《精密综合办kpi》word版.doc

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632精密公司综合办2006年KPI鱼骨分解图精密综合办2006年KPI鱼骨分解图人才引进人才引进计划完成情况制度规范化 BSC实施、薪酬制度BSC实施计划完成情况工资及时性准确性制度规范计划完成情况人事报表提供精密综合办2006年KPI规划表编号指标名称2006年必须达成值2006年期望达成值考核周期（年）考核评分方法1人才引进计划完成情况按计划超计划半年度绝对值法2制度规范计划完成情况按计划超计划半年度说明法3BSC实施计划完成情况按计划超计划半年度说明法4工资及时性准确性无错误超计划半年度计算法5人事报表提供次月3日超计划半年度计算法批准:精密综合办2006年KPI定义表2006年KPI定义表典指标名称人才引进计划完成情况指标标号ZH-01统计周期半年度计量单位人数指标定义按计划重点引进零件加工技术人才设立目的保证企业的人才储备，为公司的快速发展提供后备人才。计算公式按人才引进计划完成得满分，每减少1个扣1分；普通员工的招聘在一星期之内,每提前或延迟1天加减1分相关说明有要职申请表，总经理签字有效数据输出部门副总经理指标责任部门指标责任部门综合办指标名称制度规范计划完成情况指标标号ZH -02统计周期半年度计量单位天数指标定义借鉴新杰克制度规范化经验，通过集团总裁办辅导，对现行各项制度进行完善和规范设立目的加强公司制度文化建设,规范公司的各项管理活动计算公式按计划完成得满分,每提前或延迟10天加减1分相关说明详见集团总裁办辅导精密制度规范化的计划数据输出部门集团总裁办指标责任部门指标责任部门综合办精密综合办2006年KPI定义表2006年KPI定义表典精密综合办2006年KPI定义表2006年KPI定义表典指标名称BSC实施计划完成情况指标标号ZH-03统计周期半年度计量单位项数指标定义借鉴新杰克BSC实施成功经验,通过集团人力资源中心辅导,在公司层面实施BSC设立目的强化业绩导向,利用BSC管理工具促进公司目标的实现计算公式按计划完成得满分, 每项计划提前或超要求加1分，每项计划延迟或没有达到要求扣1分,相关说明详见集团人力资源中心BSC辅导实施计划数据输出部门集团人力资源中心指标责任部门指标责任部门综合办精密综合办2006年KPI定义表2006年KPI定义表典指标名称工资及时准确指标标号ZH-04统计周期半年度计量单位次数指标定义每月11日及时、准确将上个月的工资报表交到精密财务部设立目的保证公司及时、准确地发放员工的工资，确保公司的稳定计算公式总金额在200元以上，每出现1次错误扣1分，无错误加2分相关说明数据输出部门精密财务部指标责任部门指标责任部门综合办精密综合办2006年KPI定义表2006年KPI定义表典指标名称人事报表提供指标标号ZH-05统计周期半年度计量单位天数指标定义每月及时提供公司的人事报表设立目的及时、准确地反映公司人事变动情况，为管理者人事决策作为准备计算公式次月3日完成为满分，延迟1天扣1分相关说明数据输出部门副总经理指标责任部门指标责任部门综合办杰克精密机械有限公司综合办2006年上半年度KPI考核表 考核表一编号关键业绩指标KPI必须达成值期望达成值权重加减分描述实际完成情况自评得分考核确认得分数据输出部门1人才引进计划完成情况按计划超计划30%按计划得满分，每增加或减少1个加减1分；普通员工的招聘在一星期之内,每提前或延迟1天加减1分副总经理2制度规范计划完成情况按计划超计划20%按计划完成得满分,每提前或延迟10天加减1分集团总裁办3BSC实施计划完成情况按计划超计划25%按计划完成得满分,每项计划延迟或没有达到要求扣1分,每项计划提前或超要求加1分集团人力资源中心4工资及时、准确性无错误无错误15%总金额在200元以上，每出现1次错误扣1分，无错误加2分精密财务5人事报表提供次月3日次月1日10%次月3日提供为满分，每延迟1天扣1分副总经理100%合计得分考核人确认：被考核人确认：签名：签名：1、KPI指标和任务 （80%）杰克精密机械有限公司综合办2006年度上半年度CPI考核表 考核表二2、CPI指标和任务 （20%）PART 1：通用部分序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况16S现场管理每天检查2次，公布1次，每减少1次扣1分副总经理2培训人均必须完成2小时，没有完成为0分专查组3部门间协作满意度每投诉一次扣1分综合办专查组组长签字：合计扣分PART 2：专用部分序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况1会议督办制度未及时反馈一次，扣0.5分副总经理2后勤制度每投诉一次扣1分专查组专查组组长签名：合计扣分杰克精密机械有限公司综合办2006年上半年考核结果确认表 