测量员、质检员、施工员、资料员、造价员等各一人。OBS图见附录A-1。2.3.2 施工项目经理部主要管理人员项目经理部相关管理人员必须持证上岗，履历明确，业务精通，具有一定的岗位工作经验，符合国家法律法规的要求，。施工项目经理部主要管理人员表见附录A-2。2.3.3 施工项目管理工作总流程本工程的施工项目部成立之后，施工项目管理工作就经历以下几个流程：首先进行对设计文件的分析，对现场环境的考查；其次确认本工程的施工范围，做出工程项目分解结构，即WBS；接着对施工进行各个专项管理环节，包括进度管理、成本管理、质量管理等；最后，就是验收交付，进入到保修运行管理阶段。施工项目管理工作总流程图见附录A-3。2.3.4 施工项目经理部责任矩阵项目部以项目经理为主导，各个人员参与现场管理，物资管理，工程财务管理，工程进度管理，工程质量管理等环节，将各责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的各项责任层层落实。根据JG J59-99建筑施工安全检查标准对项目部管理人员定期考核，确保工程项目的良好运行。项目经理部工作分解和责任矩阵详见附录A-4。2.4 施工方案根据与发包人签订的施工合同、工期定额以及工程量计算结果，估算土方工程、主体工程、屋面工程、安装工程、装饰工程等分部的控制工期，确定其里程碑事件。再根据各阶段的控制工期、现场条件、企业的劳动定额等，安排机械、人员以及施工方案和施工安排以指导施工。争取在满足国家、行业的质量验收规范和相关法规的条件下，达到降低成本，提高资源利用率的目的。施工重点难点要着重控制，详细交底。2.4.1 施工流向及流水段划分按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程、安装工程五个分部。其中主体工程包括主体一次结构和二次结构，一次结构验收合格后在进行二次结构的施工；屋面与安装工程在主体验收完成后进行，装饰工程在安装穿线完成后进行。根据施工段的划分，将该工程7#、8#、9#楼分别划分A、B、C三个流水段，基础与主体一次结构进行楼间流水，从A流向B再流向C，每个流水段自西南角1轴与A轴交点处开始施工，从左往右，从下到上。砌筑和其他工程平行施工，室内装修先做样板间，采用至上而下的施工流向。2.4.2 主要分部分项工程施工方法、技术、工艺根据本工程的设计意图和相关的质量验收规范，确定各个工序的质量验收控制点，严格把关，本着质量为本、绿色建筑的原则，编制各分部分项工程的施工方案。 土石方工程本工程基础形式为独立柱基础，基底标高为-3.9米。施工时间避过冻土期，未见地下水。施工顺序：测量放线平整场地挖掘机挖土自卸汽车运土方人工清底自卸汽车装运土方验槽主要基础结构自卸汽车外运土方土方回填。施工作业前，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。建筑物的位置或场地的定位控制线、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；施工场地应根据需要安装照明设施，在基坑临边应设置明显标志。机械选用正铲挖土机三台，配自卸汽车三台，土方采用挖基坑形式。由轴线位置和基础设计尺寸确定开挖范围，基础四周要预留工作面。撒白灰，标定开挖线。利用挖掘机进行基础开挖。严格控制基底标高，并预留5-10cm土层。机械开挖在接近坑底时，用水准仪控制标高，预留510cm土层人工开挖，以防止超挖。在基础施工前，人工将预留土层挖出，整平至设计标高。基坑底外围设置宽300mm深300mm的排水沟，排水沟坡度按3设置。每栋楼基坑底设四个集水坑，位置在东北角、西北角、东南角、西南角。集水坑宽800mm*800mm*深800mm。