湖南高层框剪结构培训中心石材幕墙施工方案.docx

目录第一章 综合说明一、工程概况3二、编制依据及说明4第二章 施工部署一、施工管理机构配置及体系6二、施工段划分及施工顺序14三、劳动力使用计划15四、施工现场布置19五、施工机械设备计划21六、脚手架方案23七、施工准备23第三章 幕墙构件加工制作方案一、材料入库检验27二、构件加工制作30第四章 施工方案与技术措施一、测量放线方案34二、石材幕墙施工36三、现场焊接施工方案44四、春夏、雨季施工方案46五、铝单板施工方案.49第五章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划53二、施工进度计划表53三、进度控制管理53四、施工进度保证措施53第六章 质量控制措施与质量通病防治措施一、质量控制计划58二、质量保证体系58三、质量保证体系运作及落实59第七章 安全文明施工保证措施一、安全管理体系及职责64二、安全施工保证措施67三、文明施工管理目标72四、文明施工保证措施73五、文明施工管理细则74六、应急预案措施75第八章 工程施工配合一、与业主配合及协调措施81二、与设计单位的配合及协调措施81三、与监理配合及协调措施82四、与总包配合及协调措施83五、与各施工单位的配合及协调措施83第九章 产品保护措施一、生产加工阶段产品保护措施84二、产品运输过程中产品保护措施85三、施工现场成品保护措施85四、成品损坏赔偿方法86第十章 技术难点及解决办法第十一章 幕墙试验计划一、幕墙性能试验计划87二、喷淋试验97三、拉拔试验98第十二章 工程资料管理一、日常工程资料98二、工程验收资料99附表：施工进度计划表附录一：石材幕墙设计计算书第一章 综合说明一、工程概况1.工程简介工程名称*培训中心石材幕墙工程工程地点湖南省湘潭市岳塘区书院路36号建设单位设计单位监理单位总承包人2.建筑概况1.1工程名称：*培训中心石材幕墙工程1.2建设地点：湘潭市书院路36号1.3建设性质：培训中心 1.4建筑结构：板柱-剪力墙结构，共二十九层（含地下室两层）1.5建设规模：总建筑面积46526.2平方米，建筑高度为98米。1.6建设内容：外墙面石材白麻火烧板1.7装修施工单位： 1.8现场条件：该工程为培训中心幕墙装饰，地处湘潭市书院路与双拥路交叉口3.外装概况本工程外装饰幕墙施工面积约1.6万平方，本工程具有作业面积大，幕墙工期紧等施工特点。二、工程目标我公司对本工程质量、施工进度、工程成本、施工安全、环境保护等严格实行目标管理责任制，管理目标如下：1. 质量目标工程质量标准：确保省优工程，争创鲁班奖工程。2. 进度目标2.1.计划开工日期暂定为2012年10月20日，总包工期240个日历天，计划竣工日期自报施工总工期日历天数计算确定。2.2.具体开工日期以批准的开工报告中的开工日期为准，竣工日期以有关部门竣工核验签证之日为准。3. 成本目标3.1.严格遵守招标文件要求，并符合国家建筑规范的前提下，保证成本合理化。3.2.合理报价，提高性能价格比，保本微利，向管理、向技术要效益。3.3.询价全面、认真，多家比较，力求物美价廉。3.4.报价诚实、真实、科学，考虑时间差价，力求接近施工采购价格。4. 安全、文明施工目标严格遵循建设部建设安全生产监督管理规定，加强安全施工管理；遵循湘潭市市区建设工地文明施工长效管理措施，做好文明施工管理工作。5. 环境保护承诺我公司承诺在整个施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。二、编制依据及说明1. 编制原则本施工组织设计编制将遵循“针对性、科学性、经济合理性”的三个原则。1.1.针对性原则：针对本工程的特点和符合招标文件的要求。1.2.科学性原则：是在针对性原则的基础上，以我公司的先进技术、先进装备、高水平员工素质为前提，采取科学先进的管理的方法，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。1.3.经济合理性原则：在安全可行的基础上，选择先进科学的施工措施，提高生产效率,降低工程成本。2. 编制指导思想2.1.保证该幕墙工程设计满足建筑及结构需要。2.2.保证该幕墙工程构件加工制作、安装施工满足设计和规范要求。2.3.确保工程按期完成并努力缩短工期。2.4.有效地减少施工措施费以降低工程成本。3. 编制依据3.1现场勘查我司已在编制此施工组织设计前派相关技术人员到工程所在地施工现场进行了实地勘查，对工程现场情况及设计师意图做了充分了解。3.2幕墙施工图纸*培训中心幕墙工程施工图纸。3.3其它资料*培训中心外幕墙工程招标过程中来自业主、设计、监理、总包等单位的其它相关文件及资料。3.4我司技术文件我司根据*培训中心外幕墙工程招标图纸深化设计的图纸，以及我司iso9001质量保证体系、iso14000环境管理体系和/gb/t28001-2001职业健康安全管理体系；自有工程技术力量及过往工程经验。3.5现行国家及行业规范、标准金属与石材幕墙工程技术规范jgj133-2001公共建筑节能设计标准gb50189-2005建筑结构荷载规范(2006版)gb50009-2001 (2006)建筑抗震设计规范gb50011-2001混凝土结构设计规范gb50010-20建筑物防雷设计规范gb50057-94高层民用建筑设计防火规范(2005版) gb50045-95建筑设计防火规范(2001版)gbj16-87结构钢的质量说明gb/t699-1999不锈钢热轧钢板gb3280-1992不锈钢和耐热钢冷轧钢带gb4239-1991天然板石gb/t18600-2001天然花岗石建筑板材gb/t18601-2001硅酮建筑密封胶gb/t14683-2003建筑用硅酮结构密封胶gb16776-2005建筑幕墙gb/t21086-2007说明：以上标准及规范以施工开始日前执行的最新有效版本为准。