路桥项目施工管理策划.docx

*路桥工程有限公司省道改建工程项目施工管理策划书省道*改建工程*至*段（*段）项目施工管理策划书*路桥工程有限公司二*年*月*日序 言2015年5月10日我公司承担*工程公司省道*到*段改建工程*项目。公司迅速筹备组织成立项目部，项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查及策划。我项目承担工程产值2.17亿元（名义产值），是多年来*路桥公司项目部组成最完整的项目，也是*路桥公司承建项目中产值最大的项目，该项目既是考验我公司管理能力的契机，也是展现我公司风采的舞台，更是为了培养我公司项目部各部门的后继管理人员，意义非同寻常，责任重大。项目部要严格执行策划书的要求组织施工生产，维护施工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容，经项目领导班子审核批准后方可实施。目 录1 工程概况 11.1工程特点 11.2工程地点、地质条件、气象、水文等情况 11.3主要实物工程数量及重难点工程 32 项目实施形式分析 32.1项目实施条件分析 32.2项目管理特点 42.3项目经营活动分析与预测 42.4项目形式分析 52.4.1项目面临的优势、劣势 52.4.2项目面临的机遇与风险 53 项目实施总体思路和工作计划 63.1项目实施总体思路 63.1.1项目定位 63.1.2总体思路 63.2项目实施工作计划 74 项目总体目标 74.1项目管理目标 74.1.1质量目标 74.1.2进度目标 74.1.3成本目标 74.1.4安全目标 74.1.5环保和文明施工目标 74.1.6成本效益目标 74.1.7增收创效目标 84.2项目实施阶段目标 84.2.1质量目标 84.2.2进度目标 84.2.3安全目标 84.2.4环保和文明施工目标 84.3项目总投入计划 94.3.1人员、设备配置计划 94.3.2资金需求计划及资金使用安排 105 项目管理组织方案 105.1管理机构 105.2人员配置及构成 105.2.1经理部人员构成 105.2.2经理部职责 115.2.3项目考核与分配 275.3项目经营活动管理 275.3.1项目部劳务分包方案 275.3.2分包合同管理办法 285.3.3项目部劳务分包合同管理 285.3.4项目部劳务分包结算管理办法 295.3.5计量支付工作 315.3.6经营成本控制 316 临时工程 336.1施工用水 336.2临时用电布设 336.3施工通讯 346.4施工驻地 346.4.1项目部驻地 346.4.2作业队驻地 346.5泥浆池布置及要求 346.6钢筋加工场、物资中心库 357 施工组织设计要点 377.1项目部整体计划要求 377.2任务划分 397.3资源需求计划 407.3.1劳动力需求计划 407.3.2主要材料和周转材料需求计划 407.3.3机械设备需求计划 427.4主要工程项目施工方案 427.4.1桥梁工程施工方案 427.4.2路基施工及土方调配方案 437.4.3涵洞工程施工方案447.4.4路面基层工程施工方案 447.4.5路基附属工程施工方案 448 物资管理 448.1材料调查情况 448.2策划建议 448.3周转材料配置建议 458.4物资管理要求 458.5管理目标 468.6管理程序 468.7其它 479 机械管理 479.1机械配置方案 479.2管理要求 4810安全管理 4910.1重大危险源存在部位 4910.2安全管理要点 4911成本管理 5011.1成本控制重点 5011.2成本管理要求 5111.3项目变更索赔 5312人才培养 55121 工程概况1.1 工程特点本项目线路位于*市境内。所在区域位于黄河南岸，属冲洪积倾斜平原区，地形平坦，地势总的特点是中部高两端低，由中部向两端呈缓慢下降趋势，在路线起点海拔在159.9米左右，在K24+150m处为最高，海拔在177.83米左右。区域岩土性为浅部地层多为粉土，局部见风积粉砂，中下部土层存在钙质胶结现象，其胶结强度较高，近泥岩、砂岩，但不能作为嵌岩桩桩端持力层，含局部胶结层深度范围11m-35m。主要不良地质为低填浅挖、旧河道处理。桥梁地基、路基稳定性较好、边坡工程地质条件较好，区内路线工程地质条件总体较好。标段施工特点如下：1、本项目路线所经地区地形平坦，路基填方方量较大，保证低填浅挖路床和旧河道处理后路基不发生不均匀沉降，施工技术要求高。