劳务公司个人工作计划

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 25 劳务公司个人工作计划 篇一： 2011 年工作计划 (劳务公司 ) 2011 年工作计划 总结 2010 年的工作，对于 2011 年的工作作如下计划： 一、建立健全公司运营长效机制，争取将 2011 年的工作做到有章可循、有序可依 （一）、建立健全公司内部各项管理制度、适时责令发布： 1、办公室行政管理制度 办公室行政管理制度制定原则应遵循科学化、规范化和制度化。主要有六个大的方面：一是各办公室统一执行此制度；二是文件收发规定： 1、公司所有文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。属于秘密的文件，核稿人 应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。 3、公司所有文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 秘密文件由专人按核定的范围报送。4、经签发的文件原稿送办公室存档。 5、外来的文件由办公室文员负责签收，并于接件当日填写阅办单，按总经理批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 6、文件阅办部门或 个人，对有阅办要求的文精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 25 件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。三是文印管理规定： 1、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与相关 人员校对清楚。 4、文件、传真等应及时发送给相关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 5、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。四是办公用品购置领用规定： 1、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用， 由总经理审核批准后办理。 2、办公用品 购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，办理出入精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 25 库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。 3、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。 4、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 5、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。五是电话使用规定：1、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室 120 元 /月，财务部 60 元 /月，会议室 100 元 /月，驻外办公室 300 元 /月，经理办公室 100 元 /月。 2、若有超出当月包干标准的， 从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。六是办公场所坚决不予安排宿舍住人，不得生火做饭，不得随便接待亲戚朋友，如有需要需报部门主任同意方可接待，不得在办公室内大声喧哗。 2、财务管理制度 财务管理制度制定原则应遵循遵纪守法、勤俭节约、精打细算。主要有二十九个大的方面：一是公司设财务部，财务部主任协助经理办公室管理好财务会计工作。二是出纳不得兼管、会计档案保管和债权债务目的登记工作。三是财会人员必须认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、 报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。四是财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 25 款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向经理办公室报告。五是财务人员力求稳定，不准随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，也不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交、交接必须由相关领导监交。六是公司严格执行中华人民共和国会计法、会 计人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。七是记帐方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。八是一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。九是固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。十是购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安 装的固定资产，还应包 括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十一是固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。十二是财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 25 杜绝浪费，良好运用，提高效益。十三是银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。十四是银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准 外泄。十五是银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。十六是银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节，逐笔调节平衡。十七是根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。十八是库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额 相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。十九是因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。二十是严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。二十一是领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 25 作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。二十二是正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐 全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。二十三是未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。二十四是严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。二十四是所有办公用具、用品的购置统一由办公室做计划、报经领导批准后方可购置。二十五是所有用具必须统一由办公室专人管理，办理登记领用手续。二十六是个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照 价赔偿。二十七是按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。二十八是积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到 最优化。二十九是自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。 3、印章管理制度 印章管理制度制定原则应遵循程序性和制度性。主要有二十个大的方面：一是公司经理办公室全面负责公司印章管理工作，发放、回收印章，监督印章的保管和使用。二是财务部存放公司在银行预留印鉴章（财务专用章、法人章）。三精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 25 是印章雕刻的申请、审核和批准：由需 刻印部门负责人根据工作需要提出雕刻印章的申请，经经理办公室审核批准方可雕刻。四是印章雕刻，经过批准后的雕刻申请，统一由经理办公室办理。