第二章 施工部署一、施工管理机构配置及体系1. 项目管理架构体系工程项目部组织机构针对这个项目我公司采取了特殊的管理架构，由公司董事长担当项目总指挥，协调相关事务。2. 本工程项目关键岗位人员配备情况职务姓名职称执业或岗位资格证明备注证书名称证号专业项目经 理秦可亮男一级建造师00020820建筑工程无技术负责人王立明男技术负责人b08113011100000038建筑工程无施工员罗森男施工员115011100815建筑工程无安全员李晓卫男安全员115051101631建筑工程无质量员陈号贤男质量员103041200039建筑工程无3. 项目管理特点及总体要求我司在多年来多个工程的施工过程中总结了大量的项目管理经验，并整理出自身独特的项目管理模式。3.1 施工项目是指企业自工程施工开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。3.2 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。3.3 企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。3.4 项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。3.5 项目管理的程序主要有：编制项目管理规划大纲，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体后，在保修期满前企业管理层根据维修保养计划的约定进行项目回访保修。4. 项目管理细则4.1 项目管理规划项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。4.1.1 项目管理规划大纲该大纲是指由企业管理层编制的。根据我国建设工程项目管理规范要求，项目管理规划大纲主要包括:4.1.1.1 项目概况；4.1.1.2 项目实施条件分析；4.1.1.3 项目管理目标；4.1.1.4 项目组织结构；4.1.1.5 质量目标和施工方案；4.1.1.6 工期目标和施工总进度计划；4.1.1.7 成本目标；4.1.1.8 项目风险预测和安全目标；4.1.1.9 项目现场管理和施工平面图；4.1.1.10 文明施工及环境保护。4.1.2 项目管理实施规划该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据我国建设工程项目管理规范要求，项目管理实施规划应包括下列内容。4.1.2.1 工程概况。包括：工程特点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求。4.1.2.2 施工部署。包括：项目的质量、进度、成本及安全目标，拟投入的最高人数和平均人数，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。4.1.2.3 施工方案。包括:施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械选择，安全施工设计，环境保护内容及方法。4.1.2.4 施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。4.1.2.5 资源供应计划。包括：劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，预制品订货和需求计划，大型工具、器具需求计划。 4.1.2.6 施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排，技术准备及编制质量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备。4.1.2.7 施工平面图。包括：施工平面图说明，施工平面图，施工平面图管理规划。4.1.2.8 技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施，保证质量目标的措施，保证安全目标的措施，保护环境的措施，文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施。4.1.2.9 项目风险管理。包括：项目风险因素识别一览表，风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理要点，风险防范对策，风险责任管理。4.1.2.10 信息管理。包括：与项目组织相适应的信息流通系统，项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划。4.2 项目经理责任制企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。4.3 施工项目目标控制4.3.1 进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标，并实现动态调整。4.3.1.1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。