弘扬双自精神做企业内涵式发展的主力军.docx

弘扬双自精神做企业内涵式发展的主力军荀子说：“锲而不舍，金石可镂。”成功者的经验告诉我们：只有以积极进取、奋力拼搏的精神去面对困难和挫折，成功才会向你迎来。虽然在追求成功的过程中总会碰到各种困难和挫折，面对困境，要不畏艰难，甘愿吃苦；面对逆境，要不惧挫折，发愤向上。随着我国“十一五”规划的实施，铁路企业面临前所未有的发展机遇与挑战。我们在谋求发展的过程中，应该大力弘扬“自强不息、自我加压”的“双自”精神。只有这样，才能有效的推动企业的各项工作向前发展，才有可能实现企业利益与员工利益的双赢。一、克服消积情绪，正确把握“双自”精神内涵。遇到一些同学或朋友时，都会很随意的问一句：“近来过得怎么样？”学历高没有得到提拔重用的人埋怨怀才不遇；学历低的人更是觉得没有什么前途；年纪大一点的只想混完几年好退休。此时，我便深思：是什么阻碍了我们前进的脚步？是我们的企业出了什么状况，还是我们的员工缺少某一种精神？要不然员工怎么会有如此消积的情绪、如此无所谓的态度。是优秀的企业造就出优秀的员工，还是优秀的员工创造出优秀的企业？优秀的企业肯定会选择优秀的员工，而优秀的员工当然也会选择优秀的企业。可现在的情形是：我们选择了柳厂，而柳厂并未因为我们不够优秀而放弃了我们。我们应该怎样做，才能让我们赖以生存的企业不断发展状壮大？才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？回想红军二万五千里长征，先辈们所经历的艰难困苦是世所罕见的，没有气吞山河、勇往直前的革命英雄主义和革命乐观主义，长征的胜利是不可想象的。伟大的长征给党和人民留下了伟大的长征精神。再看看那矫若游龙、飞舞于世界屋脊的青藏铁路，铁路的建设者在建设过程中锤炼的挑战极限、勇创一流精神，镌刻在地球之巅，激荡于江河之源。不论是战争年代，还是和平年代，如果没有变压力为动力的勇气，没有自强不息的精神，革命怎能胜利，事业又何以成功？我们的先辈、我们的同行已经用实际行动为我们诠释了“自我加压、自强不息”的精神，我们怎能无动于衷？“物竞天择，适者生存”。要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟的上时代的步伐。二、确定奋斗目标，让“双自”精神在实际行动中充分发挥。闲聊时，人们常常会说：“你看，某某现在又买房子，又买车子，还有不少的票子；某某做生意又赚了；某某又升官了”。是啊，我们看到的只是他人成功之后的光环，而忽略了他人在成功的过程中所付出的努力与代价。没有压力就没有动力，小成即满，小富即安对于正处于攻坚破难关键阶段的柳厂来说，无益于自缚手脚。放眼大处：国家每五年制定一次规划，制定完规划后，各行各业齐心协力，埋头苦干，克服各种各样的困难，朝着规划制定的目标一步一步的前进；着眼小处：我们的企业每年都制定经营目标、经营方针，全厂各单位在工厂领导的带领下，按年初制定的方针、目标千方百计、想方设法、兢兢业业、任劳任怨地完成各项经营指标。作为企业的一员，我们绝不能做阻碍企业发展的绊脚石，应该配合企业发展的步伐和自己岗位的特点每两年、或每五年制定一次规划。生产一线的工人应该朝着技师或高级技师靠拢，保证从自己手中生产出的产品都是质量过硬的产品；技术人员应该把中、高级职称定为自己前进的方向，把不断开发、设计出新的产品作为自已的奋斗目标；营销人员应该更深入的了解市场，为客户提供最优质的服务，在稳住原有客户的同时，开发出更多的客户；不同管理层的管理者应该学习更新、更先进的管理理念，把提高企业效益、降低生产成本，促进企业内涵式发展作为孜孜不倦的追求。自我加、压自强不息体现的不仅仅是一种主动的工作态度，更应该是一种扎实肯干、不懈努力拼命干、一心一意谋发展的重要举措。在学习、工作过程中，同样会碰到困难与压力，克服困难，努力工作，不断丰富理论知识，使理论知识由量的积累达到质的飞跃，不断生产出质量过硬的产品，掌握更先进的技术、创新经营管理方式。只有牢记“双自”精神，并将“双自”精神融入工作中，企业的效益才会有新的突破。三、坚定理想信念，让“双自”精神成为鼓舞我们前进的动力。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。加快企业经济发展离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。去年4、5月份，由于广西降雨少，柳州供电不正常，使正常的工作受到影响。面对这种情形，工厂领导开动脑筋，合理安排生产，员工们积极配合，不管白天还是夜晚，什么时候有电什么时候工作，在电量严重不足的情况下，较好地完成了生产任务；7、8、9三个月，职工们刚走出停电的阴影，又碰到了轮流息工，没有奖金，工资也拿不满，职工的思想有些波动，埋怨声此起彼伏。工厂领导在加大职工思想工作的同时，利用工作不量不足的时机，大力开展“5s”活动，使工厂的生产场所有了很大的改观；到了四季度，迎来的生产的高潮，“奋战四季度，努力完成全年经营目标”的号角在工厂吹响，全厂员工上下一心，克服了时间短、任务重的困难，出色地完成了全年的任务，也实现了“企业不返亏、职工不减收”这一目标。今年春节过后，由于修车任务不足，员工的收入骤减，部分员工的信心大受打击。工厂领导看在眼里，急在心上，一方面要努力寻找车源，另一方面又要稳定职工队伍，他们所承受的压力比任何一名职工大。可是，领导们在面对困难的时候，他们不气馁、不退缩，而是以顽强的毅力顶住来自各方面的压力，努力在困境中求发展，在挑战中寻找机遇。从今年3、4月份的368元工资到7、8月份的百分之一百二十的