T公司仓储物流的VMI库存管理研究.docx

大学学位论文版权使用授权书摘要摘要经济市场在全球发展的过程中不断扩张，逐步形成了一个全方位开放的经济局面。在全球市场的发展中，物流供应链成为促进其发展的重要因素之一，也逐渐成为企业关注的热点。物流供应链是企业与企业之间交流的桥梁，随着经济全球化的发展，物流的发展必定成为企业发展的重要环节之一也成为促进企业经济发展的重要原因之一。物流供应成为21世纪联系企业之间的重要环节，企业不再是闭门造车，逐渐形成一个相互联系又相互竞争的市场环境，供应链的竞争成为企业竞争的重要环节，也成为企业发展的重要经济来源。随着我国信息技术的推进以及企业实力的不断加强，现代的物流行业发展越来越快，并且对企业及人们的生活产生了极大的作用。在物流产业链的发展初期，企业采取自我管理的物流管理方式，在物流的供应链上各个成员都实行自我管理，导致整个供应链环节上的成员如：制造商、供应商、分销商实行的库存管理模式为单一的自我管理，库存管理都是根据内部的管理目标及管理策略实现的，各级之间缺乏交流和沟通，各个环节之间处于信息封闭的状态，容易出现信息之间的误差，经常出现库存对接不清的情况，企业之间缺少交流缺少对物流供应的相互沟通，都是立足于自身的角度对库存进行预测，基于这种情况，上游的供应商与下游的供应商之间存在库存管理情况相对闭塞的情况，下游的供应商库存管理比上级供应商更完善，导致出现长鞭效应，给下游的企业带来威胁，其中包括：服务水平低、库存水平难以提升、库存成本居高不下以及定制流程效率低，由于物流供应链关系到各级企业的库存管理，因此上游企业的库存管理水平较低给整个行业的发展带来了负面的影响，供应链上的企业总成本居高不下，缺乏竞争优势，最终使得每一位物流供应链中的企业遭受损失。越多越多的公司面临着一个竞争程度逐渐攀升的市场环境，市场环境严峻主要原因在于客户的需求日益严格、需求变化频率高、产品生命周期不断缩短，计算机行业内早起采取的应对措施主要是将预测机制的运作模式转变为以产品实际需求情况作为驱动机制。在VMI的库存管理中，主要是以建立客户的需求机制作为供应链管理的主要依据，已经逐渐被越来越多的软件行业接受。随着VMI物流的不断发展，第三方物流公司逐渐承接了大量企业的库存管理问题，虽然在一方面能够有效地解决库存不足等问题，同时却也增加了供应商运作能力不足、VMI更加复杂等问题。第三方物流的发展会导致供应链的发展规模越来越大、变革深度越来越深，在VMI的库存管理模式中，VMI的配送、运输以及管理等库存方面的变化给企业的信息传递、库存变化及信息共享等模式造成更大程度上的影响。关键词：T公司；仓储物流；VMI库存管理模式；供应链；供应商AbstractAbstractIn the process of economic development in the global market expands, gradually formed a comprehensive open market economy. In the development of the global market, the logistics of the supply chain to become one of the important factors to promote its development, and gradually become a hot topic of enterprise. Logistics supply chain is a bridge between enterprises and enterprises, with the development of economic globalization, the development of the logistics will become one of the important link in enterprise development. The development of the logistics supply become one of the important reason to promote the development of enterprise economy. Logistics supply become the important link of the contact between enterprises in the 21st century, enterprises are no longer behind closed doors, but out of a mutual contact of competitive market environment, supply chain competition becomes an important link of the enterprise competition, also become the important economic source of enterprise development. With the development