公司为何必须开放商业模式外文文献翻译

毕业设计（论文）外文翻译 外文题目： 文题目： 公司为何必须开放商业模式 文献出处： 007, 48 (2): 22文作者： 数统计： 英文 2818 单词， 14469 字符；中文 4184 汉字 外文文献： is an to a of a it to to or to To of of by by to to s be is by In a It it a of of a of to a or of a or of in a an to be in as as by of of a of by a s or in s in To of of a o., a to be in an in an to at of or at in to to so ow to In is by a by it an of It an in an in to a or to &G P&G an of of a of a of it to a it by a A 002. If so t to to on to of so a of at in an of of do in n a In to of of a of do of to it to of to is a of in a of in so so to on to is to at a s of in by of it In an I of in at of ve is % 5%. in my 5% 5% of n of is of in in of a 006, to 3 0 a % of is in a to 800 up a is P&G of 10 to a 20 50 is &G. of s a at of In 980s, to a By 980s, to to By 990s, it to In of of by of in a of at of at As a of it to in () It of by to in &Gs 6 on To to P&G an a to on P&G at a of it to in it P&G, is by in a 200 &G is to of to ( p. 27.) of by of in a s &D as as no to it it in of is in a of do to in of is to to of do in In no of to to to in or is a to of an is to so to a is to in To to a is is no to a eb to on to of or in By a a a of of a a or to so In &G, in a EO BM &G a a of to a s P&G is to of of a to is to by is in in of of &G, of Of a is to on s &G to be it &Gs to is to it in of We to be a 1 a a $6 We to we of a on is to a to do a is to an P&G, in of a an be &G to at P&G to to as to a a in In up it at be or to a of of to a of If be or be to in in a of in of of BM of T of inup a a in to up to of s aos of so it of Of as to it to s an of in s a to aos in to 中文译文： 公司为何必须开放商业模式 随着劳动分工日益明确，创新正逐渐开放化。创意商业化不再由原创公司单独完成，而是通过合作或转让的方式实现。为了在这种新式创新系统中获得尽可能多的利益，公司必须通过积极探发外部理念及输出尚未应用的相应内部技术（使其他公司能发掘这些技术的经济潜力）来开放商业模式。 首先必须明确商业模式的概念。商业模式本质上发挥两大功能：创造价值；并使创造者从中获取部分价值。前者要求定义一系列创造新产品或服务的相关环节（从原材料供应到顾客终端销售）。这些环节不断提高了价值附加。后者要求在这些相关环节，确立独特的资源、资产或地位，以使公司具备竞争优势。 