[经管营销]陕西环宇投资管理有限公司管理制度.doc

陕西环宇投资管理有限公司简介陕西环宇投资管理有限公司简称环宇投资公司，以投资管理为主，立足房地产开发和建筑施工行业，发展石油行业，拓宽其他领域的产业。控股的公司有：西安建工集团四建一公司、咸阳丹佛尔电子科技有限公司、咸阳宇通工贸有限公司；股份的公司有：陕西环宇实业有限公司、西安市丹佛尔电子科技有限公司、咸阳三星房地产开发有限公司；投资的公司有：陕西宏方置业有限公司，陕西丹佛尔路桥建设有限公司、咸阳永恒装修装饰有限公司，陕西义和房地产开发有限公司，陕西华宇实业有限公司，陕西秦阳房地产发展有限公司。环宇投资公司投资开发项目有：陕西华宇实业有限公司的凤凰城开发项目、山水秦唐开发项目、华宇蓝郡开发项目；咸阳三星房地产开发有限公司的蓝郡国际开发项目；投资陕西宏方置业有限公司开发的先河世纪城项目；投资陕西秦阳房地产发展有限公司开发的先河国际项目；宁夏鸿天房置业有限公司银川市兴庆区旧城改造开发项目；西安易达丰置业有限公司的唐延公馆开发项目；中房集团咸阳市房地产开发公司的宁夏彭阳县开发项目，阳光小区开发项目；陕西义合房地产开发有限公司开发的朝阳国际项目；陕西兆兴房地产开发有限公司开发的兆兴花城项目;咸阳南洋房地产开发有限公司开发的南洋维也纳项目.环宇投资公司投资的施工项目有：投资西安市第三建筑工程公司施工的陕西师范大学学生公寓；投资咸阳市建筑安装工程总公司施工的西北政法大学教学楼项目；投资中国建筑第七工程局施工的蓝郡项目、偏转新区施工项目；投资西安建工集团施工的凤凰城施工项目、延安施工项目、瑞士大厦项目施工；投资西安建工集团四建一公司施工的维也纳项目、先河国际施工项目、先河世纪城施工项目；投资西安建工集团西京公司施工的湖岸嘉园项目；投资陕西正伟建筑工程有限公司施工的秦都区政府安置小区施工项目；投资咸阳新达房房屋建设公司施工的渭水花庭项目；投资陕西博通路桥工程公司施工的凤栖路B标段BT项目；投资陕西武功建筑安装工程总公司施工的兆兴花城施工项目；投资陕西省咸阳路桥工程公司施工的阳光小区施工项目；投资陕西晨光建筑工程有限公司施工的碧水茗居项目；投资咸阳第一建筑工程公司施工的公路局秦宝住宅楼项目；投资陕西省通达公路建设集团公司施工的鄂尔多斯新兴工业园区道路建设，兰池二路B标段BT项目，西安到合肥高速路Sd3标段；投资河南省第六建筑工程公司施工的工行办公楼项目；投资中铁二十局施工的公路建设收费服务区房建标段；投资陕西省第六建筑工程公司施工的粮贸大厦项目。 第一章、组织机构图总经理 韩涛常务副总 朱贵圣执行经理 耿 鑫总经济师 刘 涛总策划师 陈刚总会计师 史西战产业发展部 刘永波行政部 张 栋工程部 薛振兴合同部 杨宏伟商务部 张 涛涛融资部 陈 琳财务部 康 妤.法律顾问 张尚荣管理者代表（或执行总裁 王磊相关联的公司股份的公司投资的公司控股的公司项目合作公司第二章、政务一、会议1、经理办公会时间：每月的第一个周一8：3011：30时 地点：会议室参加人员：领导层成员主持人:管理者代表或执行总裁内容： a各分管领导汇报所管工作的上一月完成情况 b研究决策公司的生产经营活动 c布置本月工作 d.总结上月完成情况并布置本月工作任务，且形成文件，发至各领导. 2、生产例会时间：每月的中旬和下旬周六18：0019：00 两次例会. 地点：公司会议室 参加人员：领导层成员、管理层负责人、各项目经理（或副经理委托人),财务负责人. 主持人：执行经理或主管领导 内容： a参加会议人员书面汇报上半月的生产任务完成情况。 b公司管理层负责人汇报上半月的工作。c讨论上半月工作中遇到的问题。d由分管领导公布所分管工作半月来的检查情况。 e布置下半月工作及有关活动。 二、印信管理 1、印信种类 印鉴：公司公章、公司财务章、公司合同专用章、法人章、法人财务专用章、各项目经理部公章、各项目经理部财务章、各项目经理部技术资料章。 信函：法人委托书、介绍信、便函(一般不采用)。 2、印章监督人总经济师：公司公章、项目经理部公章。财务总监：各项目部财务专用章，法人章。财务部经理:公司合同专用章，法人财务专用章。融资部经理:公司财务章。项目经理：项目经理部技术资料章。项目财务负责或经理:项目经理私章财务预留印件。项目部出纳:支票和备用金管理。 3信函管理 (1)信函要放在妥善的地方存放，专人管理，随用随取，用完放回原处，防止丢失、被盗。 (2)信函须经法人批准方能出据，法人委托书必须法人签字。 (3)介绍信必须认真填写前往单位名称、派出人员姓名、人数、身份、需要联系的事项、开出时间、有效期限均应分别在持出部分和存根部分填写清楚、具体明确，两者内容必须完全一致。