of information technology in our country and the continuously strengthen enterprise strength, modern logistics industry development faster and faster, and to the enterprise and the life of people made a tremendous role.Early in the development of logistics industry chain, the enterprise self-management logistics management ways, but in the logistics supply chain, every member of the self management, cause the whole supply chain members, such as: manufacturers, suppliers and distributors in inventory management mode is self-management, for inventory management is all according to their own management objectives and management strategy implementation, the lack of communication between at all levels of each link in the information isolation between, hard to avoid between information at all levels, the error between the hard to avoid often appear the situation of inventory and docking is not clear, the main reason lies in the lack of communication between companies inventory projections are based on their own point of view, based on this kind of situation between upstream supplier and downstream of the supplier inventory management is very different situation, downstream of the supplier inventory management more perfect than the superior supplier, lead to the occurrence of bullwhip effect, threat to the downstream of the enterprise, including: low service level, inventory level is difficult to ascend, high inventory cost and order process efficiency is low, the logistics supply chain inventory management of enterprises at all levels, so the upstream enterprise inventory management level is low has brought negative influence to the development of the industry, enterprises in the supply chain total cost is high, the lack of competitive advantage, eventually making the loss of every logistics enterprises in the supply chain.The more the more companies face a competition gradually rising market environment, market environment in the main reason lies in the needs of customers increasingly strict, demand change frequency is high, the product life cycle shorten constantly, early take measures mainly in the computer industry is the prediction mechanism