论如何培养国有企业核心竞争力.doc

XX 航空工业管理学院 毕 业 论 文（设 计） 2011 届 专业 班级 题 目 如何培养国有企业核心竞争力 姓 名 学号 指导教师 职称 二 一一 年 五 月 二十五 I 内 容 摘 要 在当前全球化的背景下，国有企业发展面临着诸多挑战，其本身也有 很多需要完善的地方，尤其是要提升企业的核心竞争力，同时拓宽企业的 发展道路，完善企业的发展战略。在当前激烈的国际化竞争中，在急剧变 化的市场环境下，企业如何生存发展并取得胜利很大程度取决于企业的 核心竞争力，然而企业核心竞争力要怎么理解？怎样提高？是本文要探 讨的问题。 本文解释了什么是企业核心竞争力，有哪些特征，怎样去分析。再从 企业培养核心竞争力的重要性和迫切性入手，分析了我国企业的生存与 发展现状，面临的危机，结合企业核心竞争力理论，剖析了企业核心竞争 力与企业发展的关系，提出了培育和提升企业核心竞争力的四项措施。这 些措施包括加大核心技术创新力度，提高科研创新能力，建立规范的现代 企业制度，提高企业管理水平，加强企业文化建设提升核心竞争力，实行 专业化、集团化经营战略等。 关 键 词 核心竞争力；优势；创新；国有企业 How to develop core competitiveness of II enterprises Author:Zhang Xiang nan Tutor:Yang Xiao ling Abstract In the current under the background of globalization, the state-owned enterprise development faces many challenges, it also has a lot to perfect places, especially to the promotion enterprises core competitiveness, but also broaden enterprise development road, perfecting enterprise development strategies. In the current fierce international competition, in a rapidly changing market environment, the development of enterprises to survive and win a large extent depends on the core competitiveness of enterprises; however, the core competitiveness of enterprises should be how to understand? How to improve? This article will explore it. This article explains what a core competitiveness of enterprises is, what features is, how to analyze. Then from the core competitiveness of enterprises to train the importance and urgency of this paper analyzes the survival of our enterprises and the development status and opportunities facing the crisis, combined with core competence theory, the analysis of the enterprises core competitiveness and enterprise development, the relationship between III proposed foster and enhance the core competitiveness of enterprises in the four measures. These measures include increasing the core technology innovation, improve research and innovation capacity, establish standardized modern enterprise system, and improve