五是公司各类印章由指定专人依职权领取使用并保管。六是印章必须由保管人妥善保管，不得转借他人。七是公司建立印章管理表，专人领取和归还印章情况在表上予以记录。八是印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。九是公司各级人员每次需使用印章须按要求填写印章使用单，将其与所需印章的文件一并逐级上报，经公司经理办公室审核。十是经 经理办公室审核，并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。十一是印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。十二是财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。十三是印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章借用申请单，注明事项，经总经理批准后方可由部门负责人以上（含）人员携带使用。十四是公章的使用决定权归经理办公室所有。在正常情况下，经理办公室对公司所有的印章的使用拥有决定权。在异常情况下，由经理办 公室另行授权。十五是在正常工作情况下，经理办公室授权财务部负责印章印鉴的日常管理。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 25 十六是印章的作废包括不适用作废、磨损作废、遗失作废等。十七是经确认作废的印章由使用部门提出销毁申请，填写印章销毁申请经经理办公室审核批准后方能销毁。十八是印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司经理办公室报告。十九是任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。二十是违反本办法的规定，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，造成严重损失或情节严重的，移送有关法律部门处理。 4、档案管理制度 档案管理制度制定原则应遵循保密性、安全性和科学性。主要有九个大的方 面：一是严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。二是各部门应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。三是各部门应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。四是各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。五是各类 承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 25 行电脑化管理。六是归档资料必须符合下列要求： 文件材料齐全完整； 根据档案内容合并整理、立卷； 根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。七是档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。八是由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。九是加强档案保管工作，做好防盗、防 火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。 5、差旅补助制度 差旅补助制度制定原则应遵循实效性、合理性和制度性。主要有四个大的方面：一是本公司因公出差支领旅费所有的员工均适用于本办法。二是出差旅费分交通费、膳宿费及特别费三项： 1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。 2、膳宿费系指膳食费及住宿费。 3、特别费系指因公支付邮电或招待费等。三是员工因公出差，应事先填写员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后 ，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： 1、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。 2、出差人凭核准的预支金额，填写借款精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 25 单，向财务部预支差旅费。 3、出差人返回后 7 日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。四是差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干： 1、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。 2、享受副总经理待 遇的人员，住宿费上限 150 元 /日。 3、享受部门负责人待遇的人员，住宿费上限 100 元 /日，其他人员住宿费上限 80 元 /日，另伙食 篇二： 2012 年劳务工作计划 2012 年劳务工作计划 劳务输转成为促进农村富余劳动力转移就业、加快社会主义新农村建设的必然要求，是解决“三农”问题的必由之路。2011 年我乡劳务输出工作在县委县政府的正确领导下，在相关部门的引导配合下圆满完成了上级主管部门分配的任务，2012 年劳务工作计划如下： 一、指导思想 按照县下发文件精神，坚持城乡统筹，重点提高质量，强化技能培 训，突出品牌打造，稳定规模增长，改善政府服务。 二、目标任务 稳定扩大劳务转移输出规模。劳务转移输出 1000 人，比上年增加 100 人，收入再上新台阶。全年劳务收入实现 3000精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 25 万元，农民人均 3000，比上年增收 5000。打造劳务品牌，强化农民工技能培训，全年完成技能培训 300 人，其中品牌培训 100 人。 三、工作重点 （一）着力拓展劳务转移输出空间，提高组织化输出水平。 1、积极探索劳务派遣、输出新路子。向有条件的劳务基地、培训基地（学校）学习借鉴，发展劳务派遣公司，通过派遣公司成建制输出农民工。同时积 极发展基地 +企业、劳务公司 +企业、培训基地（学校） +企业的劳务输出模式，提高劳务输出组织化水平。 2、建立健全劳务输出工作机制，进一步加强制度、机制建设， 加强行业自律，规范中介、企业招工行为，搭建农民工维权服务平台。 （二）着力抓好农民工技能培训，打造劳务品牌 大力发展农村职业教育。以我乡太白梁职中为平台，整合农村教育资源，发展农村职业教育。以“千万农民工培训工程”为机遇，抓好“农村劳动力转移培训阳光工程”、“劳务扶贫培训工程”、“农村劳动力转移品牌培训工程”、“农村实用人才培训工程”，增强培训的针 对性、实用性和有效性，探索发展农村职业教育模式。加强培训资金的整合，大力开展品牌竞标培训，加大管理、监督力度，提高资金的使用效精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 25 益。 （三）着力农民工权益保护，不断完善农民工社会保障体系 1、严格执行劳动合同制度，切实保障农民工工资发放。根据县政府公布的工资指导线，认真执行最低工资保障制度、工资支付规定，改变农民工工资偏低、同工不同酬状况。加大对农民工工资的清欠力度，防止农民工工资被拖欠。 2、加强安全生产和职业病防治，强化农民工职业安全、劳动保护教育，确保农民工身心健康。 3、积极解决农民工社会保障 。依法将农民工纳入工伤医疗保障范围，请求县劳务办督促用人单位及时为农民工办理参加工伤医疗保险手续，按时缴纳工伤医疗保险费。积极建立农民工大病住院医疗统筹制度。 （四）着力为农民工提供相关公共服务，解除农民工的后顾之忧 1、保障农民工子女平等接受义务教育。建立完善农民工子女接 受义务教育的工作机制，将农民工子女义务教育纳入教育发展规划，列入教育经费预算。认真开展留守儿童、留守老人的关爱行动，解除农民工的后顾之忧。 2、加强农民工疾病预防控制和适龄儿童免疫工作。加强对农民工的健康教育和聚居地的疾病监测，落 实国家、省县关精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 25 于艾滋病、血吸虫病和结核病等传染病治疗的减免政策。认真落实农民工子女免疫接种补助及农民工计划生育和生殖健康宣传、教育和技术服务工作。 3、认真搞好农民工务工信息咨询、职业介绍、证件办理等公共服务。 篇三：吉林省大众劳务派遣有限公司工作计划 吉林省大众劳务有限公司 篇四：劳务中介公司上半年工作总结与下半年计划 劳务中介公司上半年工作总结与下半年计划 劳务中介公司上半年 工作总结与下半年计划 一转眼半年时间过去了，这两天一直在思考，半年来我们都做了哪些事情，我们取得了 哪些成绩，我们的成绩又如何？一大堆的问题，好像一 一未解，作为公司部门的负责人，我觉得我个人应该检讨，应该好好反省，为什么会这样 ? 家和万事兴，在公司也一样，我们是一家人，我们都是 *的一份子，我们都是 *的好员工，我们应该团结，应该为 *的事业大门奉献一份力。 