2、桥涵结构物较多，应重视台背回填施工质量的控制，消除不均匀沉降隐患，防止桥头跳车。3、雨季集中（910月份），应注意做好路基施工的临时排水；跨一个冬季，要做好冬季施工保护措施。4、保证与周围环境和自然景观相协调，加强施工环保控制。5、本项目属于既有道路改扩建施工，施工过程中保证原有道路全段保通，需要合理组织施工，保证道路运行通畅。1.2 工程地点、地质条件、气象、水文等情况我项目施工段起点位于*市*镇，沿现状省道*跨*，经*、*、*村后到*镇上跨*铁路，下穿*路与*路，全长9.55km。项目所在地交通平面图地形地貌: 本项目所在区域位于黄河南岸，属冲洪积倾斜平原区，地形平坦，地势总的特点是中部高两端低，由中部向两端呈缓慢下降趋势，在路线起点海拔在159.9米左右，在K24+150m处为最高，海拔在177.83米左右。水文：项目所在区路区地表水不发育，主要在*互通有已废弃潮河河道，属于生活排污渠。与项目有关的是第四系孔隙潜水含水组，以底部砂层和粉土含水层为主，地下水位呈中部向两端缓慢下降趋势，在K19+800K22+800段水位埋深在7.210.5左右，在K24+200处地下水位为26.3米左右，此后地下水位呈缓慢上升趋势，地下水流向由西南向东北，水力坡度小，径流弱，主要受大气降水，河渠渗入补给，以蒸发和人工开采取水方式排泄。地震：本项目所在地区处于*平原强震带与*-*地震带之间，远离*山前断裂和*大断裂等强震发震断裂带，区内历史地震多为中小地震，地震动峰值加速度为0.10g，对应原地震基本烈度为VII度，属工程场地相对稳定地区。气候条件：项目区域属北温带南沿，属暖温带大陆性半干燥季风气候区，四季分明，春季温暖，干燥多旱，夏季炎热，多雨易涝，秋季天气多变，旱涝交错，冬季寒冷多风，干燥少雨雪，冬旱频繁。高温天气集中于67月份，极端温度达4245，低温天气主要集中在1月份，最低气温可达-19.7，全年平均气温在0以上达293312天。年均降水量640.9mm，集中于67月份，12、1月的降水量相对较少，年平均相对湿度60%，主要受季风影响。冬季主导风为东北风和西北风，夏季为南风，春秋季风向不稳定，全年风速平均3m/s，最大达18m/s。1.3 主要实物工程数量及重难点工程本标段主要工程：分离式立体交叉桥梁4座（*分离式立交/*分离式立交/*互通立交桥）；板桥1座（*小桥）；通道6道；盖板涵17道；圆管涵10道。其主要工程量：桩基323根/13691米，35m箱梁64片，30m箱梁148片、13m预应力空心板24片；路基挖方11.3万m3;路基填方55.7万m3 ; 利用6.3万m3；借方49.4万m3；水泥稳定碎石基层163.8万m2；水泥搅拌桩3525根/35250米。主要材料用量混凝土用量：本标段路基、桥涵、防护等工程共计使用混凝土68747.3方，其中C10砼2317.1m3，C15砼2128.7m3，C20砼1477.7m3，C25砼10087.8m3， C30砼52706.7 m3，C35砼882.04m3，C40砼4156.8m3，C50砼15755.8m3，C50钢纤维砼81.8m3。钢材用量：本标段合计使用钢筋8165.7t，其中HPB300钢筋900.8t,HRB400钢筋7264.9t，冷轧钢筋网168.3t；型钢102.3t，钢绞线774.2t。重、难点工程为分离式立体交叉桥梁。*互通上跨*通道，*分离式立交上跨*，*分离式立交上跨*铁路，桥梁施工安全和保通道路疏导难度较大。2 项目实施形式分析2.1 项目实施条件分析1、保通难度大。本项目全段为旧路改扩建，全段需要保通疏导，根据调查省道*车流量很大，对保通疏导要求较高，保通投资也相应较大。2、本项目填方共有55.7万m3，可利用土方6.3万m3，需外借土方49.4万m3，项目所属区域地势平缓，周边没有合适的土源借土，同时和本项目同期施工项目较多，当地借土单价较高，外借土成本投入较大。3、本项目施工区域属于*地区基础建设发展辐射区域，根据当前当地政府对环境保护和扬尘治理较高的措施要求，可预计本项目环保和扬尘控制投资比重较大。4、业主征地拆迁进度缓慢，目前仍无任何实质性进展，但竣工日期是否顺延尚无法确定，这不仅影响我方的工程进度，还极有可能造成为抢工期加大投入。2.2 项目管理特点由于本工程是*模式，与*合作方之间的组织协调的好坏将在很大程度上影响项目的经营结果，同时由于所签合同为名义工程量，根据现场实际调查实际施工工程量将会减少，产值预计减少近1/4，项目运营摊销成本也将随着相应的增加。