enterprise management level, strengthening the corporate culture to enhance core competitiveness, the implementation of specialized group management strategy. Key Words core competencies; advantage; innovation; state-owned enterprise 目 录 IV 引言.1 一、什么是核心竞争力2 1、核心竞争力的定义.2 2、核心竞争力的特征.2 3、核心竞争力的分析.3 二、当前我国国有企业面临的挑战5 1、市场经济时代带来的挑战.5 2、经济全球化带来的挑战.6 3、国内民营企业和外资企业带来的挑战.6 三、当前我国国有企业核心竞争力的基本情况8 1、技术水平低下，创新能力不足.8 2、管理水平低下，市场竞争意识淡薄.9 3、人力资源配置缺乏效率.10 4、未建立真正的现代企业制度.10 四、提升国有企业核心竞争力的对策11 1、加大核心技术创新力度，提高科研创新能力.11 2、建立规范的现代企业制度，提高企业管理水平.13 3、建立完善的领导选拔机制.14 4、加强企业文化建设提升核心竞争力.15 5、实行专业化、集团化经营战略.16 V 致 谢.18 参考文献.18 1 如何培养国有企业核心竞争力 引言引言 市场经济在本质上是竞争型经济，企业是最重要的市场竞争主体。企 业的竞争力如何, 直接关系到企业的前途和命运。国有企业是社会主义 市场经济的主体,其竞争力如何, 不仅关系到国有企业自身的生存和发展, 而且关系到社会主义公有制经济基础的加强与巩固。从总体上看, 我国 国有企业竞争力不强, 部分处于亏损境地, 这是我国经济体制改革以来 出现的新问题。造成我国国有企业竞争力不强的因素大致有: 产权不明 晰, 政企不分；技术水平低下，创新能力不足；管理水平低下，市场竞争意 识淡薄；人力资源配置效率低；企业制度落后等等。随着我国加入 WTO， 国有企业面临着诸多的挑战，既有市场化带来的生产销售方式的转变，也 有国内民企和国外企业带来的竞争压力。经济全球化趋势使传统的企业 发展战略面临新的挑战，而随着国内外市场竞争日益激烈，如何进一步提 高国有企业的核心竞争能力，有效应对严峻的挑战，已成为影响我国国民 经济持续快速增长的重要课题。因此，努力提高国有企业的核心竞争力， 具有十分重要的意义。 2 一、什么是核心竞争力一、什么是核心竞争力 1、核心竞争力的定义 核心竞争力是在 1990 年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在 哈佛商业评论发表企业核心竞争力一文中提出的，它的定义是：“在 一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产 技能和整合不同技术的知识和技能。 ”从产品与服务的关系角度来看，核心 竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知 识和技能的集合体。 核心竞争力的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身 所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的竞争 力体系，以实现自己的竞争优势。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心 竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一 项或多项业务达到竞争领域一流水平的竞争力。核心竞争力由洞察预见 能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有 的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理竞争力等；前线执行能力产生 于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质 量而发生改变。企业核心竞争力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、 人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行 为。 2、核心竞争力的特征 （1）价值特征。