4.3.1.2 编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。4.3.1.3 向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4.3.1.4 实施施工进度计划，应及时进行调整出现进度偏差时，并不断预测未来进度状况。4.3.1.5 全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。4.3.2 质量控制项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，按2000 版gbt19000 标准和企业质量管理体系的要求进行，满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。4.3.2.1 确定项目质量目标;4.3.2.2 编制项目质量计划;4.3.2.3 实施项目质量计划，包括施工准备阶段质量控制，施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。4.3.3 安全控制项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。4.3.3.1 确定施工安全目标；4.3.3.2 编制项目安全保证计划；4.3.3.3 项目安全计划实施；4.3.3.4 项目安全保证计划验证；4.3.3.5 持续改进；4.3.3.6 兑现合同承诺。4.3.4 成本控制4.3.4.1 工程成本是工程价值的一部分。建筑安装工程的价值是由已消耗生产资料的价值(原材料费、燃料费、动力费、设备折旧费等)、劳动者必要劳动所创造的价值(工资等)和劳动者剩余劳动所创造的价值(税收、利润等)3 部分组成。其中前两部分构成建筑安装工程的成本。4.3.4.2 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制厂项目经理部承担的成本责任与风险在“项目管理目标责任书”中明确。企业建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。4.3.4.3 建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。4.3.4.4 成本控制应按下列程序进行:企业进行项目成本预测；项目经理部编制成本计划；项目经理部实施成本计划；项目经理部进行成本核算。4.3.4.5 项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报表，按规定存档。4.3.4.5.1 成本计划。编制成本计划是进行成本控制的前提，没有成本计划，就不可能有效地控制成本，也无法进行成本分析工作。要编好成本计划，首先应以先进合理的技术经济定额为基础，以施工进度计划、材料供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划等为依据，使成本计划达到先进合理，并能综合反映上述计划预期的经济效果。编制成本计划，还要从降低工程成本的角度，对各方面提出增产节约的要求。同时要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性，从而正确考核和分析成本计划的完成情况。4.3.4.5.2 成本计划实施控制。工程成本控制，是在施工过程中按照一定的控制标准，对实际成本支出进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常消耗，纠正脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内，从而保证成本计划的完成和目标成本的实现。4.3.4.5.3 成本控制按工程成本发生的时间顺序，可划分为事前控制、过程控制和事后控制3 个阶段。成本的事前控制是指在施工前对影响成本的有关因素进行事前的规划，是成本形成前的成本控制。成本的过程控制是指在施工过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制。成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分结束后，对成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制工作。4.3.4.5.4 成本分析。成本分析的基本任务是通过成本核算、报表及其他有关资料，全面了解和掌握成本的变动情况及其变化规律，系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因，借以揭示经营中的主要矛盾，挖掘和动员企业的潜力，并提出降低成本的具体措施。4.4 施工现场管理应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据承包人企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。由项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。项目经理部应根据环境管理系列标准(gb t24000-iso14000)建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。4.5 施工项目合同管理与信息管理4.5.1 合同管理施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。