理顺农电用工管理问答手册(都匀9.doc

深化农电体制改革理顺农电用工管理问 答 手 册都匀供电局2011年9月目录一、思路原则1、为什么要开展理顺农电用工管理工作？2、理顺农电用工管理工作的指导原则是什么？3、理顺农电用工管理工作的总体思路是什么？4、开展理顺农电用工管理工作有什么重要意义？5、理顺农电用工管理工作的主要任务是什么？二、岗位设置6、岗位设置的依据是什么？7、管理类岗位包括哪些？8、专业技术类岗位包括哪些？9、技能类岗位包括哪些？10、辅助类岗位包括哪些？三、人员确认11、人员确认的基本原则是什么？12、人员确认的主要依据有哪些？13、如何确认为“原长期职工”？14、如何确认为“其他各类人员”？四、规范薪酬及保险补贴15、规范薪酬体系的目的是什么？16、规范薪酬体系的依据是什么？17、规范薪酬体系遵循的原则是什么？18、岗位薪点工资由哪些单元组成？19、现行的工资制度如何过渡到套改后的岗位薪点工资制度？20、规范薪酬体系后，年工资总收入水平有何变化？21、绩效工资为什么要向一线生产岗位倾斜？22、一线生产岗位的倾斜系数如何确定？23、员工岗位变动后，倾斜系数如何计算？24、为什么要对岗级达不到所在岗位起始岗级的其他全日制用工进行岗级调整？25、其他全日制用工上调到起始岗级的标准是什么？26、辅助工资包括哪些内容？27、原津补贴是如何处理的？28、为什么要对津补贴进行规范？29、为什么从事同类工作的员工，有的岗级会不同？30、员工提高工资收入水平的途径有哪些？ 31、资历工资（工龄工资）如何计算？ 32、规范保险管理的基本思路是什么？33、住房补贴如何规范？五、组聘考评34、组聘对象包括哪些？35、组聘考评合格的标准是什么？36、应聘中层管理岗位应具备哪些条件？37、应聘专业技术岗位应具备哪些条件？38、应聘技能岗位、辅助岗位应具备哪些条件？39、本次组聘中，对组聘岗位如何确定？40、组聘绩效考核的内容有哪些？41、组聘绩效考核的成绩是如何确定的？42、组聘考评的地点怎么安排？43、组聘考评不合格者，如何处理？44、对于在供电所既从事抄表、催费，又从事配电线路运行与检修等工作的人员，如何参加本次组聘？45、对于原“站所合一”的部门的人员如何参加本次组聘？46、中层管理岗位组聘考评怎样开展？47、专业技术岗位组聘考试怎样开展？48、技能岗位组聘考试怎样开展？49、对于年龄大的应聘者如何参加技能岗位的考试？50、技能班（站）长岗位的应聘者如何参加考试？51、如何确保技能岗位组聘考试做到公平公正？52、辅助岗位组聘综合考核采取什么样的方式？53、辅助岗位组聘综合考核的项目有哪些？54、中层管理岗位组聘总成绩如何计算？55、专业技术岗位组聘总成绩如何计算？56、技能岗位组聘总成绩如何计算？57、辅助岗位组聘总成绩如何计算？58、本次组聘合格上岗的员工用工形式会发生什么变化？59、对于在组聘期间劳动合同到期的如何处理？60、对于不愿参加组聘的人员如何处理？61、如何保障组聘人员的考前培训？62、内退、长假等不在岗人员能不能参加组聘？63、有违反国家计划生育政策行为的人员能否参加本次组聘？64、因休产假等不能参加组聘怎么办？六、其它65、本次理顺农电用工管理工作结束后，员工可否跨岗位类别流动？66、理顺农电用工管理工作对已经退休的员工有什么影响？67、由县局派往（或推荐）到多经企业（或关联企业）工作的原长期职工，想回主业工作，如何处理？68、与县局签订有劳动合同，并被县局派往（或推荐）到多经企业（或关联企业）工作的原长期职工之外的其他各类人员，想回主业工作，如何处理？ 69、超员单位的组聘岗位如何设置？70、缺员单位需要补充人员怎么办？71、对本次理顺农电用工管理工作如何进行监督投诉？一、思路原则1、为什么要开展理顺农电用工管理工作？