企业核心竞争力的价值特征，表现在 3 个方面：首先， 企业的核心竞争力应在企业给用户创造价值和降低成本方面具有核心地 3 位，核心竞争力应当能显著提高企业的运营效率；其次，核心竞争力务必 实现顾客所特别注重的价值；再次，核心竞争力是企业异于竞争对手的原 因，也是该企业比竞争对手做得更好的原因，因此核心竞争力对企业的特 质性和竞争优势具有重要的贡献。也就是说核心竞争力对企业、顾客具有 独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。 （2）资产特征。对企业核心竞争力的投资，是不可还原性投资，因此 核心竞争力可以看作是企业的一种专门资产，具有资产专用性的特征。核 心竞争力的资产专用性还体现在积累的自然属性，因为核心竞争力具有 历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即企业的“管理遗产”，它使仿 制者处于时间劣势，即使仿制者知道核心竞争力，也由于资源的积累需要 一段时间而无法参与竞争。企业核心竞争力的资产专用性特征对外面的 潜在进入者构成一种进入壁垒，以保护垄断利润的获得，同时又对企业本 身构成了一种退出壁垒，这种退出壁垒对企业产生一种推动作用，激励企 业员工为共同的目标而努力。 （3）知识特征。知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。具有信息 特征的显性知识很容易被仿制，而具有方法论特征的隐性知识则相对来 说较难仿制。如果核心竞争力必须是独特的，必须是难以仿制和替代的， 那么核心竞争力必须是以隐形知识为基础的。正因为隐性知识不公开、内 容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复杂而又自成体系的缘故，核心竞 争力才具有“普遍模糊”的特点。因此核心竞争力可以被认为是关于如何 协调企业各种资源用途的知识形式。 3、核心竞争力的分析 4 核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由 资源和能力构成。因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重公司资 源和能力的分析。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入 手，从中发现企业的竞争力，然后确定哪些竞争力能够构成企业核心竞争 力。具体操作可分下面三个步骤： （1）资源和能力分析。建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内 外部资源和技术竞争力及支撑竞争力指标的表现。 （2）竞争力分析。比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其 他企业的优势资源和竞争力，从中界定出该企业的竞争力组合。 （3）核心竞争力分析。对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争 力的特征，即： 是否符合企业的发展的竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致？ 是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本？ 是否具有独特性，独具特色的个性，有助于企业进行差异化经营？ 是否难于模仿，难以被其他企业学习？ 是否不可替代，难以被竞争对手所替代？ 是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场 需求，有利于扩大经营范围？ 将不符合特征的因素予以剔除，组后得到的一组资源和能力就是企 业的核心竞争力。另外，核心竞争力还需要在复杂多变的环境中得到保护 和管理，提升企业的持续竞争优势。 5 二、当前我国国有企业面临的挑战二、当前我国国有企业面临的挑战 随着我国加入WTO相关承诺的逐步兑现，许多国有企业将感到巨大 的竞争压力，将面临着来自各方面的挑战。 1、市场经济时代带来的挑战 我国通过引进大量外资和促进国内企业自身改革，国内生产能力大 幅度提高。长期以来的短缺经济形态将不复存在，取而代之的是过剩经济 形态，商品供大于求，市场变成了买方市场。过去企业的兴衰主要看其生 产能力，而现在主要看其订单和市场占有率，企业的创新能力和竞争能力 成为企业生死存亡的关键。由此带来的后果是企业间的竞争日趋激烈，优 胜劣汰已成为商场上的严酷现实。 