2.3 项目经营活动分析与预测该项目地处*，建设方为*市交通建设投资有限公司，本项目是*交建投第一个投资项目，在变更索赔方面没有可参考值，因此应加强现场排查，编制可变更详细计划，以便施工过程中及时调整（详见11.3）。本项目是分包合作模式，与总包方分解划分承包清单为投标工程量清单，且0#清单未审核完毕，现场实际工程量有大量减少（具体是路基、路面工程数量减少）。按此情况，项目实施中工料机计划应按实际审核工程量进行计划和组织，防止剩余投资增加成本；实际工程量的实量实收要及时、准确、不得漏项，避免收方不全面造成造价投资减少。本项目已下发正式两阶段施工图，但施工设计图中仍然存在问题较多，主要问题为图纸设计细节标注不明和结构物尺寸、曲线要素有误等。鉴于以上情况，项目部应每月进行资金情况分析，每季度应进行一次（每季度末25-30日）项目经营活动分析，由财务部牵头，工程部、合同部、物资设备部等参与，对本季度资金使用、投资完成情况、投资计划安排进行对比分析，找出差异的原因，提出改进措施，合理安排工料机的进场和资金的投放，保证项目资金的正常运转。2.4 项目形式分析2.4.1 项目面临的优势、劣势（1）优势公司整体目标明确，项目组织机构健全，管理人员有较强的管理能力和技术能力。（2）劣势项目部成员来源较杂，缺少合作磨合，部门配合缺少默契，项目全员并没有完全融入项目部管理思路体系中，目前旧路改扩建工程经验尚少。由于此项目征地拆迁问题拖延，导致有效工期缩短，施工进度压力大。项目所在地所处平原地区，各种地材运距远，受材料价格波动影响较大，资金压力和风险较大。2.4.2 项目面临的机遇与风险（1）项目面临的机遇本项目建设方（业主）为*市交通建设投资有限公司，本项目为业主第一个建设项目，现场业主代表能长期驻地，项目部和监理及总包方前期沟通较为融洽，主要管理人员均具有较强的旧路改扩建管理经验。本项目沿线主要为平原地区，地形平坦开阔，起伏不大，临时建设工程量不大。本项目为我公司项目部设置最全面，人员最完整的标准化管理项目，可为我公司其他项目提供更多的管理理念和思路，培养公司缺少的管理和技术人员，同时借着此次机会为我公司树立更好的企业形象。（2）项目面临的风险本项目全段为省道*线沿线改扩建工程，省道*线全年交通运输量较大，交通安全风险大，保通工作压力比较大，施工难度大。*市正值基础建设大发展时期，*地区和*地区建设项目较为集中，地材、物价可能持续上涨。保通线路长，工程施工点较分散。并且施工工期短，合同有效施工周期仅10个月。3 项目实施总体思路和工作计划33.1 项目实施总体思路3.1.1 项目定位本项目沿既有公路施工，工程干扰大、节点施工多组织难度大、施工工期短。项目部人员均具一定的道路路桥施工经验，有较强的领导和技术能力，但人员组成较为杂，专业能力良莠不齐，工作磨合期会影响前期工作效率，同时项目部领导班子对劳务分包队伍整体实力不了解，对施工组织安排有一定影响。项目地处*市*新区辐射地区，有多条国道、省道、快速通道道路，在原材料进场方面提供很大便利。3.1.2 总体思路本项目施工全长* km，沿线全部需要进行旧路保通措施，故全线同时施工条件不成立，经过现场调查和充分分析后，施工组织考虑按分段组织、分点施工、平行+流水同步作业的模块化方式进行策划。针对项目部组成方面，需制定行之有效、切合本项目实际的部门规章制度和责权规定，各部门负责人应针对本部门员工个人实际，有针对性的制定工作计划及培训计划，降低和减少部门与部门、员工与员工之间的磨合期，以及完成对项目组织管理制定和人才培养的目标。与本项目所合作的劳务分包队伍均为首次合作，劳务队实力及服从管理的情况均不了解，应细化劳务承包合同的条款以及制定切实可行的劳务队管理细则，在开工前应由生产副经理组织各部门参与的与劳务队的首次交底会，同时开工前和施工过程中生产、技术部门常与劳务队沟通，以防止相互不了解或沟通不畅而使双方都产生不必要的损失。设备物资部应详细调查本项目所需地材源产地以及本项目周边运输道路，并编制相关调查报告和材料运输、储存方案，以便生产副经理制定施工计划及合同部进行前期成本估算。3.2 项目实施工作计划施工组织程序：作业区重点施工作业点可施工其他作业点第一作业区K*+000K*+000（*互通区）：新建分离式立交桥梁1座；新建涵洞17座、其中盖板涵8座、圆管涵8座、倒虹吸1座；新建盖板通道6座；8条匝道，4条非机动车道。