答：1998年农电“两改一同价”以来，在南方电网公司和贵州省委、省政府、贵州电网公司的领导下，基本理顺了县级供电企业（以下简称县局）的资产管理关系，但农电体制改革中也遗留了一些问题，特别是县局农电用工管理模式和薪酬体系不统一、不规范，由此农电工在待遇、身份和劳动关系等方面的诉求强烈。为落实南方电网公司中长期发展战略，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的要求，根据南方电网公司的统一部署，贵州电网公司认真分析农电用工存在的问题，提出了积极稳妥地推进“深化农电体制改革理顺农电用工管理”工作（以下简称理顺农电用工管理工作），努力打造一支适应农村电网发展的员工队伍，在凯里网区试点完成的基础上进行推广。2、理顺农电用工管理工作的指导原则是什么？答：实事求是、积极稳妥；依法依规、防范风险；先行试点、分步实施；承认差别、着眼长远；依靠地方政府支持。3、理顺农电用工管理工作的总体思路是什么？答：贯彻南方电网公司一体化管理要求，继续深化农电体制改革，统一县局组织架构，规范岗位体系，规范薪酬体系，理顺农电用工管理，形成立足岗位、动态评聘、待遇关联的常态化管理机制，逐步变身份管理为岗位管理，打造一支和谐稳定的专业化农电队伍，为实现城乡供电统筹发展奠定基础。4、开展理顺农电用工管理工作有什么重要意义？答：理顺农电用工管理工作是贯彻落实科学发展观、做好学习实践活动后续整改、破解城乡供电管理体制“二元化”结构和农电队伍发展问题的具体体现；是贯彻南方电网公司中长期发展战略，落实“集团化管理模式、一体化管理制度”和“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的要求；是贯彻落实贵州省委切实保障和改善民生、促进社会和谐稳定重大决策部署，服务贵州社会经济发展战略的具体举措；是提升县局管理水平、促进企业与员工共同发展的需要。5、理顺农电用工管理工作的主要任务是什么？答：一是规范组织架构；二是规范岗位体系；三是规范薪酬体系；四是规范社会保险管理；五是规范用工管理。二、岗位设置6、岗位设置的依据是什么？答：依据南方电网公司劳动用工管理办法（南方电网人资201141号），按照管理、专业技术、技能和辅助四类分别设置岗位。7、管理类岗位包括哪些？答：包括单位领导班子岗位（局长、副局长，党支部书记、副书记，工会主席、总会计师等）和中层管理岗位（主任、所长、副主任、副所长）。8、专业技术类岗位包括哪些？答：包括在各部门从事专业技术工作的技术专家、助理专家、主管、专责、助责、初责岗位。9、技能类岗位包括哪些？答：包括在各技能班（站）从事技能工作的技能专家、高级作业师、作业师、班（站）长、高级作业员、作业员、初级作业员岗位。10、辅助类岗位包括哪些？答：包括辅助班长以及从事文员、驾驶、库管、抄表、收费、保卫、炊事等的高级事务员、事务员、初级事务员岗位。三、人员确认11、人员确认的基本原则是什么？答：对当前与县局存在劳动关系的人员和在县局工作的其他人员进行审核，确认原长期职工和其他各类人员（含未经公司批准的乡镇电管站体改划转人员、县局自行招聘劳动合同制人员、多经派入主业人员以及其他的劳务派遣人员和非全日制用工等）。12、人员确认的主要依据有哪些？答：公司人力资源管理信息系统导出的2010年8月底县局人员名单以及劳动合同、人事档案、入职手续、花名册等原始材料。13、如何确认为“原长期职工”？答：当前与本县局存在劳动关系，并且本县局纳入代管时在贵州电网公司认可的正式职工花名册当中或具有贵州电网公司批准进入本县局手续的人员，确认为“原长期职工”。14、如何确认为“其他各类人员”？答：当前在本县局工作，并且符合以下三个条件之一者方可确认为“其他各类人员”：（1）与本县局在2010年9月14日之前签有劳动合同但不属于原长期职工者；（2）在本县局2010年9月14日之前的职工花名册当中，并且具有本县局录用入职（含政策性划转、安置到本县局）的手续（或者人事档案等原始材料中有进入本县局的记录），但不属于原长期职工者；（3）由地区局以外的单位在2010年9月14日之前派入本县局，并且具有派入手续。