在各部门的沟通交流上，我做的一点都不到位，也没有主动去与各部门的负责人去沟通、去协调，所有在关系相处过程中，我们出现过误会与隔阂（ ge 也出现过不理解和摩擦，但是我们意识到了，我们能否及时的去改正，去调整，能否把一切一切的不愉快能 否去掉，用一颗齐心协力的心去精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 25 有效的、齐心协力的把我们 *做好。 这次，公司为了调整战略，将劳务、中介、网络、家政四个条线，规划为 *三产业，重整布局，合理安排，个人觉得，这个调整既是挑战也是机遇，更是公司英明的决策。 首先我们来看目前市场三产业的发展，从国家到各地政府，在几年前就一直在着手发展各地的三产业，三产业也是属于软服务行业，是属于政府的配套项目，更是国家以及各地政府的一个重要发展方向，江阴政府也是如此，从江阴的人力资源市场来看，江阴最近几年出现了凯发、伟邦、英格玛、佳诚等一大批优秀的人力资源公司 ，在家政方面，江阴也已经出现了很多品牌连锁型企业，如：嘎嘎（ ga 好家、爱君、小管家、江阴家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在网络方面更是如此，越来越多的江阴网络媒体的出现 人才网、招聘网等；中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业发展空间越来越大，前景也是越来越好，相信 *公司决策的方向是正确的，我们也有这个信心，在三产业的发展上，能够为公司取得好的成绩。 2013 年度已过半，目前 *三产的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保 2013 年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创 新服务模式才能实现，现拟订如下 工作计划。 一、抓好业务开拓。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 25 1、解决各部分的合作精神。目前公司有四块服务内容，劳务、中介、家政、网络！ 2、资源共享，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好与外界的合作关系。 3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发 电子商务订单系统。记录客户的记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。 二、做好市场工作，夯（ 业务根基。 服务行业是一个永不淘汰的朝阳 行业，为什么我们的业务指标提不上去，是否我们做到了，“人心齐泰山移”这句话，扎实的基础是靠我们团队的每一个协作去完成的，但目前，包括，我们四块服务板块，劳务、中介、家政、网络，在公司内部发展中都遇到了瓶颈，那主要原因到底是什么？在此困难面前，还是有很多同行业的一些服务公司却蓬勃发展，这是因为他们做好市场，夯（ 业务根基。 三、做好财务服务与监控 1、做好市场定价工作：服务市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展 2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本 ，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 25 资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。 3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目 四、完善 人力资源管理。 1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的服务竞争。建立 *服务品牌，从每一个员工素质抓起，通过服务 培训，展现工作面貌。 2、改革绩效与人事考核办法：将客户拜访、业务发展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核 与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在 一起，提高员工工作的主观能动性。 五、总结 希望通过以上的一些建议，我们只要可以落实到位，我们一定可以在 2013 年下半年，我们 *能取得一个很好的成绩、好的突破！ 劳务中介公司上半年工作总结与下半年计划 篇五：劳务公司组织机构示意图 合肥双羊建筑劳务有限公司组织机构图 第 1 页 共 7 页 海门市金新建筑劳务有限公司 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 25 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决 算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、 副总经理职能 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策 )。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出 经营预算和费用预算。 4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、 决定广告基调，指导广告战略。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 25 8、 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职 奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、 营销策划部职能 1、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 25 推广方案，呈报总经理。 2、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务工种业务和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、 工程管理部 1、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 25 4、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 6、负责工程项目 的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 7、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 9、审批各工程项目施工、组织设计方案。 10、解决装修工程中的各项工程技术问题 . 11、收编并保管工程项目的全部技术档案。 五、 企业管理部 1、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 2、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 3、 负责资金计划、资金调度和控制管理。 4、负责 公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 5、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 6、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 7、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 25 过程中的问题。 8、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 9、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 10、配合其他部门做好客户服务工作。 六、 策划部职能 1、 向营销策划部负责。 2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 3、 负责公司广告的制作及实际操作。 4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。 七、 设计部职能 1、 向工程管理部负责。 2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。 5、 收集房地产、楼 宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 25 6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。 7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 8、 与设计合作公司的交流、配合工作。 9、 完成其他工作。 八、 项目部职能 1、 向工程管理部负责。 2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 3、 负责严格执行公司的决议，严格工程