在过去三十年里，经过一轮又一轮的改革，国有企业从计划经济单位 逐渐接受市场经济洗礼。在过去三十年中，国有企业呈现出繁荣与衰败相 交替的周期。仔细研究可以发现，并不是国有企业的经营机制和所有权有 所改变，而是市场经济的波峰将国有企业带向高速发展的时代，又是市场 经济的波谷将它们的发展带向了低潮。20世纪80年代末至90年代初中期 是我国市场经济的一个波峰时期，轻纺工业化带来的高度繁荣将国有企 业带到一个高速发展的时代，后来的波谷又将国有企业的发展一步一步 带到低潮。2003年之后我国进入重化工业化和信息化时代，国民经济进入 新一轮波峰时期，国有企业进入第二个高速发展的时代。但是，正如由轻 纺工业化带来的第一轮波峰已经过去一样，这一轮由重化工业化和信息 化带来的波峰也必将过去，国有企业的发展是否将陷入新的低潮并需要 国家重新投入巨额重组成本进行救赎？这是我们应该考虑的问题。 6 2、经济全球化带来的挑战 近20年来，全球化是当今国际经济发展的基本趋势，世界经济体制发 生了重大变化，越来越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则，实行 金融自由化和贸易自由化政策。再加上科学技术的飞速发展，特别是交通、 通信技术的突飞猛进，都使经济全球化的进程大大加快。而且随着世贸组 织这个全球性多边贸易投资协调机制作用的加强，主权国家为保护民族 经济所使用的关税及非关税壁垒等手段将日趋削弱，我国为国有企业人 为制造垄断的领域和机会将变得越来越难。在统一的世界市场中，国际市 场竞争态势将更加便捷地传导至我国，国内市场竞争条件趋于平等，企业 之间的竞争日趋激烈。加入世贸组织后，我国加大了开放的广度和深度， 融入世界统一市场的进程加快，国有企业将直接面对比国内市场更加激 烈的国际竞争环境。 3、国内民营企业和外资企业带来的挑战 （1）我国集体企业和民营企业规模逐渐扩大，从总体上对国有企业构 成竞争威胁。以前，我国集体企业和民营企业大多规模较小，从总体上对 国有企业难以构成威胁。但随着改革开放的不断深入和国家对个体私营 经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。2010 年，民营经济对GDP的贡献率占到50%以上；而到2010年底，全国私营企 业约有500万户，从业人数约4000万人，注册资本3.25万亿元，产值为4.12 万亿。民营企业在经过20多年的发展后，成为我国国民经济发展的新的增 长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化 需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，比 7 起国有企业都很有优势。 （2）外资企业大规模进入国内，国有企业面临巨大挑战。改革开放之初， 为鼓励外商投资，我国一方面对外商投资给予诸多优惠政策（对投资进口 的设备减免关税、减免所得税等），同时为防止外资对国内产业的冲击， 我国又对外商投资设置了一些限制条件：限制外商独资企业、坚持中方在 企业中的控股地位、产品出口比例、转让技术、零配件国产化率的要求等。 进入20世纪90年代以来，对外开放形势和以前相比有很大不同。2000年， 我国政府正式提出了“以市场换技术”的战略，修改了合资企业法，放宽 了对三资企业的股权、市场、技术等限制条件。 2002以来，各地对外资敞开大门，竞相给予优惠政策，外商投资迅猛 增长。在优惠政策和国内巨大市场的吸引下，我国平均每年接收外商直接 投资500亿美元以上，是1990年代平均水平的10倍。我国已成为世界第二 外资流入大国。其中一个特别注意的趋势，港澳台日投资比重下降，美欧 跨国公司投资大量增加。我国目前已登记的外商企业已超过30万个，外商 注册资金3000亿美元；世界500强中已经有200强投资于大陆。在年销售收 入500万元以上的工业企业中，外资企业占我国工业企业总销售收入的22%以 上，外资企业资产占我国工业企业资产的15%以上。 随着我国关税的大幅度削减和非关税壁垒的废除、垄断行业的逐渐 开放，跨国公司在全球各地的产品进入中国市场的成本大为降低，国有企 业同类产品的竞争力会相对下降，跨国公司将越来越显示出强大的竞争 优势。而我国多数产业的特征是“大而弱”，在规模上、在技术水平和开发 能力上，在跨国、跨地区营销方面，我们的企业处于明显的劣势。国有企 8 业将面临着降低运营成本，提升核心技术，维持竞争优势的巨大压力。 三、当前我国国有企业核心竞争力的基本情况三、当前我国国有企业核心竞争力的基本情况 从整体上看，我国国有企业的核心竞争力不强，发展空间狭窄，与其 在市场竞争中所要承担的主体地位是极不相称的。