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领导哲学-“三讲四化”方法论特征码ubnwgqvbdmjgvllzbmvt 领导哲学-“三讲四化”方法论 一、三讲1、讲平衡一方面，是要在授权与控制之间寻找一个最佳点，既要充分发挥下属的积极性，又不能让下属失去必要的监控，让下属所行使的权力与负担的职责达到平衡，以便更有效地完成任务；另一方面，是要调整好企业短期目标与长期目标之间的矛盾。2、讲结果执行的最终目的是要得到所要追求的结果，执行只是手段，结果才是目的。部门负责人如果抓住了“讲结果”就等于抓住了“牛鼻子”。讲结果无论是对于公司或个人来说，都是至关重要的。对公司来说，只有具有竞争力才能生存下去，竞争直接于员工的执行结果，对员工来说，执行的结果决定了自己的业绩和升迁。执行的结果把员工和公司联结成一个命运共同体。3、讲危机部门负责人在执行过程中，要有危机意识，能较早的察到企业可能发生的危机，尽早采取防范措施。在环境变化面前，为避免危机，部门负责人要有提出和实施应变措施的能力。二、四化1、把复杂的过程简单化把复杂的过程简单化是一门艺术，不是轻易就能做到。把复杂问题简单化的关键，是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度概况和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边，从而达到简单化的目的。2、把简单的东西量化把复杂的过程简单化以后，再把它们进行量化，从而达到可衡量性。（具体、实在）3、把量化的因素流程化流程化讲究次序，把要执行的行动分为轻重缓急。4、把流程化的因素框架化框架化就是把流程进行制度化，形成格式化的书面材料
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