operation model into products to the actual demand as a driving mechanism.In the VMI inventory management, mainly is to establish a mechanism of customer demand as the main basis of supply chain management, has been gradually accepted by more and more of the software industry.With the continuous development of VMI logistics, third-party logistics companies to undertake a large number of enterprise inventory management problems gradually, while on the one hand, can effectively solve the problem of the shortage of inventory, but also increase the ability insufficiency, the VMI suppliers operation more complex problems.The development of the third party logistics can lead to the development of the supply chain scale is more and more big, change depth deeper and deeper into the VMI inventory management mode, the VMI distribution, transportation and inventory changes in the management to enterprises information transmission and information sharing, inventory change patterns caused a greater degree of influence.Keywords: T company;Warehousinglogistics;VMI inventory management mode;Supplychain;supplier目录目录摘要4Abstract6第一章绪论101.1研究背景101.2研究的目的和意义111.3国内外研究现状121.4研究的思路和方法15第二章库存管理与VMI物流基本理论162.1库存的概念与目标162.2库存的分类172.3库存管理172.4VMI概念192.5VMI的类型192.6VMI原则19第三章 T公司仓储物流现状分析203.1T公司介绍及现状203.2T公司的仓库管理问题分析20第四章 T公司第三方物流与VMI结合的库存管理改进方案224.1T公司VMI与第三方物流的结合224.2库存管理模式234.3运行模式234.4T公司在第三方物流企业实施VMI存在的问题25第五章T公司实施VMI方案的实施265.1仓库选址265.2仓库规划275.3VMI的信息建立285.4VMI的选择模式295.5T公司仓库流程设计29第六章T公司实施VMI的收益分析326.1T公司成本节约、产能提升326.2供应商的成本减少与收益增长346.3供应商和T公司的共同收益346.4公司的服务提升与收益35总结与展望35总结35展望36参考文献37致谢40第一章绪论第一章绪论1.1研究背景VMI的供应商指的是在整个物流供应链中的部分上游企业，还包括批发商、生产商等，MI模式是上游企业对下游企业如零售商、分销商等进行的一种物流供应链的新型管理模式，总体来说这是一种合作性与战略性相互结合的战略，主要是从高效客户响应与快速响应的基础层面上演变而来的。在这一模式中，VMI不仅能够将下游供应商的库存管理进行掌控，不再是将管理的主动权让出去，也不是单向地接受下游供应商提供的订单信息，还能够有效地满足下游供应商，能够将企业库存管理的成本控制到最低。这一模式打破了以往各自分开的库存管理模式，突出了现代企业管理中统一、集中的管理思维，在现在企业管理过程中能够有效迅速地适应全球市场的变化，属于一种新型具备一定代表意义的库存管理模式。宝洁与沃尔玛率先实行VMI库存管理模式之后，客户满意度得到极大的提升，降低了客户的库存周转率，节省了库存与物流上的时间，同时沃尔玛的销售量也有了明显的实现。在宝洁与沃尔玛公司获得好的成效之后，DELL等计算机行业内的公司也随后采取VMI模式来进一步管理库存成本。随着越来越多的企业获得了库存管理的改革，越来越多的企业也将VMI库存管理模式引入企业管理策略中，DELL公司的成功经验逐渐被海尔、联想等企业所借鉴，产生了积极的影响效果。