医联体、家庭签约服务自查自纠报告-副本.doc

XXX医院医疗联合体建设、扩大分级诊疗和家庭签约服务自查报告2017年是“十三五”规划发展之年，也是深化医药卫生体制改革的关键之年，我院紧紧围绕公立医院综合改革、群众医疗满意度、推进妇幼医联体、开展分级诊疗以及医药分开等改革等情况进行各项工作。首先按照国家、省、市医药卫生体制改革工作的总体部署，强化领导、落实责任，扎实开展医改工作。一是成立了以院长为组长，副院长为副组长；各行政职能科室以及临床、医技科室主任、护长主要领导为成员的医院综合改革领导小组。并下设办公室，办公室主任由医院办公室主任兼任。二是认真贯彻落实医改工作相关文件，在市医改办的指导下，结合实际开展工作。通过宣传栏、会议等形式加强医改工作开展广泛宣传，使医改工作深入人心。认真完成了省市下达的目标任务，坚决贯彻全市医改工作会议的精神，医改工作得到进一步落实。现就医疗联合体建设、扩大分级诊疗和家庭签约服务具体工作情况汇报如下：1、 建立妇幼医联体xxx牵头与我院以及xxx各县、市、区妇幼保健院于2016年建立妇幼医疗联合体。目前区妇幼充分发挥了三级医院的人才、设备、技术、管理等优势对医联体内各成员单位进行技术指导和双向转诊制度，缓解群众看病就医难问题。我院则在此医疗联合体中起到中转承上启下的枢纽作用，负责跟踪汇总和管理双向转诊病人，待时机成熟的情况下再接过旗手的作用，实现市县乡三级诊疗机制。（二）分级诊疗1、积极与上级医院开展对接合作。我院与xxx保健院结成妇幼医联体；在技术、信息等方面建立协作关系，开展远程教育、远程会诊等，充分发挥优质医疗资源的辐射作用，让群众不出门就能享受到城市大医院的优质医疗服务。健全继续教育制度，有计划安排骨干医师或其他技术人才到上级医院进修学习，提高业务能力和综合素质。2、健全双向转诊制度。我院和xxx卫生院建立了对口帮扶合作关系，定期选派医务人员到卫生院坐诊、查房、会诊，指导工作，患者较轻的在当地诊疗，如果存在当地治疗困难的就转诊到我院。实现了基层首诊、双向转诊的绿色通道。但是分级诊疗目前存在以下缺点：一是我院及基层卫生院都存在医疗技术人员不足，医务人员技术水平相对较低，还需要加强人才队伍系统性培养；二是我院为妇女儿童医院，医师的执业范围有一定的局限性，在卫生院对口支援工作开展受限，特别是在内外科方面也是我院的短板；三是相应必备检查设施及治疗设施不完善，还是指望政府增加投入；四是群众存在得病就去大医院的误区，需要加大力度宣传分级诊疗政策。3、建立支援帮扶制度。根据上级万名医师支援农村卫生工程、xxx二级以上医院对口支援乡镇卫生院项目实施方案的通知精神，结合本轮医改政策，为帮助乡镇卫生院制定发展规划，我院确定了发展目标，成立了以院长为组长，各副院长为副组长的对口帮扶领导小组，审定各专业科室帮扶内容，每年召开两次帮扶专题会议，采取巡回医疗、义诊、定期查房、专题讲座等方式，对受援医院的医务人员进行专项培训，并免费接收受援医院人员进修学习，使受援医院医疗服务水平逐年得到提升，从而降低了卫生院的转诊率。三、家庭签约服务方面目前我市逐步推开家庭医生签约服务。但我院作为妇女儿童专科医院。在本项服务中应当承担的是：0-6岁儿童的保健健康以及妇女的健康为主。同时下一步我院将在：1、在宣传教育：通过宣传册、网站、宣传栏等媒介，以及义诊宣传、讲课培训等形式，向基层医疗机构和群众宣传基本信息、技术能力、签约服务内容等。2、学习培训：定期学习家庭医生签约服务相关政策、业务知识，组织学习家庭医生签约服务管理办法并执行，自觉接受监督检查，定期组织专家查执行情况基层培训指导。3、