国有企业是社会主义 市场经济的主体,其竞争力的强弱，不仅关系到国有企业自身的生存和发 展, 而且关系到社会主义公有制经济基础的加强与巩固。 1、技术水平低下，创新能力不足 我国传统产业技术落后，产品质量较差，效率偏低，国有企业没有成 为技术创新的主体，产品缺乏市场竞争力。 （1）国有企业在新技术研发投入上低于非国有企业。据国务院发展研 究中心企业所2009年对4000多家企业所作的一项调查显示：48的非国 有企业当年研发投入比上年增加，而国有企业的这一数值仅为322 ； 有45.4的非国有企业当年新产品销售收入占全部销售收入比重增加， 而只有27.4的国有企业当年新产品销售收入占全部销售收入比重增加， 非国有企业与国有企业这一指标比竟然达到了2：1。 （2）国有企业与国外企业在核心技术上存在一定差距。例如，我国钢铁 行业技术水平与国际先进技术水平相差1O年以上。据统计，我国钢年产 量已居世界首位，但吨钢综合能耗比日本高出4O%，钢材炼铸比只有 47%，而日本已达到90%。国有企业的技术引进比较单一，始终注重引进 以成套设备为代表的硬件技术，对软件技术的引进重视程度不够，对引进 技术的模仿创新能力较差，自主创新能力较差，拥有自主知识产权的技术 9 少，在国际竞争中处于被动地位。知识技术资源的劣势使得我国传统的产 业和产品的比较优势大为降低。 2、管理水平低下，市场竞争意识淡薄 （1）管理模式老套，缺乏创新。管理的创新依靠一个敢于创新、善于创 新，并且懂经营，会决策的企业领导集团，但国企的领导集团存在以下问 题：首先，由于任免权掌握在政府手中，企业领导者花费在政府身上的时 间和精力比花在企业上的要多，琢磨政府领导的心思多于琢磨企业发展 的。虽然也有一些企业家一心扑在事业发展上，不屑于为自己的仕途疏通 关系，但我们不能回避这样的现实，一些无任何业绩的企业领导总是可以 及时转到效益更好的企业中去，甚至提拔到党政部门任职；其次，出于自 身利益的考虑，企业领导者很可能会放弃长期利益而选择短期利益，由于 任期有限，企业领导者为了突出自己的业绩，大多不愿选择投资回收期长 的项目，而倾向于“短、平、快”的项目，这种行为的后果就是企业领导者 急功近利，使企业出现几年的红火带来十几年的衰退，甚至造成企业破产 等后果。 （2）销售观念落后，缺乏市场竞争意识。我国国有企业长期在僵化的计 划经济体制下运行，已形成了一套根深蒂固的传统经营销售观念，即使是 在推行现代企业制度和开始步入市场经济大潮的今天，这些传统的观念 仍会以“惯性”的方式顽强地变现出来。例如，以不变应万变的单一型营销 观念使得有些国有企业面对复杂多变的市场竞争，变得束手无策，不能及 时作出市场反应，白白丧失了许多良机。这些传统的销售观念，导致市场 竞争意识淡薄，严重地威胁着国有企业的市场竞争能力。 10 3、人力资源配置缺乏效率 （1）企业管理者选择及成长机制不健全。我国国有企业的人事制度与 旧体制相比并没有太大改观，国有企业的管理者依然是行政任命制，这容 易使管理者将精力放在政治权利经营上，而忽视了企业的发展。同时，由 于任命企业管理者的政府人员在任命过程中与企业管理者信息不对称， 很容易出现无效率的任命。 （2）企业用人和激励机制不完善。由于大部分国有企业经营时间比较 久，在用人机制上留下了很多旧影子，如人员升迁、工资薪金制度都带有 行政色彩，职位的升迁、企业收益的分配与个人对企业经营发展作出的贡 献不成比例，很多国有企业仍然是重资历、轻贡献，这就很难留住真正有 价值的人才，使得企业人才不断流失。 4、未建立真正的现代企业制度 随着我国经济飞速发展，现代企业制度改革提出已有很长一段时间， 但至今仍有大批的国有企业陷于困境，改革的滞后是造成这一问题的主 要原因。而国有企业改革之所以滞后，主要在于现代企业制度的实施结构 和实施进程设计欠妥。我国大多数国有企业其产权是不清晰的，企业治理 结构问题突出，没有规范的公司制治理，技术装备落后，运行机制僵化， 质量较差，难以形成大规模和市场覆盖率，区域性产业结构趋同化严重， 重复投资，重复建设，浪费惊人，效益低下。 而且企业规模和实力与国外企业存在巨大差距，我国企业普遍存在 生产成本高、经济效益低的问题。有人说，国有企业三分天下，三分之一 明亏，三分之一暗亏，仅有三分之一基本赢利。由于我国部分国有企业资 11 金不足，负担过重，技术研究开发的投入长期不足，许多企业只求应付眼 前的生产而没有开发新产品、新技术、新工艺的能力。例如，中国纺织工 业，由于企业技术装备水平低，设备老化，产品质量不高，结构单一，难以 参与国际市场的竞争，几乎全行业亏损，最终不得不压锭限产，关停并转， 以提高全行业的竞争能力。