工程方案经济性分析比较的基本方法.ppt

工程经济学 周红 PHD School of Architecture and Civil Engineering Xiamen University, Fujian 361005, China 2.3 经济分析比较方法 多方案经济性分析比较的基本方法主要有 单指标比较和多指标综合比较两种方法。 单指标评价方法是用单一指标作为选择方 案的标准。 在实际工作中，往往通过方案的预选，确 定一些其它方面的指标符合基本要求的方 案，再根据一个重要的指标来确定优劣。 多指标比较方法 用一系列指标来综合比较评价方案的优劣。 1多指标综合评价 2多指标综合评价的过程 （1）确定目标 （2）确定评价范围 （3）确定评价的指标 （4）确定评价指标的评价标准 （5）确定指标的权重 （6）确定综合评价的判据和方法 多指标比较方法 3综合评价值的计算 加权评分法 式中： Si第i个方案的综合评价值，i=1,2,n； sij第i方案的第j个指标的指标值，j=1,2,m； wj第j个指标的权重， 2.3.3优劣平衡分析方法 优劣平衡分析，又称为损益平衡分析，是方案比较分析中 应用较广的一种方法。它是根据某个评价指标（包括多指 标的综合评价值）在某个因素变动情况，对方案的优劣变 化的比较。 损益平衡分析的基本过程如下： （1）确定比较各方案优劣的指标r； （2）确定各方案的指标值随变动因素变化的函数关系 各方案的指标随变动因素变化曲线的交点即为方案之间的优 劣分歧点（损益平衡点），确定对应的变动因素x的值 2.4 价值工程 2.4.1 价值工程思想 2.4.2 价值工程的工作程序与方法 2.4.3 价值工程的应用 2.4.1 价值工程思想VE （）价值工程的概念 价值工程是分析产品或作业的功能与成本的关系 ，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业的 必要功能的一种有组织的技术经济活动。 2.4.1 价值工程思想 ()价值工程的概念 价值”是事物与主体之间的一种关系，属于事物的外部联 系，表现为客体的功能与主体的需要之间的一种满足关系 。 价值工程是分析产品或作业的功能与成本的关系，力 求以最低的寿命周期成本实现产品或作业的必要功能的一 种有组织的技术经济活动。 ()价值工程特征 以提高产品价值为目的 以功能分析为核心（必要与否/基本、辅助/使 用和美学/过剩、不足功能） 是有组织有领导的集体智慧活动 成 本 “价值工程”中的成本包括三个方面的内容： (1)功能现实成本 功能现实成本指目前实现功能的实际成本。 (2)功能目标成本 功能目标成本是指可靠地实现用户要求功能的最低 成本。 (3)寿命周期成本 价值工程中所指的成本，通常是指产品寿命周期 成本。从社会角度来看，产品寿命周期成本最小 的产品方案是最经济方案。 2.4.1 价值工程思想 ()提高产品价值的途径5种 2.4.3价值工程的工作程序与方法 价值工程的工作过程可分为以下四个阶段，即准 备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段。各阶 段的具体工作内容见表24。 其中：准备阶段的主要工作是选择价值工程对象 ；分析阶段主要工作是进行功能成本分析；创新 阶段主要工作是进行方案创新设计以及方案评价 。这三项主要工作构成了价值工程分析的基本框 架。 2.4.2 价值工程的工作程序与方法 主要工作重点： v 选择价值工程对象的方法 eABC分析法 e价值比较法 e百分比分析法 e因素分析法 w 信息资料收集 ABC分析法 (4) 价值指数法 该方法主要适用于从系列产品或同一产品的零部件中选择 价值工程的对象，依据V=F/C计算出每个产品或零部件的 价值指数进行比较选择。对于产品系列，可直接采用功能 值与产品成本计算出的价值指数，以价值指数小的产品作 为价值工程对象。 因素分析 由价值工程小组成员根据专家经验，对影响因素进行综合 分析，确定功能与 成本配置不合理的产品和零部件，作为 价值工程的对象。 选择原则： 1）从设计方面看，结构复杂、性能差或技术指标低的产品 或零部件 2）从生产方面看，产量大，工艺复杂、原材料消耗大，且 价格高并有可能替换的或废品率高的产品或零部件； 3）从经营和管理方面看，用户意见多，销路不畅的、系统 配套差的、利润率低的、成本比重大的、市场竞争激烈的 、社会需求量大的、发展前景好的或新开发的产品或零部 件。 