第二作业区K*+000K*+000（至*分离式立交引道起点）：拆除新建小桥1座*小桥，盖板涵4座。第三作业区K*+000K*+000（*分离式立交含引道）：新建分离式立交桥1座，拆除新建盖板涵2座，辅道2条，钢筋混凝土挡墙左右两侧各873.7米，混凝土9273.9m3，桥头两端引道填方62460.5m3。第四作业区K*+000K*+000（至*分离式立交引道起点）：拆除新建圆管涵1座，路基3015米，挖方27153.3m3,填方1036.4m3。第五作业区K*+000K*+000（*分离式立交含引道）：*分离式立交桥1座，辅道2条，钢筋混凝土挡土墙左右两侧各443.2米，混凝土4724.2m3，桥头两端引道挖方1021.3m3，填方33848.0m3。第六作业区K*+000K*+000：路基505.665米，挖方27413.5m3，填方179.8m3。4 项目总体目标4.1 项目管理目标4.1.1 质量目标：合同履约率100%，工程竣工一次交验合格率100%，重大质量事故为零。4.1.2 进度目标：总工期10个月。4.1.3 成本目标：合理编制施工计划，积极组织生产，控制好各项成本，加强变更索赔工作，保证完成项目的产值、利润指标。4.1.4 安全目标：避免人员伤亡和职业病发生。 4.1.5 环保和文明施工目标：合理利用资源、能源，实现“绿色施工”。4.1.6 成本效益目标：确保完成经营部门分析出的成本利润指标。4.1.7 增收创效目标：（1）变更理赔率不低于实际完成工程量。（2）变更理赔收益率不低于10%（不含税）。4.2 项目实施阶段目标4.2.1 质量目标：按公路工程质量检验标准达到优良标准，质量事故为零。4.2.2 进度目标：本项目合同工期为19个月，开工日期为2015年5月1日，竣工日期为2016年11月30日。因征地拆迁原因目前尚未开工，我项目计划开工日期为2016年5月8日，为路面施工预留1.5个月，考虑冬季施工降效和天气等影响0.5个月，实际可施工时间按17个月计算。施工准备: 由于本项目拆迁影响，施工准备在主体工程穿插进行路基工程: 2016.5.82017.7.30涵洞工程: 2016.5.82016.9.30通道工程: 2016.5.82016.9.30桥梁工程: 2016.5.82017.9.30 路面工程: 2016.7.302017.10.30防护及排水工程:2016.5.182017.7.20其它工程:2016.8.12017.10.304.2.3 安全目标：(1) 杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零。重伤率不大于0.6；负伤频率不大于5；(2) 杜绝重大刑事案件发生。(3) 杜绝急性中毒、食物中毒和传染病发生。(4) 杜绝重大交通事故和机械事故。(5) 职业病发病率控制为零。(6) 杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。4.2.4 环保和文明施工目标：(1) 施工现场污水达标后排放。(2) 施工现场扬尘排放达到当地环保部门规定的粉尘排放标准。(3) 项目办公区、施工现场可回收废弃物、有毒有害物回收率100%。(4) 节约水电资源，杜绝浪费。(5) 及时修建截水沟等防护工程，防止地表水浸泡。(6) 临时建设尽量利用荒地，并注意恢复。4.3 项目总投入计划2347.17.27.34.3.1 人员、设备配置计划本工程计划安排6个主要施工队：路基一队40人；桥梁一队（含钢筋场）90人；桥梁二队（含钢筋场）90人；桥梁三队（含钢筋场）60人；涵洞一队40人；涵洞二队30人。高峰期拟投入最高人数280人。整个施工期平均施工人数160人左右。根据本项目劳务分包模式和施工方案，拟用主要设备如下表：序号名称单位数量型号备注1装载机台1ZL502平地机台11803挖掘机台11m3小松4自卸汽车台35t东风5工程指挥车辆1主要试验、测量仪器设备如下表：序号仪器名称规格型号单位数量1电子称15kg/1g台12磅秤100kg台13环刀200只64土工标准砂袋55回弹仪个16塌落度筒套17GPS测量仪华星RTK-A10台28全站仪中伟TR30台19水准仪台24.3.2 资金需求计划及资金使用安排资金使用计划表单位：元序号月份资金备注12016.0517,857,659.7122016.0620,574,510.6532016.0725,938,181.7742016.0820,477,956.9652016.0918,757,758.3762016.1028,237,000.5472016.1118,128,613.7482016.127,132,061.0492017.016,562,855.825 项目管理组织方案567895.1 管理机构根据公司承担施工省道*到*段段改建工程施工任务具体情况，组建“*工程公司省道*到*段段改建工程项目经理部四分部”；项目经理部对公司负责，对管段内的施工生产进行组织、指挥、管理。