考核表三PART1：考评事项考评得分权重加权得分KPI考核80%CPI考核20%合计得分100%注： PART2：被考核人自我评价（优点需要改进方面）考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面）优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、被考核人提议和要求考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见杰克精密机械有限公司综合办2006年下半年度KPI考核表 考核表四编号关键业绩指标KPI必须达成值期望达成值权重加减分描述实际完成情况自评得分总经理审核确认得分数据输出部门1人才引进计划完成情况按计划超计划30%按计划得满分，每增加或减少1个加减1分；普通员工的招聘在一星期之内,每提前或延迟1天加减1分副总经理2制度规范计划完成情况按计划超计划20%按计划完成得满分,每提前或延迟10天加减1分集团总裁办3BSC实施计划完成情况按计划超计划25%按计划完成得满分,每项计划延迟或没有达到要求扣1分,每项计划提前或超要求加1分集团人力资源中心4工资及时、准确性无错误无错误15%总金额在200元以上，每出现1次错误扣1分，无错误加2分精密财务5人事报表提供次月3日次月1日10%次月3日提供为满分，每延迟1天扣1分副总经理100%合计得分考核人确认：被考核人确认：签名：杰克精密机械有限公司综合办2006年度下半年度CPI考核表 考核表二PART 1：通用部分序号指标名称记分方式权重标准分数据提供单位实际情况得分16S现场管理每天检查2次，公布1次，每减少1次扣1分20%10副总经理2培训人均必须完成2小时，没有完成为0分20%10综合办3部门间协作满意度每投诉一次扣1分20%10综合办被考核人签名： 考核人签名： 审核人签名：合计得分PART 2：专用部分序号指标名称记分方式权重标准分数据提供单位实际情况得分1会议督办制度未及时反馈一次，扣0.5分20%10副总经理2后勤制度每投诉一次扣1分20%10专查组被考核人签名： 考核人签名： 审核人签名：合计得分杰克精密机械有限公司综合办2006年度能力考核表 考核表六考核项目优秀良好一般差权数自评得分副总经理审核确认得分协调和沟通能力与其他部门的协作具有前瞻性，部门间及部门内关系融洽，工作效率高。有较强的倾听和沟通能力，能有效平衡和解决部门间及部门内的工作冲突。对发生的部门间及部门内部矛盾积极想办法处理，但对冲突的控制能力较差。部门间及部门内部常出现抱怨，不能耐心听取意见，主观意识较强，并促使矛盾升级。20%评分标准10分89分5-7分0-4分员工激励和培养能力能敏锐发现下属的潜力和长处，加以引导和培养，极大调动下属的积极性，提高部门绩效。能有效剖析部属行为，并能够根据工作目标和岗位需要，培训下属，提供发展空间。能够针对下属的工作问题，制定岗位培训计划，但缺乏有效的激励手段和培训方法，培训成本较大，而部门绩效难以提高。缺乏对下属的岗位培训，不重视激励手段和技巧，下属的工作积极性不高。15%评分标准10分89分5-7分0-4分创新能力对企业战略目标和市场变化反映敏锐，提出革新计划，并有效实施。能根据企业战略目标和市场变化，主动思考革新计划解决问题。能接受新变化，但基本按常规方式工作。对新变化反应迟钝，思想守旧，无创新能力，不能鼓励下属积极创新。20%评分标准10分89分5-7分0-4分影响力能以个人行为对公司的远景、目标、原则和价值观起示范作用对工作和他人充满热情，能够推动组织积极实现远景规划能够认识错误，并从错误中汲取教训获得提高，善于采取合适的方式对待别人通常不能够清醒的认识错误，对待同事及下属的方式僵化，对他人的鼓舞力和感染力比较差15%评分标准10分89分5-7分0-4分执行能力能够充分利用资源, 有组织有计划地实施公司的战略目标. 建立积极的工作团队，相互学习和支持，完成组织目标对上级安排的工作任务，能够经常提前完成，并能主动思考并提出有效提高工作效益的建议。对上级安排的工作任务能利用有效的方法和途径，较圆满地按时完成工作任务。对上级安排的工作任务理解困难，经常不能按时完成上级主管交办的各项工作任务。20%评分标准10分89分5-7分0-4分目标管理设置目标合理、有效，计划性、时间性强，并且目标均能迅速实现总是设置具有现实性的目标，并且工作努力，目标能够实现；多数情况下，目标设置合理现实，工作努力尚佳，目标达成率尚称良好 ；仅设置总体目标，细化分解不足，目标达成率尚可目标设10%评分标准10分89分5-7分0-4分合计100%考核人确认：被考核人确认：签名：签名：杰克精密机械有限公司综合办2006年下半年考核结果确认表 考核表七考评事项考评得分权重加权得分KPI考核80%CPI考核20%合计得分100%注： 杰克精密机械有限公司综合办2006年度工作业绩结果确认表