(4)介绍信和法人委托书，不得开具空白介绍信，持出部分与存根部分的骑缝处盖章，如有涂改，应加盖印章。4、印章管理 使用印章应严格按用印制度和手续办理。印章保管人对印章管理负全权责任，印章的使用必须执行以下规定： (1) 用印必须经法人批准，对任何未经法人批准的用印要求，应坚决杜绝： (2) 印章保管人对印章的使用用途、时间、领导签字，必须及时做好备案记录； （3）文件用印时，文件落款必须同印章的名称一致，两者不相符不得用印； (4) 印章如需携带外出，须经法人批准，办理相关手续，并采取防范措施，确保安全； (5) 用印颜色要用朱红印，位置适当，端正清晰； (6) 印章保管人要认真负责，妥善安全保管，非经法人批准，不得擅自委托他人代管。印章不得随意放置，要随取随用，不得事先拿出，用印后要及时收检放好； (7) 印章丢失要立即报告公安机关，并以通报或信函等方式通知有关单位，声明遗失期间任何盖有丢失印章的文件无效或声明作废； (8)印章因损坏、换新或机构变动而停止使用后，应及时收回。收回的旧印章要区别不同情况作封存或销毁。销毁印章，须经法人批准二人监督， 并做出记录，任何机关或个人不得擅自留用旧印章。 三、人力资源 （一）、员工的聘用与解聘 各级员工的聘任必须严格遵守各级人员岗位任职资格要求。 (1)公司高级员工和一级员工的聘用，由总经理提名、提交领导层会议研究决定，行文通报各部门、各项目经理部及相关部门。 (2)项目部经理的聘用，由总经理提名，提交领导层会议研究决定，行文报相关部门和单位。(3)项目层管理员工由各项目经理部经理依照用人规定，填写项目层管理员工备案表(见附表)，报行政部备案。(4) 作业层员工的选择，由各项目部经理经理（或项目经理委托人)依据公司规定聘用，报行政部备案。（5) 公司和员工、项目经理和员工之间的聘任关系，均以员工聘用合同确定。（二）、员工的定级与晋升（1）员工级别设置 员工按照岗位的特征定级：高级员工-领导层员工。一级员工-各部长、项目经理。二级员工-公司层的骨干、项目层的技术负责、施工员、质量员、安全员、材料员等。三级员工-其他已经聘用的员工试用级员工-未被聘用的员工。（三）、员工定级：（1）、各部门员工定级、晋级由各部长提议、报主管领导同意，领导层会议通过。项目层的定级由各项目经理定级。（2）、试用级员工若经聘用，自动晋升为三级。（3）、三级员工若要晋升为二级员工不得少于6个月。（4）、二级员工若要晋升为一级员工不得少于18个月。（5）、按岗位聘用的一级员工、高级员工，试用期满后直接晋升，不受时段限制。（6）、试用期为三个月。（7）、员工的级别晋升计入员工登记表。（8）、每个项目经理部的每个项目合同期，解聘员工不得少于一人。 附：员工聘用合同(样书) 甲 方：乙 方：甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订本合同，以便共同遵守。 1、合同期限 本合同从 年 月 日起到 年 月 日止：合同期满后另行聘用。 2、工作岗位 甲方安排乙方在 岗位(部门)从事 工作。乙方应按甲方有关规定完成本职工作任务。 3、工作条件和劳动保护甲方需为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。甲方根据乙方岗位实际情况，按照劳动合同约定向乙方提供必要的劳动防护用品。 4、工作时间 每月 工作日 5、薪资和福利 经双方协商，乙方月工资标准元(试用期工资月元)，试用期满后享受甲方规定的有关薪资和福利。6、劳动纪律 乙方应遵守国家的法律、法规及施工规范、安全等各项规章制度。 乙方必须接受甲方的有关规章制度的管理，如违反，甲方可给予批评、教育、处罚，直至解除聘用合同。 7、劳动合同的解除与不得解除的规定 经甲、乙双方协商一致，劳动合同可以解除。 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同： (1)在试用期间，发现不符合录用条件的：(2)严重违反甲方的规章制度的：(3)严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的：(4)被依法追究刑事责任或劳动教养的。