理顺农电用工管理工作中所称“其他全日制用工”，指“其他各类人员”中的劳动合同制、劳务派遣制员工。四、规范薪酬及保险补贴15、规范薪酬体系的目的是什么？答：规范薪酬体系的目的在于按照南方电网公司和贵州电网公司的有关规定，将县局以岗位技能工资制为主的分配方式调整为岗位薪点工资制，使县局全日制在岗员工进入南方电网公司统一的薪酬分配体系，为其工资待遇与组织绩效、个人绩效、岗位胜任力评价等挂钩联动打下基础。16、规范薪酬体系的依据是什么？答：在贵州电网公司深化农电体制改革理顺农电用工管理总体方案的框架下，依照南方电网公司工资分配结构调整方案，规范薪酬体系。17、规范薪酬体系遵循的原则是什么？答：（1）一体化管理原则；（2）变身份管理为岗位管理原则；（3）尊重历史、承认差别、着眼长远、平稳过渡原则；（4）向一线生产岗位倾斜原则；（5）业绩考核导向原则；（6）岗位胜任力评价晋升原则。18、岗位薪点工资由哪些单元组成？答：岗位薪点工资由岗位工资、绩效工资和辅助工资三个单元组成，其中，岗位工资与辅助工资之和占工资总额的60%左右，绩效工资占工资总额的40%左右。19、现行的工资制度如何过渡到套改后的岗位薪点工资制度？答：将员工个人2010年度工资收入剔除偶得因素并将其中的绩效工资恢复到未被考核的状态，作为员工个人2010年测算工资，以此测算员工的岗级薪级，再计算出套改后的工资收入水平，完成工资结构的调整。20、规范薪酬体系后，年工资总收入水平有何变化？答：（1）领导班子成员以外的员工工资收入水平不会降低，部分领导班子成员收入水平略有降低。（2）一线生产班组人员会因设置绩效工资倾斜系数略有增资。（3）岗级达不到所在岗位起始岗级的其他全日制用工会因岗级上调到起始岗级产生部分增资（分三年兑现，第一年兑现到20%、第二年兑现到50%、第三年兑现到100%）。21、绩效工资为什么要向一线生产岗位倾斜？答：电网运行强调管理严密、控制有力，重在风险防范与安全稳定，一线生产岗位特别是关键岗位的稳定性和可靠性就是企业的生命线，工资分配向其倾斜可以充分调动一线员工的积极性，鼓励员工安心一线工作、爱岗敬业，符合公司加强运营安全和建立和谐分配关系的需要。22、一线生产岗位的倾斜系数如何确定？答：按照南方电网公司的指导意见，综合分析一线生产岗位的艰苦程度、与电力安全生产密切程度、岗位吸引力、年度工作重点等因素分档确定。由都匀供电局根据自己的实际情况制定统一的倾斜执行方案，并确保程序合法合规。23、员工岗位变动后，倾斜系数如何计算？答：由于倾斜系数是针对岗位设置的，员工岗位变动后，其倾斜系数按新的岗位执行，不再享受原岗位的倾斜系数。24.为什么要对岗级达不到所在岗位起始岗级的其他全日制用工进行岗级调整？答：根据深化农电体制改革理顺农电用工管理总体工作方案，对于其他全日制员工岗级达不到所在岗位起始岗级者，将其上调到起始岗级，适度提高其收入水平，使其进入统一、规范的岗级序列，并为下一步参加岗位胜任力评价逐步晋升奠定基础。25.其他全日制用工上调到起始岗级的标准是什么？答：（1）中层管理人员：以正职19岗、副职18岗和同级别中层管理人员中原长期职工最低岗级薪级相比较，以低者作为起始岗级；（2）专业技术人员：7岗1薪。（3）技能班组长：以13岗3薪和同级别技能班组长中原长期职工最低岗级薪级相比较，以低者作为起始岗级；（4）其他技能人员：7岗1薪。（5）辅助班组长：以8岗1薪和同级别辅助班组长中原长期职工最低岗级薪级相比较，以低者作为起始岗级。（6）其他辅助人员：1岗1薪。26、辅助工资包括哪些内容？答：辅助工资主要包括资历工资（工龄工资）和职称补贴。27、原津补贴是如何处理的？答：职称补贴在辅助工资单元中发放；其他由国家和省市制定及企业自行建立的由工资总额列支的各种岗位性、物价性、地区性（含特区补贴）和生活性补贴等通过测算纳入岗位工资当中，不再单列。