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文档简介
曙光幼儿园后勤园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园,推进幼儿园保教工作的质量,现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定后勤园长月度考核细则,每月500元绩效考核奖,暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元,计500分,合计500元。项目考核标准分值得分个人素养50分以身作则:规范自身言行举止,做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响10分集体观念强:不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10分全局观念强:根据幼儿园工作需要安排岗位,服从分工。10分倡导奉献精神:不计较个人得失,淡薄名利。10分果断干练:管理中敢于考核,敢于承担责任,做到公平公正,不徇私枉法,不感情用事。10分补充:做到有事提前履行请假手续。一学期给予4小时调休,超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对外及公司工作150分开学前二周上报后勤各计划;期末做好总结,整理好学期后勤工作的文字及电子资料,上报业务园长。10分每月25日前上报月度采购计划,经审批后方可采买。定期、不定期检修设备,重大维修上报校监审批。10分每月25日前上报食谱,每天检查食品质量。10分每月3日前做好上月后勤人员考核并上报审核,5日前员工确认后交会计并填写交接清单。幼儿园所有对外活动(幼儿、教师)均需上报公司申请,如擅自做主造成严重损失报董事会处理。10分每月统计记载并上大考报晋级后勤人员名单;认真做好后勤人员的聘用、培训、考核,并及时将结果上报园长讨论。10分按时完成各主管部门的各类报表及资料,按时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。20分每月接受公司巡园,完成上月巡园整改意见提出的问题。80分后勤工作管理150分分以身作则,做好接待工作,做好记载,做到热情周到、耐心细致。10分协助行政园长做好新生报名工作,做好后勤保障(床上用品、接送卡、保险等)10分做到每天23次的巡查工作,及时了解班级情况,关注每一位幼儿。10分了解分析幼儿健康情况,做好保健工作,及时处理突发事件,做好疾病预防工作,全月无流行病例。20分每周组织好卫生的检查评比工作,切实保证幼儿园卫生工作常态化管理。10分每月做好保健老师的台帐,审核幼儿及教师食谱,保证吃饱吃好。20分负责全园园舍设备、绿化、水电、环境卫生及园内物品的管理,及时督促维修,及时增添教学设备、用品等。20分做好园所安全保卫工作,每月底组织安全小组成员排查幼儿园安全隐患,发现问题及时上报处理,有记录;拟定安全责任书并组织签定。20分每月5号前做好教职工的考勤工作,学期末做好全体人员的奖金确认工作。10分做好幼儿接送卡注册、注销等工作;期初做好幼儿保险购买、登记、上报工作,帮助需理赔幼儿做好查询工作。20分财务管理70分按规定审核各类票据现金收缴工作,按规定使用各类票据及相关印章,收取现金准确,当面点清。30分定时和会计对账,汇总销售单据,现金及时存入银行,做好资料的整理及归档。按照公司规定,6日前与行政园长核对员工考核,9日前做好教职员工工资表,工资发放及时。40分团队建设80分以身作则,做好后勤人员及幼儿礼仪,彰显幼儿园礼仪特色。10分深入基层,真正关心教职工生活,倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。20分每学期开展一次培训、文体活动等形式的团队活动,激发职工工作热情。10分出现教职工考评、奖惩不公或自身失误,在团队中产生恶劣影响。10分在管理过程中思考各种奖励机制
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