按照“精干高效、以岗定编、按需配置、动态管理”的原则设置管理机构及人员配置。5.2 人员配置及构成5.2.1 经理部人员构成项目经理部设“6部2室1队”，即工程技术部、计划合同部、安质环保部、设备物资部、试验室、财务部、保通协调部、综合办公室、测量队。各部室根据各自的岗位职责开展施工管理工作。经理部合计拟投入管理人员40人，项目部人员基本为新招聘员工。经理部人员构成序号部门定员工作岗位备注1项目班子4经理1、书记1、总工程师1、副经理12工程技术部5部长1、主管工程师（兼现场技术）4、3计划合同部2部长1、计量员14安质环保部6部长1、安全员1人质检工程师1、资料员3人5设备物资部5部长1、材料员1、管库员36试验室3主任1、试验员27财务部2部长1、出纳18保通协调部1部长19综合办公室9主任1、司机3、电工1、门卫1，后勤310测量队3测量工程师1、测量员211合计：40人注：此计划中未含项目部环保杂工人员5.2.2 项目经理部职责项目经理部负责项目施工生产的组织、管理和内外部协调；负责工程质量、进度、计划的落实及安全环保的监督检查工作；严格执行内部预算，负责验工计价、设计变更、工程款清算；加强成本管理、成本控制、做好财务核算；搞好作业队伍建设；完成总包单位交办的其他任务。项目经理部组织机构图工程技术部计划合同部安质环保部设备物资部试 验 室财 务 部协调办公室综合办公室项目经理项目书记项目总工项目副经理桥梁作业一队桥梁作业二队涵洞作业二队涵洞作业一队路基作业队桥梁作业三队测 量 队5.2.2.1 项目经理部班子成员及各部门分工1、项目经理：项目经理为工程项目总负责人，负责该项目的全面管理。2、项目书记：主抓企业文化建设，外部协调和内部综合事务管理。3、项目总工：主抓变更索赔、方案编制、质量技术、计划统计、内业资料、计量支付、分包结算、成本控制、合同管理等工作。4、项目副经理：主抓生产工序安排和施工现场质量、安全管理。5、工程技术部：协助总工负责生产、进度、计划、施工方案编制、资料管理等。6、计划合同部：协助总工负责分包结算、成本控制、合同管理、计量支付、变更索赔等工作。7、安质部：负责全面安全管理、安全保证体系的运行实施安全环保资料编制与填写工作；负责全面质量管理、质量保证体系的运行实施及分部、分项工程的验收、质量评定及质检资料填写工作。8、试验室：负责原材料进场试验检验、提供各种施工配合比、各种标准试验、过程及最终试验检验。9、设备物资部：负责工程材料的采购、贮存、运输、发放、使用情况监督及材料消耗总结和机械设备管理调度、维修、保养等工作。10、财务部：负责人事财务、资金管理控制、成本核算、及对项目管理开支进行监控等工作。11、协调办公室：协助项目书记负责外部协调等工作。12、综合办公室：负责后勤、环保和文明施工等工作，设后勤管理员，由项目党支部书记负责。13、测量队：负责恢复定线测量，导线点和水准点的测量、加密及路基、桥涵构造物的施工测设和沉降观测。5.2.2.2 部门管理职责1、工程技术部工作职责：负责施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核；编制实施性施工组织设计和技术组织措施，并在执行过程中，按情况变化适时予以调整、修正；制订各工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划，明确其技术保证、质量保证要求；编写技术交底并进行二级交底（对作业队、作业班组交底），作好技术交底和人员培训，经常深入工地，进行技术业务指导；绘制施工图纸，及时办理变更设计；编制年度、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料计划； 