成都新北小区农迁房建设工程施工组织设计.doc

房地产E网-房地产物业管理资料库成都新北小区农迁房建设工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制依据1、四川省纺织工业设计院2003年6月设计的该工程施工图纸。2、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况及我公司的ISO9002质量管理体系标准文件。3、我公司质量、环境、职业健康安全管理手册。4、现场勘察的实际情况。5、国家和行业现行施工验收规范、法规、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。1）工程测量规范GB5002693；3）混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；4）钢筋焊接及验收规范JGJ1896；6）砌体工程施工质量验收规范GB502032002；7）混凝土质量控制标准GB5016492；8）建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；10）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；11）施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；12）建筑施工安全检查标准JGJ5999；13）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；14）屋面工程质量验收规范GB502072002；15）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；17）建设工程文件归档整理规范GB/T503282001；18）建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；第二节 编制范围及内容一、编制范围成都高新区投资有限公司新北小区五期农迁房第九标段土建、装饰、安装工程。即四川省纺织工业设计院设计的成都高新区投资有限公司新北小区五期农迁房工程施工图纸内容。二、工程质量标准本工程要求质量标准：合格，观感质量得分率达85%以上。三、工程要求计划工期为200天（开工日期以业主批准的开工报告为准）。第二章 工程概况第一节 概 述一、建设规模本次我公司承建工程，由六栋独立的A、B、D、C1型住宅组成，即2、7、8、10、12栋、I组团6栋，建筑面积约20251平方米。二、地理环境本工程拟建场地位于成都市高新区石羊乡殷家林村，北方、东方为规划道路、西方与F组团其它在建住宅建筑相临、南方为四川省运动技术学校。我公司施工工程2、7、8、10、12栋、I组团6栋，位于F组团东侧。三、小区平面设计特点新北小区五期农迁房F组团各栋住宅楼，由标准住宅套型构成，总体住宅小区套形选用了四种型式（A、B、D、C1），其平面布局以小区中间主干道为红线进行了有机合理链接。第二节 工程设计概况一、建筑设计1、本工程建筑耐久年限为50年，六层砖混，建筑高度为18.4m，耐火等级二级，屋面防水等级三级，耐久年限为10年，七度抗震设防。2、本工程0.000相当于绝对标高为：楼层栋号绝对标高楼层栋号绝对标高2#496.807#496.808#496.6010#496.6012#496.606#496.603、砌体：0.000以下采用MU15页岩砖，M10水泥砂浆砌筑。 一至三层采用MU10页岩砖，M10混合砂浆砌筑。 四至六层采用MU10页岩砖，M7.5混合砂浆砌筑。4、地面：大面积采用水泥豆石地面见西南J312 P4 3110a. 厨房做法见西南J312 P18 3182，面层采用200X200防滑地砖，卫生间见西南J517 P34 2，防水做法同采用新图集做法，面层采用200X200防滑地砖，前室做法同厨房。5、楼面：大面积采用水泥豆石地面见西南J312 P4 3112. 厨房做法见西南J312 P18 3184，面层采用200X200防滑地砖，卫生间见西南J517 P34 3，防水做法同采用新图集做法，面层采用200X200防滑地砖，前室做法同厨房。6、外墙面：涂料饰面，西南J516 P55 5313，分隔线、色彩划分见立面。 勒 脚：采用水刷石西南J516 P49 5201，H=1000。7、内墙面：水泥混合砂浆面见西南J515 P4 N05，外刷白色乳胶漆，乳胶漆墙裙见西南J515 P59 Q05，H=900，乳胶漆颜色同墙面。卫生间，厨房采用白色瓷砖墙裙见西南J515 P9 Q06，H=1800。8、顶棚：水泥混合砂浆顶棚见西南J515 P13 P06，白色乳胶漆。9、屋面：采用SBS卷材防水屋面，做法见西南J212-1 P17 2203b，1：6水泥炉渣兼找坡层，最薄处30mm。采用平板架空隔热屋面，做法见西南J212-1 P35 2401a，阳台、阴台处取消隔热层。屋面压顶参见西南J212-1 P44 3，外挑240，纵向钢筋改为44，泛水参见西南J212-1 P21 4，屋面检修孔参见西南J212-1 P52 22，取消铁爬梯，屋面变形缝参见西南J212-1 P22 6b，屋面雨水口参见西南J212-1 P46 2，下接100白色PVC落水管。