在实际的运作当中，很多企业也出现了难以适应的情况，因此并不是所有企业都能够有效地进行管理，主要的影响因素在于企业所处的位置、与其它供应商的相处情况以及合作关系等，结合影响VMI运行的因素，库存的企业需要较高的掌握处理信息的能力。但由于企业经营没有多余的精力、经验与时间去管理企业的库存模式，因此更多的企业也逐渐将管理改革转移到第三方公司的合作。第三方物流在供应商中的使用，能够有效地将VMI库存管理模式运用到企业的管理中去，帮助企业建立起一个有效的VMI实施过程，解决存在信息对接不清晰、物流能力不足等问题。如联想、DELL等公司都有专业的第三方物流管理公司进行库存管理。第三方物流管理公司的管理效率高，在国外VMI模式的发展的趋势也越来越明显。T公司是一家硬盘生产供应商，在全球的范围内有着较高的知名度，伴随着T公司的电脑产业越来越宽，T公司的产品在计算机行业中占据的市场规模也逐渐扩大，并且有逐年增加的趋势。随着产品需求量的不断上升，产品的产量也不断增加，以往T公司采取的生产方式一直是按需生产。但因T公司一直采用按需生产的生产方式，供应商在收取到产品之后，将订单发货到T公司，T公司的生产规模不断扩大，零件供应商与仓储中心具备快速反应能力，因此T公司需要不断地向外扩张业务范围，拓展业务水平，这就要求T公司的库存能力和水平需要得到较大程度的改进，以满足不断增长的需求。但由于T公司不愿意花费额外的时间和成本来逐步探索出库存的管理成本，因此，便将眼光放在了第三方管理公司上。T公司根据公司的需求，聘请了专业的第三方物流管理公司对企业的库存问题进行有效的管理，基于这一背景，本文建立的库存以T公司仓储库存管理为研究对象，结合国内外的仓储管理模式，有效地分析了目前T公司的仓储研究成果，结合仓储的库存管理、以及货物的分配目标为主要研究对象，制定出适合T公司发展的客户以及生产需求，进而制定出成本最低的货物库存方案。T公司使用的VMI库存管理模式主要是为了将产品需求往前推动，主要目标包括：减少甚至消除每个供应链环节的过剩库存；将库存内货物的周转周期变短；为客户提供更为优质的服务；提高企业对于需求的增长量，以及对产品需求的应变能力。对T公司而言，在VMI的库存管理模式中该如何建立起良好的信息以及物流管理，能够确保货物在需求的时间及时送出，在接收货物的时候能够有效地容纳所有的货物，这是有效地实现VMI模式需要解决的关键性问题。对于T公司来说，其中最为主要的问题包括：产品、质量、时间精准、数量、产品状态以及送达地点，这六点对于一个企业来说是实现VMI库存模式必须满足的要求。在运行VMI库存管理中最为重要的关键是在于考核指标，这一指标的制定能直接影响公司实行的VMI库存管理模式的成功与失败。1.2研究的目的和意义结合T公司库存管理问题研究的背景分析，企业提供的VMI的库存管理模式中，为了确保产品能够有效地按照生产线的要求准时送达，这一问题一直是VMI库存管理模式中的关键，所以对于T公司来说，实行VMI库存管理就应该对这一模式下货物的信息流于物流进行深入的分析和研究，并且全面地分析上游的供应商送达货物的机制性和准确性，以及货物在供货时安排的合理性、送货过程对货物的保证送达性、货物的安全性等其中的诸多问题。本文通过对T公司实行的VMI库存管理模式进行分析，对供应商的项目实行模式进行管理，在收取货物以及货物出仓、运输、卸货的过程中解决各种困难，并且找到相对应的解决问题的方法，通过切实有效的方式来发现其中的问题，并且找到切实有效的方案来处理出现的问题。特别是T公司中对于以上提出的六个问题需要进行更为详细的分析，对T公司存在的库存管理、收货时间准确性、短缺性、收货时间准确性等物流的整合性问题提出有效的解决方案。鉴于此，这一课题的研究是经济发展的需求，研究成果能够有效地为VMI库存管理提出有效的解决问题的思路和对策，应用的前景极为广阔。因此，研究的成果能够为其他企业实行VMI库存管理提供经验上的借鉴，还能进一步完善供应链的管理理论，提供理论上的参考。本次研究能进一步在供应链上让企业正确地理解VMI 库存GU管理模式，让供应链上各个企业能够理解VMI供应链流程的真正目的和意义，确保在实行VMI库存管理理论上，能够顺畅地实施下去，确保企业的竞争力及经济收益的长期稳定增长。1.3国内外研究现状在二十世纪初，Harris就明确地提出了将企业供应链上库存资源进行整合的重要性，并且在逐步深入的研究中提出构建恒定需求的货物流程对企业的发展极为重要，其中包括：发货频率和速度、发货的单一性至多样性等，主要目的在于将物流以库存的成本降至最低。他认为经济订货批量公式，能够有效地为物流网络进行分析和求解，在接下来的时间内，在学者的不断深入的研究中，能够将这一集成系统的复杂性解除，在库存的供应链中，库存与运输作为企业供应链中两个区别开来的环节，使得学者面临的研究具备了更大的挑战，因此，库存管理在他的手上，到达这一步就没有进行更深入的研究。在二十世纪八十年代，市场竞争尤为激烈，物流配送及库存管理的效率成为企业竞争中做容易忽视又至关重要的环节之一，库存管理逐渐成为企业发展的必要环节之一，所以，库存管理及物流运输管理又得到了专家和学者的关注，迎来了发展的春天。