屋顶生态农场调研.doc

屋顶生态农场调研前言：随着经济的发展，社会的进步，我们的环境也在日渐的苍老，雾霾，水污染，大气污染，洪涝灾害等，不断的侵害着人们的健康，人们都说：“病从口入”，我们每天呼吸着汽车的尾气，每一天都在吃着蔬菜水果的农药残留，生长激素，让人们随时笼罩在黑暗的亚健康世界里。所以为了我们的生活环境和身体更加美好和健康，也符合政府倡导的“美丽中国、生态城市”的建设目标，我公司决定在16楼闲置空地处建设屋顶生态农场，利用屋顶闲置的空地，创造出更多的社会价值。为了更好地实施这一计划，和确定是否对公司有益，特制订调研计划报告：调研准则：1调研的科学性2调研的创造性3调查方法的关联性4信息的价值成本比调研对象：1产品调研（农场及农作物）2消费者调研（做饭买菜的周边市民）3经销商调研（做屋顶农场的经销商）4市场营销人员调研（卖菜的商贩）5外部环境和内部环境调研（周边环境和公司内部环境）调研的方法：1、文献调查法。是指查阅、阅读、收集历史和现实的各种资料，并通过甄别、统计分析得到的调查着想要得到的各种资料的一种调查方法。该中方法比较简单、成本低、快速，但是具有滞后性。2、询问调查法。包括个别询问法、集体询问法、深度询问法、常规询问法、当面询问法、通讯询问法、街头询问法、公众场合询问法、跟踪询问法等。该方法成本较高，对调查人员的素质要求要比较高，而且管理起来比较困难。3、观察调查法。包括（非）参与调查法、（非）结构性观察法、自然环境下的观察、社会环境下的观察、公开观察、隐蔽观察、全面观察、事后痕迹观察、定期观察、追踪观察等。该方法具有直观性、客观性、易操作等优点，但是受人员、经费的限制。4、试验调查法。它是指调查人员有目的、有意识的改变一个或几个影响因素，来观察市场现象在这些因素的影响下的变动情况，以确定市场中各种因素的因果关系而使用的信息收集方法。它包括五个基本要素：试验者（主持试验的人员）、试验对象、试验环境、试验活动、试验监测。该方法具有科学性强、可重复等优点，但也有成本高、试验环境难以控制等缺点。总结：以上调研方法，针对我公司实际情况及实施的可操作性，制定出以下调查方案问卷。一、文献调查法在网上或者书籍上找有关屋顶农场的相关资料，包括如何建设，建设条件，种植作物，如何运营等资料，进行整合，总结，找出利弊，分析，讨论，研究。二、问卷调查法I1.问卷开头应该向受众说明你的用意，然后态度诚恳地向受众表示耽误了他们填问卷的时间，表示抱歉，并对他们愿意填写问卷表示感谢。2.问卷设计的问题是由易到难，最好不要出现主观题，一般受众不愿意填写。3.题目的选项不能具有引导性，不能相互矛盾，要充分考虑可能的情况，不能让受众没有可选的答案。否则将视为无效问卷。4.题目不能太长，不能太复杂，否则受众不愿意在上面花太多的时间。5外观简单大方，美观新颖。举例如下：您好，我想就屋顶生态农场做个市场调查，希望能得到您的支持与帮助。对于调查耽误了您的时间，我深表歉意，对于您愿意接受问卷调查，我深表感谢。您的回答仅做参考，答案也并无对错之分，请您放心做答。您只要在您中意的答案选项上勾选即可。1.您平常是买菜做饭吗？A是 B不是2.您通过什么途径买菜？A菜市场 B超市 3买菜注重价格还是价值A价格 B价值（质量）最后，要对调研的人表示感谢，或者送上一份小礼品如下图所示：三、问卷调查法II1针对公司内部人员或者有时间填写的人群（如公内部人员和楼下咖啡店喝咖啡的顾客，闲暇之余（等待咖啡时间或者喝完咖啡时间等）进行填写，与咖啡店店长沟通交流，如果愿意帮忙做调研，可以在屋顶农场建成后供给她低于市场价的蔬菜，告诉她可以弄生态简餐，有自己种植的无污染，健康绿色蔬菜，这样既可以达到我们一开始销售产品的出口，又可以帮助她实施多渠道的经营模式，多讲对他有利的条件，进行互惠互利）以问题的形式，让被调查人自行填写答案，这样有助于客观的得到相关意见，也可让近期面试的人员填写，考察他的逻辑思维，和管理经营之道。2填写时要说明用意，并对填写表示感谢，要告知，您的意见可能会纳入我们设计和运营的范畴，这样，会让填写人认真，客观的填写，不会敷衍了事。相应的对填写人赠送咖啡优惠券，以填写给优惠券的形式，也是个促销的一种媒介手段，（注：有的时候白给东西，别人不重视或者不接受，但让你花一点小钱或者费一点力气，有时候会有更好的效果，这就是人性。）3填写的问卷要有创新，图文并茂，如：a你对屋顶建造农场怎么看？答：b你会怎么样利用屋顶生态农场（参考：种花+种菜+采摘+露天二人世界电影院）并附上一个平面图，让他自己设计农场结构图进行布局。c你会如何经营？如下图所示：四、周边考察调研1利用时间对周边环境进行摸底观察，观察记录想要了解的针对性问题。2对所观察结果进行客观科学的分析。3汇总，整理，讨论，研究。如下图所示：总结分析:1目前公司已具备建设屋顶农场的条件，但相对于西安本市来说，屋顶农场这一项目还没有完全的开展起来，对我们公司而言，是挑战同样也是机遇。2公司面临最大的问题是如何开展运营，怎么在一定时间内盈利，掌握成熟的建造体系和良好的运营模式，从而扩大规模，实现公司的另一项建设项目，增加收益。3面对运营，问题主要包括：种什么？如何种？卖给谁？如何卖？的问题，这其中“卖”是问题的关键。随着经济的发展，物价也随之不断的升高，我们的屋顶农场价值在哪？就是它的无污染，绿色环保，生态健康，我们卖的是理念，这是我们要打造的方向，针对高档酒店，餐厅销售产品，我们一是可以卖上价位，二是他们也承担的起，如果卖给周边普通市民和蔬菜商贩，以他们的经济和理念不是不可能，但会很难，不利于价值的体现。我的定位就是中高档人群，然而办公楼内部的其它公司人群也是很好的潜在客户群，以租赁的方式，租给他一小块空间，让他们自己想种什么就种什么。我们得利，他们得乐，一举两得。4我们在运营中，如何针对不同的客户群对应相对的销售模式是我们值得去思考的事情。5一个企业的发展来源于不断创新和突破，屋顶生态农场这一新型项目，符