项兵-新洋务-打造世界级企业的新思维.ppt

学以致用 经世济民 项兵博士/教授 (010)8518-0388 新洋务: 打造世界级企业的新思维 1 学以致用 经世济民 管理 “四段”论 中国经济下一轮发展的增长点 中国企业面临的挑战 “新洋务”:新视野/新思维/新对策 几点建议 大纲 2 学以致用 经世济民 对企业管理发展阶段的定位对企业管理发展阶段的定位 中国企业中国企业: : 史无前例的史无前例的“大跨越大跨越” 一流跨国公一流跨国公司司 “ “三段三段” ” “ “两段两段” ” 中国公司中国公司 超一流企业超一流企业 “ “四段四段” ” 如果按部就班的三级跳如果按部就班的三级跳 我们需要多少年我们需要多少年? ? 10-1510-15 20-3020-30 10-2010-20 很多行业很多行业: :我们可能只有我们可能只有5-105-10年年 的时间实现大幅度的跨越！的时间实现大幅度的跨越！ “ “起点起点” ”/ / “ “一段一段” ” I.I.管理管理“四段四段”论论 3 学以致用 经世济民 I.管理 “四段”:一到二段 公司治理问题(解决CEO“愿意打”的问题 ） 解决CEO愿意替股东打仗的问题 CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力) 管理问题 (解决“如何打”的问题) “科技兴公司”的潜在误导; MOTOROLA/ “小灵通” 麦当劳 公司环境（资本/人力资源市场/放松管制等 ） 4 学以致用 经世济民 I.管理 “四段”:二段到三段 企业群体的 “镇山之宝”（凭什么？）: 日本/德国 法国/意大利 美国 我国民族企业的 “镇山之宝” ? 5 学以致用 经世济民 I.管理 “四段”:三段到四段 全球经济一体化/现有资源的“最后”一轮 瓜分 国家比较优势企业优势？ “后发优势”？ 全球高端人才为“我”所用 6 学以致用 经世济民 II.我国企业的发展机遇 13 亿人口的市场/勤劳/容易被激励/协调 世界加工厂/OEM经验/人才/游击战经验 国内市场:多个尚未开放/放松管制的行业 重化工与装备业 服务业 (例如电信/医疗卫生/金融/传媒/教育/体育等) 国外市场:其他新兴市场 /主流市场 “一张白纸可以画最新最美的图画” 博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为 中用+古为今用” 7 学以致用 经世济民 III. III. 中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战 “三块板三块板” 核心技术核心技术 对全球性销售网络的掌控对全球性销售网络的掌控 其它国家的反倾销其它国家的反倾销 被挤压的战略空间被挤压的战略空间 地板地板 天花板天花板 隔板隔板 8 学以致用 经世济民 从计划经济的从计划经济的“鸟笼鸟笼”走进市场经济的走进市场经济的 “鸟笼鸟笼” 中国经济被边缘化的可能性中国经济被边缘化的可能性 III.III.中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战 9 学以致用 经世济民 国际竞争给民族企业留下的时间国际竞争给民族企业留下的时间 为什么只有为什么只有5-105-10年的时间？年的时间？ 国内国内-中国企业的本土相对优势正在丧失中国企业的本土相对优势正在丧失 跨国公司在中国市场的竞争能力增强跨国公司在中国市场的竞争能力增强 中国的企业经营环境日益完善（中国的企业经营环境日益完善（“ “阵地战阵地战” ”） 低成本型的竞争对手不断涌现低成本型的竞争对手不断涌现 国际国际-世界经济版图的重塑世界经济版图的重塑（5-105-10年）年） III.III.中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战 10 学以致用 经世济民 IV.IV.新洋务新洋务洋务思维局限性洋务思维局限性 “洋务运动洋务运动”的思维定势及其局限性的思维定势及其局限性 “ “施夷长技以制夷施夷长技以制夷” “市场换技术市场换技术”/ /引进技术，受制于人引进技术，受制于人 自主研发，条件缺失自主研发，条件缺失( (视野视野/ /流程流程/ /资金资金/ /人才人才/)/) 委派留学生委派留学生:“:“道道”“”“术术”分离，移花接木分离，移花接木 11 学以致用 经世济民 IV.IV.新洋务新洋务新视野新视野/ /思维思维/ /能力能力 新视野新视野 全球全球视视视视野野: : 链链链链条是全球的条是全球的/ /目前国内企目前国内企业业业业整合整合的的 局限性局限性国内国内产业产业产业产业 之之间间间间和区域之和区域之间间间间的整合的整合 全球资源为我所用全球资源为我所用: : 超越超越 “自我自我”而必须外向而必须外向/ / 超越超越 “请进来请进来, , 走出去走出去”, ,超越超越 “国际化国际化”, ,超超 越越 “中学为体中学为体, , 西学为用西学为用” 新心态新心态/ /思维思维 没有一个民族在各方面都是最优秀的没有一个民族在各方面都是最优秀的 超越超越 “ “独立自主独立自主, ,自力更生自力更生” ”的思维的思维 新能力新能力: : 新洋务的核心新洋务的核心- -修炼全球整合资源能力修炼全球整合资源能力 12 学以致用 经世济民 IV.IV.