发包人和承包人是施工合同的主体，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。4.5.2 信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确。项目经理部应收集并整理下列信息：4.5.2.1 法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息；4.5.2.2 工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书；4.5.2.3 施工信息，包括施工记录信息、施工技术资料信息；4.5.2.4 项目管理信息。项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储；有利于用户提取信息；能及时调整数据、表格与文档；能灵活补充、修改与删除数据。4.6 施工项目组织协调组织协调旨在排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。分内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。组织协调包括:组织机构关系，供求关系，协作配合关系。根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾对组织协调的内容做动态调整。二、施工段划分及施工顺序1. 施工段的划分幕墙施工段划分及施工顺序是基于土建工程施工完成的情况下，根据该工程的实际情况划分为4个施工段，本工程施工划分第一施工段为22f-27f、第二施工段为1f-5f、第三施工段为15f-21f、第四施工段为8f-14f四个施工段（详见附件）2. 施工顺序2.1 开工时间为土建结构验收后，工作面移交幕墙单位，监理签发开工令后，幕墙工程施工安装将全面展开。2.2 按施工段先后顺序分段施工，以保证在预定工期内保质保量完成施工任务。2.3各段实行流水节拍施工，加大机械设备及人员的周转利用率，在节约成本的同时又能加快施工速度，保证工期。同时幕墙安装按先下后上、先重后轻的原则进行，即先安装下层幕墙，再安装上层幕墙，先安装较重、较大的幕墙板块，再安装较轻、较小的幕墙板块。三、劳动力使用计划1. 劳动力配备计划1.1 管理人员计划岗位人数（个）时间（日）项目经理1整个工程项目副经理2整个工程技术负责人1整个工程施工员4整个工程质量员1整个工程安全员1整个工程材料员2整个工程资料员1整个工程1.2 加工及辅助工人员计划作业班组人数（个）备注前期中期后期下料加工12123材料运输16168电工/机修工222合计3030131.3 施工人员计划作业班组人数（个）备注前期中期后期测量放线84/转接件骨架安装60408封修、保温/82幕墙面板安装/6460其他分项施工/3616嵌缝打胶/16清洗/24合计681521262. 劳动力保证措施2.1对进入现场的每个班组的施工人员进行严格的筛选，非成年健壮劳务人员不准进入施工现场，有恐高症、心脏病、高血压等不能进行高处作业的疾病的人员坚决不准进场。2.2劳动力进场前一律进行技能培训，培训不合格人员坚决不予使用，特殊作业人员必须持证上岗；施工过程中针对关键工序的要点进行不定期的培训，让施工人员充分了解本岗位工作技能。2.3做好工程项目部的后勤工作，创建良好的施工环境，从吃穿住行各方面做好有利的保障，确保每一个施工人员安心工作。2.4对已进场的施工班组实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员在现场进行协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。2.5公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，根据工程进度，解决现场存在的人力、资金等问题。2.6由项目部组成工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。2.7管理人员由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员担任。人员配备按管理人员表中的一次配齐，不提倡一人多岗的工作方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。2.8操作人员按劳动力计划表中的需求量组织人员进场，对进场操作班组采取竞争方式，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。2.9按时发放工人工资及奖金，并为每一名施工人员缴纳社会保险，解决工人的后顾之忧。动用公司力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工。2.10为了充分发挥员工的积极性和创造性，在项目的生产及施工过程中拟采用激励措施，将从项目费用中提取部分项目费用作为奖励基金，用来对在生产及施工过程中表现突出的人员给予精神和物资奖励，重点是对质量、安全、文明生产施工及降低成本方面的有突出贡献的人员给予重奖。四、材料供应计划1. 材料采购1.1 我司技术部尽快，提前制定材料定额。1.2 我司将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。