Federgruen和Zipping运用了同一优化模式对库存及运输的问题进行分析，Burns等针对不变的需求及变动的需求进行了分析，从上游的发货点至下游的接货点的产品物流线进行了全面的分析和研究，在这一研究的过程中，不仅分析了库存与运输之间的联系和存在的问题，还针对库存与运输之间的整合进行了探讨，致力于将两者的成本降到最低。本文有效地设计了两种不同的配送方式，其一：将经济订单上的货物需求量来安排优先配送；先对客户分布的区域密集度进行整理，在同一辆车放置多个不同客户所需呀的货物，由于对客户分布情况提前进行了分析和研究，因此能够进一步提高货物配送的效率及有效地加强了库存管理。Anile和Federgruen认为，分销商吸收产品的频率和速度是不一致的，因此系统不能只将同一产品、需求进行恒定，基于此，他们假设了企业建立不出现库存的配送中心，对一些商品进行了探讨和分析，在时间上和配送路径上进行了有效的安排和配置。Golden B等人认为，产品的配送是面向多零售商的配送体系，因此推出了一项向零售商进行配送的系统，其中涉及到的各级零售商的配送体系与库存容量，确保每天所有的零售商能够获得充足的货源，并且同时将库存与运输的成本降至最低。但由于他没有引入费用函数，只定义了一个紧急系数，这一紧急系数具体指的是：客户处的库存容量/仓库容量，为每一零售商设计一个配送指标，其指标从高至低分别进行安排，上游供应商根据指数的高低来确定送货的选择，这一模式能够将库存管理费用降至最低。Chine W认为，想要追求最大化的利润就应该为企业建立一个混合整数规划模型。通过以日为实践周期进行分析看似合理，但从总体上来看，这一周期并不是以实际一天作为计算单位，以一天为时间单位来计算的话，是对比连续几天进行库存情况与运输情况进行对比，日利润的计算方式则是用每个单位的送货、收益、损失率来计算。Chandra和Fisher分别谈论了单一产品配送、一对多的产品联合运输与库存模型进行分析，其中主要分析运输与库存之间的相互协作优势，并且利用实例进行分析，通过用实例得出了降低成本的有效结论。两者之间的协作能够在极大程度上降低企业生产的成本，但是这一算法的优势和劣势十分明显，作者没有进行分协和说明。Virwanihand和Mathura将产品作为对象进行了全面的分析，一个中心库存能针对多个客户点进行货物的配送，货物从车队直到送至客户点，其中通过对中心仓库产生成本进行分析，利用启发式的算法进行求解，分析长期库存中运输成本与库存成本最低的路线。Minco利用马尔科夫决策过程对于难以确定库存与需求的供应链系统进行和归纳和总结，其中在难以确定的条件下不限制车辆的规模考虑客户与供应商之间的成本问题，他对直接配送方案进行了分析，通过采启发式算法求解，但是对于联合配送物流的研究还有待进一步的深入研究。Pryor对于给定了生产计划的订单进行了专项的研究，零部件从下游零售商发出订单，到上游供应商给定生产计划到安装配件，这一综合过程的库存管理与运输的综合计划，结合实例的分析和研究，认证了减少13%的成本，但是由于研究深度不足，没有对车辆运输以及路径问题进行分析和讨论。供应商库存管理是世界上一种极为前沿的供应链管理模式，对整个供应链的发展产生极为深远的影响，VMI库存管理模式在帮助上游企业掌握下游企业的库存信息之外，还能够帮助下游企业做出及时应对的措施，协助下游企业降低企业的库存成本与自身企业的库存成本。目前随着越来越多的企业实现了VMI库存管理，正在享受它所带来的一系列成果，其中包括：周转率提高、成本效益降低、库存冰山的消除等，将供应链的整体进行了进一步的优化。由于VMI在企业管理管理所占据的地位十分重要，因此国外的研究文献较多。在国内，专家马士华是供应链与物流运输的专家，他认为：VMI是一种合作策略，普遍存在于供应商与用户之间，对于企业双方来说，这是一种将管理成本降低的有效途径，建立的基础在于企业之间达成的共识，能够对企业及框架进行不定期的更新合作策略，这一策略的执行也需要在监督中实现，以便产生长期发展、长远持续性的效果。教授谢林撰文认为，库存管理上的“牛鞭效应”能够通过VMI与联合库存管理等结合进行。极大程度上的降低，进一步实现物流成本管理目标。目前，随着专家和学者的研究不断深入，普遍认为VMI库存管理的特点是降低缺货与积压货物的风险、进而实现“双赢”的目的，有效地通过对信息的建立更新、管理及集中化的处理来满足供应链上的需求信息。信息的预测主要包括：需求预测、库存预测以及库存量预测，预测的意义在于在极大程度上消除企业生产的风险性和不确定性，为了更加准确有效地解除企业自身关于生产与订单、供货之间的关系，在最大程度上满足客户的需求，减少客户与库存之间的矛盾性，提供更多解决方法的渠道与途径，也带来了更多问题的缓冲时间和机会。再者是绩效问题，通过对企业进行利益上的定量与趋势上的分析，Yangon等人进行了相关的研究，其中涉及到的供应商与零售商短期与长期利益之间的划分，指明了利益在长短期内的提升可能性极大，并且能够促进利益得到极大程度的提高，但是从短期来看，供应商的经济利益可能会出现下降的趋势，但后期能够出现长期的收益与竞争优势。赵林度在2012年将VMI的研究整理出一个体系，分析了企业在当代的市场环境中的综合效应，为了建立一个透明公开的库存管理监督机制做出了贡献。