在下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同，但是应当提前 同以书面形式通知乙方本人： (1)乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排适当工作的：(2)乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的：(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除劳动合同：(1)在试用期内的；(2)甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；（3)甲方未按照聘用合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件的；-(4)乙方因其他情况需要辞职，需在三十日前以书面形式通知甲方。乙方有下列情形之一的，甲方不得随意解除劳动合同：（1）因工负伤，在规定的医疗期内的；(2)女职工在符合计划生育法律法规规定的孕期、产期、哺乳期内的；(3)法律、法规、规章规定的其他情形。8、违反劳动合同的责任 甲、乙双方任何一方违反劳动合同，应支付违约金元，给对方造成经济损失的，应根据损失情况和责任大小，按法律规定承担赔偿责任。非因双方原因造成违约除外。9、劳动争议 本合同发生劳动争议时，可由甲、乙双方协商解决或向当地劳动争议调解委员会申请调解。若双方不能协商解决的，当事人应向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。不服仲裁裁决的，可在收到仲裁裁决书之日起十五天内，向当地人民法院提起诉讼。10、其它约定 本合同一式三份，经甲、乙双方签字盖章后生效。甲方、乙方各执一份，甲方公示一份。11、本合同未尽事宜，按照劳动法和有关规定执行。本合同条款如与国家法律、法规和政策相悖时，以国家法律、法规和政策为准：甲方(盖章)：乙方(签名)： 年 月 日（四）员工档案聘用的公司层员工按照下列要求建立员工档案，档案保密，查阅须报总经理同意。1）员工登记表2）聘用合同3）身份证复印件4）职称证书5）员工体检结果（五）考勤管理 公司层和各项目部的考勤管理由行政部负责。 1、考勤实行指纹打卡签到制，公司及各项目部根据实际情况确定打卡时间。 2、每月15日前将考勤表由总经济师审核签字后,报财务部或项目财务造表,每月2528日发上月工资. 3、请假制度：员工在工作日内办理私事的应事先请假。员工请假一天由各部长或项目部经理批准；员工请假两天、由主管领导批准；超过以上时限须总经理批准。 3.1事假：累计计算，按日薪额扣减，超过三天，每天按100元扣减。3.2病假：员工因病或非因公受伤医疗的，按日薪额的一半扣减，但假期不得超过15天。3.3婚、丧假：婚丧假三天,按正常上班对待，超过三天按事假对待。产假按国家有关规定执行。 3.4旷工：未请假或请假未批准、不到单位上班、不服从工作调动、不到工作岗位的均视为旷工。旷工两天以内按各级事假的两倍扣减工资，并进行批评教育；两天以上的解除聘用合同。 3.5迟到、早退三次，溜岗一次均按旷工一天计算。 3.6公司派出学习或公差由总经理批准，按正常上班对待。若员工自己需要外出学习培训，主管领导同意报总经理批准后，按正常上班薪资的30对待。 3.7请假、学习、公差均须书面申请，按规定批准后及时报行政部或项目部。 3.8公司员工须保持24小时通讯畅通。无特殊情况者，按旷工对待。 3.9生产经营会要求参会人员请假须总经理同意，不得迟到、缺席。迟到按50元人次、缺席按200元人次处罚。 （六）员工考评 公司员工考评以各级员工的职责和权限为基础，以公司的各项管理制度为标准，以杜绝较大失误和提高团队精神为重点，采用纵横百分制考评。 1、考评办法(1)考评每年不少于两次，平均后为年度考评成绩；(2)公司层的每个员工都是其他员工的考评人，项目层的考评人由每个项目抽两名员工；(3)考评时应以员工在全部考评期限的平均表现为依据，实事求是、公心公正，坚决反对搞平衡；(4)每次考评成绩=(考评对象直接领导评价分的40)+公司层的其他员工评价平均分30)+(项目层的评价平均分30)。(5)如果出现考评人员对考评对象做出成绩相等的评价，扣减本人考评成绩3分；项目层的考评人每次处罚50元。如果员工的考评成绩，低于80分时，扣其直接领导1分。 2、特殊加减分 有下列情况的进行加减分：本管理制度其它章节有关的加减分；开拓市场500万元加1分，最多不超过3分；见报的好人好事每次加1分，最多不超过2分；公益活动中表现突出加1分；不孝敬老人减2分；工作中有较大失误减3分。 特殊加分由本人申请或他人代申请，领导层通过。 