2017年转观念勇担当创效益发言稿三篇

2017 年转观念勇担当创效益发言稿 三篇 篇一： 2017 年转观念勇担当创效益发言稿 “转观念、勇担当、创效益 ”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。 抓好组织运行。党委书记是专题讨论第一责任人，分管领导靠上抓，宣传部门具体抓，党政工团齐抓共管。要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求、又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。领导干部要率先垂范，带头开展专题讨论，带头 “转观念、勇担当、创效益 ”。要加强督促检查，采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，了解专题讨论开展情况，定期通报，及时研究解决问题。 抓好重点内容。深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清 “观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立 ”。深入开展石油石化优良传统教育，引导干部员工认清深刻内涵和现实意义，大力弘扬 “爱我中华、振兴石化 ”“苦干实干、三老四严 ”等石油石化精神和 “严细实 ”“精细严谨 ”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。 抓好典型 带动。要及时总结经验，层层举办事迹报告会，大力宣传牢固树立 “对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效 ”等思想观念，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为的先进个人和集体典型。各级媒体要开设专题讨论专栏，通过撰写系列通讯、刊发评论员文章、拍摄专题片、电视访谈等形式，大力宣传先进典型事迹，充分展示专题讨论取得的新经验、新成效。 抓好结合融入。开展专题讨论的关键在于进一步转变干部员工的思想观念，强化责任和担当精神，促进形成稳中求进的工作格 局，把广大干部员工的思想统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式、调结构、提质增效结合起来，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论形式喜闻乐见，讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。 篇二： 2017 年转观念勇担当创效益发言稿 开展 “转观念、勇担当、创效益 ”专题讨论，目的就是坚持问题导向，进一步巩固 “两学一做 ”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要 指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动集团公司持续健康发展。 “转观念、勇担当、创效益 ”专题讨论的总体目标：一是认清形势，坚定信心 ;二是解放思想，转变观念 ;三是勇于担当，争创效益。要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识，教育引导党员干部勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当，调动干部员工积极性和创造性，营造全员创效浓厚氛围。 各单位要做好形势任务宣讲，宣讲党 中央、国务院关于国企改革发展的一系列部署要求，宣讲集团公司 “十三五 ”目标任务，特别是要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，大力弘扬 “爱我中华、振兴石化 ”“苦干实干、三老四严 ”等石油石化精神和 “严细实 ”“精细严谨 ”等优良作风。要注重先进典型示范，加强典型引路，在组织学习集团公司重大典型的基础上，积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型 。要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意识。要建立健全长效机制，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。 “转观念、勇担当、创效益 ”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是做好各项工作的一个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。各单位要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构、提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。要做好宣传引导工作，通过报纸、杂志、电视、网络、微博、微信等媒体，大力宣传 “转观念、勇担当、创效益 ”的先进典型和突出案例，营造良好氛围。 篇三： 2017 年转观念勇担当创效益发言稿 为什么要在职工干部中进行 “转观念 勇担当 创效益 ”的大讨论呢 ?是我们目前所处的时代环境要求的，是企业生存发展的要求 ,当前国际原油价格长期在 50 美元每桶徘徊，而且还将长期处于这个水平甚至更低，石油企业亏损严重，生存发展面临很大压力。长期下去，企业肯定是难以为继，变成僵尸企业更不要说发展了。我们农场刚刚并入紫京集团，紫京的运作、管理模式和农场有所不同，如何有效融合，成功发挥 1+12，也是当前需要引导职工讨论的主要方面。 一、 “转观念 ”怎么转 ，往什么方向转，原来的观念是什么 农场每一个职工都清楚，我们农场原来是靠局的经费过日子，在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有油就好。现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发现区块，可控储量有限。油价低迷，可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。“家大、业大，浪费点没啥 ”的思想还在，生产经营环节中还不会很好地算帐，边算边干的思想还没有形成习惯，高成本严重制约农场的生存与发展。我们职工和干部急需要转变观念，从 “等、靠、要 ”的观念尽快向自力更生的思想转变。部分面临着退休的同志，思想上可能会存着 油田不管怎么变，反正我要退休，转变观念和我没关系。如果企业倒闭，退休了那就更加没有安全感了 ! “在岗一整天，工作八小时。 ”在这个低油价的时代，工作八小时已不能适应当前的形势。只要能完成的工作，我们尽量早点完成，不拘泥于上班或下班。思想决定行动，只要转变思想观念，一定会在工作上得到明显体现，我们的工作一定会比以前有更大的进步。 二、 “勇担当 ”就是敢于担责，勇挑重担，以高度的责任感和使命感进行工作 这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求，也是每一个员工必须有的基本素质。在单位要树立高度的主人翁意识，每一滴 水，每一度电都和我们每个职工密切相关。开源节流才能经营好企业，才能保证员工的效益，企业没有持续健康的发展，职工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展、成长和幸福。只有企业发展壮大了、效益提高了，每一名职工才能真正获益。增强责任感和使命感，把企业的利益和个人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，员工提高自身业务素质，努力为企业发展建言献策，主动加强安全管理，自觉落实各项规章制度，认真履行岗位职责，严格执行安全规程和技术标准，促进企业不断发展进步，这对于我们普普通通的职工来说就是勇担当的具体体 现。 三、转观念、勇担当最终的结果是 “创效益 ” 当前市场上，我们转了观念、有了担当，我们要主动出击，适应市场才能创出效益。经济发展新常态，贯彻党中央 “去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板 ”的工作要求。特别是我们的农业生产，也要进行供给的改革，当前农产品供过于求，中高端产品又少，发展绿色有机农产品，为广大消费提供安全、放心、绿色、健康的农特产品，是我们的社会责任，也是我们利润的增长点。今年农场增加 1000 亩的稻鸭共作有机米的生产面积，是农业生产脱困的具体办法，我们一定要保质保量完成好。 “空谈误 国实干兴邦 “