《山东水总关于加强知识产权工作的报告》(修2嘉伟修2).doc

山东水利工程总公司关于加强知识产权工作的报告山东省国有资产投资控股有限公司：加强知识产权管理工作，增强自主创新能力，进一步提升施工技术创新能力和企业管理创新能力是山东水利工程总公司（以下简称山东水总）未来企业管理工作的主导方向。依据省国资委关于加强省管企业知识产权工作的指导意见精神，在分析了山东水总过去知识产权工作现状的基础上，明确主要任务和发展重点，制定保证措施，全面落实企业知识产权管理各项工作。现将知识产权管理工作开展情况简要汇报如下：一、深入学习，提高知识产权工作的重要性认识 知识产权管理对提高企业管理水平，完善知识产权制度，优化知识产权环境，提升知识产权创造、运用、保护和管理能力有着非常重要的作用。山东水总历来倡导在传统行业中重视科技进步、推进技术创新和管理创新的为主体的知识产权管理活动，以施工工艺改进和管理技术创新来提高企业经济效益。在总公司的月例会上，领导强调要从施工技术和工艺的改进作为知识产权工作的突破口，把加强知识产权工作作为企业转方式、调结构的重要措施，作为企业可持续发展和参与市场竞争的重要手段，要求各项目部在施工技术升级和工程质量提高上做文章，努力打造“山东水总”这一知名品牌，实现企业长期快速健康发展。二、明确山东水总知识产权工作要求 按照省国资委领导 “一个核心”、“三条主线”、“四个结合”的工作标准，总公司结合企业实际提出了三项工作要求：一是通过收集整理新工法、新设备、新材料等技术材料和收集整理规章制度，包括质量/环境/职业健康安全管理体系等管理材料，使知识产权管理工作朝着规范化、系统化，信息化方向发展。二是通过知识产权工作与企业经营发展相结合，与技术创新、提升自主开发能力相结合，整合企业有效资源，尽快形成施工企业的核心竞争能力。三是抓紧研究制定和组织实施“山东水总”品牌战略，实现企业的做大做。三、山东水总知识产权工作开展情况（一）加强组织领导和制度建设。一是我们成立了以分管副总为主要领导，企管办为主要管理机构的知识产权管理工作机构，负责统筹协调技术创新、工法申请、市场信息管理、奖项申报、实施许可、法律纠纷处理等各项工作，形成分工清晰、责任落实、程序完善、合作协调的知识产权工作体系。二是山东水总聘请了律师事务所法律顾问，由法律事务机构负责知识产权的综合管理，总法律顾问在知识产权运用、保护和管理中要充分发挥组织协调和审核把关作用。三是制订了山东水总科技奖励办法。每年组织一次科技进步成果评审，每年举行一次科技工作总结和表彰大会，对完成本年度科技目标成绩突出的单位和个人加大表彰奖励力度，获奖者优先参加总公司先进工作者和先进单位的评奖，在职务晋升和职称评审中优先选拔。（二）狠抓成果转化。按照山东水总目前现有的技术实力和经济状况，以及企业所在行业的特点和性质，通过科技创新来促进企业发展。通过整合先进施工工法，依靠模仿创新、集成创新和自主创新方式推动企业技术层面的提高，通过技术进步带动企业效益的提高。根据在项目管理实践中的新情况、新问题和新理念，结合知识产权管理工作细则，制定了项目管理模式手册下发各单位各项目学习、应用，统一各种合同文本、文件的格式，并在今后的工作中不断修订、改版，对推动山东水总项目知识产权管理工作的流程化、规范化和标准化建设起到重要作用。（三）落实管理创新工作。公司启动了全面预算管理和全面风险管理工作，加强知识产权风险控制工作，我们把知识产权法律保护纳入企业全面风险管理之中，建立知识产权风险预警和控制机制。跟踪把握知识产权国内有关法律、政策的变化，对技术开发、商标注册和知识产权评估、管理、保护等各个环节进行合法性、可行性论证，并及时采取相应措施。对企业重组改制、对外投资等重大事项进行知识产权审核，防范知识产权流失，防止侵犯他人知识产权。在企业实施“立足山东、走向全国”的战略过程中，学习研究有关政策法规，提高企业依法应对知识产权纠纷的能力（四）加快打造“山东水总”知名品牌。要求在工程施工过程中，全体工作人员树立强烈的品牌意识,以创建“山东水总”知名品牌为目标, 大力实施品牌战略，使山东水总这一品牌不仅在山东水利工程建设市场而且在全国水利工程建设市场都能站稳脚跟。四、山东水总知识产权工作存在的问题近年来，山东水总在知识产权创造、运用、保护与管理等方面进行了一些积极探索，取得了一些成效。但从总体上看，知识产权意识比较薄弱，知识产权制度不完善，运用知识产权的能力不够强，知识产权专业人才队伍建设滞后等问题比较突出，知识产权对企业发展的促进作用尚未得到充分发挥。五、山东水总知识产权工作措施目前国家高度重视水利事业建设，是水利施工企业发展壮大的最好历史机遇。实施知识产权战略，全面提升知识产权创造能力和水平，充分发挥自主创新，对山东水总优化企业内部结构、转变利润增长方式和增强核心竞争力具有关键性作用。我们将在以后工作中重点抓好以下几项工作： （一）增强企业全体员工的知识产权意识，提高在自主创新中做好知识产权工作的自觉性一是增强员工的知识产权意识，开展以知识产权保护典型案例进行宣传教育。二是紧密结合企业实际，制定和实施知识产权战略。按照省国投控股公司知识产权战略部署与要求，加快制定山东水总知识产权战略纲要。三是把专利等知识产权工作作为考核各部室、单位的一项重要内容，同时也要将此作为对技术人员、管理人员绩效考核和职称评定的重要衡量标准。四是加强知识产权人才队伍建设，注重知识产权管理人才的培养和使用，强化企事业单位知识产权管理工作。（二）建立健全发明创造的激励机制，提高自主知识产权创造能力一是研究和制定相关政策措施，引导和推动各权属单位自主创新的积极性。对取得较大经济效益和社会效益的技术与产品以及在知识产权管理工作中作出突出贡献的单位和个人给予奖励。二是在企业内进行知识产权示范引导，完善内部运行机制，采取专利等无形资产入股、按所得利润比例分成等方式，增加知识产权财产性收入，调动施工人员的积极性和创造力，激发企业技术创新的内在动力。（三）推动企业技术创新体系建设，着力提高企业的核心竞争力一是重点培育2家具有自主知识产权的科技创新示范单位，寻找企业自主创新能力的突破口。二是寻求与科研单位、大学研发中心、重点实验室进行产学研技术联盟。建造应用技术研究等公共平台建设，提高企业科技创新的公共支撑能力。三是把专利工作纳入企业研发、生产和经营的全过程，引导企业注意和防范技术贸易壁垒，重视自主创新和自主知识产权。四是引导和支持各类创新要素向企业集聚，增强企业运用政策汇集创新要素的能力。五是推进总公司先进施工经验和施工方法的收集整理和推广工作。知识产权管理工作机构通过召开知识产权工作会、整理先进工法等