在他的实践中，VMI模式是企业实现VMI库存管理中最为有效的方式，将信息流、物流、资金流等作为企业的集成效应，设计出一套极为合理的解决方案。供应链管理学专家刘丽文、袁佳瑞等两人全面分析了三个具有代表性的VMI环境下的库存模式，这三个模型对于时间的整合与发货的策略与时间的关系极为紧密，不仅计算了精确的时间，还将其中的最优值以及分别适应的环境都进行了分析。陈杰等认为，VMI这一库存管理模式的实行需要建立在一个供应商模型发展的基础上，在全面考虑供应链的库存费用、生产成本以及缺货费用以外，考虑了库存中的库存存储费用、生产费用以及缺货成本，这对于企业来说是一个供应链中的最小的目标。在VMI库存管理的具体实施中，除传统的上下级供应商之间的订货库存方式之外，还提出了最新的集配中心，这一新思路在物流供应的模型下能够促进VMI库存管理模型得到更好的发挥。1.4研究的思路和方法本文立足于VMI库存管理中的运输管理成本的优化问题，解决制定出高效率低成本的库存管理方式。本文对于库存管理的研究进行了补充，结合国内外的研究现状，通过对库存管理的相关理论与实例的学习与分析，建立了VMI模式下的库存管理的模型，为进一步建立这一模式提出了相关的建议。本文主要采取的研究方法包括：（1）文献研究笔者主要通过从图书馆、网络上搜集和研究了大量的国内外相关研究资料，借助了平日大量的资料搜索，并且结合相关的论文写作进行文献资料的搜集，使得笔者对于VMI库存管理有了进一步深入的认识，也进一步丰富了本文写作的第二章库存管理与VMI物流基本理论素材。（2）理论分析方法本文介绍了相关理论基础，其中包括VMI的概念、运作流程等，在对于VMI的管理上，通过对T公司进行具体的分析，也体现了理论与实践相互结合的原则。（3）实证调查与分析方法本文通过对T公司的库存运作流程的现状及存在的问题进行分析，找出其中存在的问题以及提出了解决这类问题的可靠基础。（4）数据分析本文通过对T公司实行VMI库存管理的流程进行数据上的分析，全面展现数据的分析的透彻性，使本文更容易理解。第二章库存管理与VMI物流基本理论2.1库存的概念与目标库存管理是企业发展的过程中极为重要的一个环节，库存在英文字典中的翻译可以理解为：将资源暂时放置于一个闲置的状态1。这包含两个层面的含义：（1）货物闲置的位置包括车间、仓库、生产线等，也可以在一些非仓库的位置，如机场、码头等，甚至包括在途中运送的物资；（2）货物储备可以是以任何一种形态存在，其中也可以是完全的积压2。库存属于一项企业为维持正常生产以及对应突发情况而所必须拥有的货物，其中包括：（1）为满足客户的不确定需要，其中包括客户的时间与空间上的不确定性，企业库存能够直接满足客户的需求；（2）平衡供需。当企业的生产能力难以满足市场上的需求的时候，就应该通过库存进行调节，对于季节性的变化，应该建立淡旺季的库存，这样一来将淡季生产的产品放置在旺季销售，就能够有效的减少断货等情况的发生，提高企业的生产能力以及企业盈利能力3。（3）避免出现价格上升。将价格即将上升的产品进行存储，能够有效降低企业生产成本。库存还存在其他优势，但也存在一些负面的影响因素，其中包括：（1）资金的大量占用，这点弊端对于企业来说最为重大；（2）产生库存成本，库存成本是企业在将货物放置进仓库之后出现的成本，其中包括管理成本、人员成本、所占资金利息等；（3）遮盖生产过程中出现的问题，其中，一些零部件的生产尤为明显，主要在于零部件出现质量问题一般最开始的处理方式就是放置在仓库，但是由于没有及时返修或者再造，导致仓库中往往存在较多的问题产品4。2.2库存的分类库存分类包括很多种类，其中：（1）根据库存在生产与配送环节来进行分析，能够将库存划分为产成品库存、在制品库存以及原材料库存5。（2）根据库存的母的来划分，其中包括：在途库存、周转库存、安全库存等。（3）根据客户需求能够划分为：相关需求库、独立需求库。2.3库存管理2.3.1库存管理的定义库存管理的定义主要是在能满足企业正常的经营活动外，将成本缩减至最小的情况下，制定的一种库存措施。主要涉及到以下概念：（1）平均库存量。主要指的范围是奇特库存中的平均数存量，对于企业来说这是非常重要的标准，能够掌握库存中的大致情6。（2）安全库存量。这部分库存能在企业遇到紧急情况下使用，保障企业安全运行。（3）订货批量与订货点。两者都是企业进行采购时需要确定的数目，一般企业根据自身的需求以及供应商提供的折扣等，来确定企业自身所需要的订货批量以及订货点7。（4）订货提前期。在货物预订之前，货物需要经历一段时间之后才能够进入到仓库中，这段时间就是订货提前期。（5）定量订货法。订货的时间不一致，但是订货的数量每次都是一样，组要指的是企业每次生产都需要这样一批货，但是有这批货的使用时间不一定，所以就会出现定量订货。所发生的损失，货物积压所发生的利息损失，库存成本等费用。2.3.2库存管理的作用库存管理的费用是库存整个环节中投入资金比重最高的一项，主要费用包括：货物在途中的运输费、缺货费用、物品的仓储等。