28、为什么要对津补贴进行规范？答：规范津补贴既是工资一体化管理的要求，又有利于将其固化在员工工资当中。29、为什么从事同类工作的员工，有的岗级会不同？答：按照尊重历史、承认差别、着眼长远、平稳过渡的原则，由于员工2010年工资水平存在着现实差异（其中包含员工资历、用工形式、职称等多种复杂因素），所以返算出的岗级也会不同，纳入规范薪酬体系后，通过业绩考核、岗位胜任力评价晋升等方式，将逐步消除差异。30、员工提高工资收入水平的途径有哪些？ 答：（1）通过获得业绩考核积分晋升岗级、薪级；（2）通过竞聘到一线生产岗位特别是关键岗位工作；（3）通过竞聘到岗级更高的岗位上工作；（4）通过岗位胜任力评价晋升岗级、薪级；（5）业绩优秀，获得更多的绩效工资；（6）通过全体员工共同努力提高本单位绩效,促进工资总体水平提升。31、资历工资（工龄工资）如何计算？答：根据国家有关连续工龄的规定计算工龄。资历工资（工龄工资）按照南方电网公司工资分配结构调整试点方案的规定执行。32、规范保险管理的基本思路是什么？答：（1）依法建立各项社会保险（基本养老、基本医疗、工伤、失业、生育）。（2）逐步建立企业补充保险（年金、补充医疗保险）。对已经为原长期职工建立补充保险的县局，本次组聘上岗员工三年内建立到位，对尚未建立补充保险的县局视其承受能力整体考虑，具体方案由公司审定。33、住房补贴如何规范？答：住房补贴（公积金、增量补贴） （1）公积金：应建立。（2）增量补贴：对已经为原长期职工建立增量补贴的县局，本次组聘上岗员工三年内建立到位，对尚未建立增量补贴的县局视其承受能力整体考虑，具体方案由公司审定。五、组聘考评34、组聘对象包括哪些？答：应聘中层管理岗位、专业技术岗位、技能岗位、辅助岗位且资格审查合格的其他全日制用工的在岗人员。35、组聘考评合格的标准是什么？答：总成绩不低于60分，同时考虑到电力安全生产的特殊性，专业技术岗位还需笔试加上机考试成绩折算成百分制后不低于60分，技能岗位还需考试（实操）成绩折算成百分制后不低于60分。36、应聘中层管理岗位应具备哪些条件？答：（1）具有较强的大局观念和政治意识、责任意识，坚决执行党的路线方针政策和上级决策部署，服从本单位领导班子的工作安排，具有较强的事业心，忠诚能干。（2）具有较强的组织协调能力，能团结、带领本部门人员完成工作任务，并与单位内外有关方面建立良好的协作关系。（3）掌握履职所需的法规政策和专业知识，有较强的竞争意识、服务意识和开拓创新能力、应变能力、执行能力。（4）遵纪守法，清正廉洁，作风民主，求真务实，密切联系群众，自觉接受党组织和群众的监督。（5）具有良好的心理素质和履职所需的身体素质。（6）具有在专业技术或技能岗位工作的经历。（7）应聘部门正职岗位者，应在副职岗位上工作一年及以上。（8）具有中专及以上学历或者接受过管理方面的培训。 （9）符合应聘岗位的其他要求。37、应聘专业技术岗位应具备哪些条件？答：（1）认真执行党的路线方针政策和上级决策部署，服从上级领导的工作安排。（2）具有较强的责任心，立足本职岗位踏实工作、学习钻研，掌握履职所需的法规政策、专业知识，有较强的业务能力、创新能力、语言文字表达能力、信息采集分析能力和一定的实践经验。（3）具有较好的团队精神，能主动维护团结、配合工作。（4）遵纪守法，清正廉洁。（5）具有良好的心理素质和履职所需的身体素质。（6）具有高中及以上学历或者初级及以上职称。（7）符合应聘岗位的其他要求。38、应聘技能岗位、辅助岗位应具备哪些条件？答：（1）认真执行党的路线方针政策和上级决策部署，服从上级领导的工作安排。（2）具备应有的职业道德素养，立足本职岗位踏实工作，具备履职所需知识技能。（3）具有较好的团队精神，能主动维护团结、配合工作。（4）遵纪守法，清正廉洁。（5）具有履职所需的心理素质和身体素质。