开放式商业模式使组织的价值创造及获取都更有效。它通过融合外部概念来影响内部创意，进而促成价值创造。此外，它还通过利用公司内外的核心资产、资源或地位来使公司获取更多价值。 下列公司会有助于评价开放式商业模式的潜力：高通公司 便携式电话技术 制造商；转基因公司 生物技术行业巨头；宝洁 日用消费品业巨头；以及芝加哥 音乐舞台剧与电影业。此随机分类却包含上述公司的一些共性：每个企业都要求开放式商业模式 随着由不同团体参与创新分工，一项创意从诞生到实现商业化经历至少两个不同企业。其间，创意和技术在入市前经历多次买卖，特许或转让。 高通公司（ 曾自己生产便携式电话及基座，但已停止多年。如今，这些都由其他厂家完成，而高通自身只生产芯片及出售其技术的特许使用。实际上，每部使用高通技术的电话都不是由高通负责销售，而是其加盟商。 转基因 公司（ 从外界获得特许技术用以进一步研发。公司成功将许多外部创意转化成专治疑难杂症的新疗法。于是，公司也就在一个实现利润较难的行业完成了辉煌的业绩。 宝洁公司通过一个“联结与开发”的项目焕发增长。该项目特许其他厂商贴牌生产。有了佳洁士电动牙刷，玉兰油新生唤肤系列，斯威福除尘器 (成功，宝洁现在通过更广泛的跟踪网络积极寻求外部创意和技术。 芝加哥 ( 这部起起落落的音乐剧 , 创造性的拓展了一部早已停印多年的剧本。旁人发现其潜在价值，数次使其重新焕发 ，以致成了一部获奖剧。这部剧每次易主都重新焕发。最近一次则获得了 2002年的奥斯卡最佳影片奖。 如果这些创意真的这么有价值，那有个明显的问题：为什么原所有者不自己设法将它们市场化？答案涉及了创新市场重要性的关键。不同公司拥有不同资产、资源和市场地位，并且各有其独特的历史。基于此，公司对待机遇不尽相同：他们会很快认可与其以往成功经历相匹配的创意；他们也会很接受需要未知资产、资源和地位配置的概念。在创新市场里，创意从不合适的公司输出，以寻找合适的公司。 创新无效 创新市场，在很多行业都已存在多年。比如，在化工行业，化合物经常转来转去。不过历史上，这些市场都是非常低效的。甚至现在，在家庭手工业的许多技术及其知识产权的交易中也出现经纪人和专利律师。尽管交易会发生，但是价格及其他交易术语却很难辨别。这使得衡量技术交易的整体规模及判定市价非常困难。 毋庸置疑，在无效市场中不会发生很有潜在价值的创新交易。成本高且潜在价值难以识别，以致于创新经常宿之高阁。这种浪费可以通过专利利用率（以公司在商业领域得以利用的专利数除以其所有的专利数）来计量。一项非正式调查表明，公司至少在一项业 务领域有不足一半的专利技术利用率，甚至数值范围仅在 5%到 25%之间。虽然抽样法并不科学，但一定程度上也说明公司大部分的专利技术缺乏有效利用。 成本上升，周期缩短 在很多行业，技术研发成本增加是驱动开放式创新过程的重要因素。半导体装配设备的建造成本突增就是个很好的例子。 2006 年，英特尔公司宣布了将在亚利桑那州和以色列各建造一台设备，每台预算成本超过 30 亿美元，而这在二十年前仅为现在的 1%。药用麻醉剂的发展是另一个例子。确保产品成功的投资总额超过 8 亿美元，是十年前的十倍。这使得消费品产业也倍感压力。根据宝洁公司外部业务拓展副总杰夫魏德曼预计，宝洁公司十年前花费 10 亿美元开发的“好自在”女用护垫，在如今却需要 20 到 50 亿美金。 技术开发成本的增加可能导致强者更强，弱者愈弱的局面。同时，也有另一种力量左右这种局面：新产品生命周期的缩短。例如，在二十世纪八十年代早期的电子计算机行业，新产品上市后，原有硬盘驱动器的衰退期一般在 4 到 6 年。而到八十年代末期，期望衰退期降至 2 到 3 年。到了九十年代，更是只有 6 到 9个月。 在制药业，由于临床测试期延长及同类制造商的迅速模仿，尽管处于专利保护期，新药的期望寿命还是减半。在最大的 细分市场，成功的药品往往要面临成群的对手的挑战。例如，市场上至少有五种降低胆固醇及心脏病发病率的他汀类处方药出售。 成本上升，以及产品生命周期缩短，使公司越来越难以保证创新投资（见“创新经济压力”图）。开放式商业模式针对这两个作用。它通过外部研发资源的杠杆作用节省减少创新过程时间和成本。看一下宝洁的“品客印花”行动，宝洁公司的薯片现在都因此印有“品客 (的图文。为了该产品的市场推广，宝洁公司发现并采用了意大利博洛尼亚一家面包店的喷墨技术。这家面包店曾以此在蛋糕饼上喷印信息。于是，宝洁公司以 比完全内部开少的成本及一半时间开发 了“品客印花”。 开放式商业模式也冲击着收入