编制旬、月作业计划、主要资源计划，并提出质量要求；制定分项工程质量保证措施，加强施工技术和质量检验工作，建立技术档案，监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性，制订和实施纠正及预防措施；负责记录现场施工技术、质量记录，建立日进度记录台账，配合安质部编辑完善工程日志；编制施工技术总结，技术资料管理及竣工文件编制与移交工作；负责收集变更基础资料，配合计划合同部完成变更工作；配合计划合同部每月及完工后成本分析，并提供技术资料；2、计划合同部工作职责：负责计划合同管理；负责劳务队伍的资质审核、合同签订及日常管理等工作；负责组织编制上报及下达年、季、月施工生产计划，并根据实际完成情况进行计划调整工作；掌握施工进展情况，及时办理对上、对下计量，做好验工计价；负责工程变更、调差、索赔工作，建立健全相关台帐；协助项目经理和总工做好经济活动和分析工作（成本分析）；3、安质环保部工作职责：安全环保负责安全、环保管理工作；编制各项安全措施及实施方案，组织安全培训及安全交底巡查现场安全措施落实情况，检查现场安全、环保存在问题并提出整改建议，并及时上报项目副经理；负责记录现场施工安全记录，确保工程安全保证体系处于良性运转和可控状态；质量监督负责质量管理工作；配合工程部编制各项质量要求、质量措施；制定检验和试验及其状态的记录和控制；负责日常质量检验及质量检验资料填写、签字、上报，配合监理工程师及时做好质检资料签证工作；配合工程部确保工程质量保证体系处于良性运转和可控状态；负责完善工程日志记录、完工工程资料填写和竣工资料填写；4、试验室工作职责：负责所有试验检测任务，并配合总包单位和监理工程师做好各项试验、检查工作；做好试验原始记录，试验档案资料管理工作负责配合监理工程师及时做好试验资料签证工作；负责记录现场试验记录，配合安质部编辑记录工程日志；5、物资设备部工作职责：负责进行物资设备市场调查，提供采购信息，进行物资采购与管理，掌握材料市场价格行情；负责对大宗物资设备及需要特殊加工的物资设备管理；负责对主要物资、设备的进场验收，并按规定送检；负责进场原材料及现场的物资标识，并做好标识记录；负责监督不合格材料进行处置；负责建立物资、设备日出入库台账，按作业队分别建立日限额领料台账，并做好各种统计台帐工作；根据工程部编制的年度、季度、月度施工计划，编写材料计划；配合计划合同部每月及完工后成本分析，并提供相应资料；负责记录现场物资设备使用记录，配合安质部编辑记录工程日志；6、财务部工作职责：负责建立健全相应的内部财务管理制度以及相关的管理办法，并严格执行；负责对项目的资产负债管理，正确核算收入支出，严格控制成本费用；负责编制和上报财务报表，正确反映项目的财务状况和经营成果，及时为项目以及上级领导提供详实的数据信息；负责项目资金的筹措和使用，提高资金使用效率，降低资金成本；负责与业主对口部门的联系，及时办理工程款的结算；积极协调好与当地税收征管部门的关系，依法及时申报各项税款；负责项目部印章的管理；7、综合办公室工作职责：负责项目部行政、后勤、信息化、车辆、食堂、库房、办公用品等管理；负责对项目部企业文化建设的具体组织、实施；负责起草项目部综合管理性文件和资料的管理工作，负责项目部有关行政公文、来文收文的处理；负责项目部各项业务会议的组织、会务工作及决议的办理、落实；负责项目部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜；负责接待用品、对外交往物品的购买、保管和按规定使用；8、协调办公室工作职责：负责征地拆迁管理工作，接受业主征地拆迁办公室和当地地征地拆迁管理小组的监督和指导；负责征地拆迁的基础工作，承上启下，沟通内外，及时掌握本项目征地拆迁工作进展情况，建立土地拆迁工作推进的动态台帐，填报各类报表；负责监督和协调涉及的自然保护区，文物、森林、环境、水文等保护工作；负责记录现场协调工作记录，配合安质部编辑记录工程日志；9、测量队工作职责：负责施工准备阶段的设计交桩、复测定线；负责提供符合精度要求的各种基点；负责对施工全过程进行控制测量，保证路基、结构物平面位置和标高准确。5.2.2.3 主要管理人员岗位职责1、工程技术部负责人岗位职责在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。 熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。负责施工技术、技术资料和质量及施工计划的实际管理工作。负责编制项目部实施性施工组织计划以及新工艺、新技术、新材料的推广和应用工作。负责实施现行的规范和规程以及质量检验评定标准。