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文档简介

财政局2019年全区财政工作会议经验交流发言稿2018年以来，xx市财政局坚持创新思路，采取四项措施加强基建项目管理，有效控制项目投资规模和标准，节约财政资金，提高投资效益，项目建设取得显著成效。一是建立联合审核机制，前移审核关口合理控制投资规模。市财政局在政府投资委员会决策机制基础上，成立以局长为组长，分管领导为副组长，成员为预算科、经建科、评审中心的联合审核小组，对需纳入投资委员会审议的项目，着重在项目投资必要性可行性、投资规模及建设标准、资金来源等方面进行联合审核，严抓项目入库、预审，前移审核关口，合理控制投资规模。2018年，累计审核项目x个，合理压缩项目投资规模x亿元，其中降低工程建设标准约x亿元，为政府投资委员会决策提出了科学决策建议，有效节约了财政资金。二是规范联审流程“三步走”，推进项目有效实施。联合审核小组分工明确，各司其职，形成合力，严格按照“三步走”审核程序规范推进项目联审。经建科着重在项目的必要性可行性提出审核意见。评审中心着重在项目的建设标准、投资规模提出审核意见。预算科着重在项目的资金来源提出综合审核意见。三是引入投资评审专家，强化项目决策评审。建立xx市政府大额投资项目评审专家库，在项目业立项阶段提前介入，对项目匡算开始进行专业合理的审核，从源头上严控项目建设标准和投资规模，做好项目上会前的审核把关，着力遏制建设项目高估冒算和超概算等浪费现象。专家主要涉及经济、财务、法律、建筑、造价、水利、道路桥梁等专业领域。四是建立基建项目库，强化项目全过程动态监控。筹建基建项目库管理系统，要求项目业主单位将基建项目的立项、可研、设计、开工建设、资金拨付、审计结算等各环节信息录入系统，实行全过程动态监控，促进政府投资项目资金使用规范化、制度化、程序化。同时，通过录入项目信息完善项目档案管理，形成本地区项目建
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