3、考评系数考评系数=(年度考评成绩+特殊加减分)115有特殊加分的员工该系数不得大于105 4、保密 考评成绩由领导层计算统计通过，分别填写员工考评表员工考评统计表员工考评年度统计表(见附表)，会签后密封存档，不向员工和他人展示，使用须报总经理签字同意。保管和使用的部门或员工，不得泄密。（七）员工薪资和福利 1、员工的薪资 本节仅适用于公司层在职(兼职)员工，各项目部。1.1薪资构成 员工薪资由基本工资、工龄工资和奖金三部分组成。 a基本工资 加班费、野外津贴、误餐补助、交通费、私车费、日常劳保、通讯费、非工伤医疗、降温费等。 b工龄工资 c奖金一年度奖1.2薪资的计算和支付方式 A、a和b采用日薪月资制：其金额按(1)+(2)计。(1)a30实际出勤日(2)b按5n计，n为在本公司的贡献年限。所有的工资均在次月25日-28日同发放上月工资，计算日为每月1日一31(30)日。所有员工工资用现余支付。、由于资金周转，员工待遇允许拖欠，但不得超过2个月。 B、c计取本年度收得管理费总额的8为本年度的奖金总额，如果单体项目收得的管理费大于2按2计。本年度收得管理费以本年度完成的产值为基数计算。各员工的享受金额按下列系数计算。 高级员工1.8， 一级员工1.5， 二级员工1.2 三级员工 0.8 用加权平均法计算每个系数的金额，乘以各员工的系数，为各员工应享受的奖金额。应享受的奖金额乘以员工本人考评系数、再乘以员工本人出勤系数，为员工本人最终享受的奖金额(兼职员工按60计)。 员工本人考评系数来自员工的考评。 员工本人出勤系=实际出勤工作日应当出勤工作日 每年的春节前发放上一年度奖金。1.3薪资增长员工的薪资增长取决于公司的效益，当年度完成产值减去先年度完成产值大于3000万元，增长一次。增长幅度参照当时行业情况确定。2、员工的福利2.1节日慰问： 春节、三八妇女节、六一儿重节、双节(国庆节、中秋节)等节日，由公司进行慰问，方式可采用实物或货币。2.2健康体检 (1)公司对准备聘用员工进行健康体检，符合聘用要求由公司承担费用，否则由本人承担。（2)公司对员工定期进行健康体检，体检的时间和内容根据情况确定，但体检间期不得超过两年，体检的费用平均每年不少于50元。体检结果存入员工档案。2.3特殊补助 (1) 父母辞世 300元。 (2) 本人或子女结婚，本人生育 500元。（3）本人生产、疾病、受意外灾害等由公司慰问。（八）出差管理规定 1、员工在咸阳市以外办理公司业务、且在日常饭时不能回归，或在夜间需要在外住宿的均列入管理规定范围。2、员工外出办理业务乘用公司车辆的不予报销车票费用。按照公务急缓程度，经总经理批准同意可乘坐飞机(经济舱)或火车，火车乘坐时间不超过24小时的，一律购硬座票，超过24小时的可乘坐硬卧。按实际机票、火车票价格实报实销；乘坐长途汽车的按长途汽车票价实报实销。到达办公点时可乘坐公交、地铁的尽量乘坐公交、地铁，公交车不能通达的可乘坐出租车，均按实际车票价格报销。3、员工出差在外就餐的按下列数额补助，超出部分自理。3.1陕西省内每天20元； 3.2北京、广东、香港、澳门每天60元；3.3其余省外就餐每天40元。3.4在外出差办理业务需要招待业务方时，每顿餐(含酒水、烟)应控制在500800元之间，超过标准的要请示总经理同意。3.5住宿：出差办理业务需要住宿时，应按照就近、经济、实惠的原则。省内每人每床不超过100元，省外每人每床不超过200元标准。3.6出差参加会议时，会务组己明确的所含费用，一律按会议标准在会务费中报销，不另报销住宿费用和就餐补助。3.7员工出差应按业务需要，严禁借差旅游，因特殊情况晚归的，要电话说明原因。员工出差期间要自觉遵守国家法律法规和治安管理条例。凡因个人原因引起的违法、违纪、违反社会治安管理条例造成的后果全部由个人承担，公司视其情节给予辞退、记过、经济处罚等处分。（九）办公文具管理 1、办公用品分为消耗品和管理品两种。消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、浆糊、大头针、图钉、曲别针、橡皮、笔、l己本、复印纸、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、夹子、打印油、圆珠笔、订书针、墨水、签字笔、修正液等。管理品：剪刀、订书机、打孔机、算盘、钢笔、打码机、姓名章、计算器、电脑、打印机、传真机、电话等。2、办公用品的采购： 各领导、各部门根据月需计划，参考现有存量及月均使用量情况，向行政部书面中请。行政部审核、统计、汇总后报总经理批准，然后由行政部统一采购、保管、发放。批准清单做为报销凭证的附件。