1.3 基于本工程的情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并在发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。1.4 进货的所有材料要提供质量保证证书，完整的质量检验报告，必须达到设计人员及结构计算人员提出的材料要求，并得到业主认可。2. 材料/构件进场安排2.1 钢连接件进场。钢连接件为了减少现场材料积压，钢连接件分三批进场。第一批为培训中心22f-27f用连接件，计划在2013年1月15日到场；第二批为15f-21f培训中心西面、南面、东面和北面用连接件，计划在2013年3月1日到场；第三批为1f-6f培训中心裙楼西面、南面和北面用连接件，计划在2013年3月10日到场。第四批为8f-14f培训中心西面、南面和北面用连接件，计划在2013年3月20日到场。2.2 钢材进场。为了减少现场材料积压，钢材分四批进场，第一批为培训中心22f-27f用连接件，计划在2013年1月15日到场；第二批为15f-21f培训中心西面、南面、东面和北面用连接件，计划在2013年3月1日到场；第三批为1f-6f培训中心裙楼西面、南面和北面用连接件，计划在2013年3月10日到场。第四批为8f-14f培训中心西面、南面和北面用连接件，计划在2013年3月20日到场。第一批钢材到场后立即开始幕墙龙骨下料加工。2.3 石材进场。为了减少现场材料积压与成品保护考虑，石材计划从2013年3月5日开始按施工段按施工进度分批进场，确保现场存放石材满足3天内现场安装施工进度的需要。 2.4 密封胶进场。为了减少现场材料积压及密封胶的保质期，密封胶计划从2013年3月20日开始分批进场。3. 材料/构件运输计划材料的进场严格按照施工进度计划进行，运输是一个保证性环节。我司有自己的运输车队，同时，我公司与其它大型运输公司建立有固定合作关系，必要时可以利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需要，因此能够保证产品安全、顺利、完好的到达目的地。4. 现场材料/构件运输4.1 现场及楼层内平面运输4.1.1 运输车辆从进入现场，沿施工道路到达各施工段材料堆放场地，进行分类堆放。4.1.2 型材运输如下图：4.2 现场材料/构件垂直运输石材面板、石材、铝板面板、型材运输至现场后，由塔吊或施工货梯运至对应的安装楼层，进行存放。材料垂直运输示意图四、施工现场布置1. 施工平面布置原则1.1 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。1.2 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。1.3 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。1.4 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2. 施工总平面布置2.1 为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，根据生产区、办公区自身特点制定不同的管理制度，确保把工地建设成为市级文明标化工地。2.2 依据工程总体施工进度计划和施工阶段的用地需求，施工总平面布置见现场平面布置图。2.3 现场临建布置服从业主和总包单位安排，设置办公室和仓库。仓库设在施工现场一楼。2.4 充分利用由土建施工单位完成的现场临时道路。3. 平面管理原则3.1 平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。3.2 平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3.3 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。4. 平面管理办法4.1 施工平面管理由项目经理总负责，由施工工长、材料员、机修管理员组织实施，按平面分片包干管理措施进行管理。4.2 按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置；现场电线路布置；材料堆放场地布置。4.3 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。5. 材料堆放场地5.1 进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。5.2 现场构件保管，将依据标准的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。5.3 材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。6. 临时用地计划临时设施面积（平方米）位置需用时间小型设备仓库60现场场地整个工程五金配件仓库10现场场地整个工程管理人员宿舍140现场场地附近整个工程现场办公室30现场场地整个工程会议室50现场场地整个工程卫生间30现场场地整个工程门卫10现场场地整个工程材料周转区底层200m2每层占用50m2现场场地整个工程龙骨加工场地100现场场地整个工程7. 临时用电计划7.1临时用电原则工程现场临时用电系统根据临时用电规范而设计。根据临时用电设备负荷统计，确定安装容量,最终上报总包方供电要求,供需一致方可满足施工用电要求；为确保施工用电可靠，合理节约能源，在供电结构上合理安排，必须对临时用电进行合理计算。