表2-7允许偏差项目Table 2-7 allowable deviation序号检查项目允许偏差或允许值（mm）检验方法基坑挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械1标高-503030-50-50水准仪2长度、宽度+200+300+500+100-经纬仪、用长度量-50-100-1503表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺检查 钢筋工程本工程钢筋主要采用热轧HPB325和热轧HRB335级钢筋，钢筋进场后监理人员要审核说明书，质量合格后方可加工。钢筋均在现场集中加工制作，由塔吊作为主要水平垂直运输机械吊运至施工作业进行安装。主体钢筋工程按照上述的流水段的划分进行施工，墙板钢筋采用绑扎连接，暗柱主筋大于螺纹18的采用电渣压力焊。基础钢筋先绑基础墙柱，待混凝土达到上人强度后再绑基础梁钢筋。主体楼层结构钢筋绑扎按先绑柱墙，再梁后楼板的施工顺序进行。（1）施工前准备工作1)钢筋下料之前，技术人员进行技术交底，技术交底要详细交待钢筋的下料长度，以及钢筋的搭接长度、位置、错开位置的要求。箍筋数量以及弯钩角度的各种技术要求。2)钢筋下料完成以后，技术人员在后台检查钢筋的长度，尺寸。合格后方可运到施工现场。3)测量控制：在绑扎墙体钢筋之前，测量人员将墙身线、窗洞口线弹出，外墙弹出500mm控制线。钢筋工依据弹出的线，将位移的钢筋调整到位。（2）施工过程要点1)墙柱绑筋顺序：复核、校正预留插筋绑扎24根竖筋标出横筋间距绑扎横向定位筋绑扎其余竖筋绑扎其余横筋绑扎水平撑筋和垫块。2)梁筋绑扎顺序：分段摆设纵筋标注出箍筋间距套箍绑扎安放垫块3)板筋要严格控制板上负筋，防止被踩下变形，确保有效高度。钢筋划线布置要求：钢筋和箍筋的间距、数量应符合设计要求。独立基础的轴线若为偏心时，划线应从基础中心向两边进行。设有加密箍的构件应标明加密区的起止点位置，加密箍数量应符合设计要求。套箍要求：箍筋间距及数量应符合设计要求。箍筋弯钩叠合处应交错套入。设有附加箍筋或四肢的构件应将主箍与附加箍,双肢箍与双肢箍交错套入纵筋，且各自套入的纵向钢筋不得错号。有变截面构件的箍筋，应经清理并按序排列后再依次套入纵筋。铅丝绑扎要求：铅丝的选择：绑扎前，应根据钢筋直径选择铅丝。若主筋直径小于16时，宜采用20铅丝。主筋直径大于16时宜采用单极18#或双极22#铅丝。垫块的设置要求：为保证钢筋保护层厚度，应在钢筋下设置水泥砂浆垫块或马凳筋，其间距一般宜为500mm，交错设置，竖向应用带有铅丝的垫块与钢筋绑扎牢固。连接接头要求：绑扎及焊接接头：而受力钢筋绑扎接头位置应相互错开。在受力钢筋直径35倍区域范围内（且不小于500MM），有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率为：受拉区不超过25%，受压区不超过50%。表2-8 钢筋绑扎允许偏差Tab.2-8 Steel banding tolerances项 目允许偏差(mm)检验方法绑扎钢筋网长、宽10钢尺检查网眼尺寸20钢尺量连续三档，取最大值绑扎钢筋骨架长10钢尺检杏宽、高5钢尺检查受力钢筋间距10钢尺量两端、中间各一点，取最大值排距5保护层厚度基础10钢尺检查柱、梁5钢尺检查板、墙、壳3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距20钢尺量连续三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3，0钢尺和塞尺检查 模板工程（1）材料要求:木质胶合板，规格为18009020mm,方木：50100mm。对拉螺栓采用14的级钢筋，双边套丝扣，并且两边带好两个螺母，沾油备用。隔离剂严禁使用油性隔离剂，必须使用水性隔离剂,本工程直接浇水。模板截面支撑用料：采用钢筋支撑，两端点涂好防锈漆。支撑体系：支承架采用壁厚为3.5mm，直径为48mm的圆形钢管。（2）模板安装1）安装墙柱模板