我国国有企业如果不进行战略的而非战术的、 整体的而非局部的、市场的而非行政的、深层的而非表面的现代企业制度 改革，从根本上解决国有资产特别是经营性资产规模小、战线过长、结构 扭曲、重复建设、重大技术改造资金后续乏力的及大而全、小而全等问题， 只会使国有经济进一步萎缩，使国有企业市场更小，失业队伍变大，使各 项改革措施和经济发展难以达到既定目标，从而动摇国民经济基础。因此， 加快国有公司企业制度改革势在必行。 四、提升国有企业核心竞争力的对策四、提升国有企业核心竞争力的对策 1、加大核心技术创新力度，提高科研创新能力 企业培育核心竞争力，必须以核心技术创新为重点，通过不断的技术 创新, 整合企业各种内外部资源进行联合创新, 开发自己的拳头产品, 从 而才能够保持企业产品的技术优势和市场优势。技术创新能力具有的可 扩展性决定了在进行核心竞争力的培育中, 可以将自己的核心的专有技 术用在企业纵向和横向的领域，从而获得企业价值。只有这样, 企业才能 有旺盛而持久的生命力。目前，国有企业的创新机制中，资金投入和研发 管理是亟待完善的两个方面。 （1）强化资金管理，明确投资方向。在资金投入方面，从资金集中管 12 理入手, 以现金流量监控为切人点, 通过实施全面预算管理, 切实提高资 金使用效益, 防范财务风险。针对当前企业资金管理中普遍存在的使用 分散、效率低下、体外循环等突出问题, 首先从资金集中管理人手, 建立、 完善并推广企业结算中心制度, 强化资金集中统一管理, 充分发挥结算 中心监控、服务与调剂资金余缺的功能，有条件的企业要实行统一账户、 统一结算, 提高资金使用效率。其次明确现金流量在企业管理工作中的 核心地位，要以现金流量监控为重点, 分门别类, 把好关键点, 加强对现 金流量的分析预测,强化对现金流量的监控, 严格限制无预算的资金支出, 实施大额资金的跟踪监控。国有企业应加强并稳定企业创新资金投入。 （2）建设合理的研发体系结构，并做好管理。首先要确定研发体系结 构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流 程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作；其次，以绩效 管理调动研发团队的积极性，以风险管理控制研发风险，以成本管理 使研发在成本预算范围内完成研发工作，以项目管理确保研发项目的 顺利进行，以知识管理使得研发团队的智慧联网和知识沉淀。 （3）加强自主创新，保持竞争优势。国有企业的竞争表面上看是产品 的竞争，实际上是技术的竞争，谁掌握了最新技术，谁就掌握了经济增长 源。国有企业要想从根本上建立自身竞争优势，实现超越先进企业的目标， 只有大力进行自主创新。国有企业的技术创新应着眼于世界市场，以该行 业国际生产领先者为参照系，着力建立国际范围的技术领先优势，力争在 一些优势技术领域形成自主知识产权，既能提高自身的竞争力，又能带动 其他国内企业在国际竞争中掌握技术主动权，从而创造出整个民族工业 13 的竞争优势。在我国比较优势产业领域，应着重研究开发节约资本的技术， 将原有的比较优势转化为更大的竞争优势。 2、建立规范的现代企业制度，提高企业管理水平 提升企业核心竞争力必须有制度保证，同时企业制度的不断创新是 提升企业竞争力的基础。所谓企业制度创新就是要根据市场配置资源和 企业生产力发展的要求不断地革新和完善以企业管理制度、财产制度为 核心的各项基本制度。 （1）规范股份制改革，完善公司法人治理结构。以建立责权统一，运 转流畅、有效制衡的法人治理结构为目标，逐步引入外部董事和独立董事 制度，设立为董事会履行职责提供支持和服务的决策咨询、提名、薪酬与 考核等专门委员会，逐步建立董事会选聘、市场化配置经理人员的机制。 （2）加强监督机制，完善内部管理。要明确规定组织机构的权利，以 立法加以保护，使监事会真正起到监督的责任，职工代表大会执行法律赋 予的权利，继续维护员工的权益。在企业的管理机构设置上给予更多的权 利，管理层急需解决的问题是部门内部和部门之间的协调，制定规章制度 约束各种增加转移成本的行为，并要使这些正式规则形成企业惯例确立 下来。组织管理制度是通过员工发挥作用的，所以组织管理制度的完善必 须要对企业员工定期培训，提高他们的理解力和企业的凝聚力。组织管理 制度的创新和完善会使企业的生产资源发挥更大的价值，而企业效率提 高，内耗下降势必会使盈利能力提高，使国有企业组织管理能力加强。 （3）稳步推进分配制度改革。