安监部工作分工和要求.doc

安监部工作临时分工和要求一、安监部工作分工（一）工作分工序号工作任务要 求责任人审核分管领导1部门月度计划总结当月25日报企划、能源安监部刘为民伏庆辉陈欢2隐患排查治理及考核月度25日前3挂牌管理汇总考核月度25日前4部门月度考核月度25日前5安全会议2个纪要根据会议时间尹武平6季度风险抵押金汇总审核后当季下月8日前报能源安监7安全绩效考核汇总月度26日前完成，审核稿送企划8各级政府文件根据要求完成。吴树怀9县月度隐患排查奖励下月10日前报县局10重点工程考核当月25日前完成11部门周计划总结周五下午报综合部霍文华12部门月度考勤当月25日报人力部13档案管理随时整理14标准化应急管理考核当月25日前完成临时安排15标准化安全管理考核当月25日前完成临时安排16班组建设考核当月25日前完成临时安排17其它事项根据要求完成临时安排注：各项考核结果交尹武平汇总。（二）工作分工的原则和要求1、坚持分工不分家、具体工作全面负责、现场安排、随时调整等原则；2、每个人都要熟悉安监部的基本工作，具体分工、季度调换；3、个人工作太集中时，要及时提出调整，大家要互相帮忙、积极配合；4、遇到出差、回家等情况，原则上本人负责的工作继续负责，或提前做好，或提前告知。二、部门内部工作要求1、工作反馈制（或叫回复制）任何工作，必须根据规定的时间、质量等要求认真完成，完成后必须及时向交代工作的人重点反馈。其它临时工作同样也要及时反馈。2、提高工作质量和工作效率首先重点强调的是工作质量问题，就是对待任何工作都要认真负责，反复斟酌，安排谁的工作谁就必须通盘打算、慎重考虑，因为人人都有工作，不能总是指望别人替你，不明白的要多方请教、虚心商讨、及时反馈，拿出来的东西必须经得起审查，对题对路，不允许敷衍塞责、马马虎虎，确保工作质量，坚决不能出现原则性的问题；二是对待安排的任何一件工作都要善始善终，不但要开好头，重点要扫好尾，坚决杜绝做好一件工作的同时却又留下了另一个尾巴，这里强调的是对待一件工作的前前后后必须要全面负责，即实现闭合管理；三是提高工作效率。安全监察工作的重要特点就是强调时效性，要做到大事讲原则，具体要灵活，工作求超前主动，关键看实际效果。3、资料把关问题安监部资料牵涉到安全和考核等敏感问题，本部门出去的任何资料，在分公司内部代表安监部，出了分公司就代表分公司，所以必须十分慎重。原则：一是谁负责的工作谁就必须提前全盘考虑、严格把关、直接负责；二是没有部门负责人的当面同意，或电话征求意见，任何材料尤其是比较重要的材料都不能随意交出去。通过部门负责人审查的工作有了问题负责人负责，否则，工作随意不负责任出了问题个人负责。4、资料共享、严格保密这是一个矛盾统一体。原则上一般日常性的工作成果和文件要做到本部门内部资料共享，有些考核结果一类的东西也要实现内部共享，但必须对外严格保密，尤其是未公布、不成熟或重大敏感问题，坚决不允许随意乱说或透露，这是部门纪律，也是工作原则，大家必须共同严格坚持。5、安全监察程序必须留下工作痕迹所谓痕迹就是可查的、签字的、书面的等资料。煤矿企业是高危行业，现场检查发现的问题尤其是重大安全隐患，必须指出来，提出整改治理要求，并留下书面的东西，这是对企业负责，对职工负责，同时也是对个人本身负责，必须认真对待。6、年轻同志要多担责、多锻练、多请教；吴总、霍总经多见广、阅历丰富、经验成熟，是我们各方面工作学习的榜样，平时要对我们多指导、多扶持、多帮助、多批评。同事一起工作本身就是缘分，大家共同把安全监察部的工作搞好，一是工作职责所在，二是个人