二、结构设计1、楼、屋面设计允许使用荷载标准值卧室、起居室、餐厅、厨房、卫生间、楼梯间： 2.0KN/m2阴台、阳台： 2.5 KN/m2不上人屋面： 0.5 KN/m22、材料：（1）、钢筋：直径10为HPB235钢（），直径12为HRB335钢（），型钢，钢管，钢板采用Q235钢。（2）、焊条：E43XX（用于HPB235钢），E50XX（用于HRB335钢）。3、混凝土强度等级：基础垫层C10；基础C25；挑梁及封口梁、楼梯C30，其余梁、构造柱及板为C20。4、受力钢筋的混凝土净保护厚度如下，且不小于受力钢筋的直径“ 现浇板为20mm；梁为30mm（C20），25mm（C30）；柱为30mm；基础为40mm。5、钢筋锚固：纵向受拉钢筋的最小锚固长度及最小搭接长度详图集03G101-1第33、34、35页，并应严格按现行规范要求进行施工。第三节 工程特点一、施工环境1、本工程位于成都市高新区石羊乡殷家林村，总施工面积大，进场道路入口单一，场内规划市政道路正在施工，使交通运输组织比较困难。2、整个小区建设同时有多家施工单位进驻施工，在施工过程中，各家施工单位要加强内部施工管理。二、工期要求本工程计划工期为200天。三、工程设计特点1、虽然整个新北小区五期的规划面积较大，但其中设计的组团较多，每个组团内的栋数也比较多，所以实际上供施工单位使用的施工临时使用场地仍然比较有限，这就要求在平面布置时，应综合考虑、合理布置，努力搞好与其他单位的配合与协调，尽量让每一块临时场地均能充分利用。2、虽然本工程为砖混结构，但设计现浇部分比较多，增加了施工的交叉作业和难度。3、装饰装修：该工程的大部分装饰、装修均为选用图集施工，故在实际施工之前应作好各项的交底工作，且在施工中应随时保持与建设单位、监理单位、设计单位的联系，及时发现和处理标准图集与现场实际施工的矛盾之处。第三章 施工组织机构第一节 项目管理机构一、项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，1名项目副经理，一名技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，项目部配备由“九大员”组成详见下页组织机构体系中项目部中“九大员”组成名单。3、施工作业层直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。二、施工组织机构体系（详见下页）：施工组织机构体系公司总经理管理者代表总会计师副总经理总工程师总经办设备部财务部经营部预结算部总工办材设部质安科第一项目部第二项目部第三项目部第四项目部第五项目部第六项目部第七项目部水电项目部装饰项目部铝合金生产厂玻璃幕墙安装部项目经理项目技术负责人项目副经理试验员施工员预算员材料员资料员劳资员安全员机械员质量员施工班组三、项目部管理人员岗位职责表序号职 务姓名职 责1项目经理廖大福负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2安 装项目经理陈文金负责与安装工程有关的一切事务3项 目技术负责人王光明负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。4内业技术卢永超参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集整理与传递技术资料。5主办工长刘德强 负责本工程施工计划落实，搞好劳动力、材料、机具设备的合格安排和使用，开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作。6施工工长黄体奉土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。7施工工长柳志德土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。8施工工长夏永彬土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。9施工工长罗 猛水电安装专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。10质量安全员蒋松柏执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。11安全文明施工总负责吴明水参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。12材料供应龙沿辛负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管。13试验计量员李茂林负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量直接责任。14预算员王光明负责项目成本管理和项目预算。15测量员胡亚林负责项目测量工作，记录清楚对测量数据负直接责任。第二节 项目经理部管理制度根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。