7.2配电箱布置主电缆引至我司一级配电箱后分两路，一路至现场机械用电及现场照明用电，一路至现场办公室照明用电。至工地现场用电按每一楼层配置四个二级配电箱。8. 临时用水计划现场不设置生活区，因此在幕墙施工安装过程中不需要施工用水。在幕墙施工安装完毕后，需要进行幕墙淋水试验，届时从总包处接驳水管至幕墙面，通过加压设备进行淋水试验。五、施工机械设备计划1. 机械设备选用原则1.1 技术先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。1.2 使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。1.3 便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。1.4 运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。1.5 经济实惠性。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。1.6 适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定的多用性能。1.7 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。2. 现场施工机械设备计划序号机械设备名称型号规格数量（台）国别产地备注1货架配套可调推车20国产自有2电焊机bx3-30015国产自有3电焊机bx3-50015国产自有45气割设备3国产自有6789冲击钻hr222020国产自有101112射钉枪、铆枪、喷枪150国产自有13打胶抢20国产自有14电动工具100国产自有15手动工具100国产自有16水准仪4国产自有17铅锤仪3国产自有18经纬仪lna103国产自有19全站仪索佳2进口自有20对讲机8国产自有3. 机械设备进退场计划六、脚手架方案考虑到本工程楼层高，幕墙形式施工交接面较为复杂，脚手架采用土建主体使用的脚手架，按照我方幕墙的施工要求，由总包单位负责改架，并经过我方验收合格以后，交付幕墙施工班组使用。1. 施工要求挑架采用22a型槽钢，质量必须满足现行型钢技术规定。钢管采用483.5焊接钢管，质量必须满足现行钢管技术规定标注gb-700-ss，3#镇静钢，不得使用锈蚀严重（斑点、剥皮）、弯曲、开裂的钢管。扣件采用可锻铸铁制造的标准机件：其机械性能符合（gb-978-67）规定kt33-s技术标准。扣件的附件（t形螺栓、螺母、垫圈）采用材料符合碳素结构钢（gb700-79）中a3规定：扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼、夹灰等铸造缺陷，钢管和扣件均必须有出厂合格证及检验单，扣件与钢管的吻合面要接触良好，螺栓不得滑丝，夹紧钢管时，开口处最大距离小于6mm，必要时进行抗滑移试验。脚手板选用竹笆板，规格为1200mm1000 mm，不得使用腐烂、散边或破损严重的竹笆。安全网：栏杆围网选用合格的聚氯乙烯编织的1.86m的密目式安全立网，安全网应为不小于2000目/100cm2的密目式绿色围护立网。扣件式钢管悬挑脚手架搭设：杆件搭设顺序：按平面布置预留设置挑杆纵向水平大横杆设立斜支撑布置立杆扶手水平杆脚手架搭设在建筑物的第二层，将外架横档（即小横杆）伸入楼层内，再设置挑杆与上一层水平拉杆连接上，并在架底往上设置拉杆，共同承受此一挑架体的重量。扣件螺栓抗扭力矩40n.m以上，但不大于65n.m，扣件抗滑荷载7kn。拉杆不设接头，与楼层预埋件必须有交叉点。立杆纵向间距1.5m，横向间距1.0m，步距1.8m。连墙杆横向每隔三跨，竖向每隔两步布置一根。要注意架体悬挑部分的水平及垂直度，防止架体变形扭转及架体中部下垂和外倾。纵向水平杆设置于小横杆之上，在立杆的内侧，并采用十字扣件与立杆相扣。纵向水平杆采用对接扣件，接头不能在同跨内，相邻接头应错开500mm以上。如采用旋转扣件时，应使用3个扣件对接。纵向水平杆步高1.8m，设4道纵向水平杆。架子的外侧应设1.2m高的防护栏杆，操作层设置18cm高挡脚板。每一主节点处必须设一根横向水平杆，并采用十字扣件扣在立柱上；每一个小横杆处的纵向杆必须使用十字扣件。本方案所采用的主笆脚手板一般铺设两层，上层为防护层，铺设好后四角应用14#的铁丝扎牢。脚手架在两端头或直线距离不大于15m处设置剪刀撑，每道剪刀撑跨立杆35根。斜角与地面成4560的夹角。所有扣件一律采用旋转扣件，并扣在立柱上。脚手架内立杆与建筑物的间距为300mm，故此处应用木板封闭。立面围护采用密目安全网，并用网绳与大横杆绑扎牢固。脚手架在搭设时，应高出施工层1.2m1.8m。应在脚手架作业层下部设一道水平网防护层，防止作业层有人或物坠落。脚手架的验收：架子搭设完毕，在投入使用前，应逐层由工程负责人（项目经理），架子班组和专职安检人员以及有关专业人员一起组织验收时，验收时，必须有主管审批架子施工方案一级的技术和安全部门参加，并填写验收单。验收时，要检查架子所使用的材料、配件、工具是否符合现行国家和部颁标准。架子的布置，立杆和大、小横杆间距。架子的搭设。连墙点是否安全可靠；剪刀撑、斜撑是否符合要求。架子的安全防护必须有效；绑扎紧程度应符合要求。脚手板铺设应符合要求。脚手架的拆除：架子拆除时应划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志地面设有专人指挥，严禁非作业人员入内。