（6）符合应聘岗位的其他要求。39、本次组聘中，对组聘岗位如何确定？答：为保证员工队伍的稳定，本次组聘原则上在原岗位组聘。在理顺农电用工管理工作期间，各单位不得擅自将辅助岗位上的人员调整到其他岗位。若因专业技术、技能岗位急需用人开展面向辅助人员的招聘活动，应按公司规范劳动用工管理的统一步调纳入用工计划管理，事先编制招聘方案报公司人力资源部审核批准后方可实施。40、组聘绩效考核的内容有哪些？答：绩效考核内容包括德、能、勤、绩四项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分值比例如下：（1）德（10分）：主要考核员工文明意识、诚信意识、责任意识、奉献意识、集体意识、遵纪守法意识以及工作作风等方面情况。（2）能（20分）：主要考核员工知识与技能。包括专业能力、协调能力、应变能力、表达能力、理解判断能力、适应环境能力、学习能力以及身体素质和健康程度等。（3）勤（20分）：主要考核员工的工作态度，包括敬业精神、工作责任心、组织纪律性以及出勤率等。（4）绩（50分）：主要考核员工的工作数量、工作质量、工作效率和工作成绩。包括考核期内工作范围、内容是否饱和，分析处理工作是否准确；是否按时或提前完成工作任务；是否因工作出色经常受到上级表彰；工作是否有创新，对部门提出合理化建议并获得效益等。41、组聘绩效考核的成绩是如何确定的？答：绩效考核成绩为上题四项实际得分之和。绩效考核最终评定分数=部门分管领导评分20%+部门负责人评分30%+部门其他员工评分平均分30%+员工自评分20%。42、组聘考评的地点怎么安排？答：中层管理岗位、辅助岗位考评以及专业技术岗位、技能岗位绩效考核在各县局进行。专业技术岗位考试由公司培训中心组织，考点设在都匀供电局进行。技能岗位实操考试在都匀供电局范围内进行，原则上同一岗位集中设置考点，对人数较多的岗位可在各县局分设考点。43、组聘考评不合格者，如何处理？答：对于参加组聘考评不合格的人员，允许下一次考评时申请本岗位或跨岗位类别组聘，具体是指：中层管理岗位可转考专业技术、技能、辅助岗位，专业技术岗位可转考技能、辅助岗位，技能岗位可转考辅助岗位。两年内再给予两次考评机会（间隔期不低于半年）。三次考评都不合格者，则解除劳动合同。44、对于在供电所既从事抄表、催费，又从事配电线路运行与检修等工作的人员，如何参加本次组聘？答：可参加配网综合岗位组聘，该岗位为技能岗位，岗位职责包含业扩报装、装表接电、配电线路运行与检修以及抄表、催费等。45、对于原“站所合一”的部门的人员如何参加本次组聘？答：按专业管理一体化的要求，主要从事变电运行工作的人员原则上参加变电所相关岗位组聘；其他人员参加供电所相关岗位组聘。46、中层管理岗位组聘考评怎样开展？答：召开组聘考评会，应聘者作应聘陈述，陈述内容包括本人在应聘岗位工作期间的德、能、勤、绩、廉主要表现，突出思想政治素质、工作实绩、特长、缺点以及获聘上岗工作设想, 时间不得少于10分钟；应聘者回避后，由县局领导班子成员、各部门领导、应聘者所在部门员工(不少于80%)在县局中层管理岗位组聘考评表中对其进行无记名评分。47、专业技术岗位组聘考试怎样开展？答：考试包括笔试和计算机上机考试（以下简称上机考试）两种方式，分别形成百分制成绩。笔试时间2小时、上机考试1小时，委托贵州电网公司培训与评价中心负责命题及考务、阅卷评分工作。主管地区供电局人力资源部协助开展考务工作。笔试项目包括企业文化、行为规范、表达能力、协调能力、思维能力。其要点如下：（1）企业文化：考查应试者掌握、理解南方电网、贵州电网政策知识的程度，题型为选择题、填空题，分值为10分。（2）行为规范：考查应试者掌握、理解社会公德和员工守则的程度，以此反映其按规范律己履职的主观意识，题型为选择题、填空题，分值为10分。