在总工程师的领导下，负责项目施工技术质量管理工作，严格把好质量关，协调与监理人员的关系。参与工程质量事故的处理工作，参加工作的交、竣工及验收工作。负责对班组进行现扬技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况。经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。编制新工艺、新技术、新材料的使用计划，并监督执行。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。经办项目的工程质量检查、完善工序间的检查规定，协助总工程师进行处理，及时向项目领导及公司报告质量情况。2、工程技术人员岗位职责认真执行国家、交通部和有关行业的技术标准、技术规范、规程、质量检验评定标准；执行招标文件和合同文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及业主制定的监理制度，监理规程等有关规定。熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件；弄清设计意图，领会文件精神，掌握技术标准和质量标准。具体实施公司的施工技术管理制度和有关管理办法；在总工程师和部门负责人的领导下具体实施项目的施工技术管理工作。参加现场交桩和现场核查，提出完善设计或变更设计及纠正设计差错的具体意见或建议。参加编制项目实施性施工组织设计，参与制定并执行施工方案、施工工艺和保证质量安全的技术措施。认真向施工人员进行现场施工技术交底，对难度大的项目、工程重点部位、技术复杂的工序等应绘出必要的结构图，详细地进行书面技术交底。经常深入工地，加强对操作层的管理，对技术、质量、进度、环保、安全等进行指导、帮助和检查，检查施工技术和管理工作的实际情况，加强施工全过程的技术安全监控，参加项目组织或业主组织的工程质量检查和工程质量事故的调查处理。监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工。认真做好试验路段的铺筑和试桩工作，制定施工方案及施工工艺，收集技术资料，认真做好技术总结，为正式施工提供可靠的技术资料。参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，记好施工日志。参与“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用，并在实施过程中收集相关资料，不断完善和提高施工技术水平。参与编制竣工及交（竣）工验收的准备工作，参加交工验收及缺陷的维修工作。在日常的技术工作中，不断收集资料，总结经验，撰写技术总结，积极参加技术创新活动，不断提高自己的业务技术能力和管理水平。负责收集有关报验资料，及时提交开工申请，做好施工原始记录，协助有关人员做好中间检查验收、工程报验和工程结算工作。认真记好施工日记，收集索赔资料，为项目索赔提供充分的依据。掌握工程实施情况，解决施工中出现的技术和质量问题，严格按照质量标准验收和交接检查工作。贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，严格遵照“遵规操作、按图施工”的原则及“以顾客为中心”的服务方针组织施工。完成领导交办的其他任务。3、计划合同部负责人岗位职责负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。负责复核年度、季度和月施工生产进度计划，参与组织相关部门对工程进度计划执行情况进行检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划以及施工进度的统计工作。参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。负责项目部与业主/总包及项目部与分包单位的计量、支付、结算工作；配合工程部及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。负责审核工程部上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。计算本项目各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。负责组织施工合同中的一般变更的工