拆除的高空作业人员，必须戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。拆除顺序遵循由上而下、先搭后拆的原则。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清的原则进行，严禁上下同时进行拆除作业。拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆，斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣。连墙点应随拆除进度逐层拆除。拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个人有关的结扣时，应先通知另一方，以防坠落。拆除时不应碰坏门窗、石材、落水管、房檐瓦片、地下明沟等物。拆下的材料应堆放成堆，并应按指定的地点，随拆随运，用塔吊吊运，严禁抛掷。运至地分类堆放，当天拆当天清。在拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。脚手架安全管理：脚手架搭设人员必须是经过国家现行标准特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格的专业架子工，上岗人员应定期体检，体检合格后才发上岗证。搭设脚手架的人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。由项目技术负责人组织架子工长、安全员对使用架子的有关工种、班组长、工人骨干进行使用标准安全防护、日常检查维护的技术交底，让人人都知道，时刻注意遵守。架子上的施工人数，堆放材料要按设计要求控制，不得将结构施工荷载传递到架子上，不得将短小模板、钢筋、扣件放在架上，更不能将室内建筑垃圾倒到架上，不准在架上另设悬挂物体，严禁向架上或架外抛掷物品。架子在主体施工时可铺设三层脚手板，装饰时各层满铺，上下同时作业不得多于两步，安全网、脚手板要扎牢，不准随意拆动，如须拆动必须经技术负责人批准，由架子工负责处理。架工及架上操作人员，每天上下班前要检查架子的支撑锚固点是否牢固，发现问题立即处理或报技术负责人解决。架上施工荷载要均匀布置，不得集中一边，单向偏一受力，并不得超过设计荷载。特别防止外墙、梁拆模时模板突然下落的冲击力，如须落在架上，必须采取缓冲措施。架上所用的扣件必须定期保养巡查，如有毛病应立即更换。架子的附墙支撑要绑扣在结构物可靠处，不得绑扣在模板支撑上或其他不牢固的位置上。六级及以上大风或雷雨天气不准搭设或拆除外架，也不准在架上作业，其他按高层脚手架的操作规程执行。1.4 建议施工临时设施就近搭设，方便施工现场管理。1.5 建议总包定时召开协调会，形成一种相互配合、相互帮助的风气,特别是幕墙公司与主体结构施工单位、安装公司等单位的相互沟通协调，避免一些不必要的工程反复。1.6 不得在架体上集中堆放石材、槽钢等配件，装饰架每平方堆放材料不得超过100kg，操作人员荷载每平方不超过200kg（其中包括架板重量），荷载应分部均匀，槽钢不得斜靠在外架。七、施工准备1与甲方沟通，确定施工场地中仓库、材料加工区及材料堆放区，搭设封闭仓库，围蔽材料加工区及材料堆放区。2铺设仓库、材料加工区及材料堆放区的水电，确保正常施工及生活的用水用电。3.对现场管理和安装人员进行全面的技术交底和质量交底及安全规范教育，备齐防火和安全器材与设施。4.与土建施工的电工沟通，确定施工区电箱布置，搭设至施工用电区。5.所有技术及施工人员均应熟悉现场土建结构及外墙装饰的工作内容，确保施工正常有序的进行。6.根据施工图纸编制幕墙五性试验图纸，采购相应的材料，待试验通过后方能进行整个工程的材料采购。7.根据施工图纸编制工程进度计划及材料计划，确保施工正常有序的进行。第三章 幕墙构件加工制作方案一、材料入库检验1. 概述1.1 入库检验通则本工程所有材料将根据设计图纸要求进行采购。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检查记录，随时备查。并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种、按规格集中存放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。1.2 检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5 件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本批次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。2. 主材检验2.1石材2. 1.1石材幕墙面板采用优质白麻火烧板花岗岩石板，本工程石材控制主要有以下几个方面质量控制：2.1. 2所有同类外墙石材保证均来自一矿场，并由同一供应商提供，以保证品种纹理、色泽及质量的统一。2.1. 3保证石材坚固耐用，无损害强度和明显外观缺陷。2.1. 4所有外墙石材无瑕疵、缺陷等不一致。2.1. 5板材的色调、花纹保证调和和统一，正面外观不出坑窝、划痕、缺棱缺欠等。2.2钢材2.2.1 按供货方提供的供货清单清点各种规格钢管、型钢和钢板数量，并计算到货重量；2.2.2 按供货方提供的钢管、型钢和钢板尺寸及公差要求，对于各种规格钢管，抽查其口径、壁厚及椭圆度，对于型钢，抽查其断面尺寸，对于各种规格钢板，抽查其长宽