3、办公用品的发放和领用消耗品的领用，由领用人填写领用记录(品种、数量、时间、领用人签字)。管理品由各领导、各部长填写领用记录。4、管理品列入移交，有故障或损坏应以旧换新，如遗失由个人或部门赔偿或自购。5、办公用品应节约使用，杜绝浪费，严禁非公私用。6、打印的文件、表格等，字迹要清楚，语句要通顺。打印的文件由拟稿人或拟稿的部门负责校对并签字。7、打字室为机要部门，打字人员严守公司商业机密，做到不泄密。（十）网络管理1、公司办公自动化和信息、网络管理工作，由行政部管理。2、办公自动化和信息管理及各部门的设备要随时做好防火、防潮、防尘和定期保养，精心管护，保障设备处于良好状态。若出现故障，及时报送专修部门检修。3、公司局域网为了资源共享，总经理有权对公司网络运行情况进行检查和控制，有权对公司网络上的信息备案，任何引入与发出的邮件，都有可能被备份。4、涉及公司商业机密文件进入网络必须加密。利用网络查阅资料须经同意，但不得破译阅读保密文件。6、公司网络只能用于工作，任何个人不得在网络上从事与工作无关的事项，也不允许与工作无关的信息出现在网络上。更不能利用网络玩电子游戏、聊天、或观看影视节目，严格禁止观看不健康的网页。7、任何人不得私自修改电脑系统配詈、拷贝系统使用的软件。8、凡违反公司规定，造成设备故障或事故者，视情节予以经济处罚。（十一）车辆管理1、车辆管理由公司行政部负责，其职责为：调配公务用车、车辆维修管理及加油事宜。2、公司车辆系工作用车，堵绝车辆私用或转借他人，公司工作之外用车须经总经理同意。严禁无照驾车或用公司车辆学习驾驶技术。 3、公司车辆(除总经理专车外)均指派专人驾驶。驾驶人员必须保持车辆干净整洁，经常检查车辆各个部位，保证车辆时刻保持完好状态。4、建立车辆加油台帐，加油回执随时交行政部，每月每车单独结算后报财务部，按各车登记结算成本。车辆用油情况行政部每月汇报一次。 5、车辆维修需先在行政部签单，维修单上应注明维修内容，估算价格，并经总经理签字后维修。车辆外出需要维修时，须告知主管领导。行政部对车辆维修进行登记，逐月结算。财务部对车辆维修费进行单独结算，按各车核算成本。 6、车辆在出车时应带齐交通部门备查的所有证件。驾驶员驾车必须自觉遵守交通规则，服从交警指挥和检查，文明驾车，确保行车安全。 7、各部门用车须向行政部申请，行政部安排车辆时应尽量将同一路线、同一时间办事人员安排一次出行，避免浪费资源。 8、驾驶员应在各自车辆备有行车日志，每天记录出车情况、行车里程、车辆性能状况；若车辆借出要登记借车人，借出起至时间，借出间的行车里程及还车后车辆完好状况。车辆出借时应向借车人交待车辆有关注意事项。 9、车辆在下班后或节假日必须停放在规定地点，禁止随意停放或路边停放引起不安全和车辆损坏。更不允许驾驶人员将车辆开回家中。法定假日无公务出车时车辆钥匙交回行政部或总经理处保管。 10、驾驶员要熟悉各自车辆的保养期、保险、审验日期，到期及时负责办理。 11、驾驶员在外出办事或下班后、节假日车辆停放时，要负责检查车辆门窗是否完好，注意车内随带物品，防止车辆和随带物品丢失。 12、驾驶员在出车时应保持衣着整洁，保持良好的个人形象，注意个人言行，不泄露公司机密，严禁酒后驾车。 13、违章与事故处理 下列情况违反交通规则造成事故或经济损失由驾驶员承担。 未经允许将车辆转借他人； 私自将车辆用于学习驾驶技术； 酒后驾车； 违反交通规则造成的交通事故； 违反交通规则的罚款。 14、意外事故、不可抗拒因素造成的车辆事故由公司研究处理。15、车辆清洗费实行包月制，每车每月最多不超过50元，行政部控制，费用不发给本人。第四章商务（一）项目管理1、项目经理授权 1.1、授权发生：指以聘任建造师为项目经理中标，但建造师因为特殊原因不能到岗时，该建造师以项目经理身份授权经公司同意的员工，代表自己和公司签署项目相关文件、履行职责并组织项目的施工管理和成本控制。 (1)授权项目经理不再参于项目的施工管理和成本控制，但具有对项目的质量、进度、生产安全进行检查、监督，并向公司反映的权利。 (2)授权项目经理应按照公司的通知，参加培训和有关活动。 (3)授权项目经理应填写项目经理授权书，该授权书和项目施工委托书并存。 项目经理授权书(样书)我在 项目中担任项目经理，但因不能到岗，特委托同志，代表我和公司签署项目相关文件、履行职责、遵守公司管理制度，并组织项目的施工管理和成本控制。我保留对项目质量、进度、生产安全，进行检查、监督和向公司反映的权利。授权期限： 授权人： 年月日2、项目施工过程控制考评2.1公司职能部门定期组织对项目的施工过程控制进行考评。