（3）表达能力：考查应试者作为县局专业技术人员的语言、文字表达规范性和条理性，题型为公文筐测试（此种测试针对专业技术岗位共有的履职特点，在题目中以文字叙述为应试者设定岗位角色和工作背景，并提出多种公务处理任务，要求应试者书面叙述处理意见，从中了解其实践能力），此项连同协调能力的分值共50分。（4）协调能力：考查应试者的团结协作意识以及与同事进行专业沟通、指导、帮助的能力，融合在上述公文筐测试当中。（5）思维能力：考查应试者对图文、数据信息进行收集整合、分析、归纳、推理和判断的能力。题型为选择题，分值为30分。公文筐测试和其他部分笔试的时间分别控制为1小时。上机考试主要包括：Microsoft Windows XP系统操作能力，Microsoft Office办公软件的Word2003、Excel2003。48、技能岗位组聘考试怎样开展？答：以技能实操方式进行考试，采用百分制计算成绩，考试时间原则在30分钟内完成(具体由各岗位考试项目的规定时间来确定)。49、对于年龄大的应聘者如何参加技能岗位的考试？答：年龄在50周岁(女性45周岁)及以上且从事本专业工作10年及以上的应聘者，可自愿申请以技能答辩代替实操考试。答辩以结构化面试的方式规范实施，时间不低于20分钟。50、技能班（站）长岗位的应聘者如何参加考试？答：技能班长、站长岗位的应聘者参加所在班、站主要业务岗位的考试。51、如何确保技能岗位组聘考试做到公平公正？答：为科学、公平、有序地开展技能岗位考试，将统一考试范围、尺度和要求，统一考试设备配置，技能实操考试采用由同一批考评老师巡回到各县局进行考试，监察部门全程参与，保证考试的公平公正。52、辅助岗位组聘综合考核采取什么样的方式？答：部门领导、应聘者直接上级组成考核组（所在部门正职领导任组长），与应聘者同事进行访谈，了解其表现情况，听取群众评价意见，对照县局辅助岗位组聘综合考核表进行百分制的量化考核评分。53、辅助岗位组聘综合考核的项目有哪些？答：考核项目包括职业意识、专项素质两个要素和企业文化、行为规范、工作态度、表达能力、协调能力、思维能力、学习能力7个指标。54、中层管理岗位组聘总成绩如何计算？答：正职岗位：总成绩县局领导评分平均值40所在部门员工评分平均值30其他部门领导评分平均值30。副职岗位：总成绩县局领导评分平均值30所在部门正职领导评分30所在部门员工评分平均值40。55、专业技术岗位组聘总成绩如何计算？答：总成绩绩效考核成绩40笔试成绩40上机考试成绩20。56、技能岗位组聘总成绩如何计算？答：总成绩绩效考核成绩40实操考试成绩60；其中技能班长、站长需要由应聘者所在部门进行表现考察和民意调查，形成定性评价意见作为组聘参考依据。57、辅助岗位组聘总成绩如何计算？答：总成绩绩效考核成绩40综合考核成绩60。58、本次组聘合格上岗的员工用工形式会发生什么变化？答：对聘任到非辅助岗位的人员与县局签订劳动合同（采用贵州电网公司修订核准的新合同文本）。对聘任到辅助岗位的人员处理原则是“老人老办法、新人新办法”，即本次理顺农电用工管理组聘到辅助岗位的现有人员，用工形式维持不变。本次组聘以后，辅助岗位新招聘人员，实行劳务派遣制用工或非全日制用工形式。59、对于在组聘期间劳动合同到期的如何处理？答：因组聘考评不合格而未上岗人员，如果在下一次考评前劳动合同到期，由合同双方协商同意签订补充协议，延长合同期限至第三次考评结束，然后根据第三次考评结果决定是否续签劳动合同。60、对于不愿参加组聘的人员如何处理？答：对于属于组聘范围而不愿参加组聘的人员，保留其现有的用工形式，企业根据组聘后的岗位情况安排其工作。61、如何保障组聘人员的考前培训？答：按照“帮扶培训、平稳组聘”的工作原则，为帮助绝大多数参加组聘的人员切实提升能力、获聘上岗，各县局要认真做好考评前的辅导工作，并安排专门的复习时间。每次考评前的集中辅导不少于3次，每次不少于2个学时。62、内退、长假等不在岗人员能不能参加组聘？答：内退、长假等不在岗人员不能参加本次组聘，暂维持现