序号项目经理部规章制度1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划、统计与进度管理制度6项目成本核算制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配与奖励制度10项目例会及施工日志制度11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度第三节 项目各职能部门职责一、项目决策层以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。二、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。三、质安组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。四、材料设备组安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。第四节 保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，长期合作，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的管理程序。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第五节 劳动力安排计划一、劳动力的配备计划1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报监理和项目部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集全体人员，进行安全意识教育并作好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。8、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、行、医等应予全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。二、劳动力使用计划。施工数量工种阶段本工程主要劳动力需用计划表基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段竣工收尾阶段模板工6013010钢筋工508015混凝土工304015砖工1352506030焊工464防水工40抹灰工20030油漆工16050木工2412架工2040306机操工121212起重工1212维修电工2222普工20302060合计333607604190第四章 施 工 布 置第一节 施工总平面图布置一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，节约施工用地；2、满足施工需要和安全文明施工的前提下，减少和节省临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；施工场地实行硬化处理，布置环形道路，保证交通顺畅，砂石堆场采用C15、100mm厚混凝土地坪，车道采用C20、150mm厚混凝土浇筑。4、在平面交通上，避免土建、安装及协作单位相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；并按成都市文明施工及防噪声、扬尘、环境保护的有关规定执行。6、根据施工现场的条件，本工程临设-办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到安全文明样板工地的要求。7、施工平面要设置各种安全警示牌，并配备足够的消防器材，同时做好防雷措施。8、现场道路两边设置排水沟，满足现场不积水，并结合现场条件做好防洪措施。二、施工总平面布置（一）主要机械设备配置本工程施工投入的大型机械设备主要有塔吊、搅拌机、钢筋机械。1、塔吊设置：本工程根据建筑物的平面布置及建筑物的关系共设置3台塔吊，为QTZ50，塔臂长45m，最大吊重4.0T，端部吊重1.0T。塔吊应于基础土方开挖前安装完毕，塔吊设置位置及定位详见附图。1）、塔吊基础A、地基要求：根据塔吊的性能要求，塔吊基础部分的地基承载力不能低于0.2MPa。B、塔吊基础施工：塔吊基础的尺寸为4600X4600X1350，其中位于I组团6栋旁的塔基由于塔基基础下土方为液化砂土层，不能作为持力层和嵌固塔基，因此在塔吊钢筋砼基础下增设四根ZH30预制桩，混凝土采用C35，垫层为100厚，混凝土为C15，基础详图及配筋见下图：2、搅拌机选择与布置本工程构造柱、圈梁、现浇梁板、楼梯等的混凝土采用现场拌制混凝土，故现场应根据主体混凝土浇筑和抹灰等装饰工程而设置搅拌机，共设置3台JZC350型搅拌机（具体位置详见平面布置图）。（二）、施工排污布置沿施工道路周边设置断面为300300mm的排水暗沟，排水沟坡高为1%。临时建筑物前亦做排水沟和沉淀池，最后经进沉淀池后引入允许的排污源。（三）、办公区域、生活区域、生产区域的布置详见施工总平面布置。第二节 施工总平面管理一、总平面管理原则1、平面管理的总则根据施工平面总平面设计布置，以充分保障施工需要为重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进场计划，主材及周转材料的生产、加工堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例、实施施工平面的科学、文明管理。