考评要求实事求是、公正公平、客观评价。考评采用施工过程控制考评表(见附表)。2.2考评可由公司职能部门进行，也可由公司组成考评组。2.3总工程师为考评的责任人。2.4一个考评人不能在一次考评中对不同的项目，做出分值相同的评价，如出现扣本人或本人所在项目经理部1分。2.5施工过程控制考评表115项为必考内容，16项由每个考评人根据工程特点和进度自行选择考评内容。2.6按(公司职能部门考评人平均成绩50+项目部考评人平均成绩50)，计算每次考评成绩。经考评项目的项目经理或技术负责确认，填写施工过程控制考评确认表(见附表)。2.7考评成绩将在项目管理成果评价、先进项目经理部年度评比、施工任务分配、群体施工项目的费用分摊中应用。3、项目管理成果评价项目管理成果评定由总工程师负责，组织施工技术部、质量安全部，按下列原则进行评定。其结果记入项目经营成果评价书(见附表)。3.1目标的实现：（1)各项目标的实现：质量目标；环境目标；职业安全健康目标；创建文明工地目标；(2)施工合同的履行；(3)是否按期交工，工期拖延是否有客观原因；(4)在保修期内对用户提出的质量问题进行保修，是否确保用户满意。是否对公司声誉造成负面影响。3.2施工过程控制施工过程控制评定采用施工过程控制考评表。3.3有关表现(1)是否被市级以上行政主管部门通报批评或表扬、奖励或处罚；(2)是否有以项目部技术总负责牵头组织的QC小组(质量管理小组，组织机构)，并大力开展应用新技术、新工艺、新材料且收到良好效果者；(3)是否开展住宅工程质量通病防治，是否有切实可行的单项施工方案，并经公司有关部门审核认可，且收到良好效果；(4)是否在施工过程中做好技术资料归档，做到资料与施工同步，且不得代替相关人员签字，竣工资料在报送相关方前须经施工管理部审验；(5)是否出现违反“强制性条文”规定，是否使用建设部、省建设厅命令淘汰机具、产品；(6)是否经常性的开展相关知识、技能竞赛、奖优罚劣和评定标准；(7)是否有拖欠劳务工资造成不良影响。4、项目档案 (1)施工管理部为项目档案的管理部门； (2)竣工项目按照下列要求建立档案： 施工合同 项目施工委托书 项目经营成果报告书 项目经营成果评价书 竣工备案表竣工资料荣誉证书 有关影像资料（二）项目费用1、项目分类 A类项目：以项目经理为投标主体中标，项目经理组织实施、公司未无偿提供周转资金的项目。投标过程的费用由项目经理部承担。成本单列、独立核算、风险自负，并承担本项目引起的一切费用、税收(包括该项目的企业所得税、个人所得税等)、债权、债务、法律纠纷。 B类项目：以公司为投标主体中标，然后分配给项目经理组织实施、公司未无偿提供周转资金的项目。投标过程的费用由项目经理部承担。成本单列，独立核算、风险自负，并承担本项目引起的一切费用、税收(包括该项目的企业所得税、个人所得税等)、债权、债务、法律纠纷。 C类项目：以公司为投标主体中标，然后委派项目经理组织实施、公司无偿提供周转资金的项目。投标过程的费用在项目成本中支付。成本单列，独立核算。 D类项目：组织过B类项目的项目经理，如果公司资质不能满足投标要求，经公司同意以其他公司名义投标中标的项目。组织过B类项目后，又组织了两倍B类项目合同额的项目经理，不再受本条约束。2、管理费与奖罚管理费收取和奖罚标准，不分工程类别，均以项目的结算总造价为基数计算。2.1 ABC类项目(1)管理费标准 100万元以内 2.5 100万元以上 2.0(2)奖励标准市级优质工程(秦阳杯) 05省级文明工地 08省级优质工程(长安杯) 10国家级优质工程(鲁班奖)15 奖励标准按最高荣誉计，不重复计算，奖励总额最终到抵扣完管理费为止，费用不倒贴。 (3)处罚标准社会媒体曝光、相关部门通报批评，对公司声誉造成影响。如果有经济处罚的由项目部支付，公司按相等罚金的15倍予以处罚。如果无明确的经济处罚，公司按每次1万元予以处罚。造成暂停建造师资格的，公司按1万元处罚；造成注销建造师资格的公司按2万元处罚；造成对公司资质的影响，公司按10万元处罚；被相关部门记入不良记录的，公司按3万元处罚。本条如果由一次行为造成的按最高标准执行，不重复计算。3、 D类项目 按项目的合同价05计。各项目管理费收取和奖罚的具体标准，以公司和项目经理签订的项目施工委托书为准。4、项目奖励金项目奖励金是对项目经理部施工经营成果的最终经济评价，只适用C类项目。由项目经理支配，奖励在施工过程中做出贡献的管理员工，以激发员工的敬业精神，避免优秀员工流失。4.1项目奖励金的计算方法。项目奖励金的计算在执行施工合同、项目施工委托书等规定后采用本条。