库存费用对于一个企业来说是会经常发生改变的，由于货物批量的数量多少等都会对库存管理带来影响，在企业中库存管理具有以下作用：（1）企业获得规模经济如果企业没有库存场地就不能够一次性购买大量的货物，也就难以享受供应商提供的大量的优惠，并且大量的货物在运输方面，能够有效地降低货物运输成本，因此对于一个企业来说，应该加强库存管理，以此来减少企业的库存成本8。（2）平衡供求方面的关系由于一些产品会有淡季和旺季，因此在某些方面随着客户对产品的需求量相差较大，因此在产品淡季时放置在仓库储存，到旺季则可以发送到客户手中，降低企业的管理成本，避开价格不利的时期，能够有效地提高企业的经济效益9。（3）合理规划物流系统仓库的选择对于企业的物流成本来说十分重要，如果能够将产品的原材料供应商、以及配送到的区域进行综合考虑，将企业建立在最为理想的地理位置，就能有效地减少货物在途中的损失，也能降低运输成本。2.3.3库存管理策略当企业的库存被消耗之后，日常生产的经营活动需要通过订货来进行补充，这个过程称为输入过程，在输入的过程中，企业应该提前订货才能够保持企业货源不会产生断裂。为了保障企业利润的最大化，在日常的企业管理中，能够采取以下策略来进行库存管理：（1）(Q,R)策略 (Q,R)策略是针对企业具体的库存状况来进行连续性的排查，一旦企业采购订单出现到R时，就应该不断检查库存状况，Q是采购订单的数量。订货时间可以根据企业的实际情况进行控制，但是采购数量每次都是一定的10。（2）(R, S)策略( R, S)主要是需要连续不断检查库存水平的策略，一旦库存出现R时，则应该将企业的订货单发出，但与上一种采购订单不同的是，这次策略的采购方式是不确定的，只能够根据实际的库存量来进行确定，因此，只要将库存水平达到一个标准，就能够有效地实现合理的库存11。（3）(t,S)策略这一策略的检测周期是一定的，根据目前有的库存量来确定每次采购的订单数量，一旦订单数量达到R就能够进行采购了，采购的情况是根据发出的实际订单为准。（4）(t,R,S)策略这一策略是将前两种策略结合起来进行综合运行的，主要操作方式是：检测库存的时间根据(R,S)中的时间T作为标准，在没隔一段T的时间后，就对库存进行检测，一旦发展货物库存等于或者低于R就应该实行采购12。2.4VMI概念我国标准流行术语中，VMI的定义十分明确：是上游供应商对下游客户的库存信息、生产经营等活动的控制和管理。能够清楚其中不管是供应商还是客户，无论是上游企业还是下游企业，都应该承担起库存管理的责任，并且接受库存成为企业管理的下游13。笔者认为，VMI的主要含义是：供应链上游与下游建立的一种管理模式，上游需要及时获得下游货物需求的情况，而上游对下游的企业库存进行管理，并且实行货物预测，进行有效的补货决定，来降低企业突发的断货情况。2.5VMI的类型VMI下库存管理类型主要包括三种：供应商模自行建立的仓库并进行管理；制造商建立的HUB仓库管理；委托第三方物流公司进行管理。2.6VMI原则（1）合作原则(供应链环节中的企业共同发展精神)，随着战略的实施，企业之间相互信任与依赖是正常运转的常态，企业之前的信息透明程度也要求十分高，尤其是供应商、制造商与零售商之间的信息交流更加重要，直接影响到企业的发展，因此，供应链关节中的企业需要具备共同的发展精神才能够有效地保障企业之间实现有效的合作14。第三章 T公司仓储物流现状分析（2）互助互惠性原则(降低供应链中企业的成本)，随着VMI的不断发展，企业的成本管理越来越重要，当下的成本管理已经不是如何分配或支付，而是关于如何有效地降低企业的生产成本。利用这一策略能够有效地减少企业的管理成本15。（3）共同目标原则，企业之间需要明确自身的责任，在观念上实现企业管理的一致，如企业库存如何安排地点，原材料费用何时支付等，这些问题都应该在签订协议的时候明确。（4）不断改进原则，企业之间应该明确自身不足之处，在企业发展的过程中，共享资源，降低浪费。第三章T公司仓储物流现状分析3.1T公司介绍及现状3.1.1 T公司介绍T公司作为计算机行业的生产者，公司成立于1987年，涉及的领域有计算机硬件生产、计算机生产等，公司提倡的数字信息时代给整个行业的发展成为了新的风向标，通过对计算机技术的创新，T公司人员规模不断扩张，随着世界的发展，T公司的发展速度越来越快，目前已经在美国、日本、新加坡、等地区设置了分公司，全球内的员工人数达到3万人，研发人员不断致力于研发新一代存储产品。随着金融危机的影响，国外市场的发展的速度逐渐变慢，公司将发展重点放回到中国。3.1.2 T公司仓库管理现状（1）仓库面积：T公司内部仓库面积1800平方米；（2）供应商：国内供应商3家，国外供应商20加，国外的供应商来源于美国、日本、韩国、新加坡等，中国主要来源于苏州、武汉等。（3）原材料种类多种多样，其中包括184种，主要涉及到头堆、内存条等。3.2T公司的仓库管理问题分析3.2.1从公司整体的战略来看由于计算机行业的入行门槛较高，如果没有受过专业训练以及没有掌握专业技能的话，就不能进入这一行业。但是，近几年来，计算机行业的发展状况呈现下降趋势，企业生存状况艰难，逐渐出现了较多的大公司吞并小公司的情况，因此，T公司在多次合并之后这一行业厂商的数量已经逐渐减少，原本计算机硬件生产行业的状况并不理想，加上同类公司的发展速度越来越慢，导致T公司的外部环境越来越恶劣16。