2、总平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形式主材，机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确定工程进度，充分、均衡的利用平面目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划，同时将计划输入电脑，进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。4、施工阶段重点保证项目场区内外环卫；安全用电；场内道路有序使用；排水系统通畅；垂直运输安全管理；料具登场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。二、施工平面管理具体细则：详见后面施工安全及文明施工措施。第三节 施工临时用水、用电设计一、施工用水本工程施工用水采用地下水，对砼无侵蚀作用，根据施工要求，在现场打一口25M深井，以满足现场日常供水需要。工程开工后，现场内排水经二次沉淀后流入指定排水沟内，排水范围包括生活污水和生产污水。内体详施工用水平面布置图。1、施工给水平面管网布置施工现场内的供水主管沿建筑物明管铺设（遇道路暗设）并设现场消火栓，施工用水支管选65mm钢管，生活用水支管选25mm钢管。消防竖管选65mm钢管，消防竖管每层设一个水平接口和阀门。所有管道均刷防锈漆，地下水平埋设管道须埋入地下不少于300mm处。为满足施工用水，采取在蓄水池出口设加压泵，能使施工用水顺利送至各施工层面。2、本工程施工排水分生活排水和施工排水，其中施工生产污水排放主要为机械用水排放，场内排水沟有明沟和暗沟两种，其排水沟走向详施工用水平面布置图。（1）、施工排水沟为暗沟，沿场内临时生活、办公设施周边布置，沟内排水坡度2，沟中排水经一次沉淀后流入二次沉淀池，经沉淀后排入指定排水沟内。（2）、生产用水：搅拌机械用水经一级沉淀流入生活排水沟，生产污水和机械用水经泥浆池沉淀后再经沉淀池排入指定排水沟内。具体施工给水排水详布置图。二、施工用电布置严格执行国家安全生产的有关政策及法规，保障施工安全，提高工程质量，加快施工进度争创标准化文明工地，我公司在该工程中实施标准化施工用电方案。根据该工程机械设备的配备情况，遵照建设环保部颁发的JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的要求，编制方案如下：根据现场勘察及施工总平面图布置，由甲方提供主供网络电源。同时配备一台90KW柴油发电机作为备用电源。网络电源由配电房引入配电总屏。总屏应符合有关技术标准及规范要求，用于主供电源及备用电源的切换、供电运行的监测控制及保护、主供电的计度等。供电系统采用TN-S（三相五线制）接零保护系统。严格执行三相供电二级用电保护供电，经计算所有施工机械总额定功率为Pe=400.35KW，取同时使用系数K=0.55则总的电流为200.19(A)。查相关手则，在建设单位指定的下杆线用截面大于160mm2BX铜芯橡皮绝缘电线明敷至配电总屏。为了使各支电路荷载基本均衡，电路从配电总屏出来后，分六路呈放射性供电，如临时供电平面图所示，其中二台塔吊、各为一条专用线路供电，38#41#混凝土搅拌机路线供电、首层配电端子箱由同一路线路供电。42#45#混凝土搅拌机首层配电端子由另一路线供电。木工房、机修房为第六条供电线路。钢筋房、木工房、铁件机修房由另一路线供电。安装、装修用电，从首层配电及各楼层开关箱处接线。照明、生活用电为第五路供电线路。塔吊送电线路为50mm2铝芯聚氯乙烯绝缘电线穿钢管敷设。钢筋、木工、铁件机修房供电组选用75mm2铝芯聚氯乙烯绝缘电线明敷。门架、搅拌机、首层电箱选用50mm2铜芯线。为了保证供电质量，防止架空线与水平、垂直运输等机具的相互干扰，同时为施工现场的标准化、文明化管理创造有利条件，六条输电线路按上述方案敷设穿钢管的线路一律浅埋。遵照“安全第一”的原则，按照国家有关标准，本供电系统采用TNS（三相五线制）接零保护系统供电。其分配电箱、单机配电箱、楼层配电箱、小巧玲珑插座箱均采用标准铁壳式电箱，其漏电动作时间小于0.1S。所有移动式、固定式的电气设备金属外壳、配电箱、开关箱的金属外壳，均与专用保护零线可靠连接，固定设备的保护零线截面不小于6mm2的铝线，移动式设备的保护零线在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内，其截面不小于1.5mm2。楼层供电随作业面的增高用楼层配电端子箱逐层接层敷设。楼层配电箱，安装在电气井口，进线采取穿管保护。楼层箱内设三相动力、单相小型动力、照明等分类供电，单相设漏电开关，三相动力设漏电开关，自动空气开关，漏电开关在下级开关箱（如插座箱等）中，视需要而设置（依规范要求）。在总配电箱、分配电箱及塔机，且接地电阻应小于4欧，必须采用焊接或压接方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。第五章 施工工期及进度计划第一节 施工总工期安排根据本工程建筑结构特点、规模及现场条件，安排在200天内完成所有的标内工作。由此，我公司己制定一系列保证工期的技术组织措施，以确保工期目标的实现。第二节 施工工期安排根据本工程既定的施工安排，划定的施工区域，我公司拟定了各栋号流水施工，实行阶段性、目标量化的控制手段。每个施工段进度安排时间：施工准备5天基础25天 主体结构50天屋面工程20天装饰装修100天 室外工程20天竣工验收10天水电管线预留预埋工作随土建进度配合进行具体详见施工进度计划横道图。