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時代的人時代的人才才競爭優勢競爭優勢 -以宏碁為例以宏碁為例 bb第一組第一組 bb施義雄施義雄、楊文城、柳秋雄、楊文城、柳秋雄、 bb許任新、羅嘉文、李東益、許任新、羅嘉文、李東益、 bb羅弘偉羅弘偉 89/10/0989/10/09 內容綱要內容綱要 bb宏碁對宏碁對“ “人人” ”的看法的看法 bb宏碁宏碁人才管理人才管理做法之探討做法之探討 bb時代的時代的人才管理人才管理 bb未來的未來的人才競爭優勢人才競爭優勢對策對策 宏碁對宏碁對“ “人人” ”的看法的看法 bb人礦資源人礦資源 人的培養是用錢和時間堆積出來的人的培養是用錢和時間堆積出來的 上兆元的經驗,百億元的金錢上兆元的經驗,百億元的金錢 bb人的價值人的價值 人的價值是可以由內在驅策力,人的價值是可以由內在驅策力, 自我創造自我創造 bb人性本善人性本善 相信員工,充分授權相信員工,充分授權 宏碁人才管理做法之探討宏碁人才管理做法之探討 bb人性管理 人性管理 bb平實務本平實務本 bb貢獻智慧貢獻智慧 bb顧客為尊顧客為尊 時代的人才管理時代的人才管理 bb多元多變多元多變 bb創新學習創新學習 bb彈性管理彈性管理 未來的人才競爭優勢對策未來的人才競爭優勢對策 bb活化組織的活化組織的 冰山原理 冰山原理 bb提升人才的競爭力提升人才的競爭力 f = ( f = ( 價值價值 / / 成本成本 ) ) 價值 價值 成本成本 無形 無形 有形有形 人性管理人性管理 平實務本平實務本 貢獻智慧貢獻智慧 顧客為尊顧客為尊 冰山原理冰山
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