选择一批监管到位、内部管理规范、资 产经营责任制度健全的企业集团进行分配制度改革试点，重点探索企业 14 经营者分配制度和工资总额管理制度改革的途径，建立起与市场经济相 适应的激励和约束机制。 3、建立完善的领导选拔机制 企业的好坏很大程度上取决于企业领导的得力与否。因此, 选好、管 好企业领导就成为提高企业竞争力的不容忽视的问题。因为企业竞争力 是企业诸因素综合实力的发挥, 而要使企业诸因素发挥的好, 作为掌舵 人、调剂师, 企业管理者的责任无疑是最大的。 （1）选好、管好企业领导。首先是改革企业领导的选拔机制, 使其“猛 将出于士卒, 宰相出于郡县”,只能从企业家这一群体中产生而不是靠走 上层路线及歪门斜道产生, 必须有科学规范的选拔制度, 严格的考核制 度。企业领导的报酬只与其治理企业的业绩挂钩而不与其他因素联系，应 参考其他经济性质相同的企业领导的收入水平, 大幅度提高他们的工资 待遇。 （2）必须完善对企业领导的监督制衡机制。 一旦发现企业领导不履 行职责或不能胜任工作或营私舞弊, 侵吞国家资产, 则可正常地通过制 度加以制止、撤换, 将其造成的损失降至最小, 防止产生“穷庙富方丈”现 象, 防止其涣散企业员工的斗志。企业领导必须是管理上的内行, 必须具 有良好的职业道德, 必须具备发现问题的本领, 必须具有信任干部、员工 的气度, 必须有依靠群体的智慧, 必须具有对专家方案选择的决断能力。 4、加强企业文化建设提升核心竞争力 （1）企业文化在竞争中具有非常重要的作用。企业文化是企业发展过 程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营 15 思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观和行为规范。企业文化对 内能够产生强大的向心力和凝聚力，对外可以提高企业的影响力和公信 度，是企业发展的潜在生产力和核心竞争力。 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形 成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值 观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能够激发和凝聚企 业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在的 生产力。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一 流的企业必须拥有优秀的企业文化，不重视企业文化的企业是没有核心 竞争力的企业，不重视企业文化建设的企业家是缺乏远见的企业家。 （2）企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展。其理论性、实 践性、探索性都很强，不可能一蹴而就，因而非下功夫抓好不可。首先要 切实加强组织领导，抓好企业文化建设的战略规划。坚持党对企业的政治 领导是一个重大原则，各企业党委（党组）要坚持正确的政治方向，切实加 强对企业文化建设的领导，把企业文化建设工作纳入企业发展的战略规 划和总目标之中；其次要建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的运 行机制，这是推进企业文化建设顺利开展、持续发展的重要保证。要建立 健全企业文化建设工作的组织领导和工作机构，无论设在哪个部门，都应 当明确专门人员来具体负责企业文化建设的相关工作，明确企业主要负 责人是企业文化建设的第一责任人，共同负担起建设企业文化的重任；最 后狠抓落实，稳步推进企业文化建设，企业领导要率先垂范，努力学习有 关企业管理和企业文化的新知识，努力成为企业文化的积极推动者和有 16 效的管理者。要加快建立适应社会主义市场经济和经济全球化要求的企 业文化，通过大兴学习之风，建设学习型企业，请进来走出去，加强企业 文化知识的培训，进一步提高企业文化建设者的素质。 5、实行专业化、集团化经营战略 （1）面对激烈的国际竞争，建立适应新型国际市场竞争要求的专业化 集团，是国有企业提高自身竞争力的有效措施。国有企业应从国际战略的 高度统筹规划，遵循专业化分工的规律，在世界大市场背景下开展分工与 协作，实施专业化集团化经营战略，扩大企业规模，降低生产成本，从而 增强国际竞争能力，创造出低成本竞争优势，获得稳定的超额垄断利润。 通过战略调整和结构重组，可以建立适应国际大市场竞争要求的现代企 业集团，推动企业做强做大，获取规模经济效益。国有企业只有在目前已 有的核心竞争力基础上，在规模经济效益明显的产业领域，积