工程施工过程中根据进度情况，施工中及时调整关键线路，采取有效措施保证投标工期的实现。第三节 工程进度及工期控制管理措施一、目标管理1、根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、建设主管部门等多家单位互相配合、协调、做到全员参与、人人有责。3、计划控制部门主要职责1）对工程的现场条件、周围环境认识，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主单位审批。2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。3）审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总包职责，监督、检查控制、协调各项进度计划的实施。4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为铺，对进度实施跟踪控制，动态调整。5）通过对各分包单位工程款申请签署意见反馈给项目经理和项目总财会，对分包单位实行动态间接控制。6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。二、组织保证措施（1）为确保本工程按期完成，我公司选派具有年富力强的工程技术人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们管理有方，施工的丰富经验，另外在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理、确保计划得到落实。三、建立科学的激励、约束机制 实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施。项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务，内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进。四、技术保障 （1）项目管理班子具有较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高的高工坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并编好专项施工方案，使施工准备期缩短。 （2）项目技术管理班子具有与设计院配合默契的经验，保证施工进度需要。项目部及时请监理工程师、监理、质监站对分部工程进行评定，尽快插入其它工序作业。 （3）采用合理的施工方法和新技术。本工程施工安排各区同时流水施工。土方开挖采用机械与人工结合。结构施工采用三班作业制。有针对性的采用新技术，加快工程进度。现场采用计算机对施工横道图计划进行管理。五、材料保障材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主认价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足、有序。材料部门与工长内业配合，做好季节性材料的储备。我公司材料公司在建筑材料供应方面竭诚为业主当好参谋，多服务，降低工程成本。六、机械保障充分发挥大中型企业的装配优势机械设备充足，科学管理机械与保养，机械完好率在95%以上，现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械配备率，有利于加快工程进度。七、资金保障我公司内部银行按企业规定对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理支出等，做到支付及时，决不影响工程进度。八、质量保障我公司质量体系通过了ISO9002国际质量认证，在质量控制、管理方面措施得力，责任制健全。能保障加快施工进度的科学性，杜绝重大工程质量事故，杜绝影响工期的返工。在加快进度的同时，严格控制施工技术间隙，不盲目追求进度。九、搞好周边关系创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近的关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。第六章 施工测量第一节 施工测量一、放线依据0.00标高的引测依据：施测前由业主提供原水准点。建筑物的定位依据：规划设计部门提供的建筑红线和规划用地周围的道路中心线，及由四川省纺织工业设计院绘制的建筑总平面图。二、测量施工前的技术工具准备（1）测量仪器准备经纬仪一台，S3水准仪三台，50m钢卷尺三把，5m塔尺三把，测钎若干，各施测仪器均应在校验期内。（2）技术准备 组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头，测量工程师主测，测量结果至少检测一遍，并绘制施测记录。 施测人员应全面熟悉总平面布置图和各区域工程楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高及各区域间相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。