百分比分析法 百分比是通过计算不同产品，不同零部件的各类 技术经济指标进行比较选择，确定价值工程的对 象。 不同产品之间可选择成本利润率或产值资源消耗 率等指标，同一产品零部件之间可选择成本所占 百分比等指标。 功能评价步骤 a.确定各功能的功能评价值F； b.计算各功能的目前成本（实际成本） ； c.计算各功能的价值V； d.计算各功能的成本改善的期望值（即 ，可能的成本降低幅度）； e.确定优先选择改进的功能对象。 强制确定法 功能评价 3）功能评价 0-1强制确定法 0-4强制确定法 0-1 强制打分法QUIZ 价值工程计算例题 某综合楼项目征集了A、B、C设计方案，其设计方案对比 项目如下： A方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大 跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆除式分 室隔墙，窗户采用中空玻璃塑钢窗，面积利用系数为93% ，单方造价为1438元/m2； B方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用 单薄塑钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元 /m2; C方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板 ，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻塑钢窗，面积 利用系数为79%，单方造价为1082元/m2. 方案各功能的权重及各方案的功能得分见表2-5。 注：各方案功能加权得分之和为9.05+8.75+7.50=25.30 如果某功能的价值系数等于1或比较接近于1，表 明功能与实现功能的实际成本匹配或比较匹配， 则该功能不作为进一步价值分析的对象和范围； 如某功能的价值系数偏离1较大，则说明该功能与 实现该功能的现象成本之间不匹配，则列为进一 步价值分析的对象。 某建设项目由A、B、C、D、E、F六个功能 块（如商务、餐饮、娱乐等）组成。现完 成初步设计，项目业主聘请某咨询单位进 行初步设计的价值工程工作。下面是咨询 单位在开展价值工程工作中功能评价的过 程。 （1）对项目各功能重要程度进行评分，确 定功能的功能系数 用01强制确定法，评分结果如表58-12： （2）计算成本系数 按初步设计，项目总投资概算为5000万元 ，各功能块的投资概算见表5813，计 算成本系数。 （3）计算价值系数 根据计算出的成本系数和功能系数，计算 价值各功能块的价值系数（表5813） 确定价值工程改进对象(价值分析) 对价值系数偏离1比较大的功能，确定价值分析的改进对象 ，包括功能改进对象和成本改进对象。 计算三个成本：按功能评价系数分配的实际成本和工程实 际成本（之差为C1，确定功能改进对象) 按功能评价系数分配的目标成本（之差为 C2，确定成本改进对象） 判据为0 （4） 投资总额控制在5000万元，按功能系数重新 分解总投资额，计算各功能块的投资额的变化（ 表5816）。 第（2）中，通过价值分析确定了A、B、D、F 为改进对象。 根据表5816的（2）和（6）进行分析： 1)A的功能系数较大，主要应考虑在保持现行设计的功能不 变的情况，通过设计变更、材料代换等，降低其建造成本 。 2)B的功能系数并不大，也就是它在项目中的功能并不是特 别重要，但占据了大量的投资份额，不仅要考虑除低其建 造成本，更要考虑减少其功能，使得项目投资能大幅度下 降。 3)从功能系数分析，D是一个重要的功能，但现方案中其所 耗费的投资比较低，一种可能是其方案比较合理，建造成 本较低；另一种可能是现方案中设计标准偏低，可增加该 功能块的投资，提高设计标准，使项目对市场更有吸引力 。 4)从功能系数看，对该项目来说，F是一个并不太重要的功 能，同时价值系数也较大，可考虑在保持在现有投资额不 增加或增加额不大的情况下，能进一步完善F功能块。 （5）业主希望将投资概算额控制在4500万元 以下。按功能系数将其分配到各功能块， 目标投资额增减指标见表5816中的计 算结果。从计算的结果来看，实现投资额 降低目标的主要工作对象还是在A和B两个 功能块上。 2.5 费用效益分析 2.5.1 费用效益分析的概念 2.5.2 公用事业项目的类型和特点 2.5.3 费用效益分析基本方法 2.5.1 费用效益分析的概念 费用效益分析是用来评价社会公用