项目奖励金J=ABcDE-F。 (1)A=(工程决算造价一工程实际成本)a。 a根据发包方性质和工程类别按下列规定执行。国有项目：市政公用工程(道路、排水、小区配套工程)一6 ：房屋建筑工程框架8； 剪力墙9；砖混结构10。 开发项目：市政公用工程(道路、排水、小区配套工程)一8 ：房屋建筑工程框架10； 剪力墙11；砖混结构13。(2)B=主要材料量价对比率 主要材料量价对比率采用经公司相关部门确认的项目经营成果报告中的结果。 (3)C=管理员工月薪金延误工期30天。管理员工指项目施工管理过程中，除去劳务队伍以外，项目经理部代表公司聘用的所有员工。管理员工的薪资根据项目的类型、规模、工期、编制人员等核定，一经核定不做调整，列入工程成本。节余管理员工的薪金由项目经理支配，超额管理员工的薪金从项目奖励金中支付，严禁从工程成本中支付。项目经理部申报，施工管理部核定，报主管副经理批准。(4)项目各项目标的实现。 项目施工委托书的预期目标为评价标准，实现的不予奖励，未实现或者在实现过程中，出现下列情况，按相应标准处罚。aD=质量、安全检查及事故处罚金。 按本章2.1规定计算。如果对工程造成了严重影响，公司除按管理制度规定处罚外，且支持司法部门介入。 bE=延误工期奖罚金。实际工期天数计算依据建设方和监理方批准的开竣工报告时间，延误工期天数=合同工期天数+甲方确认的耽误工期天数一实际工期天数。延误工期除支持施工合同中的约定外，每延期10天(不足10天按10天计)，公司按合同价的1奖励或者处罚。 (5)保修费用 F=保修费用的10。保修费用指项目竣工后两年内发生的保修费用。5、奖励金的支付。在施工过程中，如无不良表现，由项目经理提出申请，报施工管理部审批，可预支管理层员工月薪资总额2倍以内的项目奖励金。待项目经理部完成项目评定经确认后，支付至总金额的90，两年保修期满后支付10。 项目施工委托书（样书） 本书可以根据项目的具体情况进行调整。 项目施工委托书经办公会研究决定将 按项目施工法委托给 同志，代表公司对 工程合同的履行。 (合同附后)。(一)委托方(A方)： 公司被委托方(B方)： 项目经理部(二)工程概况及造价 (1)工程概况：工程名称： 工程地点： 结构类型： 质 量： 工 期： 合同造价： (2)项目类别： (三)委托方式 1、成本单列、独立核算、风险自负，并承担本项目引起的一切费用。税收(包括该项目的企业所得税、个人所得税等)、债权、债务、法律纠：2、A方向B方收取 元管理费。3、建造师月薪资元。(一级每月1100元，二级每月550元，以合同工期为准)(四)方针和目标1质量安全环境方针： 严格控制，建设精品。预防污染，节约能源。 遵守法规，保障安全。关注颐客，永续经营。2质量目标：(1)单位工程竣工自验一次交验合格；(2)顾客满意度90；(3)合同履约率100；(4)创建 文明工地；(5)创建 优质工程3.环境目标、指标： (1)施工现场临界噪声排放昼间小于65分贝，夜间小于50分贝； (2)控制施工现场扬伞，达到现场目视无扬牛、道路运输无遗洒： (3)污水排放符合国家及地方政府规定； (4)建筑垃圾按规定统一分类、收集，处理控制率100； (5)杜绝爆炸、火灾事故发生造成的环境污染。4职业安全健康目标：(1)杜绝死亡事故；重伤频率30；轻伤频率160000，并持续降低；(2)重大(火灾、机械、爆炸)事故发生率为零；(3)危险源得到控制，卜2级危险源整改率100；合格率100；(4)特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率100；(5)安全设施、安全防护用品配备完好率1。0；(6)职业病发生率：0。(五)奖励与处罚 按管理制度的相关规定执行，未实现文明工地目标，按工程决算价的 处罚。(六)双方责任 “ A方： 1、A方为工程承包单位，协助B方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同业主(建设单位)、设计及其他管理部门的工作关系。 2、A方有关职能部门应做好对工程的各项监督服务工作，帮助B方解决施工中所遇到的疑难问题，使之全面实施工程合同，确保工程顺利进行。3、对B方承包经营中的施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用等进行协调、监督、检查、处罚，对违反管理制的可行使经济处罚。 4、监督B方民工工资按劳务合同约定或A方有关规定支付，坚决村拖欠民工工资。 