三、定位放线依据红线及规划部门给定的房屋轴线角点投测轴线控制线，各区域工程的轴线测放均以此为基础控制。根据设计部门提供的总平面定位图，我们将采用极坐标法，用经纬仪及钢卷尺进行测设。1、根据设计图上作出的定位坐标，经复核后依次进行测放。2、测设时，经纬仪需经盘左和盘右的复核，确定该点位置。对点进行闭合复核无误后，再由任一点测设出相应轴线。测放出建筑物的外围轴线后，再按原测设路径重新施测，检查线路是否闭合，误差是否在允许范围内。四、现场平面定位要点1、测量要有记录并要进行闭合测量2、定位成果表应写明定位方法及过程，与相邻已建物的距离。3、边轴线投点至围墙且距角桩不小于3m处设置龙门桩。五、原水准点的引测和0.00标高的确定根据业主提供的原水准点，采用符合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足工程测量规范GB50026-93的要求，并在施工现场的不易破坏变形处建立2-3个半永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。六、测量误差控制1、测量时必须使用经检测合格的测量工具，防止因仪器本身缺陷造成测量误差。2、每次投测时，应将仪器安置稳定，防止仪器在施测时产生不稳定现象造成测量误差，注意仪器的调平精度和投测方法。3、仪器尽量在轴线的延长线上，如果投点面和底部标志点在一个竖直面上，仪器无法安置在轴线上，仪器安置可稍偏离轴线，根据两竖直面相交，其交线为垂线的原理不影响投点精度。4、投测时间应选在无风阴天进行，避免雨天和烈日，减少自然条件对投测精度的影响。5、投测时，每层允许误差控制在5mm内，垂直度总偏差控制在20mm内。6、每次施测完毕后，应作好记录。七、标高的垂直传递结构施工上升到0.00时，将场内水准点引测建筑物大角处，待上一施工层面柱侧模拆除后，再采用钢尺和线锤将下一层的水准点引测到上一层柱上，并用红三角标示。第七章 主体及基础施工方案第一节 主体及基础结构施工总体安排依据本工程的建筑结构特征，将每栋建筑物从伸缩缝处划分为三个施工区域，每个施工区域按土方开挖的先后顺序展开施工。工艺流程为：场地平整放线挖土垫层、钢筋砼条基基础砌筑构造柱扎筋支模浇砼地梁基础回填墙体砌筑构造柱支模浇砼圈梁扎筋圈梁、楼板支模楼板扎筋圈梁、楼板浇砼 第二节 土方工程及回填土方施工本工程除F组团2栋为桩基础外，其余都为钢筋砼条形基础，桩基础工程土方采用人工挖桩间土方，钢筋砼条形基础采用1.5M3斗容量的履带式挖土机大开挖。一、人工开挖桩间土，因基坑开挖深度较浅，基坑边坡不放坡, 基坑作业面宽定为400mm。土方开挖应注意局标高的控制，不得超挖，以免扰动承台基础下土方；如在设计基础底标高下有局部软弱土层，应按设计及地堪部门要求进行换填土处理。二、机械大开挖土方由于I组团6栋与F组团间有一在建的市政道路相隔，为保证I-6栋基础正常施工，其页岩砖、模板等需经F-8栋借道转运，根据本工程实际情况，本工程的F组团7、10、12、I组团6栋基础土方先开挖，F组团8栋土方待其它栋基础工程施工完毕后再开挖施工。1、土方工艺流程：确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线机械开挖修整槽边清底2、开挖槽坑土方采用1.5M3斗容量的履带式挖土机大开挖，基坑底面每边增加400MM工作面。土方不考虑场内堆置，所挖土方全部外运到场外堆放。挖土深度超过1.5m的土方开挖放坡坡度按1：0.3进行，在开挖过程中，应该随时检查槽壁和边坡的状态，特别是F组团7栋，其开挖深度大，约3.5m，应根据土质变化情况，随时做好基坑的支撑准备，以防坍陷。当开挖深度接近设计深度200mm时，停止机械作业，采用人工挖土捡底至设计基底标高，以免机械扰动持力层土方。3、质量标准槽坑、尺寸允许偏差值项次项目允许偏差(mm)检验方法123标高长度、宽度边坡偏陡+0 -50-0不允许用水准仪检查用经纬仪、拉线和尺量检查观察或用坡度尺检查三、土方回填1、施工要求（1）填土前应将地坪上的杂物等清理干净。（2）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内。（3）回填土应分层铺土。采用蛙式打夯机，每层厚度为200-250mm。（4）每层至少打夯三遍，应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。严禁采用所谓“水夯”法。（5）回填土应连续进行，尽快完成。（6）每层填夯后，应按规范进行取样，达到要求后，再进行上一层回填。2、质量标准（1）基底处理及回填的土料，必须符合设计或施工规范的要求。（2）按规定分层夯实。取样测定土的干土质量密度，其合格率不应小于90，不合格的干土质量密度最低值与设计值的差不应大于0.08g/cm3，且不应集中。第三节 基础施工 本工程按设计基础为F组团2栋为预制桩基础；其余为条形基础。一、预制桩基础施工施工顺序 轴线引测预制桩位放线打预制桩桩基测试、验收人工挖承台基坑土方浇筑基础垫层裁桩再次测放轴线绑扎承台基础钢筋、立柱筋承台模板、搭设操作架浇筑承台基础砼绑扎基础梁、-0.50m下柱钢筋基础梁、-0.50m下柱模板、搭设操作架基础梁、-0.50m下柱砼养护土方回填。1、预制桩的制作钢筋砼方桩在工厂内预制，制作时桩中钢筋应严格保证位置正确，桩尖对准纵轴线，纵向钢筋顶部保护层不宜过厚，钢筋网格的距离正确，以防锤击时打烂柱头。