新洋务新洋务新对策新对策 对策对策 : : 联盟联盟 / / 收购收购 “ “ 九段九段 ” ”/ / 以强制强以强制强 3 3个个 “ “三段三段” ” 联手敌不过联手敌不过 1 1个个 “ “九段九段” ” “ “新洋务新洋务” ”战法战法: : 以九段制衡九段以九段制衡九段 13 学以致用 经世济民 IV.IV.新洋务新洋务新对策新对策 对策对策 : : “ “九段九段 ” ” 细分细分 : : 行业老三行业老三 / / 老四老四 战法战法 吸引外资吸引外资: :行业第一行业第一/ /二名不是首选二名不是首选, , 第三第三/ / 四四 但有意成为第一但有意成为第一/ /二的可以优先二的可以优先 财务暂时有问题的财务暂时有问题的: :更好更好 14 学以致用 经世济民 IV.IV.新洋务新洋务新对策新对策 对策对策 : : 市场换股权市场换股权 / / 研发能力研发能力 , , 不是不是 换技术换技术 “ “先进技术先进技术” ”随时可以落后随时可以落后/ /无再生能力无再生能力 买技术可能比买股权更贵买技术可能比买股权更贵 获得研发流程获得研发流程/ /队伍队伍/ /视野视野/ 超越自主研发超越自主研发/ /自创品牌自创品牌 15 学以致用 经世济民 从全球角度看中国从全球角度看中国的的主要主要优势优势优势优势 丰富的丰富的OEMOEM经验经验经验经验 / /世界世界车间车间车间车间 在非主流市在非主流市场场场场的成功的成功经验经验经验经验 大量的外大量的外汇储备汇储备汇储备汇储备 劳动劳动劳动劳动 成本相成本相对较对较对较对较 低的技低的技术术术术工人工人 政府最近以来政府最近以来对对对对企企业业业业 “走出去走出去”的重的重视视视视与推与推动动动动 大量的海外大量的海外华华华华人人( (留学生留学生)_)_沟通的沟通的桥桥桥桥梁之一梁之一 我们有什么我们有什么“ “杀手锏杀手锏” ”？ 广阔的市场，巨额订单广阔的市场，巨额订单 IV. IV. 新洋务新洋务实施的有利条件实施的有利条件 16 学以致用 经世济民 TCLTCL收收购购购购德国施奈德德国施奈德电电电电子子/ /合合资资资资法国法国汤汤汤汤姆姆逊逊逊逊 (TTE)/TCL-(TTE)/TCL-阿阿尔尔卡特卡特(TAMP)(TAMP) 上汽收上汽收购韩购韩购韩购韩 国双国双龙龙龙龙和英国和英国ROVER ROVER 华华华华立公司整体收立公司整体收购购购购菲利浦菲利浦CDMACDMA手机芯片手机芯片设设设设 计计计计部部门门门门 京京东东东东方收方收购韩购韩购韩购韩 国国现现现现代代电电电电子子 上工股份收上工股份收购购购购德国德国DADA公司公司 秦川机床秦川机床 联联联联想收想收购购购购IBM PC IBM PC 业务业务业务业务 IV. IV. 新洋务新洋务实例实例 17 学以致用 经世济民 攻心为上攻心为上:“:“道道 ” ” 与与 “ “ 道道 ” ” 的融合的融合 中国文化与我们的优势中国文化与我们的优势 中国文化在人才和文化融合上的优势中国文化在人才和文化融合上的优势 中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀 孔子孔子 “君子和而不同君子和而不同” 周易系辞周易系辞 “天下同归而殊途，一致而百虑天下同归而殊途，一致而百虑” ” 五四运动及以后多次的思想解放五四运动及以后多次的思想解放 IV.IV.新洋务新洋务-实施难点实施难点( (人才整合人才整合 ) ) 18 学以致用 经世济民 不要找借口不要找借口: :我国民族企我国民族企业业业业起步晚起步晚/ /基基 础础础础比比较较较较差差: : 不会另不会另设标设标设标设标 准准/ /对对对对手也不手也不 会手下留情会手下留情 不要陷在不要陷在历历历历史史( (争争议议议议) )之中之中: :一切向前一切向前 方看方看/ /更好地面更好地面对对对对将来的挑将来的挑战战战战 没有人知道企没有人知道企业业业业成功的充分条件成功的充分条件 没有至善至美的方案没有至善至美的方案: : 有无更好的有无更好的选选选选 择择择择 跨文化整合是必跨文化整合是必须练须练须练须练 就的功夫就的功夫 V. V. 新洋务新洋务建议建议 19 学以致用 经世济民 多一些建多一些建设设设设性性/ /少一些摧少一些摧毁毁性性/ /多一些同情多一些同情 与支持与支持 培养外向型培养外向型视视视视野与思野与思维维维维/ /避免避免 “窝窝窝窝里斗里斗 ”, “, “井底相互掐井底相互掐”的的倾倾倾倾向向 企企业业业业届届/ /学学术术术术界界/ /政府政府: :群策群力群策群力 国家国家战战战战略略层层层层面面 V. V. 新洋务新洋务建议建议