5、监督B方认真贯彻执行国家有关财税制度，合理使用资金，依法纳税（包括本项目经营产生的“企业所得税、个人所得税等”j，厉行节约，积极为生产经营管理服务。 B方： 1、代表A方全面完成约定的各项目标，履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代表A方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。 2、负责办理工程施工中的一切工程技术资料、签证手续、填报各类报表、工程结算、交工验收和工程保修和文明工地创建工作。 3、B方接受A方委托，全额承包经营本项目，在项目承包中具有劳务选择、调配、物资租赁、成本控制等权利。 4、(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法和落实责任人，并监督其实施； (2)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司办公室申报备案，严格用工制度与管理，有计划组织上岗人员安全教育，要对外包单位健康、安全负责，加强劳动保护工作； (3)组织工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；进行施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级和公司职能部门提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； (4)承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事的责任。以上四项中，如发生任何一项，A方将处罚B方工程决算价的0.5% (5)坚决杜绝拖欠民工工资。B方不能正确处理民工工资引起民工上访时，A方将直接支付，并按支付额的12倍扣回；材料款不能按期支付而引起矛盾，给A方造成不良影响，由A方代付材料款，并按材料款的12倍扣回； (6)每项工程竣工后公司施工管理部将在一月内在有关媒体发布结算公告，公告费用由B方承担。B方应在公司核定时间内积极进行工程款结算和清理其工程欠款； (7)违反规定所发生的各项处罚累加计算； (8)B方应无条件的支持项目考察、参观等活动。(七)双方必须严格遵守国家有关法律法规、本工程的施工合同、A方的各个管理手册。B方必须接受A方的检查、评比、批评，如不服从管理或被上级部门通报批评，损害A方声誉和利益，A方有权视情节轻重进行经济处罚或收回委托。 (八)本委托书一式三份，随项目的施工合同并存。委托方(A方)：被委托方(B方)：年 月 日6、技术服务费用参加报名、投标的工程统一填写投标技术服务申请单(见附表)，相关收费按下列标准执行。6.1为其它企业在投标过程中进行的技术服务，以服务工程所在地区别收费：资料费 100元服务费 本地市3000元项 外地市5000元9 000元项6.2为项目经理部进行的技术服务，按下列标准收费：(1)投标过程服务300元项、家；(2)施工组织设计一式三份：砖混 1200元项，框架 1500元项市政公用工程 1800元项； (3)复核投标文件500元项； (4)编制投标预算或报价(以报价为计算依据)： 砖混09%；框架12%；市政公用工程10%。 以上费用不含报名投标过程中的招待费。第五章财务（一）财务管理制度总 则：为适应现代企业管理的要求，完善公司财务管理体制，加强公司财务管理，充分发挥财务管理在公司经营管理和资本运营中的作用，特制定本办法。本办法依据中华人民共和国会计法，企业会计制度和企业会计准则并结合公司的实际情况制定。本办法适用于公司及各项目部。1、公司会计机构(1)公司设财务部。财务部在总会计师的领导下工作。(2)财务部经理一人、会计一人、出纳一人。2、财务管理组织体系1） 公司实行统一领导，财务管理上实行统一管理和统一核算。2)公司财务部为公司的利润管理中心、资金管理中心和资产管理中心，代表公司行使资产管理权。3、财务管理主要岗位职责 1)公司法人代表在财务管理上的主要职责：、对本企业的会计资料、财务报告和会计工作的真实性，完整性负责； 、确定公司内部财务机构设置，建立、健全内部控制制度；、组织拟定公司内部财务管理办法按公司章程报批后执行； 、根据企业经营发展规划及本年度企业预算方案组织企业的生产经营： 、接受政府相关财政、税务及审计等执法部门的监督。 2）、公司总会计师岗位职责 1、在总经理的领导下，负责公司的财务管理工作； 2、组织编制公司资本投资，财务收支及信贷