计算机公司的不断扩张的公司战略给公司带来了长远的发展，又将行业发展的形势变得更为严峻。T公司整体的战略群缺乏合理性，导致企业发展面临严峻的挑战。3.2.2从T公司的执行能力来看根据公司的供应商的地理位置来看，大多数企业都是位于国外，需要花费较长的运货期，如从新加坡来的货船，一般来说时间最少为半个月。原材料在路上的时间那么长会对公司的交货期有严重的影响，甚至还会影响公司的业绩，降低诚信度17。T公司目前仓库放置的材料较为简单，只涉及到库存、发料及产线等，对于发货的时间精准率把握程度不高，并且缺乏一个标准的执行流程，没有将货物的周转率、库龄、库存的正确入库时间等信息对应清楚，缺乏一个固定的参照标准，因此经常出现货物不匹配，发货延迟的情况，尤其对于一些放置时间较长或者长时间没有使用到了的货物，都缺乏相应的清点和汇总，更没有采取成本核算以及折旧计算等方式来进行处理。这样既浪费了公司的财务，有占用了仓库的空间18。3.2.3从T公司现有资源来看站在公司发展的角度来看，以往公司采取的预测驱动供应链中一直存在库存过多、转移麻烦等问题，给企业带来十分严重的管理问题其中包括：公司管理成本上升、对于设施及相关资产的浪费。T公司在发展的过程中面临着客户数量逐渐上升的趋势，对于相关资产的投资也十分明确，意味着T公司在往后的时间内会逐渐接受到越来越多的产能需求，因此在生产线上以及基本设施上需要扩张规模，原本的仓库及生产线等设备已经难以满足公司发展的需求。T公司产品占据着极大的市场，在运营和发展中需要充足的库存来扩张市场，不能够因为后勤管理中占据的资源够多给公司的发展带来阻碍，也不能在库存管理上花费太多的人力物力与财力，目前T公司库存管理人员的工作依然保持在以往的收、发、存上，整体库存管理水平并不高，因此T公司急切需要一批专业的第四章 T公司第三方物流与VMI结合的库存管理改进方案库存管理人员对仓库管理实现“零库存”19。又因为T公司需要直接面对供应商，由于供应商的货物也有可能存在遗漏和误差，因此一旦出现无法按时到达公司的情况，或者货物在路途上出现其他情况等，为了尽量减少这类事情的发生，就需要不断将供应商的发货准时率进行调查，安排人员做一次详细的考核。第四章T公司第三方物流与VMI结合的库存管理改进方案4.1T公司VMI与第三方物流的结合伴随着全球经济的不断发展，在全球环境下企业之间的竞争尤为激烈，但是在企业实际运营的过程中，不是每个企业的每个部门都能做到完美。在供应链中的企业，应该不断加强自身的实力，与上游以及下游的企业联合起来，加强企业与整个供应链的竞争实力，快速地根据市场的变化而改变企业自身的运作情况，不断满足客户的需求。随着科学技术的飞速发展，社会上人员的分工会越来越细，企业之前的竞争也不再仅仅是企业销售额的竞争，更是企业供应链的竞争20。企业为了不断完善自身的实力，在全新将自身核心业务做好之外，对于企业本身不擅长的工作，变交给专业的团队去完成，第三方物流正好满足了企业的要求。VMI库存管理逐渐发展成为企业第三方物流的发展的一个最为重要的机遇，为第三方物流的发展打开了广阔的空间。第三方物流公司借助这一机会，能够深入了解上游供应商与下游零售商之间的关系，为两方面的企业提供运输问题、物流咨询，甚至实时监控的库存管理服务22。伴随着VMI的不断发展，我国第三方已经逐渐成为了企业供应链中的一个重要的环节，在残酷的竞争市场中，只要谁能够为企业提供有效的供应链信息，谁就能够成为第三方物流公司中发展最快的一方22。机遇与挑战是并存的，随着机遇的发展，极为严峻的挑战也不断涌现。VMI重点强调库存管理水平以及物流的可见程度，这对于物流的要求较高，一般的企业难以满足自身发展的需求提供这样的物流服务，因此需要第三方物流公司与T公司保持紧密联系23。其中对于第三方物流来说，库存控制水平与物流的可见程度难度十分高，这对于第三方物流公司的管理安排提出严格的要求随着第三方物流公司面临的企业要求更加严格，更应该做好准备迎接挑战，在企业发展的过程中，认清自身发展的战略，重新安排固定资产与仓库的使用情况，制定出合理的战略，根据科学地安排战略重新将物流车辆进行调整，适当地增加车辆的配置，积极地迎接企业面临的挑战，辅之以现金的科学技术水平作为支持，这些都是第三方物流公司需要解决的问题24。4.2库存管理模式随着VMI库存管理模式的广泛使用，第三方物流、供应商与制造商之间的运作模式也十分复杂多变。T公司业务的扩张，产量逐渐上升导致库存容量难以满足企业的生产速度，第三方物流公司对于这一问题提出解决方案。由于T公司在国外的供应商有数十家，涉及到的原材料种类有150多种，这类货物都需要先在综合保税区完成报关后再进入第三方物流公司25。国内的供应商为4家，涉及到的原材料有数十种，因此特地向我国海关部门申请了分送集报，在月结的时候再将货物放入第三方物流公司。采取月结的方式能够有效地将物流的入园时间缩短，避免每次出海关的时候需要花费一定的等待时间，大大地缩短了进入物流园的报关时间，在月初之时，第三方物流公司会根据企业的需求想企业派送货物，这时候只需要在月初将第三方物流公司每个月初送入公司的送货信息记录好，其中涉及到货物