桩内纵筋长度不够时，采用对焊连接，接头位置错开，桩顶平面与柱纵轴线倾斜不大于3mm。2、起吊、运输和堆放桩砼强度达到70%后方可起吊，达到100%才能搬运和打桩。吊运时用绳索系于设计规定处，起吊平稳，避免振动和撞击。桩运输采用平板拖车，谕旨桩堆放时按规格、桩号分层叠置在平整坚实的地面上，支撑点设在吊点处，上下层垫木应在同一垂直线上，堆放层数不超过4层。3、打桩方法利用打桩机附设的起重钩吊桩就位，锤击法打桩施工。锤击打桩时用导滑夹具将柱嵌固在桩架两导柱中，桩位置及垂直度经校正后，即可将锤连同桩帽压在桩上，始可击桩。开始打桩应起锤轻压并轻击数锤，观察桩身、桩架、桩锤等垂直一致后，即可转入正常施打。打桩应用合适的桩帽和弹性垫层，以缓和打桩时的冲击，桩帽与桩接触表面须平整，与桩身应在同一直线上，以免打桩时产生偏移。打桩接近设计标高时，即应进行观察，以设计要求最后3次10锤的平均贯入度或入土标高为控制，本工程桩尖持力层为中密和密实卵石层，以贯入度控制为主，桩尖设计标高或桩尖进入持力层深度作为参考。打桩施工时，必须对每根桩的桩号、对应基础位置、桩长、最后贯入度等作详细记录。4、桩基质量检查及验收预制桩基础作为单项验收工程，打桩完成后，应根据规范报请法定检测机构严格进行检测，并出具书面检测报告。建设单位组织质监、监理、设计、地堪、施工等单位对桩基检查验收，合格后方可进行后续工程施工。基础承台施工时应复核桩位偏差，其偏差不得超过允许范围，如偏差过大，应补桩。二、 条形基础施工一、钢筋工程1、进场钢筋必须具有出厂质量证明书，进场时按批号和直径分批抽样进行力学试验，合格后方可使用。2、钢筋在现场机械加工制作。3、在基础垫层上，按照设计要求用粉笔划好每一根钢筋的位置以及箍筋的间距，在钢筋摆放之前将已做好的砼垫块放在坑底上间距为1000mm，以确保保护层厚度。4、基础梁主筋焊接接头应错开布置，同断面内接头的钢筋百分率不大于50%。二、模板工程1、模板类型的选择和支模形式垫层、基础的侧模选用工具式组合钢模、木模。浅基础的模板直接选用48钢管及木枋与直壁土方形成支撑系统。深的条形基础模板则要考虑模板的水平移动、竖向移动和砼对模板的侧压力， 条基用300mm长的25圆钢沿模板的两外侧锚入地坑基下200mm，上端与水平架管点焊,侧边用木枋与土壁紧塞,间距2000mm。并用三排M12的穿墙螺栓将两侧模拉结起来，间距500mm，在坑两边设斜支撑将模板的顶端固定。2、模板的安装顺序基础垫层轴线引测绑扎钢筋支模板预插柱钢筋浇筑砼3、模板的安装方法地梁模板安装前，先在垫层上弹出地梁的外边线，再把侧板对准边线垂直竖立，同时用水平尺校正侧板顶面水平无误后，用斜撑和平撑钉齐。若地梁较长时，则先立地梁两端的梁侧模板，校正后，再在侧板上口拉通线，依照通线再立中间的侧板，为保证截面尺寸，在侧板上口每隔1.5m钉一搭头木。如下图所示：三、砼工程 根据招标文件要求，本工程砼配三台JZC350搅拌机现场拌制，基础阶段用QT4510塔吊负责水平及垂直运输。1、工艺流程槽底或模板内清理混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护2、基层清理：将垫层上的浮土、淤泥、垃圾、杂物清理干净，并应有防水和排水措施。3、混凝土拌制:后台严格按混凝土的配合比投料;每盘投料顺序为石子水泥砂子(掺合料)水(外加剂)。严格控制用水量, 搅拌要均匀,最短时间不少于90s。4、砼浇筑当钢筋、模板及模板支撑工序完成后，用塔吊将砼送入模板，然后用振捣棒振捣均匀，要做到急插慢抽，使砼各个部位都得以振捣密实。混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。四、基础砌筑工艺流程为：拌制砂浆确定组砌方法排砖撂底砌筑抹防潮层砖基础砌筑前，应将基础面清扫干净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超过五层砖，随盘随靠平、吊直。砌基础墙应挂线，24墙反手挂线，37以上墙应双面挂线。基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应经常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，防止砌成“螺丝”墙。砌筑一定要上、下错缝，交接处交错搭砌，水平灰缝要饱满，横平竖直，表面平整。各种管洞预埋件要事先设置，避免事后剔凿。在卫生间墙下-60mm处设置20mm厚1：2水泥砂浆加5%防水剂的防潮层。第四节 主体结构施工一、砖砌体施工本工程采用页岩砖。1、工艺流程：砂浆搅拌 准备作业砖浇水砌砖墙验评2、砖浇水：页岩砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%-15%，不得用干砖上墙；雨天施工不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙。3、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计算精度水泥为5%以内。4、砌砖墙：、砌体采用一顺一丁。、排砖撂底：外墙底层排丁砖，根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数。、盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后